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GERENCIA EN PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA
MARGY SOLEDAD GARCÍA GÓMEZ
JOHANNA SANTAMARÍA SANCHEZ
TUTOR: ELIZABETH RAMIREZ GONZALES
UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
MARZO 2017
GERENCIA DE PROYECTOS
Se encarga
Organizar y administrar los
recursos
Como
Ejecutar actividades
Tomar de decisiones
Administrar recursos
Lograr los
objetivos.
Rol del profesional
Un líder que identifica una
necesidad y busca dar
soluciones a ella. Donde logre
los objetivos propuestos.
Debe ser
Desarrollo
ProyectoPara ello
debe crear
Soluciona necesidades
específicas.
Se Caracteriza
por tener:
Duración
Entrega de
resultado
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Gradual
Ciclo de vida
Trabajo a realizar.
Tiempo de Entrega
Responsables
involucrados.
define
Consta de:
Se organiza en fases:
Fase inicial
Verificable.
Fase intermedia
Avances.
Fase Final
Producto final.
Proceso de dirección
Director del
proyecto
Su rol es:
• Planificar
• Organizar
• Seleccionar
Personal.
• Ejecutar y
controlar.
Ciclo PHRA
• Planificar
• Hacer
• Revisar
• Actuar.
5 grupos de proceso
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento
• Control
• Cierre.
La hace
CONCLUSIONES
 Un profesional en el desarrollo de Proyectos debe generar técnicas, estrategias y
herramientas que permitan alcanzar metas establecidas; organizando y
administrando los recursos asociados al emprendimiento de tal forma que un
proyecto se ejecute dentro del tiempo planteado, con los costos establecidos y el
cumplimiento de las metas y alcances acordados. Así se puede analizar nuestra
realidad para generar proyectos que solucionen las necesidades que la empresa
necesita.
 En las instituciones educativas es muy importante nuestro perfil como
profesionales, para que en base a nuestros conocimientos generemos proyectos
educativos basados en herramientas tecnológicas (TIC), que permitan fortalecer los
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Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnologia educativa

  • 1. GERENCIA EN PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA MARGY SOLEDAD GARCÍA GÓMEZ JOHANNA SANTAMARÍA SANCHEZ TUTOR: ELIZABETH RAMIREZ GONZALES UDES MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA BUCARAMANGA MARZO 2017
  • 2. GERENCIA DE PROYECTOS Se encarga Organizar y administrar los recursos Como Ejecutar actividades Tomar de decisiones Administrar recursos Lograr los objetivos. Rol del profesional Un líder que identifica una necesidad y busca dar soluciones a ella. Donde logre los objetivos propuestos. Debe ser Desarrollo ProyectoPara ello debe crear Soluciona necesidades específicas. Se Caracteriza por tener: Duración Entrega de resultado Incremento Gradual Ciclo de vida Trabajo a realizar. Tiempo de Entrega Responsables involucrados. define Consta de: Se organiza en fases: Fase inicial Verificable. Fase intermedia Avances. Fase Final Producto final. Proceso de dirección Director del proyecto Su rol es: • Planificar • Organizar • Seleccionar Personal. • Ejecutar y controlar. Ciclo PHRA • Planificar • Hacer • Revisar • Actuar. 5 grupos de proceso • Iniciación • Planificación • Ejecución • Seguimiento • Control • Cierre. La hace
  • 3. CONCLUSIONES  Un profesional en el desarrollo de Proyectos debe generar técnicas, estrategias y herramientas que permitan alcanzar metas establecidas; organizando y administrando los recursos asociados al emprendimiento de tal forma que un proyecto se ejecute dentro del tiempo planteado, con los costos establecidos y el cumplimiento de las metas y alcances acordados. Así se puede analizar nuestra realidad para generar proyectos que solucionen las necesidades que la empresa necesita.  En las instituciones educativas es muy importante nuestro perfil como profesionales, para que en base a nuestros conocimientos generemos proyectos educativos basados en herramientas tecnológicas (TIC), que permitan fortalecer los procesos pedagógicos impartidos en las aulas de clase.