Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico. En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.

1. Organizador y Patrocinador del Evento de País

2. Speaker Member Agile
PONENCIA:
Patrones de Scrum
orientados al valor
Marco Avendaño
Agile-Lean Practitioner

3. Speaker Member Agile
▪ Ingeniero de
Sistemas
▪ Mejora continua de
equipos y
productos
Marco Avendaño
Agile-Lean Practitioner

4. Speaker Member Agile
CONTENIDO
▪ Scrum
▪ Patrones
▪ Patrones orientados al valor

5. Speaker Member Agile
Scrum

6. Evento de país by
Framework
• Brilla en dominios complejos
donde los requisitos del
producto no están claros
• Afronta la incertidumbre con
feedback frecuente, iteraciones
cortas, time-boxing y workflow
• Ayuda a crear, construir y
desarrollar un producto, una
tajada a la vez

7. Evento de país by
• La versión más reciente en
noviembre 2020
• Describe las reglas básicas de
Scrum
La Guía de Scrum

8. Evento de país by
Más allá de La Guía de Scrum
• Si se quiere ganar un partido
de ajedrez, no basta con
conocer la reglas, también se
necesitan estrategias
• Si la Guía de Scrum fuera lo
que es un libro de reglas de
juego para el ajedrez, para
ganar el partido necesitamos
tener estrategias

9. Evento de país by
• Los patrones de Scrum serían la
colección de estrategias de
juego
Patrones al rescate

10. Speaker Member Agile
Patrones

11. Evento de país by
¿Qué es un patrón?
• Es una solución repetible
aplicable a un problema que
surge en un contexto específico
• “Una forma para que las
comunidades celebren,
socialicen y perfeccionen el
diseño de normas de su
mundo” -Christopher Alexander

12. Evento de país by
• Los patrones amplifican La Guía
de Scrum al mostrar cómo
resolver problemas en un
contexto específico
• Para controlar un sistema
complejo se necesita varios
pequeños empujones. Aplicar
un patrón a la vez
Un paso a la vez

13. Evento de país by
Mejora continua
• Cada patrón ayuda a enfocarse
en un solo problema bien
contextualizado a la vez
• Trabajar en pequeños pasos
reduce el riesgo y ayuda a los
equipos a avanzar con
confianza en la "mejora de
procesos"

14. Evento de país by
• Un patrón es una puerta por la
que se pasa en el camino para
ver y actuar con mayor claridad
• Usar los patrones no es la meta
No es la meta

15. Evento de país by
• Contexto
• Problema
• Fuerzas
• Solución
Estructura de un patrón

16. Evento de país by
• La aplicación de la solución da
como resultado una nueva
situación con un nuevo
contexto, con nuevos
problemas que resolver, dando
lugar a nuevos patrones
Inspección y adaptación

17. Evento de país by
• Organización del producto
• Flujo de valor
Lenguajes de patrones

18. Speaker Member Agile
Patrones orientados
al valor

19. Evento de país by
• Como empresas, todo lo que se
considera de valor se reduce a
un elemento: el dinero
• Como personas, todo lo que se
considera valioso se reduce a
un elemento: la felicidad
¿Qué es valor?

20. Evento de país by
Medidas de valor
• Financieros
• Retorno de inversión (ROI)
• Valor actual neto ( VAN )
• Flujo de caja
• No financieros
• Satisfacción de los
ciudadanos
• Vidas salvadas

21. Evento de país by
• Equipo: Entorno desafiante,
humano y razonablemente
libre de estrés
• Usuarios finales: Productos sin
defectos
• Todos: Mejorar el producto
como el proceso
Múltiples facetas

22. Evento de país by
El valor para cada equipo
• Usuarios finales
• Sus colegas
• Sus seres queridos
• Ellos mismos
• Etc.

23. Evento de país by
Release
Plan
Backlog
ordenado por
ROI
Primero el alto
valor
Cambiar
gratis
Dinero por
nada
Valor y ROI

24. Evento de país by
Backlog ordenado por ROI
• El objetivo de un equipo Scrum
es entregar valor, y es
responsabilidad del Product
Owner optimizar el valor a
largo plazo

25. Evento de país by
Bajo valor

26. Evento de país by
Alto valor

27. Evento de país by
Solución
• El Product Owner ordena los
PBI de una manera que genera
el mayor ROI a largo plazo

28. Evento de país by
Primero el alto valor
• “Más vale pájaro en mano que
cien volando”
• Los desarrollos a corto plazo
deberían generar valor lo antes
posible

29. Evento de país by
Alto valor

30. Evento de país by
Solución
• Crear primero los PBI más
esenciales y de alto valor

31. Evento de país by
Cambiar gratis
• Algunos PBI están fuera de
contexto y se pueden entregar
independientemente
• Se desea responder a los
cambios del cliente
impulsados ​​por el deseo de
aumentar su rentabilidad

32. Evento de país by
Cambiar gratis

33. Evento de país by
Solución
• Hacer un acuerdo para
comprometerse con el 80%
superior de los PBI, ordenados
por su valor
• Ofrecer a los clientes la opción
de intercambiar un requisito
emergente por cualquier PBI
existente de igual valor (costo
del nuevo ítem no sea mayor)

34. Evento de país by
Dinero por nada
• No tiene sentido dedicar
tiempo a desarrollar
incrementos que cuestan más
de lo que valen

35. Evento de país by
Dinero por nada

36. Evento de país by
Solución
• Detener el desarrollo cuando el
costo de continuar exceda el
beneficio que la empresa
cliente recibirá del desarrollo

37. Evento de país by
Resumen
Patrón Problema Solución
Backlog
ordenado
por ROI
El Product Backlog necesita algún
orden para dirigir el orden de entrega
Ordenar los PBI de una manera que genere el mayor
ROI a largo plazo
Primero el
alto valor
Algunos PBI son críticos, mientras que
otros simplemente es bueno tenerlos
Entregar primero el incremento de producto de
mayor valor
Cambiar
gratis
El equipo Scrum quiere responder a
los nuevos requisitos de los clientes
evitando su incremento descontrolado
Ofrecer a los clientes la opción de intercambiar un
requisito emergente por cualquier PBI existente que
sea de igual o menor valor para ellos, siempre que el
costo de desarrollo del nuevo ítem no sea mayor
que el costo del original
Dinero por
nada
Dedicar tiempo a crear un incremento
de producto que cuesta más de lo que
vale es una pérdida
Dejar de trabajar cuando los costos de desarrollo del
producto comiencen a exceder su valor esperado

38. Evento de país by
Jeff Sutherland
James O. Coplien
The Scrum Patterns Group
El espíritu del juego

39. Speaker Member Agile
CONTACTO
▪ linkedin.com/in/marcoviaweb
▪ @marcoviaweb
▪ marcoviaweb@gmail.com

40. Organizador y Patrocinador del Evento de País