costi 8

1. La definizione delle
responsabilità economiche dei
manager
I centri di responsabilità xxxx

2. Che cos’è un centro di
responsabilità?
Uno spazio organizzativo (insieme
di compiti) per il quale viene
individuato un responsabile, la cui
attività influisce sull’uso delle
risorse e sui risultati economici
dell’azienda nel breve e/o nel
lungo periodo

3. La natura dei centri di responsabilità
utilizza input svolge attività produce output
utilizzando
persone e
risorse
Altri CdR
Altri CdR Altri CdR
Altri CdR
Materiali Beni
ovvero:
Servizi
CdR Servizi
ovvero:
Esterno Esterno
Esterno
Esterno
Misure dell’input: Misure dell’output:
• Monetarie (costi) • Monetarie (ricavi)
• Non monetarie • Non monetarie
• Giudizi sui CdR • Giudizi da parte
fornitori dei CdR clienti
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4. Centro di responsabilità
Input: Output:
1. Costi CdR 1. Ricavi
2. Informazioni non (attività) 2. Informazioni
monetarie non monetarie
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5. Tipi di responsabilità
Ricavi - Costi
Ritorno sull’investimento =
Investimento
• Centri di ricavo (CdR)
• Centri di costo (CdC)
• Centri di profitto (CdP)
• Centri di investimento (CdI)
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6. I Centri di Ricavo
Es. Filiale di vendita
Gli input non sono
correlati agli output
Centro di Ricavo
Inputs monetari (solo i costi Outputs
di periodo, non il CdV) monetari
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7. Centri di costo: 1. parametrici 2.
Es. Reparto produttivo
discrezionali
può essere stabilita
una relazione “ottima”
Centro di Costo
parametrico
Inputs Outputs
monetari fisici
Es. Unità di R & S
non può essere stabilita
una relazione “ottima”
Centro di Costo
discrezionale
Inputs Outputs
monetari non monetari
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8. I costi parametrici o tecnici
Se ne può determinare a priori l’ammontare in
Caratteristiche
relazione agli obiettivi (è nota a priori la
del costo
quantità di input per unità di output)
Ammontare del costo Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente
programmato il volume di produzione
A parità di caratteristiche dell’output, “più
Analisi degli
bassi sono e meglio è”.
Scostamenti
Lo scostamento é un indice di efficienza
Breve. Il controllo avviene definendo std di
Periodo di controllo
costo e analizzando gli scostamenti
Esempi Materie prime, mano d’opera diretta
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9. I costi discrezionali
Caratteristiche del L’adeguatezza dell’ammontare del costo è una
costo questione di giudizio
Ammontare del costo È stabilito in base a valutazioni qualitative
programmato che hanno a riferimento risultati qualitativi
Lo scostamento indica solo che si è speso +
Analisi degli
o - di quanto si era stabilito, ma non é una
scostamenti
misura di né efficienza né di efficacia
Nel breve si controlla solo l’ammontare del
Periodo di controllo costo. Il controllo avviene prevalentemente
partecipando alle decisioni in fase di planning.
Pubblicità, Formazione del personale,
Esempi
Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale
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10. I Centri di Profitto
Es. Divisione
Gli input sono
correlati agli output
Centro di Profitto
Inputs Outputs
monetari monetari
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11. Caratteristiche dei Centri di profitto
• Il manager di un CdP ha l’autorità di
• Il manager di un CdP ha l’autorità di
decidere sulla quantità e qualità dei
decidere sulla quantità e qualità dei
propri input e sulla relazione tra input e
propri input e sulla relazione tra input e
output
output
• I servizi forniti agli altri CdR non devono
• I servizi forniti agli altri CdR non devono
essere forniti a titolo gratuito
essere forniti a titolo gratuito
• I centri di profitto promuovono un forte
• I centri di profitto promuovono un forte
spirito competitivo tra manager e fanno
spirito competitivo tra manager e fanno
percepire il business come proprio
percepire il business come proprio
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12. I centri di profitto e i prezzi di
trasferimento
• Presuppongono che le transazioni
interne tra centri diversi siano regolate
da prezzi interni (di trasferimenti)
• Il ricavo di un centro è il costo di un
altro centro
• Non c’è un mercato per fissare i prezzi
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13. Cosa sono i prezzi di trasferimento?
Il prezzo di trasferimento misura il
Il prezzo di trasferimento misura il
valore dei prodotti forniti da un
valore dei prodotti forniti da un
centro di profitto a un altro CdR
centro di profitto a un altro CdR
interno all’impresa.
interno all’impresa.
Il prezzo di mercato misura il
Il prezzo di mercato misura il
valore degli scambi tra
valore degli scambi tra
un’impresa e l’esterno.
un’impresa e l’esterno.
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14. I “tipi” di prezzi di trasferimento
• Basati sui costi
• Basati su i prezzi di mercato
• Negoziati
• Imposti
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15. I prezzi di trasferimento basati sui
valori di mercato
Preferibile al Il CdR che acquista non
Preferibile al Il CdR che acquista non
prezzo basato dovrebbe pagare di più di
prezzo basato dovrebbe pagare di più di
sul costo
sul costo quanto pagherebbe se
quanto pagherebbe se
acquistasse da un
acquistasse da un
fornitore esterno
fornitore esterno
II prezzi dovrebbero
prezzi dovrebbero
riflettere la circostanza che
Il fornitore può si evitanola circostanza che
riflettere
Il fornitore può si evitano alcuni costi tipici
ignorare ii prezzi alcuni costi tipici
ignorare prezzi delle transazioni con
delle transazioni con
di
di l’esterno
fallimento l’esterno
fallimento
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16. I prezzi di trasferimento basati sul
costo
Spesso utilizzati quando
Spesso utilizzati quando
non esiste un riferimento
non esiste un riferimento
affidabile di mercato
affidabile di mercato
Il costo non dovrebbe essere un
Il costo non dovrebbe essere un
costo consuntivo, ma un
costo consuntivo, ma un
costo predefinito (standard)
costo predefinito (standard)
per promuovere forme di
per promuovere forme di
controllo dei costi da parte del
controllo dei costi da parte del
fornitore
fornitore
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17. I prezzi di trasferimento negoziati
• Non sempre il Centro di Responsabilità fornitore ha
interesse a vendere ai prezzi predeterminati
• Poteri contrattuali e gerarchici diversi dei due Centri
di Responsabilità possono condurre a decisioni non
eque
• Opportunità di ricorrere a meccanismi di arbitrato
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18. I Centri di Investimento
Es. Divisione
i profitti sono correlati
al capitale investito
Centro di
Investimento
Input monetari Output monetari
(correlati all’investimento)
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19. Che cosa è un centro di investimento
(CdI)?
Un centro di investimento è un CdR per il
quale il manager è responsabile sia del
profitto sia di un utilizzo adeguato delle
attività
La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il
La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il
reddito netto della divisione è stato 120.000 €, gli interessi
reddito netto della divisione è stato 120.000 €, gli interessi
passivi 30.000 € e la divisione ha utilizzato 1.000.000 € di
passivi 30.000 € e la divisione ha utilizzato 1.000.000 € di
attività nette.
attività nette.
Qual è stato il ROI?
Qual è stato il ROI?
Reddito + interessi € 150.000
ROI = = = 15 %
Investimento netto € 1.000.000
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