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  1. 1. 1 Management de projet M1 GESTION SEGMI Pr. R. Marciniak
  2. 2. 2 PLAN : 5 séances de 2 h 1.25 octobre 18h-20h Introduction Avant-projet 2.22 novembre 18h-20h Lancement Gestion des délais 3.29 novembre 18h-20h Pilotage des coûts PAQ
  3. 3. 3 PLAN (fin) 4.6 décembre 18h-20h Management des risques Contrats projet 5.22 janvier 11h-13h Tableaux de bord projet Clôture du Projet Révisions
  4. 4. 4 CONTROLE • QCM 40 QUESTIONS 10 POINTS • 2 QUESTIONS à TRAITER 5 points par question • Durée : 2 heures • Aucun document autorisé
  5. 5. 5 Mise en œuvre de la stratégie par le management de projet  La stratégie vise à assurer la pérennité de l’entreprise  La stratégie est, comme la guerre, une affaire d’exécution  La stratégie est mise en œuvre par le management de projets
  6. 6. 6 Introduction  Qu’est-ce qu’un projet ?  Direction et Gestion de projet  Composantes management de projet  Phases d’un projet
  7. 7. 7 Qu’est-ce qu’un projet ?  Activité spécifique  Objectif autonome : satisfaction d’un besoin particulier  Durée limitée : le projet a un début et une fin  Novation : au moins partielle
  8. 8. 8 Qu’est-ce qu’un projet ? • Un(e) responsable
  9. 9. 9 Exemples de projets ?  Conception et commercialisation d’un nouveau produit ou service  Construction d’une nouvelle unité de production  Acquisition et mise en place d’un PGI…
  10. 10. 10 Introduction  Qu’est-ce qu’un projet ?  Direction et Gestion de projet  Composantes management de projet  Phases d’un projet
  11. 11. 11 Direction de projet : missions 1. Fixer les objectifs, la stratégie et les moyens du projet 2. Coordonner les différentes actions 3. Maîtriser, être capable de modifier l’itinéraire et l’horaire 4. Optimiser l’utilisation des ressources
  12. 12. 12 Gestion de projet : définition  Système d’information pour le pilotage du projet Prévisionnelle  Implique une compréhension technique, contractuelle, et commerciale du projet
  13. 13. 13 Introduction  Qu’est-ce qu’un projet ?  Direction et Gestion de projet  Composantes management de projet  Phases d’un projet
  14. 14. 14 Management de projet : composantes Gestion Direction Estimation Planification Coûtenance Risques Configuration Documentation Approvisionnements Qualité Stratégie Coordination Ressources humaines TBB : indicateurs Contrats
  15. 15. 15 Introduction  Qu’est-ce qu’un projet ?  Direction et Gestion de projet  Composantes management de projet  Phases d’un projet
  16. 16. 16 Les phases d’un projet Conception Etudes préliminaires Réalisation Mise en route Exploitation Lancement du projet Clôture du projet
  17. 17. 17 II. Avant-projet : études préliminaires 1. Etude de marché 2. Etude faisabilité technique 3. Etude faisabilité environnementale 4. Etude faisabilité sociale 5. Etude financière
  18. 18. 18 1. Etude de marché  Recueil d’informations : marché, produits concurrents, clients…  Sources d’information : internes et externes  Compilation des informations  Analyse de sensibilité
  19. 19. 19 Etude de marché :Prix Avant Prix de vente conséquence de : Coûts constatés & Marge souhaitée
  20. 20. 20 Etude de marché : Prix Maintenant Prix de vente imposé par le marché Conséquence : pour obtenir de la marge il faut diminuer les coûts
  21. 21. 21 2. Faisabilité technique  Procédé de fabrication  Capacité de production  Localisation  Coûts d’investissement  Coûts de production  Délai de mise en oeuvre
  22. 22. 22 3. Faisabilité environnementale  « Développement durable »  Facteurs à prendre en compte  Stratégie de communication
  23. 23. 23 4. Faisabilité sociale  Adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines o Nécessaires pour réaliser o Nécessaires pour exploiter
  24. 24. 24 5. Etude financière 1. Etude de rentabilité 2. Etude de financement
  25. 25. 25 Etude de rentabilité  Techniques prenant avec actualisation  Techniques sans actualisation
  26. 26. 26 Etude de rentabilité  Actualisation S0 = S1 (1/(1-r)1) + S2 (1/(1-r)2 + … Sn (1/(1-r)n
  27. 27. 27 Etude de rentabilité  VAN = FM1 (1/(1 + r)1) + FM2 (1/(1 + r)2 + … FMn (1/(1 + r)n FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses)
  28. 28. 28  TRI pour VAN = 0 FM1 (1/(1 + TRI)1) + … + FMn (1/(1 + TRI)n = 0 FM = flux monétaires annuels (recettes - dépenses) Etude de rentabilité
  29. 29. 29  Délai de récupération DR = I/FM FM = flux monétaires annuels égaux Etude de rentabilité
  30. 30. 30  ROI ROI = m FM/I m FM = moyenne des flux monétaires annuels Etude de rentabilité
  31. 31. 31 FINANCEMENT: INTERNE  Réserves  Amortissements  Impôts reportés
  32. 32. 32  Hypothèques  Obligations  Actions  Prêts  Crédit-bail… FINANCEMENT : EXTERNE

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