Entscheider-Wissen

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Eine lustige Geschichte über Projektmanagement.

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Entscheider-Wissen

  1. 1. Am Ende des Budgets ... ist noch viel Monat über!
  2. 2. Beachten Sie Bob
  3. 3. Bob arbeitet für...
  4. 4. Innovative Hightech GmbH
  5. 5. und ist verantwortlich für ...
  6. 6. das innovative Softwareprojekt.
  7. 7. Er ist gerne Projektmanager ...
  8. 8. ... wegen der Herausforderung ...
  9. 9. ... und dem Geld
  10. 10. In jenen Tagen beschäftigt er sich mit ...
  11. 11. ... motivierten Entwicklern am Dienstag
  12. 12. ... inspirierten Kunden am Donnerstag
  13. 13. ... und Nicole am Samstag
  14. 14. Aber die Dinge haben sich geändert ...
  15. 15. ... wo ist die Zeit hin? erledigt heute Ende
  16. 16. ... und das Budget? io . € ,2 M 2
  17. 17. Nun beschäftigt sich Bob mit ...
  18. 18. ... überlasteten Entwicklern am Dienstag
  19. 19. ... aufgeregten Kunden am Donnerstag
  20. 20. ... und nervösen Geschäftsführern am Samstag
  21. 21. Seine Firma sieht die Schuld bei ...
  22. 22. Bob
  23. 23. Also holt sich Bob ...
  24. 24. ... ein paar günstige Entwickler
  25. 25. ... die Projektberater AG spezialisiert auf Papierproduktion
  26. 26. um ...
  27. 27. ... sicher zu sein.
  28. 28. Aber in Wirklichkeit sollte sich Bob fokussieren auf ...
  29. 29. Klare Ziele
  30. 30. Denn was er bedenken sollte...
  31. 31. ... Ziele sind oft verschwommen,
  32. 32. ... und verändern sich mit der Zeit Start Ziel
  33. 33. Und was er bedenken sollte...
  34. 34. Gelb Gelb Aussagen sind interpretierbar,
  35. 35. 1000 1000 Zahlen allerdings nicht.
  36. 36. Termine und Budget sind geschätzt,
  37. 37. ... aber werden in Zahlen dargestellt. Budget: 2.240.234,50 € Termin: 25.10.2012
  38. 38. was bedeutet:
  39. 39. Sie werden als wahr angenommen!
  40. 40. ... egal wie falsch sie sind.
  41. 41. Und was er auch bedenken sollte...
  42. 42. Projekte sind oft zu kompliziert geplant,
  43. 43. verstecken sich hinter Bergen von Papier,
  44. 44. ... und beachten nicht die emotionale Seite.
  45. 45. Also was soll Bob machen?
  46. 46. Vielleicht nicht die beste Lösung
  47. 47. Was Bob braucht ist...
  48. 48. ... alle relevanten Informationen ... Chancen Ressourcen Ziele Meilensteine Regeln Entscheidungen Termine Risiken Verantwortung Kommunikation
  49. 49. ... verdichtet in einer vollständigen Sicht.
  50. 50. Nun, dass ist das
  51. 51. Entscheider-Handbuch
  52. 52. Projektrelevante Ziele ableiten und Klare Sicht für Informationen sammeln. festlegen. erfolgreiche Projekte.
  53. 53. Aus der Praxis, für die Praxis.
  54. 54. Wie kann Bob das Entscheider- Handbuch nutzen?
  55. 55. Sein Team zusammen holen,
  56. 56. ... in einem Workshop die Informationen visualisieren,
  57. 57. ... und die Ziele festlegen.
  58. 58. Er sollte es versuchen, es funktioniert wirklich!
  59. 59. Und dann ist wieder Zeit für Nicole am Samstag
  60. 60. Interesse an einem Impulsvortrag? www.entscheiderhandbuch.de/Entscheider-Wissen.html

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