Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Cztery Bieguny Zarządzania [HEURISTICA]

Notatki z warsztatów przeprowadzonych dnia 17.03.17 dla grupy przedsiębiorców.
Prowadzenie: Marek Staniszewski; Krzysztof Jankowski
Miejsce: Galeria Pięknych Książek, Warszawa
Patronat medialny: Marketing przy kawie
Więcej informacji: www. Heuristica.pl

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Cztery Bieguny Zarządzania [HEURISTICA]

  1. 1. CZTERY BIEGUNY ZARZĄDZANIA Warszawa 16.03.2017 www.Heuristica.pl
  2. 2. PATRONAT MEDIALNY: www.marketing-news.pl KRZYSZTOF JANKOWSKI MAREK STANISZEWSKI Fot. Krzysztof Wołoczko
  3. 3. IMPROWIZACJA – ZNACZENIE - PROWOKACJA IMPROWIZACJA ZNACZENIE PROWOKACJA Podążanie za energią grupy Diada – 2 konsultantów (np. opozycje w rodzaju: racjonalność vs emocjonalność) Symbolika Celowość Sens Taką metodą będziemy dziś pracować: Klient w centrum
  4. 4. Jak lepiej zrozumieć własną firmę?
  5. 5. BLASKI I CIENIE ZARZĄDZANIA W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI
  6. 6. JAK DZIŚ WYGLĄDA RZECZYWISTOŚĆ GOSPODARCZA I OTOCZENIE?
  7. 7. Definicja zarządzania Zarządzanie to zestaw działań (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji. (według Griffina). Zarządzanie to porządkowanie chaosu, czyli panowanie nad różnorodnością i przekształcenie potencjalnych konfliktów we współpracę. (według prof. B.R. Kuca).
  8. 8. Co naprawdę działa w zarządzaniu? Dobrze zdefiniowana i zakomunikowana STRATEGIA. Bezbłędna realizacja działań operacyjnych (EGZEKUCJA). KULTURA i WARTOŚCI firmy nastawione na efektywność. Prosta i jasna STRUKTURA eliminująca biurokrację. Przyciąganie i zatrudnianie w firmie TALENTÓW. LIDER posiadający pasję i wizję. Przewodzenie w wymiarze INNOWACJI technologicznych lub modelu biznesu. Na podstawie: Co naprawdę działa:między prawdą a fikcją, William Joyce, Nitin Nohria, Bruce Roberson, HBR.
  9. 9. Jerry Lampen/AFP/Getty Images
  10. 10. Oryginalność i unikalność oferty. Jasna komunikacja wartości tworzonej dla klienta. Tworzenie barier wejścia dla konkurencji. Dostęp do specyficznych informacji. Ciągła reinwencja i odświeżanie modelu biznesowego. Nieustanna innowacja i sięganie po nowe technologie.
  11. 11. Kluczowy element efektywnego zarządzania? ?
  12. 12. Kluczowy element efektywnego zarządzania? INFORMACJA czyli relacja między elementami zbiorów pewnych obiektów, której istotą jest zmniejszanie niepewności.
  13. 13. KLUCZOWE OBSZARY W ZARZĄDZANIU
  14. 14. 4 bieguny zarządzania OTOCZENIE RYNKOWE FINANSE PROGNOZY STRUKTURA RELACJE MARKETING KOMUNIKACJA
  15. 15. RYNEK // OTOCZENIE
  16. 16. Biegun OTOCZENIA RYNKOWEGO: ● Kto jest naszą główną konkurencją i dlaczego? ● W jakim obszarze faktycznie konkurujemy i co oferujemy? ● Jaki jest faktyczny zasięg naszego działania? ● Na czym budujemy przewagę, w czym jesteśmy lepsi? ● W czym jesteśmy gorsi od naszej konkurencji? ● Kto jest głównym odbiorcą naszych produktów / usług, jakie są jego cechy charakterystyczne?
  17. 17. PRZEWAGA KONKURENCYJNA
  18. 18. Jak budować przewagę konkurencyjną? WYRÓŻNIALNE KOMPETENCJE ZASOBY MOŻLIWOŚCI PRZEWAGA KOSZTOWA PRZEWAGA ORYGINALNOŚCI TWORZENIE WARTOŚCI DLA KLIENTA
  19. 19. STRUKTURA // RELACJE
  20. 20. Biegun STRUKTURY i relacji ● Jak wygląda formalny i nieformalny podział obowiązków? ● Czy zasady współpracy i obowiązki są jasno określone? ● Czy istnieje jasny podział odpowiedzialności i kontroli realizacji zadań? ● Jaki charakter ma komunikacja wewnątrz firmy? ● Jak wyglądają motywacja i morale załogi/personelu? ● Jak można opisać procedury formalne?
  21. 21. OPTYMALIZACJA FINANSÓW
  22. 22. Biegun FINANSÓW i PROGNOZ ● Jak wygląda nasza struktura przychodów? ● Dlaczego mamy takie a nie inne koszty? ● Czy wszystkie nasze inwestycje są efektywne i potrzebne? ● Jaki będzie nasz wynik finansowy w danym okresie? ● Jaka jest nasza faktyczna marża? ● Czy redukcje etatów rozwiązują poprawę efektywności?
  23. 23. Jak optymalizować rezultat finansowy firmy? - Zwiększyć sprzedaż? - Obniżyć ceny? - Obniżyć koszty? - Zamrozić inwestycje? - Zwolnić ludzi? - Inne działania - jakie? Biegun Finansów i Prognoz
  24. 24. 4 bieguny zarządzania OTOCZENIE RYNKOWE FINANSE PROGNOZY STRUKTURA RELACJE MARKETING KOMUNIKACJA
  25. 25. PRODUKT KORZYŚCI
  26. 26. Korzyści funkcjonalne Korzyści emocjonalne Osobowość marki Atrybuty i funkcje Tożsamość I esencja marki
  27. 27. ATRYBUTY subiektywne obiektywne KORZYŚCI funkcjonalne emocjonalne WARTOŚCI autoteliczne instrumentalne
  28. 28. CONSUMER INSIGHT
  29. 29. Rys: flaticon.com Wykorzystanie rzeczywistych lub postrzeganych atutów własnych produktów lub słabości konkurencji Wynikające z nastawienia bariery w umysłach konsumentów związane z marką. Niewykorzystane przekonania, zachowania lub działania.
  30. 30. 4 Bieguny Zarządzania - Nasza oferta: Oferujemy Możliwość zwiększenia efektywności i skuteczności działania firmy. Sprawdzony w praktyce system pozwalający na precyzyjne badanie procesów i na określenie konkretnych rozwiązań usprawniających. System, który można stosować w sposób ciągły co pozwala na stałe zwiększanie efektywności działania. Pełną współpracę z kluczowymi osobami w firmie i opracowywanie konkretnych rozwiązań w pełni uwzględniających potrzeby firmy. Możliwość pomocy we wdrażaniu zaproponowanych rozwiązań. Nie oferujemy Standardowych procedur,których efektem jest zestaw przewidywalnych i uniwersalnych rozwiązań. Ścisłego „trzymania się” ustalonej metodologii - każda firma to niepowtarzalny system,który wymaga niepowtarzalnego podejścia.
  31. 31. www.Heuristica.pl

×