Este documento presenta información sobre los servicios de asesoría y resolución de ejercicios de la página web Maestros Online. Incluye ejemplos de ejercicios sobre fundamentos de cadena de suministros, producción de transformadores, y planeación de la cadena de suministro de una empresa.

1. Servicio de asesoría y resolución de ejercicios ciencias_help@hotmail.com
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Analiza el siguiente caso y con la información que se te brinda obtén los siguientes datos:  Determina la producción total requerida.  Determina la producción de cada uno de los periodos.  Calcula el inventario final de cada periodo. Se trata de una empresa de transformadores. En la tabla siguiente puedes observar los puntos críticos para sus productos y sus respectivos requerimientos de recursos. Producto Cobre (kg) Embobinadora (hrs) Personal (hrs)
Transformador 1
100
5.0
0.7
Transformador 2
200
3.0
2.0
En este caso supongamos que se tiene un inventario inicial de 60 transformadores y se desea terminar al final del año cuatro únicamente con 40 unidades. Elabora un reporte con las respuestas obtenidas.
 Busca información de los componentes que conforman una computadora de escritorio y realiza la estructura a nivel simple y multinivel, y anexa el dibujo de la computadora de escritorio analizada.  Con base en la siguiente información, determina: o El tiempo disponible o El porcentaje de Utilización o El porcentaje de Eficiencia Estaciones de trabajo 5 Turno Matutino 07:00 - 15:00 Turno Vespertino 15:00 - 23:00 Días de trabajo a la semana 6 Horario de Comida 12:00 - 12:30 Horario de Cena 19:30 - 20:00 Horas estándar por producto 2

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Producción real semanal 230
En equipos, seleccionen una empresa de su localidad y realicen una investigación de campo donde identifiquen y describan en un formato de reporte los siguientes puntos: 1. ¿Cuál es la estructura de la empresa? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull. 2. De manera detallada consulten sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identifiquen qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que consideran como aceptable. 3. Identifiquen de qué manera realizan su planeación maestra a corto y largo plazo. ¿Qué procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda? 4. ¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran los recursos para ejecutar las órdenes? Describan los controles de producción que existen. 5. Con base en su conocimiento, ¿creen que los niveles de inventario que maneja la empresa son adecuados, excesivos o insuficientes? Aporten argumentos sustentados en sus respuestas. 6. ¿Qué tipo de distribución maneja la empresa?, ¿es el más óptimo o recomiendan algún otro diseño? 7. Con base en los puntos anteriores, realicen un análisis sobre la situación actual de la empresa. ¿Creen que la planeación de la cadena de suministro es óptima? ¿Qué oportunidades identifican?
1. Localiza en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, datos acerca de lo siguiente: a. ¿De qué forma los sistemas de abastecimiento de una empresa impactan en la calidad de toda la cadena de suministro? b. ¿Por qué las empresas buscan el outsourcing con mayor frecuencia y para qué tipo de actividades y servicios? 2. Considerando la información que encontraste, realiza lo siguiente: a. Redacta un ensayo con la respuesta a las dos preguntas planteadas en el punto 1. b. Justifica tu respuesta mostrando dos fuentes bibliográficas confiables. c. Concluye con un análisis sobre qué beneficios trae el outsourcing para las compañías, y menciona dos aspectos positivos de este tipo de estrategias para los trabajadores. 3. Para complementar tu tarea localiza información en fuentes confiables sobre cómo realizar una gráfica de Pareto y un análisis de causa, y realiza una gráfica de Pareto

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para el servicio de un restaurante y una gráfica de análisis de causa para un producto que consumes diario que consideres tiene áreas de oportunidad en su calidad.
1. Identifica en una organización qué áreas están integradas en los procesos macro de la cadena de suministro:  Administración de relación a clientes – CRM.  Administración de la cadena de suministro interna – ISCM.  Administración de relación con proveedores – SRM. 2. Para cada una de ellas identifica en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, qué tipo de información es la que se requiere para llevar a cabo cada uno de los 3 procesos mencionados en el punto anterior. 3. Posteriormente, investiga cuáles sistemas de información pueden ser utilizados según los requerimientos descritos. 4. Justifica tus respuestas mostrando 2 fuentes bibliográficas. 5. Para complementar tu tarea, localiza en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, algunos casos de éxito de empresas que han logrado implementar un sistema JIT. De preferencia, empresas mexicanas.
De acuerdo con la empresa investigada en la evidencia anterior y con base en los conocimientos adquiridos, realiza un manual del proceso de planeación de la cadena de suministro de dicha empresa, donde desarrolles los siguientes puntos: 1. Describe la empresa, explica cuáles son las fortalezas, debilidades, mercados actuales y potenciales, visión y objetivos. 2. Indica cuál es el método indicado para la planeación de la oferta y la demanda y su relación con la programación y ejecución de la producción. 3. Especifica qué red de distribución es la más apropiada para su proceso y cuáles son sus alcances y medios de transporte, así como los mecanismos de atención al cliente en servicios post-venta. 4. Define cuáles son los controles de producción que la empresa posee y cuáles otros consideras importantes por implementar.