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Growth
Rate/
Market
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e
應變模式
第一曲線
1st Growth trend
第二曲線
2nd Growth trend
危機處理
Risk management
預變
Predict change
(應變confronting reality/執行力:Bosidy, Charan )
8. 8
Martin Chan 詹東龍‘s Changes
卓見企業管理顧問有限公司
學經歷:
1. 中山大學企管研究所碩士
2. ATS 國際人力資源管理師
3. CPC企業講師訓練
4. 國際專案管理師認證
5. 美國創新事業規劃研發&經營管理研修
6. ICF國際教練聯盟-團隊領導教練 訓練研習
7. CPC 讀書會創辦人、暗黑導讀小組導讀主席
8. 美商默沙東藥廠台灣分公司Key Account Manager.
9. 國家專門技術高考藥師
10.中華民國藥品行銷暨管理協會會員
9. 輔導客戶
2015/12/27 9
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• 義大醫院、華泰電子 -績效訓練、職能評鑑
• 安培企業、寶鴻生技 -策略規劃、績效管理
• 五互集團龍海公司 -管理培訓、績效管理
• 台灣亞培藥廠、東生華製藥 -關鍵客戶銷售訓練
• 台灣钜邁公司 -主管培訓、業務訓練
Editor's Notes 從個人經驗與產業動態觀點來說,改變分為預變、危機處理。
變革在企業成長期,遠優於衰退期的改變。彈性、空間與籌碼都相對的較大 Dedication 奉獻
Desert拋棄-不要拋棄你的崗位 企業文化-員工是客戶守護者。
核心價值-以客為尊,其中之一。
員工教育-灌輸客戶利益優先的觀念。
人員特質-尊敬老人、為他人設想、正向能量、急於表現積極能力。
管里制度-落實客戶第一觀念。實習制度、獎勵制度-點數360績效評比,即時獎勵、當面稱讚。