1. GESTIÓN EFECTIVA DE
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
ESTUDIANTE: Güillín Renteria María
NIVEL: 7
FECHA: 04/05/2013
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
CAMPUS: LOJA – ECUADOR
PROYECTOS

2. Cada vez más, el negocio de las empresas pasa por la creación
de valor social junto con el valor económico. El abordaje de
problemas sociales y la mayor comprensión del contexto en el
que operan las compañías se han instalado en las estrategias
básicas de las empresas líderes. Una gran cantidad de
organizaciones de la sociedad civil (OSC) 1 también busca
optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el
desarrollo social.
En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus recursos.
ElEmprendimientosocialcomomarcodeanálisis.

3. Refleja también
Una creciente conciencia de que hay un límite a lo que los gobiernos
pueden hacer en términos de la prestación de servicios como la salud,
la educación y la vivienda.
La última década ha producido más emprendedores sociales que
terroristas 2, y ante esto, las Empresas Sociales deben tratar de
alcanzar tanto “los objetivos sociales como la sostenibilidad financiera”
En las próximas décadas, esto será una revolución que va a transformar
a muchas de las instituciones de nuestra sociedad y volver a definir
nuestra comprensión del espíritu empresarial
Los dirigentes de esta revolución, a su vez cambiarán nuestra
comprensión de lo que significa ser empresario.

4. El emprendimiento social como marco de análisis
El timbre del teléfono despertó a Alberto Vollmer, CEO del mayor
productor de ron de Venezuela. La noticia que recibió era perturbadora:
400 familias sin techo habían invadido la plantación de azúcar de la
compañía. En lugar de llamar a la policía para desalojar a los usurpadores,
Alberto convirtió esta crisis en una oportunidad para iniciar un nuevo
diálogo con la comunidad vecina y modificar la estrategia de la empresa a
fin de crear una alianza estratégica y constructiva con estos grupos de
interés externos.
El Laboratorio Maver, principal fabricante de medicamentos de venta
libre en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales que apuntaba
más allá de la mera generación de buena voluntad. Consistía en un
innovador enfoque para el fortalecimiento de la marca de su producto
principal, por el cual la compañía manifestaría, en hechos y palabras, su
compromiso profundo con el desarrollo social.
Alpina, empresa líder colombiana de la industria alimentaria.

5. En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus recursos. De hecho,
las mejoras sociales afectan el contexto donde operan las
compañías, que se benefician directamente gracias a las
iniciativas sociales que ayudan a desarrollar. Mientras que la
mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y
servicios destinados al mejoramiento social, los
emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a
actividades dentro de sus operaciones generales que producen
valor social. Este estudio describe ese aspecto de la práctica
empresarial y analiza la relación entre la estrategia de con sus
misiones sociales, a fin de emprendimientos sociales, que
abarcan las iniciativas tanto de OSC como de diferentes
empresas.

6. ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a
destacarse?
La gestión de emprendimientos sociales en América Latina y
España ha recibido bastante poca atención.
Este libro analiza las prácticas empleadas por un conjunto de
organizaciones sociales y empresarias iberoamericanas que han
logrado un alto nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.
Tradicionalmente, las iniciativas sociales de las OSC y las
empresas se han estudiado por separado, de acuerdo con el
concepto de que la estructura de propiedad de estas dos clases de
organizaciones no permite una comparación ajustada. Por cierto,
existen diferencias sustanciales entre las compañías de negocios
y las OSC, pero esta investigación intentó descubrir si existe
también un espacio para un aprendizaje mutuo entre ambos
sectores.

7. Marco conceptual integral
El proceso de investigación se articuló en
función de un marco de trabajo general
combinado por los factores fundamentales de la
gestión de emprendimientos sociales.
La observación de la bibliografía existente sobre
empresas sociales exitosas señaló algunas áreas
notables para explorar las prácticas inteligentes
que establecen un desempeño superior.

8. Propósito principal
El propósito fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en establecer un valor para mejorar la
sociedad.
Este objetivo está en el núcleo del marco conceptual y
establece el fin al que deben aportar los demás
elementos del propio.
Todos estos elementos tienen un propósito primordial
que genera una mayor adaptación organizacional que
ayuda al desempeño superior.

9. Los Factoresde integraciónson:
Liderazgo
Estrategia
y cultura Organizacional.

10. Los Mecanismos de implementaciónson cinco:
Estructura y procesos organizacionales
Recursos humanos
Financiamiento
Gobierno y medición del desempeño.
Todo esto es vital para la implementación
efectiva de la estrategia de emprendimiento
social.

11. Clasificación del libro
Este libro esta constituido como un
marco conceptual ya detallado.
Posee capítulos que permite analizar
los elementos de integración como:
El Liderazgo, Estrategia y cultura
Organizacional.

12. Este libro se basa en el estudio profundo de
emprendimientos sociales llevados a cabo por 20 OSC y
20 empresas consideradas de alto desempeño.
Los capítulos siguientes analizan estas clasificaciones y
sus distintas formas de manejar, y poder destacar los
retos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que
han utilizado para resaltar.

13. 2.- El liderazgo de los emprendimientos sociales
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios
individuos. Pero qué permite que sean las ideas de estos y no de otros las que
logren materializarse y consolidarse como emprendimientos que contribuyen
al mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la población.
¿Qué capacidades particulares sirven para atender de manera simultánea y
congruente a los objetivos económicos y altruistas en una organización?
¿Qué habilidades, roles y estilos de gestión son relevantes para lograr el
crecimiento y la consolidación de un emprendimiento social?
Las respuestas a estos interrogantes giran alrededor del tema del
liderazgo.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.

14. Liderazgo en los emprendimientos sociales:
Habilidades, roles y estilos Etapas Rol e Inicio Toma acción analiza el entorno
Capitaliza posición jerárquica o red de contactos Institucionalización Organización y
estructura Desarrolla estructuras, políticas y sistemas Forma un equipo de trabajo
identificado con el emprendimiento social Asegura sostenibilidad económica
Armonización estratégica Empresas: Alineamiento con estrategia comercial OSC:
Concilia diferencias entre grupos de interés y misión de la organización
Descentralización Amplía acciones sociales Descentraliza operaciones en unidades
autónomas Otorga poder a otros líderes dentro de la organización Conglomerado
social Concilia intereses y coordina diferentes emprendimientos dentro de una misma
estructura Desarrolla alianzas estratégicas Promueve visibilidad del emprendimiento
social Habilidades Habilidad emprendedora Habilidad de diagnóstico Habilidad para
armonizar Habilidad para motivar Visión y compromiso social Habilidad para delegar
Habilidad de coordinación Habilidad política y de negociación Estilos Carismático
Directivo Participativo Político.

15. Institucionalización de los emprendimientos sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante
el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al
funcionamiento normal de la organización. La institucionalización implica
dejar de depender del líder y conseguir la eficiencia y eficacia de la
organización a través del desarrollo de la estructura administrativa necesaria,
sin perder de vista el propósito social de la iniciativa. Además, el líder suele
asegurar los recursos económicos necesarios para que el emprendimiento
alcance su sostenibilidad financiera y la adhesión de los colaboradores
internos al emprendimiento social, conformando un equipo de trabajo capaz
de administrar la iniciativa.

16. Elliderazgoenlosemprendimientossocialescomo:
Habilidades, RolesyEstilos.

17. El Emprendimiento.
Todos los emprendimientos sociales son iniciados por
individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o
social.
Aunque el comienzo de un emprendimiento social suele
atribuirse exclusivamente a un individuo, el establecimiento
de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la
interacción del líder con otros actores sociales y el entorno
en el cual opera juegan un papel determinante.

18. La Habilidad emprendedora
Toda habilidad emprendedora consiste en la capacidad de
un personaje para identificar y aprovechar oportunidades
que le permitan iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos que tenga bajo su
control.
El acceso a recursos que están fuera del control del líder,
como el financiamiento y los recursos humanos, demanda
una gran capacidad para actuar e ir poniendo las piezas en su
lugar.
Donde el poder jerárquico y la capacidad para convencer a
otros a participar y apoyar la causa se convierten en factores
definitivos.

19. ¿Qué es la habilidad de diagnóstico?
La habilidad de diagnóstico es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y
consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de
los problemas sociales que aquejan el entorno.
Después de analizar las condiciones de su entorno,
frecuentemente el líder diseña un plan para dar
respuesta a un problema, lo que resulta determinante
en la fundación del emprendimiento.
Los casos estudiados muestran que en el momento de la
fundación del emprendimiento social, la habilidad de
diagnóstico es empleada más frecuentemente por parte
de los líderes de OSC que por los empresarios.

20. Institucionalizaciónde los emprendimientos sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso
mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para
incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización.
La institucionalización implica dejar de depender del líder y
conseguir la eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa necesaria, sin perder de
vista el propósito social de la iniciativa.

21. La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder
conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con
las agendas de los diferentes grupos de interés.
¿Qué es la habilidad para
armonizar?

22. Habilidad para motivar al equipo.
Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los
emprendimientos sociales, son necesarias la eficiencia y
la efectividad; para lograrlas es importante conformar
un equipo de trabajo comprometido e identificado con la
causa social.
habilidad de los líderes para motivar es uno de los
componentes más relevantes en la consecución de este
objetivo.

23. Conclusiones :
El emprendimiento, social cada vez que el negocio de las empresas
por la creación de valor social se debe de considerar como plan
empresarial que destaca la necesidad de visibilizar tanto del
concepto como del sector en sí, y el establecimiento de uniones y
alianzas con asociaciones de otros países o a nivel internacional.
Esta entidad está abierta a todas aquellas personas y organizaciones
con interés en el fomento y desarrollo del sector:
De emprendedores/as sociales de ser perfectamente posible.
todo esto se trata de empresas que nacen con el objetivo de resolver
un problema social, como si de una ONG se tratara, pero que se
diferencian de ellas en que son innovadoras en los modelos de
negocio y totalmente sostenibles.