Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Leiderschap 2 intro college

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Wird geladen in …3
×

Hier ansehen

1 von 23 Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Diashows für Sie (20)

Anzeige

Ähnlich wie Leiderschap 2 intro college (20)

Weitere von Michael Makowski (17)

Anzeige

Aktuellste (20)

Leiderschap 2 intro college

  1. 1. Leiderschap 2 Introductiecollege Michael Makowski
  2. 2. - Ben je weer ‘ingetuned’ op leiderschap - Heb je overzicht over de hele cursus - Heb je overzicht over de meest relevante theorieën over leiderschap Na deze les:
  3. 3. Programma Opbouw van de cursus Wat is leiderschap? De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Leiderschapsconcepten Portfolio-opdracht
  4. 4. Deze cursus bestaat uit: Online modules rondom 7 leiderschapsthema’s Wekelijks één werkcollege/training (halve klas) Wekelijks één onbegeleide teambijeenkomst (team) Video- en tekstmateriaal op HUBL Het boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap Teamopdrachten t.b.v. de werkcolleges Individuele opdrachten t.b.v. het online-gedeelte Sharepointsite
  5. 5. Toetsing Individueel reflectieverslag (60%) Portfolio van korte essay’s over leiderschap (40%)
  6. 6. Lesprogramma Week 1 Introductie De eerste drie eigenschappen Week 2 Situationeel leiderschap Win-win-denken Week 3 Leiderschap en ethiek Empatische communicatie Week 4 Ethische dilemma’s Synergie en creatieve samenwerking Week 5 Projectmanagement (gastspreker) Synergie en kwaliteiten Week 6 Gedeeld leiderschap (gastspreker) Synergie en weder- zijdse beinvloeding Week 7 Trends in leiderschap (gastspreker) Teamassessment
  7. 7. Leeuw of olifant? …met leiderschap? Hoe zat het ook alweer
  8. 8. Leiderschap is populair Wat is de relatie tussen deze schilderij en (persoonlijk) leiderschap?
  9. 9. Wat is leiderschap? Koers zetten? Anderen beinvloeden? Macht uitoefenen?
  10. 10. Definitie Leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. Jeroen v.d Veer (ex-CEO Shell)
  11. 11. Jaar 1 Jaar 2
  12. 12. Creatieve samenwerking Complementaire kwaliteiten Wederzijdse beïnvloeding
  13. 13. Charismatisch Authentiek Effectief Situationeel Autocratisch Democratisch Dienend Gedeeld Visionair Transactioneel Transformationeel Persoonlijk Leiderschap
  14. 14. Leiderschapsconcepten: Transactioneel leiderschap Transformationeel leiderschap Gedeeld leiderschap Persoonlijk leiderschap
  15. 15. Transactioneel leiderschap Leiderschap als transactie. De leider heeft de macht en de middelen om zijn volgers te belonen of te straffen. De volgers doen wat de leider vraagt vanwege de beloning die daar tegenover staat (of de dreigende straf).
  16. 16. Transformationeel leiderschap Leiderschap als transformatie-proces. De leider en de volgers ondergaan samen een veranderingsproces. De rol van de leider is die van coach of facilitator. In plaats van belonen en straffen richt zich een transformationele leider op motiveren en stimuleren.
  17. 17. Gedeeld leiderschap Leiderschap komt voort uit de interactie. Terwijl bij andere leiderschapsconcepten de leider en zijn gedrag, kwaliteiten en vaardigheden centraal staan gaat gedeeld leiderschap over het interactieproces. Leiderschaps- taken worden verdeeld en iedereen neemt op een bepaald aspect de leiding. Leiderschap wordt gezamenlijk gedragen.
  18. 18. Persoonlijk leiderschap Dit gaat over leiderschap in het dagelijkse leven. Hoe geeft eenieder leiding aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap betekent verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen keuzes en het eigen gedrag: You’re the driver of your own bus!
  19. 19. Transactioneel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zich afhankelijk opstellen. Transformationeel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zich onafhankelijk opstellen. Gedeeld leiderschap is effectief als er sprake is van weder- zijdse afhankelijkheid bij de ‘volgers’.
  20. 20. Transactioneel leiderschap Transformationeel leiderschap Gedeeld leiderschap afhankelijke volgers onafhankelijke volgers wederzijds afhankelijke volgers Persoonlijk leiderschap van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid Van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid
  21. 21. Vragen?
  22. 22. Portfolio-opdracht Bijbehorende artikelen in de reader: Artikel C1: uit het boek ‘De achtste eigenschap’ Artikel C2: uit het boek ‘Leiderschap in arbeidsorganisaties’ Artikel C3: uit het boek ‘Het Berenschot Leiderschapsboek’ Opdracht 1: Geef een overzicht van de belangrijkste theoretische stromingen op het gebied van leiderschap in de laatste honderd jaar en verklaar de belangrijkste verschillen tussen deze stromingen. (omvang max. 2 A4) Deze opdracht is voldoende uitgewerkt als je minimaal 3 relevante leiderschapstheorieën kunt benoemen en de samenhang kunt helder maken. Tevens moeten inzichten uit het college en de artikelen herkenbaar verwerkt zijn. Tot slot

×