El plan tiene como objetivo sensibilizar a estudiantes sobre el emprendimiento y brindar herramientas para planes de negocio. La unidad apoyará emprendedores al vincularlos con inversionistas y contribuirá al desarrollo económico del país. La misión es formar emprendedores competitivos capaces de crear empresas para impulsar el desarrollo panameño. Los objetivos incluyen promover los servicios, lograr alianzas, y alcanzar equilibrio financiero en el primer año.

1. Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo a Emprendimiento e incubacion de la FAECO (Universidad de Panamá)

2. MOTIVACIONES Sensibilizar al estudiante sobre la necesidad de construir su propio negocio. Brindar los instrumentos necesarios para la confección de un plan de negocio. Apoyar a los emprendedores como institución para vincularse con entidades promotoras públicas y privadas. Contactar a los emprendedores con inversionistas nacionales y extranjeros.

3. De la Institución Contribuir al desarrollo socioeconómico del país mediante el fomento de la cultura emprendedora de la población e incremento del producto interno bruto.

4. Ecosistema Nacional

7. Segmentos de Emprendedores

8. Cadena de Valor

9. Red de Valor (aliados)

10. Modelo de Sustentabilidad Aporte institucional para servicios complementarios Eventos de capacitación y entrenamiento (alianzas estratégicos) con portales de internet para empresas, redes de comunicación y desarrollo de sistema de información y peritajes y avalúos. Noticias(Boletín electrónicos) Creación de mecanismos de financieros para la búsqueda y fuente de fondos. Establecimiento de un sistema de información, evaluación de seguimiento.

11. Plande implementación de Activos de la Incubadora EQUIPO GESTOR: Profesional altamente calificado de la Univ. De Panamá. RED DE ALIADO EXTERNOS ESTRATÈGICO: Instituciones públicas y privadas. RED DE MENTORES: Acelerador de empresa, colegios de abogados, red de micro crèdito, universidades, Redar, APEDE, RED DE INVESTIGADORES IBEROAMERICANO SOBRE MIPYME, etc.

12. METAS DEL DEALFLOW UNIVERSITARIOS Proceso de atracción y selección Diseño de negocios Puesta en Marcha 1 termina Puesta en Marcha 4 entran a Puesta en Marcha 40 Entran a Diseño 2000 Convocados 400 entran a Proceso de Atracción Atención Individual Atención grupal

13. METAS DEL DEALFLOW NO UNIVERSITARIOS Proceso de atracción y selección Diseño de negocios Puesta en Marcha 1 termina Puesta en Marcha 1 entran a Puesta en Marcha 10 Entran a Diseño 1000 Convocados 100 entran a Proceso de Atracción Atención Individual Atención grupal

15. Segundo Componente: Habilitación y Promoción de la Incubadora Virtual de Faeco.

17. Quinto Componente: Establecimiento de redes horizontales y verticales e inclusión en redes de incubadoras de empresas a nivel nacional e internacional.

18. Sexto Componente: Acceso al capital semilla y redes de micro crédito nacionales e internacionales.. Séptimo Componente: Aceleración de empresas y post incubación en las áreas de agroindustrias y turismo sostenible y artesanías.

19. Emprendedores de UP Emprendedores Universitarios Empresarios Externos Aceleración MODELO DE INCUBADORA VIRTUAL DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD DE LA UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

20. Plan de Actividades de Captación ENCUENTRO NACIONAL PARA EMPRENDEDORES. TALLER DE EMPRENDEDOR: Evaluación de las Propuestas presentadas. CONCURSOS DE EMPRENDEDORES SELECCIÓN DE LAS 10 MEJORES PROPUESTAS PUESTA EN MARCHA DE LOS MEJORES PROYECTOS. KIOSCO DE NEGOCIOS.

21. Modelo de Sustentabilidad en la empresa Nuestra meta es que los resultados obtenidos por la empresa como consecuencia de nuestra gestión, generen los ingresos necesarios para cubrir el valor de nuestros honorarios y permitan una utilidad importante para nuestros emprendedores.

22. Empresas Sustentabilidad por consultoría especifica. Tarifa fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o consultoría a realizar Sustentabilidad por resultados obtenidos Tarifa variable establecida mediante una suma fija acordada con base en el tipo de asesoría y/o consultoría a realizar, complementada con un porcentaje de los beneficios obtenidos por el cliente, como resultado de la labor realizada por nuestra compañía en un período previamente determinado. Es una forma de comprometernos con el logro de los resultados planteados a nuestros clientes, lo cual compartimos a través de una tarifa de honorarios proporcional a los resultados obtenidos con base en nuestra gestión.

23. Sustentabilidad tarifaria Tarifa fija mensual la cual le da derecho a nuestros clientes a recibir mensualmente un determinado número de horas de asesoría presencial en sus oficinas y telefónica, de acuerdo con el tamaño de empresa y complejidad de la asistencia técnica generalmente requerida.

24. Personas Sustentabilidad por consultoría especifica Tarifa fija establecida para cada uno de los seminarios a tomar o entrenamientos a realizar, de acuerdo con los temas en los cuales se encuentre interesado cada uno de los participantes. Este valor incluye material sobre el tema a desarrollar y un descuento a partir del tercer seminario tomado. Sustentabilidad por tarifa Tarifa fija mensual lo cual le da derecho a nuestros clientes personas naturales a recibir un determinado número de cursos de capacitación u horas de entrenamiento o asesoría presencial y telefónica, de acuerdo con el tipo de plan acordado previamente.

25. GRAFICO DE GANTT PARA LA CONSTRUCCÍON DE ACTIVOS

26. Ejemplo de Plan de Construcción de activos

27. Resultados esperados 100 prospectos de negocios evaluados 20 proyectos aprobados 4 nuevas empresas creadas 8 proyectos en cartera (Cría de cocodrilo y Paiche,coco, jengibre,plátanos,ensilados,plantas medicinales, microbiología etc) 1 en trámite de patente B/.50,000 en capital semilla 10 redes de contactos

28. Casos de emprendeduría en cartera en la UP Utilización de la energía solar para el ahumado de productos cárnicos y pesqueros.

29. Obtención de gel de leche de coco, con estabilizantes. 2009

30. Obtención de patacones Pre-cocidos congelados utilizando el método de I.Q.F. Drua. 2009 Estabilización de barras de Jengibre (Zingiberis Oficinale) con diferentes porcentajes de C.M.C.

31. Ensilados de pescado para la cría de patos pequinés. 2008 Obtención de gel de sábila saborizada. 2009

32. Alternativa para el enlatado de maratón curazao. ( En ejecución)

33. Capacitación técnica para pequeñas empresas a pobladores del área de canal de Panamá

34. MUCHAS GRACIAS