COMPENSACIÓN LABORAL
Trabajo de investigación
ESTUDIANTE: MARIA ANGELICA ROJAS

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LIBRE DISPOSICIÓN
El empleado hace libre
uso de la remuneración que
percibe.
AUMENTA EL BIENESTAR
DEL EMPLEADO
Estos benefícios adicionales
les da a los empleados uma
holgura econômica.
CONTRAPRESTACIÓN
Existen dos partes que
ofrecen y ponen a
disposición de la otra
elementos que a ambas les
interesan.
INEMBARAGBLE
Las deudas contraídas por
el trabajador con terceros
no pueden generar
medidas de embargo sobre
la remuneración de éste.
El concepto de compensaciones y beneficios se refiere a la
remuneración y condiciones favorables que recibe un empleado,
a cambio de realizar su trabajo. Pueden ser: de tipo económico:
salarios y bonos; beneficios en especie (seguros HCM, consultas
medicas, mercados o transporte, cursos entre otros)
DEFINICIÓN DE COMPENSACIÒN
Y
CARACTERISTICAS

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¿ QUÉ ES UN PLAN DE COMPENSACIONES?

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PASOS PARA ELABORAR UN PROGRAMA DE
COMPENSACIÒN
4. ESTABLECE LAS POLÍTICAS Y
PROCESOS DE COMPENSACIÓN
Determina los procedimientos, las reglas y
condiciones para el disfrute de los
beneficios por parte del personal, es
importante que sean claras y que se
comuniquen efectivamente a los
empleados.
5. COMUNICA E IMPLEMENTA EL PLAN
DE COMPENSACIÓN
Es importante comunicar las oportunidades
que se les brinda para que puedan percibir el
valor que eso supone.
6. MONITORIZA LOS RESULTADOS
Observar su evolución y reconducir los
aspectos que sean necesarios. Es importante
estar preparado para hacer cambios y
adaptarse a nuevas necesidades que puedan
ir surgiendo.
1 . ESTABLECER LOS OBJETIVOS
Se definen las metas, estableciendo
objetivos primarios y secundarios.
Hacer un repaso de los objetivos de la
empresa para alinearlos con los del plan.
2. ANALIZAR LOS PUESTOS Y NIVELES
PROFESIONALES.
Hay departamentos o áreas que son
claves para que incremente el
rendimiento de la empresa. Un buen
sistema de bonificación logrará motivar
a los equipos de trabajo de estas áreas
3. ELABORA UN ESTUDIO RETRIBUTIVO
Dentro de esta evaluación, identifica el
salario de cada puesto y si es
competitivo dentro del mercado laboral,
bonificación por desempeño y otros
beneficios cuantificables que pueda
ofrecer la compañía..

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RAZONES PARA TENER UN PLAN DE
COMPENSACIÓN
PLAN
DE
COMPENSACIÓN
Contratar y retener personal de alto rendimiento.
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de
desempeño. Proporcionan una motivación verdadera que produce importantes
beneficios para el empleado y la empresa.
Aumentar el nivel de satisfacción de los empleados
Los trabajadores debidamente compensados sienten que agregan valor a
la empresa a través de su trabajo.
Lograr equidad tanto interna como externa.
La moral y la satisfacción laboral son directamente proporcionales a la
compensación. A menudo hay una estabilidad “equidad” que debe
alcanzarse entre el valor monetario que el empleador está dispuesto a
pagar y lo que el colaborador valora y aprecia.
Incremento en la productividad.
La eficiencia en relación con la compensación comienza cuando los
trabajadores se sienten apreciados, lo que aumenta la motivación y la
fiabilidad. Todo esto da como resultado una mayor productividad.
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Disminuir la rotación de personal
Aumentar la lealtad de los colaboradores con la compañía.

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TEORÍA DE LA EQUIDAD SALARIAL
ENUNCIADO
Un individuo tiende a compararse con gente determinada para valorar si el trato que recibe
está siendo óptimo y aplica una valoración propia. El resultado de esta comparación puede
ser positivo o negativo.
EN QUE CONSISTE
La teoría de la equidad se basa en la comparación. Es una teoría que sostiene que la
motivación de un empleado depende del equilibrio entre las aportaciones que el empleado
hace a la empresa y las aportaciones que la empresa hace al empleado.
EQUILIBRIO INTERNO
Es la noción de que los empleados serán pagados de acuerdo al valor que la compañía otorga a
su puesto dentro de la organización. El valor de cada puesto está habitualmente determinado
por algún tipo de proceso de valoración de puestos y su posterior agrupación en grados u otras
categorías .
EQUILIBRIO EXTERNO
La equidad externa analiza lo justo de los salarios en relación con personal fuera de la empresa.
Dependiendo del tipo de trabajo y localidad, se puede comparar con otras empresas del mismo
ramo, es decir; se busca la competitividad externa, que es la capacidad de una organización de
lograr ventajas competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan factores externos
como la innovación, las situación de la industria, la estabilidad económica y presta especial
atención a lo que el mercado paga a cada puesto, y éstos son ordenados y agrupados sin tener
en cuenta factores internos.

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MOTIVACIÓN LABORAL
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que
tiene una empresa de mantener implicados a sus
empleados para ofrecer el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la
organización.
“MOTIVAR AL PERSONAL NO ES SÓLO
RECOMPENSAS Y CASTIGOS”
Se debe demostrar aprecio, empatia,que el personal sienta que
la empresa se interesa por su bienestar; es decir, la motivación
no tiene tanto que ver con que los empleados hagan un
excelente trabajo como con que los empleados se sientan
espectacular con sus trabajos
La motivación laboral es un factor que debe
formar parte del día a día entre los empleados.
A la hora de llevar a cabo un trabajo supone un
cambio cualitativo, pero también una forma de
mantener un ambiente agradable y proactivo.