SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
‫مشروع‬
‫إنشاء نظام داخلي‬
‫لضمان الجودة بكلية‬
        ‫التربية‬
‫مقدمـــــــــــة‬
  ‫تعتبر الجودة من أهم الواسائل والاساليب لتحسين نوعية التعليم‬
  ‫والترتقاء بمستوى أدائه في العصر الحاضر الذي يطلق عليه‬
             ‫بعض المفكرين بأنه "عصر الجودة ”‬
 ‫• فلم تعد الجودة ترفا ترنو إليه المؤاسسات التعليمية أو بديال تأخذ‬
       ‫ت ً‬                                   ‫ت ً‬
  ‫به أو تتركه النظمة التعليمية " بل أصبح ضروترة ملحة تمليها‬
‫حركة الحياة المعاصرة ، وهي دليل على بقاء الروح وتروح البقاء‬
                           ‫لدى المنظمة أو المؤاسسة التعليمية "‬
‫أهداف المحاضـــــرة‬
        ‫إبراز مفهوم وأهداف الجودة في التعليم .‬      ‫.1‬
          ‫التعرف على معايير الجودة في التعليم .‬     ‫.2‬
            ‫إيضاح مراحل وفوائد تطبيق الجودة .‬       ‫.3‬
‫التعرف على صعوبات ومشكالت تطبيق الجودة في‬           ‫.4‬
                                        ‫التعليم .‬
‫مفهوم الجودة‬
    ‫• القدترة على تحقيق ترغبات المستهلك بالشكل الذي‬
‫يتطابق مع توقعاته ويحقق ترضاءه التام عن السلعة أو‬
                             ‫الخدمة التي تقدم إليه.‬

      ‫• التجاوب المستمر مع حاجات العميل ومتطلباته.‬

  ‫• الحصول على أكبر معدل من الرضا مقابل أقل معدل‬
                   ‫ااستهال ك لمدخالت عملية النتاج.‬
‫مفهوم الجودة في التعليم‬
‫" إن مفهوم الجودة الشاملة في التعليم له معنيان مترابطان‬
    ‫" أحدهما واقعي والرخر حسي . والجودة بمعناها‬
‫الواقعي تعني التزام المؤسسة التعليمية بإنجاز مؤشرات‬
  ‫ومعايير حقيقية متعارف عليها مثل : معدلت الترفيع‬
‫ومعدلت الكفاءة الدارخلية الكمية ومعدلت تكلفة التعليم .‬
    ‫أما المعنى الحسي للجودة فيرتكز على مشاعر أو‬
   ‫أحاسيس متلقي الخدمة التعليمية كالطل ب وأولياء‬
                       ‫أمورهم‬
‫ضبط الجودة في التعليم‬
   ‫مراجعة المنتج التعليمي المباشر وهو الطالب .‬      ‫.1‬
           ‫مراجعة المنتج التعليمي غير المباشر .‬     ‫.2‬
        ‫اكتشاف حلقات الهدر وأنواعه المختلفة .‬       ‫.3‬
     ‫تطوير التعليم من رخل ل تقييم النظام التعليمي‬   ‫.4‬
‫وتشخيص أوجه القصور في المدرخلت والعمليات‬
‫والمخرجات حتى يتحو ل التقويم إلى تطوير حقيقي‬
            ‫وضبط فعلي لجودة الخدمة التعليمية .‬
‫معايير الجودة في التعليم‬

 ‫هناك العديد من المعايير التي يمكن‬
‫تطبيقها والستفادة منها في مجا ل‬
    ‫الجودة في التعليم ومنها :‬
‫• معايير مرتبطة بالطالب‬
     ‫معايير مرتبطة بأعضاء هيئة التدريس‬       ‫•‬
          ‫معايير مرتبطة بالمناهج الدراسية‬    ‫•‬
                   ‫معايير مرتبطة بالادارة‬    ‫•‬
          ‫• معايير مرتبطة بالمكانات الماادية‬
‫معايير مرتبطة بالعلةقة بين الكلية والمجتمع‬   ‫•‬
‫مراحل تطبيق الجودة‬
‫هناك خمس مراحل لتطبيق الجودة في أي منشأة ويمكن تمثيلها‬
                           ‫كالتالي :‬
                               ‫1- مرحلة التحضير لعملية التطبيق .‬    ‫•‬
                                     ‫2- مرحلة توثيق نظام الجودة .‬   ‫•‬
                                   ‫3- مرحلة تطبيق النظام الموثق .‬   ‫•‬
           ‫4-مرحلة التدقيق الداخلي للنظام المطبق ومراجعة الدارة .‬   ‫•‬
                ‫5-مرحلة التحضير للتسجيل والحصول على الشهادة .‬       ‫•‬
‫العناصر‬                                           ‫المراحل‬
      ‫- اتخاذ قرار ببدء التطبيق والتزام الدارة العليا .‬       ‫1- مرحلة التحضير لعملية التطبيق‬
             ‫- تعيين ممثل الدارة وتشكيل لجنة توجيه .‬
    ‫- تقييم الوضع الحالي وتحديد الجراءات وتعليمات‬
         ‫العمل والوثائق الرشادية المطلوب تطويرها .‬
                     ‫- وضع خطة التطبيق التفصيلية .‬
          ‫- تشكيل فرق العمل الفرعية وتحديد مهامها .‬
    ‫- إعل ن بدء برنامج التطبيق وتوعية العاملين فيما‬
 ‫ ً‬
 ‫يتعلق بالمواصفة التي سيتم تأسيس نظام الجودة بناء‬
                                                  ‫عليها‬


                                      ‫- إعداد دليل الجودة .‬
      ‫- توثيق الجراءات وتعليمات العمل وإعداد الستمارات .‬          ‫2- مرحلة توثيق نظام الجودة‬
                                ‫- إعداد الوثائق الرشادية .‬

           ‫- تدريب العاملين على وثائق نظام الجودة .‬              ‫3- مرحلة تطبيق النظام الموثق‬
                       ‫- تطبيق نظام الجودة الموثق .‬

                 ‫- تعيين المدققين الداخليين وتدريبهم .‬         ‫4- مرحلة التدقيق الداخلي للنظام‬
                      ‫- التدقيق الداخلي لنظام الجودة .‬
                                    ‫- مراجعة الدارة .‬                  ‫المطبق ومراجعة الدارة‬
                      ‫- التقييم الذاتي لنظام الجودة .‬              ‫5- مرحلة التحضير للتسجيل‬
    ‫- إختيار الهيئة المانحة وتقديم طلب إليها وإرسال‬
                     ‫الوثائق المطلوبة لها لتدقيقها .‬                   ‫والحصول على الشهادة‬
                  ‫- التحضير لتدقيق ما قبل التقييم .‬
‫- إعداد الترتيبات اللمزمة لتنفيذ التدقيق والحصول على‬
                                           ‫الشهادة .‬
‫فوائد الجودة‬
        ‫للتعرف على هذه الفوائد قام معهد المعايير البريطاني ) ‪ ( B . S . I‬بإجراء استفتاء موسع‬
    ‫للمؤسسات التعليمية الحاصلة على شهادة اليزو – أحد أنظمة الجودة – اتضح من خلله‬
‫" أ ن القاسم المشترك بين تلك المؤسسات في مجال الستفادة من هذا النظام يمكن تلخيصه‬
                                                                       ‫على النحو التالي :‬
  ‫• ضما ن استمرارية وثبات جودة الخدمات التعليمية وبالتالي إرضاء أولياء المور والطلب .‬
                  ‫• تخفيض وتقليل إهدار إمكانات المؤسسة من حيث الموارد ووقت العاملين .‬
‫• إ ن النظام الداري المتميز الذي يطبق من خلله اليزو يمكن المؤسسة من تحليل المشكلت‬
    ‫التي تواجهها ويجعلها تتعامل معها من خلل الجراءات التصحيحية والوقائية وذلك لمنع‬
                                                  ‫مثل تلك المشكلت من الحدوث مستقبل .‬
                                                    ‫ ً‬
‫• مزيادة الكفاءة التعليمية من خلل مشاركة الجميع بفاعلية في إدارة المؤسسة التعليمية نظرا‬
‫ ً‬
     ‫ ً‬
     ‫لدراية كل فرد بدوره ومسئولياته ومشاركته في التطوير والتحسين مما يترك أثرا نفسيا‬
             ‫ ً‬
                                                               ‫وإيجابيا على كل العاملين .‬
                                                                                  ‫ ً‬
         ‫• رفع مستوى الوعي لدى أولياء المور والطلبة والمجتمع تجاه الكلية من خلل إبرامز‬
                                                                         ‫اللتزام بالجودة .‬
‫• ربط كل أقسام المؤسسة وجعل عملها متناسقا بدل من وجود‬
                 ‫ ً  ً‬
      ‫نظام إداري منعزل لكل قسم أو إدارة . وهذا بالتالي يؤدي إلى‬
          ‫انضباط أكثر وتحليل أدق للمشكلت التي يمكن أ ن تحدث .‬
‫• وجود نظام شامل ومدروس للمؤسسة التعليمية سينعكس إيجابيا‬
‫ ً‬
       ‫على طلبها لنهم سيكونو ن من أوائل من يحس بتطبيق هذا‬
    ‫النظام وهذا بل شك سيؤدي إلى لبنة هامة من لبنات النضباط‬
      ‫واحترام النظمة في نفوسهم فضل عن تعرفهم على سياسات‬
                               ‫ ً‬
                                ‫نظام جودة عالمي في سن مبكرة .‬
         ‫• تطبيق النظام سيقلل من البيروقراطية الدارية إلى حد بعيد‬
   ‫ ً‬
   ‫ويتخلص من كثير من الجراءات المتكررة والمتعارضة أحيانا‬
             ‫وفي الوقت نفسه سيبقى ملتزما بالتعليمات الرسمية "‬
                                   ‫ ً‬
‫صعوبات تطبيق الجودة في التعليم‬

‫تعتبر " مقاومة التغيير " أهم صعوبة يمكن أن‬
        ‫تواجه تطبيق نظام الجودة .‬
   ‫لذا ينبغي وضع التسس والتستراتيجيات‬
 ‫المناتسبة لمعالجتها والتعامل معها بحكمة .‬

More Related Content

What's hot

إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةإجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
pietyword
 
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العاممعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
Abdullrahman Tayshoori
 
الدليل المرجعي في المتابعة الشاملة
الدليل المرجعي في المتابعة الشاملةالدليل المرجعي في المتابعة الشاملة
الدليل المرجعي في المتابعة الشاملة
عزيزة مغربي
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
 
الخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديمي
الخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديميالخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديمي
الخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديمي
gueste47f6cf
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزة
guest6d86d3
 

What's hot (18)

quality in education
quality in educationquality in education
quality in education
 
مصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليممصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليم
 
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةإجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
 
مطوية 2
مطوية 2مطوية 2
مطوية 2
 
ضمان جودة التعليم
ضمان جودة التعليم ضمان جودة التعليم
ضمان جودة التعليم
 
ضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليمضمان الجودة في التعليم
ضمان الجودة في التعليم
 
معاير الجودة في التعليم الحكومي
معاير الجودة في التعليم الحكوميمعاير الجودة في التعليم الحكومي
معاير الجودة في التعليم الحكومي
 
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العاممعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
 
الدليل المرجعي في المتابعة الشاملة
الدليل المرجعي في المتابعة الشاملةالدليل المرجعي في المتابعة الشاملة
الدليل المرجعي في المتابعة الشاملة
 
1 مصطلحات
1 مصطلحات1 مصطلحات
1 مصطلحات
 
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجريةبحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
بحث عن الجودة الشاملة 1436 هجرية
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
حلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودةحلقات ضبط الجودة
حلقات ضبط الجودة
 
الخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديمي
الخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديميالخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديمي
الخطوات الرئيسة لعمليات الاعتماد الأكاديمي
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزة
 
Quality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher educationQuality Assurance in Higher education
Quality Assurance in Higher education
 
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليميةمعايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
 
quality learning
quality learningquality learning
quality learning
 

Viewers also liked

اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية
اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافوريةاضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية
اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية
tayoba
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
Magdy Aly
 
دورة سنغافورة
دورة سنغافورةدورة سنغافورة
دورة سنغافورة
tayoba
 

Viewers also liked (9)

تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية
اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافوريةاضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية
اضاءات قيادية تربوية من التجربة السنغافورية
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
 
دورة سنغافورة
دورة سنغافورةدورة سنغافورة
دورة سنغافورة
 
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus groupإدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
 
اسس بناء المنهج
اسس بناء المنهجاسس بناء المنهج
اسس بناء المنهج
 
محاضرة 45 دقيقة في السلامة
محاضرة 45 دقيقة في السلامةمحاضرة 45 دقيقة في السلامة
محاضرة 45 دقيقة في السلامة
 
‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 

Similar to جوده 2

1 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-41 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-4
Usama Waly
 
دورة مراجع
دورة مراجعدورة مراجع
دورة مراجع
mhrsrs2011
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
fatma1991
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
fatma1991
 
اعتماد وجودة
اعتماد وجودةاعتماد وجودة
اعتماد وجودة
meroadel86
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
 
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
  معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي  معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
hani
 
الانضباط
الانضباطالانضباط
الانضباط
meemar
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
 

Similar to جوده 2 (20)

عرض دليل الجودة.pdf
عرض دليل الجودة.pdfعرض دليل الجودة.pdf
عرض دليل الجودة.pdf
 
1 مصطلحات.ppt
1 مصطلحات.ppt1 مصطلحات.ppt
1 مصطلحات.ppt
 
1 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-41 ppt-1202845273867125-4
1 ppt-1202845273867125-4
 
دورة مراجع
دورة مراجعدورة مراجع
دورة مراجع
 
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتمادالجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
 
ندوة تعريفية عن الجودة.pdf
ندوة تعريفية عن الجودة.pdfندوة تعريفية عن الجودة.pdf
ندوة تعريفية عن الجودة.pdf
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
 
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليممعايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
معايير الجودة لأخصائي تكنولوجيا التعليم
 
اعتماد وجودة
اعتماد وجودةاعتماد وجودة
اعتماد وجودة
 
Gawda
GawdaGawda
Gawda
 
education information to your a presentation to download
education information to your a presentation to downloadeducation information to your a presentation to download
education information to your a presentation to download
 
16
1616
16
 
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
 
quality
quality quality
quality
 
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
  معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي  معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
معايير الجودة في مؤسسات التعليم العالي
 
الانضباط
الانضباطالانضباط
الانضباط
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
 
Mazen alghamdi
Mazen alghamdiMazen alghamdi
Mazen alghamdi
 
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسةنشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 

More from Magdy Aly

Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDYTe 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Magdy Aly
 
Social networking
Social networkingSocial networking
Social networking
Magdy Aly
 
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
Magdy Aly
 
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDYTO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
Magdy Aly
 
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Magdy Aly
 
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Magdy Aly
 
Beyond cons12
Beyond cons12Beyond cons12
Beyond cons12
Magdy Aly
 
ابداع 14
ابداع 14ابداع 14
ابداع 14
Magdy Aly
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1
Magdy Aly
 
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1
Magdy Aly
 
قائد مبدع 2
قائد مبدع 2قائد مبدع 2
قائد مبدع 2
Magdy Aly
 
قائد مبدع 5
قائد مبدع 5قائد مبدع 5
قائد مبدع 5
Magdy Aly
 
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهجمقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
Magdy Aly
 
My teaching philosophy
My teaching philosophyMy teaching philosophy
My teaching philosophy
Magdy Aly
 

More from Magdy Aly (20)

Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDYTe 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
 
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE POST METHOD
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE  POST METHODTe 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE  POST METHOD
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE POST METHOD
 
Social networking
Social networkingSocial networking
Social networking
 
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
 
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDYTO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
 
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
 
Culture teaching
Culture teachingCulture teaching
Culture teaching
 
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
 
Beyond cons12
Beyond cons12Beyond cons12
Beyond cons12
 
ابداع 14
ابداع 14ابداع 14
ابداع 14
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1
 
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1
 
قائد مبدع 2
قائد مبدع 2قائد مبدع 2
قائد مبدع 2
 
قائد مبدع 5
قائد مبدع 5قائد مبدع 5
قائد مبدع 5
 
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهجمقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
 
Teaching portfolios
Teaching portfoliosTeaching portfolios
Teaching portfolios
 
Classroom management 1
Classroom management 1Classroom management 1
Classroom management 1
 
My teaching philosophy
My teaching philosophyMy teaching philosophy
My teaching philosophy
 
My teaching philosophy
My teaching philosophyMy teaching philosophy
My teaching philosophy
 
التقويم الاصيل
التقويم الاصيلالتقويم الاصيل
التقويم الاصيل
 

Recently uploaded

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
 

Recently uploaded (10)

الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 

جوده 2

  • 1. ‫مشروع‬ ‫إنشاء نظام داخلي‬ ‫لضمان الجودة بكلية‬ ‫التربية‬
  • 2. ‫مقدمـــــــــــة‬ ‫تعتبر الجودة من أهم الواسائل والاساليب لتحسين نوعية التعليم‬ ‫والترتقاء بمستوى أدائه في العصر الحاضر الذي يطلق عليه‬ ‫بعض المفكرين بأنه "عصر الجودة ”‬ ‫• فلم تعد الجودة ترفا ترنو إليه المؤاسسات التعليمية أو بديال تأخذ‬ ‫ت ً‬ ‫ت ً‬ ‫به أو تتركه النظمة التعليمية " بل أصبح ضروترة ملحة تمليها‬ ‫حركة الحياة المعاصرة ، وهي دليل على بقاء الروح وتروح البقاء‬ ‫لدى المنظمة أو المؤاسسة التعليمية "‬
  • 3. ‫أهداف المحاضـــــرة‬ ‫إبراز مفهوم وأهداف الجودة في التعليم .‬ ‫.1‬ ‫التعرف على معايير الجودة في التعليم .‬ ‫.2‬ ‫إيضاح مراحل وفوائد تطبيق الجودة .‬ ‫.3‬ ‫التعرف على صعوبات ومشكالت تطبيق الجودة في‬ ‫.4‬ ‫التعليم .‬
  • 4. ‫مفهوم الجودة‬ ‫• القدترة على تحقيق ترغبات المستهلك بالشكل الذي‬ ‫يتطابق مع توقعاته ويحقق ترضاءه التام عن السلعة أو‬ ‫الخدمة التي تقدم إليه.‬ ‫• التجاوب المستمر مع حاجات العميل ومتطلباته.‬ ‫• الحصول على أكبر معدل من الرضا مقابل أقل معدل‬ ‫ااستهال ك لمدخالت عملية النتاج.‬
  • 5. ‫مفهوم الجودة في التعليم‬ ‫" إن مفهوم الجودة الشاملة في التعليم له معنيان مترابطان‬ ‫" أحدهما واقعي والرخر حسي . والجودة بمعناها‬ ‫الواقعي تعني التزام المؤسسة التعليمية بإنجاز مؤشرات‬ ‫ومعايير حقيقية متعارف عليها مثل : معدلت الترفيع‬ ‫ومعدلت الكفاءة الدارخلية الكمية ومعدلت تكلفة التعليم .‬ ‫أما المعنى الحسي للجودة فيرتكز على مشاعر أو‬ ‫أحاسيس متلقي الخدمة التعليمية كالطل ب وأولياء‬ ‫أمورهم‬
  • 6. ‫ضبط الجودة في التعليم‬ ‫مراجعة المنتج التعليمي المباشر وهو الطالب .‬ ‫.1‬ ‫مراجعة المنتج التعليمي غير المباشر .‬ ‫.2‬ ‫اكتشاف حلقات الهدر وأنواعه المختلفة .‬ ‫.3‬ ‫تطوير التعليم من رخل ل تقييم النظام التعليمي‬ ‫.4‬ ‫وتشخيص أوجه القصور في المدرخلت والعمليات‬ ‫والمخرجات حتى يتحو ل التقويم إلى تطوير حقيقي‬ ‫وضبط فعلي لجودة الخدمة التعليمية .‬
  • 7. ‫معايير الجودة في التعليم‬ ‫هناك العديد من المعايير التي يمكن‬ ‫تطبيقها والستفادة منها في مجا ل‬ ‫الجودة في التعليم ومنها :‬
  • 8. ‫• معايير مرتبطة بالطالب‬ ‫معايير مرتبطة بأعضاء هيئة التدريس‬ ‫•‬ ‫معايير مرتبطة بالمناهج الدراسية‬ ‫•‬ ‫معايير مرتبطة بالادارة‬ ‫•‬ ‫• معايير مرتبطة بالمكانات الماادية‬ ‫معايير مرتبطة بالعلةقة بين الكلية والمجتمع‬ ‫•‬
  • 9. ‫مراحل تطبيق الجودة‬ ‫هناك خمس مراحل لتطبيق الجودة في أي منشأة ويمكن تمثيلها‬ ‫كالتالي :‬ ‫1- مرحلة التحضير لعملية التطبيق .‬ ‫•‬ ‫2- مرحلة توثيق نظام الجودة .‬ ‫•‬ ‫3- مرحلة تطبيق النظام الموثق .‬ ‫•‬ ‫4-مرحلة التدقيق الداخلي للنظام المطبق ومراجعة الدارة .‬ ‫•‬ ‫5-مرحلة التحضير للتسجيل والحصول على الشهادة .‬ ‫•‬
  • 10. ‫العناصر‬ ‫المراحل‬ ‫- اتخاذ قرار ببدء التطبيق والتزام الدارة العليا .‬ ‫1- مرحلة التحضير لعملية التطبيق‬ ‫- تعيين ممثل الدارة وتشكيل لجنة توجيه .‬ ‫- تقييم الوضع الحالي وتحديد الجراءات وتعليمات‬ ‫العمل والوثائق الرشادية المطلوب تطويرها .‬ ‫- وضع خطة التطبيق التفصيلية .‬ ‫- تشكيل فرق العمل الفرعية وتحديد مهامها .‬ ‫- إعل ن بدء برنامج التطبيق وتوعية العاملين فيما‬ ‫ ً‬ ‫يتعلق بالمواصفة التي سيتم تأسيس نظام الجودة بناء‬ ‫عليها‬ ‫- إعداد دليل الجودة .‬ ‫- توثيق الجراءات وتعليمات العمل وإعداد الستمارات .‬ ‫2- مرحلة توثيق نظام الجودة‬ ‫- إعداد الوثائق الرشادية .‬ ‫- تدريب العاملين على وثائق نظام الجودة .‬ ‫3- مرحلة تطبيق النظام الموثق‬ ‫- تطبيق نظام الجودة الموثق .‬ ‫- تعيين المدققين الداخليين وتدريبهم .‬ ‫4- مرحلة التدقيق الداخلي للنظام‬ ‫- التدقيق الداخلي لنظام الجودة .‬ ‫- مراجعة الدارة .‬ ‫المطبق ومراجعة الدارة‬ ‫- التقييم الذاتي لنظام الجودة .‬ ‫5- مرحلة التحضير للتسجيل‬ ‫- إختيار الهيئة المانحة وتقديم طلب إليها وإرسال‬ ‫الوثائق المطلوبة لها لتدقيقها .‬ ‫والحصول على الشهادة‬ ‫- التحضير لتدقيق ما قبل التقييم .‬ ‫- إعداد الترتيبات اللمزمة لتنفيذ التدقيق والحصول على‬ ‫الشهادة .‬
  • 11. ‫فوائد الجودة‬ ‫للتعرف على هذه الفوائد قام معهد المعايير البريطاني ) ‪ ( B . S . I‬بإجراء استفتاء موسع‬ ‫للمؤسسات التعليمية الحاصلة على شهادة اليزو – أحد أنظمة الجودة – اتضح من خلله‬ ‫" أ ن القاسم المشترك بين تلك المؤسسات في مجال الستفادة من هذا النظام يمكن تلخيصه‬ ‫على النحو التالي :‬ ‫• ضما ن استمرارية وثبات جودة الخدمات التعليمية وبالتالي إرضاء أولياء المور والطلب .‬ ‫• تخفيض وتقليل إهدار إمكانات المؤسسة من حيث الموارد ووقت العاملين .‬ ‫• إ ن النظام الداري المتميز الذي يطبق من خلله اليزو يمكن المؤسسة من تحليل المشكلت‬ ‫التي تواجهها ويجعلها تتعامل معها من خلل الجراءات التصحيحية والوقائية وذلك لمنع‬ ‫مثل تلك المشكلت من الحدوث مستقبل .‬ ‫ ً‬ ‫• مزيادة الكفاءة التعليمية من خلل مشاركة الجميع بفاعلية في إدارة المؤسسة التعليمية نظرا‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫لدراية كل فرد بدوره ومسئولياته ومشاركته في التطوير والتحسين مما يترك أثرا نفسيا‬ ‫ ً‬ ‫وإيجابيا على كل العاملين .‬ ‫ ً‬ ‫• رفع مستوى الوعي لدى أولياء المور والطلبة والمجتمع تجاه الكلية من خلل إبرامز‬ ‫اللتزام بالجودة .‬
  • 12. ‫• ربط كل أقسام المؤسسة وجعل عملها متناسقا بدل من وجود‬ ‫ ً ً‬ ‫نظام إداري منعزل لكل قسم أو إدارة . وهذا بالتالي يؤدي إلى‬ ‫انضباط أكثر وتحليل أدق للمشكلت التي يمكن أ ن تحدث .‬ ‫• وجود نظام شامل ومدروس للمؤسسة التعليمية سينعكس إيجابيا‬ ‫ ً‬ ‫على طلبها لنهم سيكونو ن من أوائل من يحس بتطبيق هذا‬ ‫النظام وهذا بل شك سيؤدي إلى لبنة هامة من لبنات النضباط‬ ‫واحترام النظمة في نفوسهم فضل عن تعرفهم على سياسات‬ ‫ ً‬ ‫نظام جودة عالمي في سن مبكرة .‬ ‫• تطبيق النظام سيقلل من البيروقراطية الدارية إلى حد بعيد‬ ‫ ً‬ ‫ويتخلص من كثير من الجراءات المتكررة والمتعارضة أحيانا‬ ‫وفي الوقت نفسه سيبقى ملتزما بالتعليمات الرسمية "‬ ‫ ً‬
  • 13. ‫صعوبات تطبيق الجودة في التعليم‬ ‫تعتبر " مقاومة التغيير " أهم صعوبة يمكن أن‬ ‫تواجه تطبيق نظام الجودة .‬ ‫لذا ينبغي وضع التسس والتستراتيجيات‬ ‫المناتسبة لمعالجتها والتعامل معها بحكمة .‬