1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
El EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Autora: María Olivia Guzmán Ochoa Nivel: Séptimo El Oro
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc. Materia: PROYECTOS

2. El negocio de las empresas pasa por
la creación de valor social junto con
el valor económico. El abordaje de
problemas sociales y la mayor
comprensión del contexto en el que
operan las compañías se han
instalado en las estrategias básicas
de las empresas líderes
Una gran cantidad de organizaciones
de la sociedad civil también busca
optimizar su gestión para mejorar su
desempeño en el desarrollo social.

3. En la realización de un emprendimiento
social, la empresa tiene la intención implícita
de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación de sus recursos.
Mientras que las OSC se dedica a la
producción de bienes y servicios destinados
al mejoramiento social, los emprendimientos
sociales de las empresas de negocios apuntan
a actividades dentro de sus operaciones
generales que producen valor social. Este
estudio describe este aspecto de la práctica
empresarial y analiza la relación entre la
estrategia de negocios de las empresas y sus
estrategias y actividades sociales.
.

4. Factores de éxito clave y las prácticas claves que
llevaron a estas organizaciones a destacarse.
Tradicionalmente las iniciativas de las OSC y
las empresas se han estudiado por separado,
de acuerdo con el concepto de que la
estructura de propiedad de estas dos clases de
organizaciones no permiten una comparación
ajustada, pero esta investigación intentó
descubrir si existe también un espacio para un
aprendizaje mutuo entre ambos sectores.
Diferencias y similitudes entre las prácticas
de gestión social de las OSC y de las empresas.
El análisis comparativo desarrollado en este
libro representa un esfuerzo de vanguardia para
identificar y comprender las dimensiones
comunes y distintivas de los emprendimientos
sociales realizados por empresas y organizaciones
sin fines de lucro.

5. Debido a que esta investigación apunta
a identificar los factores que
contribuyen al desempeño superior
en emprendimientos sociales, se ha
elegido una muestra de organizaciones
que lo hayan alcanzado. El
desempeño implica “algo prometido o
esperado”, por lo que se podría definir
a las organizaciones de alto
desempeño como aquellas que logran
cumplir las expectativas de sus grupos
de interés.
Las prácticas de gestión que parecían
explicar el éxito de las distintas
organizaciones constituyeron un foco
clave de atención.

6. El propósito fundamental de los
emprendimientos sociales consiste
en crear valor para mejorar la sociedad.
Este objetivo radica en el núcleo del
marco conceptual y constituye el fin al
que deben contribuir los demás
elementos del mismo.
Existen tres componentes que
desempeñan la importante función de
crear coherencia con el propósito
primordial del emprendimiento .
Estos componentes son: liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.

7. Las prácticas inteligentes en cinco áreas
básicas de gestión resultaron vitales para
la implementación efectiva de la estrategia
de emprendimiento social: estructura y
procesos organizaciones, recursos
humanos, financiamiento, gobierno y
medición del desempeño.
El contexto donde operan las organizaciones
genera limitaciones y oportunidades .
El desempeño de su emprendimiento social
depende de la capacidad para comprender y
adaptarse a la dinámica de las fuerzas
políticas,
económicas, sociales, tecnológicas ,
ambientales
y demográficas.

8. Los emprendimientos sociales surgen
como iniciativa de uno o varios
individuos. El liderazgo en
emprendimientos sociales se entenderá
como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
A lo largo de la vida de los
emprendimientos sociales, es posible
reconocer los distintos roles que
pueden desempeñar los líderes para
alcanzar buenos resultados.
Paralelamente, en cada momento del
emprendimiento social se pueden
identificar las habilidades deseables que
permiten al líder ejercer esos roles de
manera efectiva.

9. La mayoría de los emprendimientos
sociales son iniciados por individuos
con amplia trayectoria en el campo
empresarial o social.
La posición que ocupa un individuo
dentro de la sociedad puede
facilitar el emprendimiento. Debido
a su creatividad, inspiración y
habilidad de persuasión, los líderes
carismáticos tienen un magnetismo
que atrae el apoyo de otros, lo que
facilita el éxito de esta etapa.

10. La habilidad emprendedora consiste
en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar
oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos
que tenga bajo su control.
El fundador del emprendimiento
social lleva a cabo sus iniciativas
haciendo uso de su posición
jerárquica, red de contactos,
recursos económicos, ya sea que
estén bajo su control o tenga que
acceder a ellos por otros medios.

11. Es la capacidad para estudiar con
rigor y comprender el conjunto de
causas y consecuencias , en el
corto, mediano y largo plazo, de los
problemas sociales que aquejan al
entorno.
Si se tiene claro un propósito de
mejorar el bienestar de la
población y un diagnóstico de las
particularidades del problema que
se desea abordar, se facilita el inicio
de un emprendimiento social.

12. La institucionalización de un
emprendimiento social es el
proceso mediante el cual
sus líderes desarrollan
estructuras
organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas
para incorporarlo
formalmente a la estrategia
y al funcionamiento normal
de la organización.

13. La habilidad de armonizar le
permite al líder conciliar el foco
estratégico del emprendimiento
social con las agendes de los
diferentes grupos de interés.
Los líderes que cuentan con la
habilidad de armonizar identifican
más fácilmente los efectos
deseables del as iniciativas sociales
en los resultados económicos de la
empresa o la consonancia de estas
con la orientación principal de la
OSC.

14. La habilidad de los líderes para
motivar es uno de los
componentes más relevantes en
la consecución de este objetivo:
ellos crean una relación estrecha
con los colaboradores que
apoyan el programa y desarrollan
un compromiso compartido
dentro de la organización. Los
líderes que son considerados
como fuente de motivación
también transmiten sus ideas y
propósitos a través del ejemplo.

15. La visión social del líder puede
definirse como la capacidad que
le permite comprender la
problemática social de su
entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la
realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.
El origen de la visión y del
compromiso social de los líderes
se pone de manifiesto cuando
estos desarrollan iniciativas para
atender problemas sociales.

16. Para enfrentar las complicaciones del
crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a
los emprendimientos sociales. En
esta etapa un liderazgo más
participativo y menos directivo suele
ser el más apropiado. La autonomía
supone crear equipos de trabajo
capaces de implantar las iniciativas
sociales y administrar eficiente y
eficazmente las unidades
autónomas.

17. Capacidad de los líderes centrales
para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus
mentores y atribuyéndoles
poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación
de las unidades autónomas.
La habilidad de delegar en
emprendimientos sociales implica
también traspasar los valores
sociales a los directores de las
unidades autónomas.

18. Es una cartera de emprendimientos
sociales, se requiere un alto grado de
coordinación para aprovechar las
oportunidades de sinergia y para
evitar tensiones que se puedan
generar entre las unidades
autónomas.
Un conglomerado social consiste en
un conjunto de organizaciones o
unidades que de manera
independiente desarrollan
emprendimientos sociales y que,
aunque cuentan con su propia
estructura organizacional, trabajan
bajo una estrategia compartida.