2. DIFERENTES DEFINICIONES DE LIDERAZGO:
• Liderazgo se define como la dirección, jefatura o
conducción de un partido político, de un grupo social o
de otra colectividad. Diccionario de la Lengua
Española (1986).
• Liderazgo se define como las cualidades de
personalidad y capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos. Diccionario de Ciencias de
la Conducta (2010).
• Según Rallph M. Stogdill, el liderazgo gerencial es el
proceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellas.
• De acuerdo a Chiavenato, Idalberto (1993), Liderazgo
es la influencia interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
3. CUALIDADES DEL LÍDER DEMOCRÁTICO
1.- Sabe qué hacer, sin perder la tranquilidad. 9.- Sabe prever, evitar la improvisación.
Todos pueden confiar en él en cualquier Piensa hasta en los menores detalles.
emergencia.
10.-Cree en la posibilidad de que el grupo
2.- Nadie es marginado o rechazado por él. Al sepa encontrar por sí mismo las
contrario, sabe actuar de tal forma que cada soluciones, sin recurrir siempre a la
uno se sienta importante y necesario en el ayuda de otros.
grupo.
11.- Da oportunidad para que los demás
3.- Se interesa por el bien del grupo. No usa el evolucionen y se realicen.
grupo para intereses personales. Personalmente, proporciona todas las
4.- Siempre está dispuesto a escuchar. condiciones para que el grupo
5.- Se mantiene calmo en los debates, sin permitir funcione bien.
que se abandone el deber. 12.- Hace actuar. Toma en serio lo que
6.- Distingue bien la diferencia entre lo falso y lo debe ser hecho. Obtiene resultados.
verdadero, entre lo profundo y lo superficial, 13.- Es agradable. Cuida su apariencia
entre lo importante y lo accesorio. personal. Sabe conversar con todos.
7.- Facilita la interacción del grupo. Procura que el 14.- Dice lo que piensa. Sus acciones se
grupo funcione armoniosamente, sin corresponden con sus palabras.
dominación.
15.- Enfrenta las dificultades. No huye, ni
8.- Piensa que el bien siempre acaba venciendo el descarga el riesgo en los demás.
mal. Jamás se desanima ante la opinión de
aquellos que sólo ven peligros, sombras y
fracasos.
4. Estilos de Liderazgo:
EL LÍDER AUTÓCRATA:
• Un líder autócrata asume toda la responsabilidad
de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La
decisión se centraliza en el líder. Puede considerar
que solamente él es competente y capaz de tomar
decisiones importantes, puede sentir que sus
subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o
puede tener otras razones para asumir una sólida
posición de fuerza y control. La respuesta pedida a
los subalternos es La Obediencia y adhesión a
sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subalternos con la esperanza de
evitar desviaciones que puedan presentarse con
respecto a sus directrices.
5. EL LÍDER DEMOCRÁTICO
• Cuando un líder adopta el estilo participativo o
democrático, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices
específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben.
• Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza
seriamente las ideas de las personas que dirige y acepta sus
contribuciones siempre que sea posible y práctico.
• El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus
subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y
maduras. Impulsa también a sus subalternos a incrementar su
capacidad de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que
apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin
embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en
sus manos.
6. EL LÍDER LIBERAL (Laissez faire)
• Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega
en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones. Puede decir a sus seguidores: aquí hay
un trabajo que hacer, no me importa cómo lo
hagan con tal de que se haga bien.
• Este líder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y
control. Excepto por la estipulación de un número
mínimo de reglas, este estilo de liderazgo,
proporciona muy poco contacto y apoyo para los
seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene
que ser altamente calificado y capaz para que
este enfoque tenga un resultado final
satisfactorio.
7. DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER JEFE O LÍDER
Existe por la autoridad. Existe por la buena
voluntad
Considera la autoridad un Considera la autoridad un
DIFERENCIAS
privilegio de mando privilegio de servicio
Inspira miedo Inspira confianza
Sabe cómo se hacen las Enseñan cómo se hacen las
cosas cosas
Le dice a uno: ¡Vaya! Le dice a uno: ¡vayamos!
Maneja a las personas NO trata a las personas
como fichas como cosas
Llega a tiempo Llega antes
Asigna las tareas Da el ejemplo
8. SER LÍDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se mantienen excelentes Se tienen demasiadas
relaciones humanas con el grupo responsabilidades
Se está actualizado en los temas Quita mucho tiempo personal
de interés
Es la cabeza responsable frente a Ser responsable cuando un
otras directrices miembro comete un error.
Se da sentido humano a la No es fácil, se tiene que mantener
dirección un aprendizaje continuo y rápido.
Se gana aprecio, gratitud y respeto Se pierde confianza de grupo,
de las personas. cuando el líder fracasa en un
proyecto.
La persona líder construye el ser Se está a la zozobra del ambiente
persona externo, creando estrés y
preocupaciones.
9. • A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve
por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No
basta conque el líder conozca la forma adecuada de
proceder. Ha de ser además capaz de actuar.
• El gran líder precisa, a la vez , la visión y la capacidad de
conseguir lo adecuado.
• Todos los jefes realmente poderosos que he conocido
poseían gran inteligencia , disciplina, laboriosidad e
infatigable y arraigada confianza en si mismos. Les
impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás.
Todos miraron más allá del horizonte , y unos vieron con
más claridad que otros. Richard M Nixon.
