2. Orientar os discentes sobre a proposta do Plano de
Curso;
Orientar os discentes referente aos valores
educacionais e formadores do Senac.
Objetivos:
3.
4. Desde a construção do
primeiro arranha-céu na cidade
de São Paulo, idealizado por
Giuseppe Martinelli, cujo
prédio leva seu sobrenome, a
tendência da verticalização
traçou uma rota crescimento
que jamais retrocedeu!
Panorama
5. Esse cenário trouxe um
desafio: a necessidade de
haver um representante
que fizesse a administração
do local ou a gestão do
condomínio. Surgiu então a
figura do Síndico, que
inicialmente era compatível
com o perfil de pessoas
aposentadas e das donas de
casa!
6. Não era necessário
dedicar muito tempo
para a gestão do
condomínio, bastavam
algumas reuniões e o
acompanhamento das
poucas contas.
Mas de alguns anos
para cá, a função do
Síndico tem se
tornado cada vez
mais complexa!
7. Isso porque os
condomínios
passaram por
modificações que os
ajustaram às
exigências dos
tempos atuais,
buscando tornar a
estrutura mais
segura, sustentável,
com melhor qualidade
e eficiência!
8. Equivale dizer que o
profissional responsável
pela gestão do
empreendimento também
precisou buscar
instrumentos para
aprimorar sua atuação,
surgindo no mercado,
uma tendência para a
contratação de Síndicos
profissionais!
9. O perfil destes
gestores também
mudou e vem
mudando cada vez
mais.
Hoje eles são cada
vez mais jovens e
preenchem vagas
como as de Síndicos
Profissionais e
Gerentes Prediais.
Há também maior
espaço para as
mulheres!
10. Esses gestores
supervisionam
profissionais muito
mais qualificados que no
passado, como por
exemplo, os antigos
porteiros que passaram
a ser denominados
como controladores de
acesso, com
indispensável noções
básicas sobre
segurança!
11. As guaritas, que
antes eram
equipadas apenas
com botões de
abrir e fechar os
portões, agora
contam com
computadores,
sistemas de
monitoramento
por TV e rádios
HT e controles de
acesso remotos
multi-funções!
12. Os drones já
são uma
realidade na
inspeção
predial, na
segurança
dos
condomínios
e sistemas
de dellivery
13.
14. As funções se aprimoraram!
Um exemplo é o zelador,
que representa hoje
muito mais que o antigo
“faz tudo”.
Ele tornou-se um
supervisor predial e
lidera equipes de
trabalho. Muitos
possuem atividades
administrativas aliadas
às rotinas operacionais.
16. Com tais desafios na
gestão do condomínio,
os profissionais
precisam estar
atualizados com as
novas tecnologias e
com novos recursos
que podem ser
implantados, com o
objetivo de reduzir as
despesas do
condomínio ou até
mesmo, gerar
receitas!
17. Devem se preparar
para atenderem à
complexidade das
exigências legais e
administrativas dos
condomínios, além de
serem criativos na
busca de soluções
para os problemas!
19. Sobre todos esses aspectos, o objetivo do
curso é atualizar todos os profissionais que
ocupam este papel em seus condomínios e
aqueles que buscam espaço neste promissor
mercado, que abrange além da gestão de
condomínios nas áreas de Facilities
Management, Property e Real Estate.
20. Para saber mais, acesse os artigos:
Facilities Management:
ABRAFAC
Property :
Consultoria Property Management
Real Estate.
Mercado Imobiliário de investimentos
21.
22. Ao término do curso, espera-se que o aluno realize
as seguintes situações de aprendizagem:
28. Atitudes e Valores que serão desenvolvidos
durante as situações de aprendizagem:
29. Menção para aprovação no curso
Para aprovação no curso, o aluno precisa atingir D
(desenvolvida) em todas as unidades curriculares
(Competências e Unidades Curriculares de Natureza
Diferenciada).
Além da menção D (desenvolvida), em cada unidade
curricular o aluno deve ter frequência mínima de 75%,
conforme legislação vigente. Os resultados possíveis no
curso são:
• Aprovado - AP
• Reprovado – RP
