Todo Mundo foi designado para realizar um trabalho importante, mas pensou que Alguém ou Qualquer Um o fariam. No final, Ninguém fez o trabalho e Todo Mundo culpou Alguém.
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Gerente de projetos e equipe
1. “Esta é a história de quatro pessoas chamadas Todo Mundo, Alguém,
Qualquer Um e Ninguém.
Era um importante trabalho a ser feito e Todo Mundo foi designado
para fazê-lo.
Todo Mundo tinha certeza que Alguém iria fazê-lo.
Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas Ninguém o Fez.
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2. Alguém ficou furioso pois o trabalho era de Todo Mundo .
Todo Mundo pensou que Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas
Ninguém percebeu que Todo Mundo não o faria.
No final, Todo Mundo culpou Alguém porque Ninguém fez o que
Qualquer Um poderia ter feito.”
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3. O engajamento da equipe contribui para conseguir os objetivos e
metas em qualquer projeto, comercial ou não, porém isso não é
suficiente.
Após definir as pessoas, é importante documentar e divulgar os
papéis, responsabilidades e habilidades esperadas de cada membro
da equipe.
As relações hierárquicas precisam ser definidas e informadas, isso
reduzirá conflitos desnecessários.
Desenvolvendo as competências e a interação entre os membros, a
performance da equipe será elevada.
O gerente de projetos deve interagir com a equipe, fazer a gestão
de conflitos, acompanhar o desempenho dos membros e da
equipe, fornecer feedback, monitorar os resultados e implementar
mudanças.
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