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Fordlândia e Motivação.pdf

  1. GESTÃO DE PESSOAS 1 Prof. Marcus Vinicius Massa Fernandes (Kiko) Coach, Palestrante, Professor www.kikofernandes.com.br
  2. Critério de aprovação? • Cronograma de Provas • Avaliação D1: 19 de setembro de 2022 • Avaliação D2: 27 de outubro de 2022 • Avaliação Semestral: 21 novembro 2022 • Exame Final: 15 de dezembro de 2022 2 Gestão de Pessoas
  3. MUDANÇAS NA ROTINA DE AULAS • Frequência em aula: ao final de toda aula, eu entrarei no sistema do Webgiz para lançar a presença de vocês. • Debates e avaliações: em aula podem contribuir em até 1,0pt a mais na nota de cada prova, dependendo da participação. 3 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br • Provas: só poderão fazer provas, os alunos que estiverem devidamente matriculados no Webgiz até a data da prova. • Aprovação: Independentemente das atividades, participação e provas, somente será aprovado o aluno que estiver no sistema Webgiz. Gestão de Pessoas
  4. 4 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br GESTÃO DE PESSOAS Hire for attitude, train for skill. Contrate o caráter, treine as habilidades
  5. Recomendação de artigo • https://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/2015/09/29/contrate- o-car-ter-treine-as-habilidades.html 5 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br GESTÃO DE PESSOAS
  6. Fordlândia: Empresa Sustentável? 6 Estudo de Caso: Fordlândia Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  7. 7  A partir de 1920: a dependência da Ford Motor Company com o fornecimento de borracha natural pela Inglaterra passou a incomodar Henry Ford.  A Ford envia à Amazônia expedições, comandadas pelo botânico Carl La Rue, para estudar a viabilidade do plantio de seringueiras.  1927: Aquisição de 15.000 Km² às margens do Rio Tapajós (Pará). Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  8. 8  02 navios: Dos EUA para “Fordlândia”, repletos de equipamentos e máquinas (tratores, geradores, britadeiras, concreto e etc).  O desmatamento foi feito com querosene e fogo.  Toda a mão de obra operacional foi preenchida por brasileiros.  Em 1929, vem a Grande Crise, mas não foram repassados cortes para a Fordlândia, embora a Ford americana reduzisse (quase 50%). Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  9. 9 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br  1930: Fordlândia parece uma cidade dos EUA. Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  10. 10  1930: Fordlândia parece uma cidade dos EUA. Fordlândia: Empresa Sustentável?
  11. 11 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br  1930: Fordlândia parece uma cidade dos EUA. Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  12. 12  1930: Fordlândia parece uma cidade dos EUA. Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  13. 13  Departamento Sociológico: visitavam as residências e verificavam condições de higiene, comida, roupas, banho em banheiros.  Refeitório totalmente construído em metal galvanizado, concreto e amianto.  O cardápio do refeitório era igual ao americano, com hamburgeres, doces, margarinas, leite, derivados de soja,...). Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  14. 14  Em Dez 1930: acontece a Revolta Quebra-Panela, na qual os brasileiros destroem as instalações e jogam maquinário no rio Tapajós.  Exército brasileiro é chamado para conter a revolta.  Após a revolta, os americanos demitem quase todos os brasileiros (ficam 200 de 3.000 empregados).  O próprio Henry Ford decide reconstruir completamente a cidade. Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  15. 15  A reconstrução cria uma cidade ainda mais faraônica (campos de golfe, clubes, quadras de tênis, escolas).  A Ford Motors do Brasil investe ainda mais pesado na educação dos brasileiros, com bailes, música, poesia, filmes e cursos (de jardinagem à aerodinâmica). Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  16. 16  Microcyclus ulei: Em 1934, praga atinge o ponto máximo da infestação. Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  17. 17  Fordlândia hoje: Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  18. 18  Fordlândia hoje: Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br Fordlândia: Empresa Sustentável?
  19. 19 Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  20. 20 Não exportou borracha natural. Não produziu látex. Não deu retorno sobre o capital investido. Mas, por quê? Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  21. 21 Falta de conhecimento da região. Imposição da cultura americana. Condições de trabalho desumanas. Fordlândia: Empresa Sustentável? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  22. Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br O Fator 22 Experiência de produtividade em 1927, em Western Eletric Company, (Chicago – EUA), no bairro de Hawthorne ψ
  23. Motivação 23 FEEDBACK 3X3 Ex:
  24. 24 Fisiológicas Pertencimento Realização Segurança Autoestima Desenvolvimento do ser humano Intensidade da Necessidade Dinâmica das Necessidades Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  25. O Fator 25 ψ A produtividade das empresas, depende da produtividade das pessoas. Estas por sua vez dependem muito mais de fatores psicológicos internos do que circunstâncias externas. Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  26. Motivação 26 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O que te move?
  27. Motivação 27 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O que te move? Motivação: vem de dentro => Fator interno ao indivíduo. Estímulo ou incentivo: vem de fora => Fator externo ao indivíduo. Palestras Motivacionais são na verdade palestras "inspiracionais". Teorias Motivacionais: O que desperta no indivíduo a busca sistemática por algo.
  28. 28 Gestão de Pessoas ✓ motivação Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br ✓ necessidades ✓ tarefas ✓ objetivos ✓ pertencimento ✓ resultados
  29. 29 Por que estudar Gestão de Pessoas? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br PARA COMPREENDER O COMPORTAMENTO HUMANO! PARA CONHECER SISTEMAS, ABORDAGENS E TÉCNICAS CAPAZES DE AJUDAR NA CONSTRUÇÃO DE UMA FORÇA DE TRABALHO MOTIVADA, QUALIFICADA, PRODUTIVA E SAUDÁVEL! PARA ALCANÇAR VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS!
  30. 30 Por que estudar Gestão de Pessoas? Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  31. kikofernandes.coach@gmail.com kikofernandes.coach Kiko.Fernandes Kiko Fernandes - Business & Life Coach www.kikofernandes.com.br
  32. 32 Avaliação de Perfil • Grupo de 40 grupos de palavras • Qual palavra melhor se encaixa na tua característica • Anotar apenas 01 letra A, B, C, D de cada grupo Anotei letra B, depois C, depois A... B C A D D C C B A D C GESTÃO DE PESSOAS Qual seu perfil profissional? Ex: grupo 1 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  33. Conectando com Equipe 33 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  34. Conectando com Equipe 34 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  35. Conectando com Equipe 35 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  36. Conectando com Equipe 36 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  37. Conectando com Equipe 37 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  38. Conectando com Equipe 38 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  39. Conectando com Equipe 39 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  40. Conectando com Equipe 40 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  41. Conectando com Equipe 41 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br O coaching nas empresas como ferramenta estratégica para o desenvolvimento profissional
  42. Conectando com Equipe 42 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br
  43. Perfil da Equipe 43 Quantificando • Número de vezes de cada letra ✓ A = 4 ✓ B = 15 ✓ C = 1 ✓ D = 20 Soma ÷ 40 X 100 Resultado A = 4 4 ÷ 40 = 0,10 0,10 x 100 = 10 % 10 % B = 15 15 ÷ 40 = 0,375 0,375 x 100 = 37,5 % 37,5 % C = 1 1 ÷ 40 = 0,025 0,025 x 100 = 2,5 % 2,5 % D = 20 20 ÷ 40 = 0,50 0,50 x 100 = 50 % 50 % Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  44. RESULTADOS  A: Influenciador, B: Guerreiro, C: Perfeccionista, D: Harmonioso Perfil da Equipe 44 Pontos Positivos • Prezam por bons relacionamentos • Criam um network para alcançar seus objetivos • Bons apresentadores, relações públicas e profissionais de vendas • Mantem o astral sempre para cima • Sorridentes, alegres e com ótimo senso de humor • Não se abalam com dificuldades, são rápidos em reagir Pontos de Melhoria • Perdem o foco com facilidade • Gostam muito mais de falar do que ouvir • Tem dificuldade de ouvir sem opinar ou julgar • Tendem a ser desorganizados • Tendem a ser esquecidos com prazos • Dispersos em reuniões Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  45. RESULTADOS  A: Influenciador, B: Guerreiro, C: Perfeccionista, D: Harmonioso Perfil da Equipe 45 Pontos Positivos • Metas e resultados dão sentido ao trabalho • São rápidos na execução • Ultrapassam barreiras com facilidade • São muito objetivos e práticos • São confiantes em si mesmos • Procuram soluções para atingir seus objetivos Pontos de Melhoria • Podem quebrar regras importantes • Parecem arrogantes com sua atitude • Pela ansiedade em executar, podem não compreender corretamente • Por excesso de autoconfiança não experimentam ideias de outros • São difíceis de conversar quando contrariados Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  46. RESULTADOS  A: Influenciador, B: Guerreiro, C: Perfeccionista, D: Harmonioso Perfil da Equipe 46 Pontos Positivos • Quer fazer sempre melhor • Trabalhos impecáveis sem qualquer erro ou comentário negativo • Muito persistentes nas suas tarefas • Ótimo ouvinte, presta atenção nos detalhes • Procuram superar as expectativas de seus clientes e líderes • Extremamente organizados e dedicados Pontos de Melhoria • Muito críticos com quem não é perfeccionista • Não são flexíveis a novas ideias • Ficam estressados quando as coisas não saem perfeitas • Dificuldade em equilibrar a vida pessoal e o trabalho • Demoram a entrar em ação • Não costumam delegar, pois gostam deles mesmos fazerem Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  47. RESULTADOS  A: Influenciador, B: Guerreiro, C: Perfeccionista, D: Harmonioso Perfil da Equipe 47 Pontos Positivos • Pessoas fiéis e de confiança • Ótimos apaziguadores de conflitos • Bons ouvintes num processo de delegação • Calmos, equilibrados e tranquilos em momentos de tensão • Prestativos as necessidades das pessoas ao seu redor • Ótimos para cargos de confiança na empresa Pontos de Melhoria • Demoram em dar resultados, pois são lentos em execução • Não são multitarefa, preferem uma etapa de cada vez • Não gostam de mudanças radicais • Desanimam com facilidade quando as coisas não vão bem • Tendem a ficar mais indecisos em momentos críticos • Tímidos e retraídos em reuniões. Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  48. Perfil da Equipe 48 0 5 10 15 20 25 30 35 Influente Guerreiro Perfeccionista Harmonioso Colaborador Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  49. Perfil da Equipe 49 0 10 20 30 40 50 60 70 Influente Guerreiro Perfeccionista Harmonioso Colab 1 Colab 2 Colab 3 Colab 4 Colab 5 Colab 6 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
  50. Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br https://www.youtube.com/channel/UC6jzQ WIvBftbKPhSDnvBqRQ?view_as=subscriber
  51. 51 Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br kikofernandes.coach@gmail.com kikofernandes.coach Kiko.Fernandes Kiko Fernandes - Business & Life Coach www.kikofernandes.com.br
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