© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
Von den Besten lernen 
BI Strategie ...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
2 
Ihre Gesprächspartner 
Uwe Trost ...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
3 
Einleitung 
MHPBoxenstopp: BI Str...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
4 
Prozesse verbessern kann nur, wer...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
5 
Mieschke Hofmann und Partner (MHP...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
6 
Ganzheitliches Beratungsportfolio...
Agenda 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
7 
1.Markttrends 
2.Reifegra...
Agenda 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
8 
1.Markttrends 
2.Reifegra...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
9 
Die Innovationswelle erfasst imme...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
10 
Rege Beteiligung an der MHP Big ...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
11 
Nichts zu tun ist nicht nur kein...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
12 
0% 
10% 
20% 
30% 
Big Data ist ...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
13 
0% 
10% 
20% 
30% 
40% 
Big Data...
Agenda 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
14 
1.Markttrends 
2.Reifegr...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
15 
Wer nach vorne will, muss wissen...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
16 
2,1 
2,0 
2,0 
2,2 
0 
1 
2 
Org...
Agenda 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
17 
1.Markttrends 
2.Reifegr...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
18 
Fehlendes Wissen ist die Haupthe...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
19 
0% 
10% 
20% 
30% 
40% 
Keine BI...
Agenda 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
20 
1.Markttrends 
2.Reifegr...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
21 
4. Strategische Optionen 
Strate...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
22 
Leitfragen einer BI Strategie 
4...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
23 
Big Data muss top-down getrieben...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
24 
Big Data kann Einfluss auf die U...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
25 
Fokus Architektur: High-Level-Si...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
26 
Components of the analytical env...
Agenda 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
27 
1.Markttrends 
2.Reifegr...
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
28 
What can you do on Monday? 
Iden...
29 
© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 
Ihr Ansprechpartner 
MHPBoxensto...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

BI Strategie im Zeitalter von Big Data

1.696 Aufrufe

Veröffentlicht am

Von den Besten lernen.

Innerhalb der Big Data Landschaft der Unternehmen lassen sich große Unterschiede feststellen. In diesem MHPBoxenstopp erläutert Uwe Trost, wie sich Unternehmen in der Adaption von Big Data in verschiedenen Dimensionen klassifizieren lassen. Des Weiteren werden die Besonderheiten der Vorreiter von Data-Driven Companies verdeutlicht. Zudem wird gezeigt, welchen Nutzen andere Branchen daraus gewinnen können.

Veröffentlicht in: Daten & Analysen
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.696
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
13
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
42
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

BI Strategie im Zeitalter von Big Data

  1. 1. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Von den Besten lernen BI Strategie im Zeitalter von Big Data Uwe Trost und Stephanie Brester | MHPBoxenstopp: 25.11.2014
  2. 2. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2 Ihre Gesprächspartner Uwe Trost Senior Manager Business Intelligence Stephanie Brester Produkt- & Innovationsmanagement MHPBoxenstopp: BI Strategie im Zeitalter von Big Data
  3. 3. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3 Einleitung MHPBoxenstopp: BI Strategie im Zeitalter von Big Data www.youtube.de/MHPProzesslieferant MHPBoxenstopps Agenda Wo Sie uns in 2014 auch finden können… www.mhp.de/Events www.mhp.com/de/events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. www.mhp.com/de/events 13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Stephanie Brester 13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Uwe Trost 13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.slideshare.net/MHPInsights 02.12.2014 Fachkongress Industrie 4.0: Praxis, Praxis, Praxis Amberger Congress Centrum, Amberg
  4. 4. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4 Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Großen und Ganzen. MHPBoxenstopp: BI Strategie im Zeitalter von Big Data Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
  5. 5. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: BI Strategie im Zeitalter von Big Data Die Leistung Management Consulting System Integration Application Management Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
  6. 6. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6 Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: BI Strategie im Zeitalter von Big Data Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Cloud Compute Sustainable Mobility Social Business Mobile Business Real-time Business Industry 4.0 Big Data
  7. 7. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7 1.Markttrends 2.Reifegrad BI / Big Data 3.Herausforderungen 4.Strategische Optionen 5.What can you do on Monday?
  8. 8. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8 1.Markttrends 2.Reifegrad BI / Big Data 3.Herausforderungen 4.Strategische Optionen 5.What can you do on Monday
  9. 9. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 9 Die Innovationswelle erfasst immer mehr Unternehmen 1. Markttrends Pioneers 2006 Early adopters 2009 Trend-setter 2012 Follower 2015 Quelle: IDC, Wallstreet Journal, Webmagazin, BMW Marktführer in Deutschland für eCommerce (Kleidung) •Optimierung der Prognosegüte um bis zu 40% bei Absatz und Retouren •Optimierung Ressourceneinsatz Absatzstärkster Premium-Hersteller •Vernetzte Kooperation der Serviceprozesse (Tele-services, Connected Drive und Internet- Foren) Weltmarktführer und Innovationstreiber eCommerce •Auslieferung bereits vor Bestellung •Erschließung neuer Geschäftsfelder und Services
  10. 10. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10 Rege Beteiligung an der MHP Big Data Future Studie 1. Markttrends 254! 10 Führungsebene 7% Top Management 1. Führungsebene Mittleres Management PL / Mitarbeiter Branchenverteilung 20% 26% 26% 28% OEM Zulieferer Industrie Dienstleister 25% 55% 13%
  11. 11. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11 Nichts zu tun ist nicht nur keine Lösung sondern ein fataler Fehler 1. Markttrends Was ist UNSERE BI / BIG Data Story? Vorbereitung X Informieren/ Überlegen Keine Pläne Start einer BI/Big Data Initiative? X Strategisch Planen Pilotieren + Strategic Value oder + ? Szenarien überlegen -
  12. 12. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12 0% 10% 20% 30% Big Data ist eingeführt Strategien überlegen Pilotieren und experimentieren Anwendungsszenarien überlegen Allgemeines Informieren Keine Pläne zur Einführung Der Reifegrad des Gesamtmarktes ist gering 1. Markttrends Quelle: MHP Big data Future Studie 2014
  13. 13. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13 0% 10% 20% 30% 40% Big Data ist eingeführt Strategien überlegen Pilotieren und experimentieren Anwendungsszenarien überlegen Allgemeines Informieren Keine Pläne zur Einführung Automotive Rest Automotive ist später gestartet, heute und morgen wird jedoch Gas gegeben 1. Markttrends Big Data Future Quelle: MHP Big data Future Studie 2014
  14. 14. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14 1.Markttrends 2.Reifegrad BI / Big Data 3.Herausforderungen 4.Strategische Optionen 5.What can you do on Monday?
  15. 15. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15 Wer nach vorne will, muss wissen wo er steht 2. Reifegrad BI / Big Data Data 4 5 Stufen einer Reife Organization Technology Business Value Dimensionen
  16. 16. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16 2,1 2,0 2,0 2,2 0 1 2 Organization Technology Data Business Value Die Mehrzahl der Studienteilnehmer befinden sich auf der zweiten Stufe des Reifegradmodells 2. Reifegrad BI / Big Data Analysis of the past Local Data Governance on mainly internal Data with insufficient quality Isolated DWHs and first Big Data PoC's BI on project level 3 4 5
  17. 17. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17 1.Markttrends 2.Reifegrad BI / Big data 3.Herausforderungen 4.Strategische Optionen 5.What can you do on Monday?
  18. 18. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18 Fehlendes Wissen ist die Hauptherausforderung 3. Herausforderungen unique Richtung? 63% 54% 40% 3. Keine klare Strategie 1. Fehlendes Wissen / Skills 2. Druck auf die bestehende Infrastruktur Quelle: MHP Big data Future Studie 2014
  19. 19. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19 0% 10% 20% 30% 40% Keine BI/Big Data Strategie Technologiefokussierte Strategie Technologie und organisationsfokussierte Strategie Nutzerfokussierte Strategie Veränderungsfokussierte Strategie (z.B. Geschäftsmodellinnovationen) Die meisten Unternehmen haben keine oder nur eine technologie- fokussierte Strategie 3. Herausforderungen Zukünftig strategische Evolution in Richtung fachlicher Nutzung notwendig Jeder Dritte hat keine Strategie In Großunternehmen dominieren technologiefokussierte Strategien
  20. 20. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20 1.Markttrends 2.Reifegrad BI / Big data 3.Herausforderungen 4.Strategische Optionen 5.What can you do on Monday?
  21. 21. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 21 4. Strategische Optionen Strategische Maßnahmen Organisation / Prozesse Entwicklung Sourcing BI-Management BI-Servicemanagement BI-Innovation Begleitende Maßnahmen Change Management Kommunikation Business Mobile Nutzung BI-Portfolio Vernetzung der Information Big Data Governance KPI‘s und Analysemodelle Technologie / Architektur Hybride Architekturen Technologie-Portfolio Datenmanagement Sicherheit Infrastruktur Strategische Ziele Analyse Konzeption Einführung Kontrolle Planung Unternehmensstrategie und Geschäftsmodell MHP BI Strategy Process Model
  22. 22. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 22 Leitfragen einer BI Strategie 4. Strategische Optionen 2.Welche Daten, Informationen und Analysen unterstützen eine Erweiterung des Geschäftsmodelles und generieren zusätzlichen Nutzen? Effizienz Wert / Nutzen 1.Welche Daten, Informationen und Analysen werden zur optimalen Steuerung des Geschäftsmodells benötigt?
  23. 23. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23 Big Data muss top-down getrieben werden 4. Strategische Optionen 62% 12% 10% 16% Sponsor für BI/Big Data C-Level Niemand Leiter BICC Sonstige Top-down BI/Big Data- Organisationsstruktur
  24. 24. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24 Big Data kann Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben Eine wirksame Organisationsstruktur ist wichtiger Erfolgsfaktor für BI / Big Data Innovationen 4. Strategische Optionen •Umbruch der Geschäftsmodelle in Telekommunikation, Versicherungen und Energie steht bevor •Differenzierende Wirkung in der Automobilbranche erwartet •Eigene Organisationseinheit mit Weisungsbefugnis •Schlanke Prozesse •Projektverantwortung in Fachbereichen •Anwendungsrelevantes Vorgehen Voraussetzungen für Innovationsmanagement schaffen
  25. 25. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25 Fokus Architektur: High-Level-Sicht auf die analytische BI-Plattform 4. Strategische Optionen Business Intelligence Tools Query Services: Data virtualization Collaboration Services Information consumer Maschine data (structured) External data (polystructured) Enterprise data (structured) DWH reference data DWH reporting and analysis data Special analysis and models data Streams Realtime analyis Data Large scale ‚deep‘ analysis data Special analysis and models data BI Governance and Management Services Corporate strategy and KPI‘s
  26. 26. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26 Components of the analytical environment 4. Strategische Optionen Query Services: Data virtualization Appl. Mobile Portal ECM Process Operations Sensor-Data / Smart devices Logs RFID Consumption data Test bench Quality Location … Web … Maschine data (structured) Datenaquisition events / streams Streaming / Event Data Business Rules CEP Stream Processing … … Social Media Documents Public infomation Weather population Politics, Finance Credits PoS: dealer / workshops Competion Supplier, Customer … Network sentiments … External data (polystructured) FI CRM SCM Mail Ext. Enterprise data (structured) Data acquisition (files, ETL, ELT) ODS Corporate memory Core Data MOLAP Sandboxes In memory DB Columnar DB Analysis Tools Corporate strategy and KPI‘s Decision Engine Calculation engine Packaged solutions Data integration Data aggregation Advanced visualisation Dash- board Ad-hoc- Reporting / OLAP Planning Data Discovery / Search Standard- Reporting Simulation / Optimization Legal conso- lidation Real time Reporting Statistics Knowledge representation Reasoning Diagnostics Signal Processing Data Mining Dynamic Systems Operation Research Text Mining / NLP Image / Video Analysis CS Collaboration Services Ressource Negotiator (YARN) Distributed file system (HDFS) Data Access Tools BI Governance and Management Services Metadata Management Data Quality Management Workflow Management Access Control & Security Masterdata Management Business Rules Management Archiving / Multi- temperatur
  27. 27. Agenda © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27 1.Markttrends 2.Reifegrad BI / Big Data 3.Herausforderungen 4.Strategische Optionen 5.What can you do on Monday?
  28. 28. © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28 What can you do on Monday? Identifizieren Sie die strategischen Business Capabilities für BI / Big data Wer nach vorne will, muss wissen wo er steht. Bestimmen Sie ihren Reifegrad Überprüfen Sie die Leistungsfähigkeit ihrer Infrastruktur – Big Data is coming Gehen Sie die Herausforderung Organisation von BI an Entwickeln Sie eine BI Strategie – driven by Big Data ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
  29. 29. 29 © 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Ihr Ansprechpartner MHPBoxenstopp: BI Strategie im Zeitalter von Big Data Uwe Trost Senior Manager Business Intelligence Mobil: +49 151 4066 7411 eMail: Uwe.Trost@mhp.com

×