1. Mariana Clark 19.639.628

2. Son patrones de conducta
que se atribuyen a una
persona que ocupa un
determinado puesto
Roles en grupo:
Identidad
Percepción
Expectativas
ROL De mantenimiento
Individuales
conflictivos
De equipo
Relacionados directamente con el
trabajo del grupo, son fundamentales
para asegurar el cumplimiento de los
objetivos, y se relacionan con las
tareas de iniciar la acción

3. Identificación social, que
establece la relación de un
individuo con los otros, dentro de
la trama de los vínculos sociales
Su función consiste en
El Portavoz crear, mantener y
El chivo emisario fomentar la
El líder comunicación, a través
El saboteador. de un desarrollo
progresivo
Atribuido: son los adjudicados sin que medie un esfuerzo
para conseguirlos. ejemplo hijo, primo. Cada uno de ellos
tendrá sus obligaciones y derechos específicos a cada status.
Adquirido: implica un cierto aprendizaje, también se
llama status ocupacional.

4. proceso nervioso superior que permite
al organismo, a través de los sentidos,
recibir, elaborar e interpretar
la información proveniente de su entorno y
de uno mismo.
El objetivo de la
ESPACIAL percepción es
conseguir una
VISUAL
OLFATIVA PERCEPCION interpretación
AUDITIVA del estímulo
TACTIL distal que sea
significativo
para nosotros.
Es un proceso largo con diferentes partes
siempre necesita estímulos
La percepción es relativa
Depende del grado de adaptación del receptor
que capta el estímulo a nivel fisiológico.

5. El conflicto es inevitable e incide significativamente en
el comportamiento organizacional y desde luego,
según la forma como se manipule, los resultados
pueden ser desastroso, el caos o bien conducir a la
organización a su eficiencia
Conflictos entre
Conflicto de la sede central y
papel
Conflicto CONFLICTOS sus subsidiarias
Conflictos
interpersonal entre jefes de
Conflictos departamento
entre unidades  Conflictos entre
el jefe y sus
empleados