Anzeige
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Anzeige
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Anzeige
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx
Nächste SlideShare
Đề tài: Cân bằng chuyền tại xưởng lắp ráp xe Foton Auman D240Đề tài: Cân bằng chuyền tại xưởng lắp ráp xe Foton Auman D240
Wird geladen in ... 3
1 von 13
Anzeige

Más contenido relacionado

Similar a Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx(20)

Más de Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 😊 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149(20)

Anzeige

Último(20)

Khảo sát công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty trường hải bình phước.docx

  1. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 1 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2 ĐỀ TÀI: KHẢO SÁT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV TM DV VT TRƯỜNG HẢI BÌNH PHƯỚC GVHD : Ths.GVC HUỲNH NHỰT NGHĨA Nhóm SV thực hiện: 1. Nguyễn Thị Mai Thi 2. Hoàng Thị Minh Thư 3. Trần Anh Thư 4. Nguyễn Ngọc Khánh Thiện
  2. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 2 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV TM DV VT TRƯỜNG HẢI BÌNH PHƯỚC 1.1.Giới thiệu chung về CÔNG TY THNN MTV TM DV TRƯỜNG HẢI BÌNH PHƯỚC 1.1.1.Giới thiệu chung Tên tiếng việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ VẬN TẢI TRƯỜNG HẢI BÌNH PHƯỚC Biểu tượng (logo): Hình 1.1. Logo công ty Trụ sở chính: Số 648 Phú Riềng Đỏ, Phường Tân Xuân, Thị xã Đồng Xoài, Bình Phước Điện thoại: 0933 805 300 E-mail: thacobinhphuoc@gmail.com Website: thacobinhphuoc.vn Loại hình doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN Mã số thuế: 3800447385 Người đại diện theo pháp luật: ông Trần Bá Dương 1.1.2.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
  3. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 3 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 Thaco - Trường Hải Auto Từ một cơ sở phân phối ôtô tại KCN Biên Hòa II, Đồng Nai, đến nay Trường Hải đã trở thành công ty ôtô có quy mô sản xuất lớn nhất Việt Nam với đầy đủ chủng loại ôtô thương mại và du lịch và dẫn đầu thị trường về doanh số bán xe thương mại. Thương hiệu THACO được khách hàng cả nước biết đến và đánh giá cao. Công ty Cổ phần ôtô Trường Hải tiền thân là Công ty TNHH ôtô Trường Hải được thành lập vào ngày 29/4/1997, trụ sở chính đặt tại số 19 đường 2A, Khu Công nghiệp Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai. Người sáng lập là ông Trần Bá Dương, hiện là Chủ tịch HĐQT THACO. Văn phòng TP.HCM 80, Nguyễn Văn Trỗi, P8, Q.Phú Nhuận, TP.HCM Điện thoại: (08)39977824 - 25 - 26 Chi nhánh 1 Số 19 đường 2A, Khu công nghiệp Biên Hòa 2, Tỉnh Đồng Nai Điện thoại: 0613891726 Chi nhánh 2 Lô 6, KCN Hà Nội Đài Tư, 386 Nguyễn Văn Linh, Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Điện thoại: 043 875 9314 - Fax: 043 875 8957 Chi nhánh 3 405, Tôn Đức Tháng, P.Hòa Minh, Q.Linh Chiểu, TP. Đà Nẵng Điện thoại: 05113.764495 - Fax: 05113.764494 Khu phức hợp Chu Lai - Trường Hải
  4. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 4 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 Thôn 2, Xã Tam Hiệp, Huyện Núi thành, Tỉnh Quảng Nam Điện thoại:0510.3567.161 - 0510.3567.162 - 0510.3567.163 - Fax: 0510.3565.777 CÔNG TY TNHH MTV TM DV VT TRƯỜNG HẢI BÌNH PHƯỚC là công ty trực thuộc công ty cổ phần ô tô Trường Hải đươc thành lập 05/01/2009 được thành lập vào ngày 05/01/2009. CÔNG TY TNHH MTV TM DV VT TRƯỜNG HẢI Bình Phước nằm trong khuôn viên có diện tích lên đến 6.500m2, không gian thoáng đãng, cơ sở vật chất hiện đại, đạt tiêu chuẩn của công ty toàn cầu với showroom trưng bày xe, xưởng dịch vụ và cửa hàng phụ tùng chính hãng.Showroom trưng bày xe của Trường Hải Bình Phước hiện diện đầy đủ các sản phẩm mới nhất và được khách hàng ưa chuộng trên thị trường, thuận tiện cho Quý khách hàng tham quan, lựa chọn các mẫu xe du lịch ứng dụng công nghệ mới, trang bị tiện nghi và có thiết kế trẻ trung, năng động của thương hiệu KIA. Xưởng dịch vụ có diện tích 2.200m2, được đầu tư vật chất, trang thiết bị hiện đại, đáp ứng nhu cầu về dịch vụ bảo dưỡng, bảo hành, sửa chữa chung và đồng sơn xe mới. Năng lực xưởng đạt 40 lượt xe/ngày. Bên cạnh đó, cửa hàng phụ tùng Trường Hải Bình Phước luôn sẵn sàng phục vụ quý khách hàng nhanh chóng, kịp thời nhất. Đặc biệt, đội ngũ nhân viên showroom có năng lực chuyên môn cao và phong cách làm việc chuyên nghiệp, đáp ứng các yêu cầu về tư vấn sản phẩm và hỗ trợ sau bán hàng, đem đến cho Quý khách sản phẩm và dịch vụ theo tiêu chuẩn của KIA toàn cầu, với phương châm: “Family - like Care” – Chăm sóc khách hàng như người thân. Ngoài ra, Trường Hải Bình Phước đã liên kết với các công ty bảo hiểm uy tín, nhằm cung ứng các dịch vụ sửa chữa nhanh chóng, thuận tiện và đảm bảo quyền lợi cho tất cả khách hàng sử dụng xe du lịch KIA tại thị trường Việt Nam. Được thành lập theo Giấy phép số 3800447385, trong suốt quá trình hình thành và phát triển Hoạt động kinh doanh chính của Thaco hiện nay là sản xuất - lắp ráp - phân phối, cung ứng dịch vụ bảo trì sửa chữa và phụ tùng ôtô: bao gồm sản xuất và kinh doanh xe thương mại (xe tải và xe bus); Sản xuất và kinh doanh xe du lịch các thương hiệu: Kia (Hàn Quốc), Mazda (Nhật Bản), Peugeot (Pháp), BMW (Đức). Tính đến đầu năm 2018, số lượng nhân sự của công ty đã lên đến gần 1000 người.
  5. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 5 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 Hiện nay, Thaco là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất và lắp ráp đầy đủ 3 dòng xe: xe du lịch, xe tải và xe bus với tỉ lệ nội địa hóa từ 16% - 50%, đem lại cho người dân Việt Nam những sản phẩm ôtô đa dạng, chất lượng giá cả hợp lý. Năm 2014 và 2015, Thaco là doanh nghiệp đứng đầu bảng xếp hạng của Hiệp hội các nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA). Là doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp và phân phối ô tô tại Việt Nam, mục tiêu của Thaco là giữ vững vị trí này đồng thời mở rộng thị trường trong khu vực ASEAN, tăng cường hợp tác quốc tế nhằm lựa chọn công nghệ phù hợp, gia tăng tỷ lệ nội địa hóa, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, tạo nền tảng để phát triển thành tập đoàn công nghiệp đa ngành, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm vươn tới vị trí hàng đầu khu vực. Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Thaco Bình Phước còn xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, định hình được bản sắc văn hóa riêng của Thaco dựa trên triết lý kinh doanh “Tạo dựng giá trị đóng góp, nâng cao giá trị phục vụ thông qua sản phẩm và dịch vụ” và nguyên tắc “8 chữ T: Tận tâm - Trung Thực - Trí Tuệ - Tự Tin - Tôn Trọng - Trung Tín - Tận Tình - Thuận Tiện”. Đây chính là giá trị cốt lõi của văn hóa Thaco, là tài sản vô hình để tạo ra động lực thúc đẩy sự phát triển. Văn hóa Thaco còn được thể hiện qua chế độ đãi ngộ và phúc lợi (lương, thưởng, các loại bảo hiểm, phụ cấp…) luôn được công ty thực hiện đầy đủ. Với quan điểm “Thaco thể hiện trách nhiệm xã hội”, mỗi năm, Thaco đều hỗ trợ nhiều hoạt động cộng đồng xã hội, để chia sẻ trách nhiệm trong nhiều lĩnh vực như: An ninh Tổ quốc, An sinh xã hội, An toàn giao thông, Giáo dục, Văn hóa - Văn nghệ, Y tế, Thể thao, Vì người nghèo, trao học bổng… Từ những thành qủa đạt được trong kinh doanh và những đóng góp cho cộng đồng xã hội, trong nhiều năm qua Thaco đã được ghi nhận và vinh danh qua các giải thưởng: Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Cờ Thi đua xuất sắc của Chính phủ; Bằng khen của Bộ GTVT; Bằng khen của UBND tỉnh Quảng Nam; Bằng khen của UBND tỉnh Đồng Nai; Cờ thi đua xuất sắc 5 năm liền của UBND tỉnh Đồng Nai; Bằng khen của Tỉnh đoàn Đồng Nai; Top 10 Sao vàng đất Việt; TOP 10 giải thưởng thương hiệu Việt; Thương Hiệu Mạnh Việt Nam;..
  6. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 6 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 Với quan điểm “Một điểm dừng - nhiều tiện ích”, tháng 10/2012, công ty đã hoàn thành và đưa vào hoạt động Bến xe - trạm dừng chân Thaco Bình Phước. Đây là trạm dừng chân đầu tiên triển khai định hướng phân phối ô tô kết hợp trung tâm sửa chữa, bảo hành, bảo trì ô tô và các dịch vụ. Trạm có quy mô phục vụ trên 1.200 khách/lượt, với không gian rộng rãi. Khuôn viên bãi đậu xe với 100 xe cùng lúc. Đặc biệt năm 2012, Thao đã hợp tác sản xuất với Soosung, Hàn Quốc để tiếp nhận công nghệ sản xuất và lắp ráp xe chuyên dụng. Nhà máy do Thaco mua lại 51% đặt tại Hàn Quốc Về kinh doanh, Công ty bán được 2577 xe Năm 2015, nhờ bước tăng trưởng ấn tượng của thị trường cùng với chiến lược kinh doanh hợp lý và sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên, Thaco Bình Phước đã bán 4029 xe, tăng 64% so với năm 2014, 1.1.3.Ngành nghề kinh doanh/ Lĩnh vực hoạt động Ngoài hoạt động kinh doanh chính của THACO là Sản xuất - Lắp ráp - Phân phối, cung ứng dịch vụ bảo trì sửa chữa và phụ tùng ôtô: bao gồm sản xuất và kinh doanh xe thương mại (xe tải và xe bus); Sản xuất và kinh doanh xe du lịch (Kia, Mazda, Peugoet), THACO còn tham gia vào lĩnh vực đầu tư và xây dựng địa ốc với hệ thống phân phối gồm 70 showroom trải dài trên toàn quốc, cùng với siêu thị ôtô Cần Thơ, Trung tâm TMDV khách sạn Gò Dầu (Tây Ninh), Trạm dừng chân Thaco Bình Phước… Đây cũng chính là hướng phát triển mới của THACO, tham gia thử nghiệm kinh doanh địa ốc, từng bước thực hiện chiến lược phát triển THACO thành tập đoàn đa ngành nghề mang tầm khu vực ASEAN. Sự ổn định trong việc giữ vững thị phần của THACO tại Việt Nam chính là nhờ vào nền tảng cơ sở hạ tầng vững chắc, các showroom trưng bày đi kèm với các xưởng dịch vụ phụ tùng tạo sự thuận tiện cho khách hàng trong việc bảo dưỡng xe định kỳ và nhất là nhờ vào chiến lược kinh doanh linh hoạt phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn. - Kinh doanh siêu thị ô tô và địa ốc: Kết hợp siêu thị phân phối ô tô và kinh doanh địa ốc( căn hộ và văn phòng) - Kinh doanh xe và dịch vụ phụ tùng xe tải bus - Kinh doanh xe và dịch vụ phụ tùng xe du lịch Kia - Kinh doanh xe và dịch vụ phụ tùng xe du lịch Mazda.- Vận tải biển
  7. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 7 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 - Và một số liên doanh trong các ngành nghề 1.2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty TNHH MTV thương mại dịch vụ vận tải Bình Phước 1.2.1. Quy mô hoạt động Năm 2017, Công ty TNHH ôtô Trường Hải chuyển đổi thành Công ty cổ phần ôtô Trường Hải. Hiện nay, THACO có 5 văn phòng quản trị đặt tại TP.HCM, Biên Hòa, Hà Nội, Đà Nẵng và Chu Lai. Trong đó, Khu phức hợp sản xuất và lắp ráp ôtô Chu Lai - Trường Hải (Quảng Nam) được thành lập từ năm 2003 trên diện tích gần 600 ha, gồm 23 công ty, nhà máy trực thuộc; 01 Cảng Chu Lai - Trường Hải và 01 Trường Cao đẳng Nghề Chu Lai - Trường Hải với số lượng nhân sự khoảng 4.000 người. Bên cạnh hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc “8 chữ T”, THACO còn luôn chung tay vì cộng đồng theo triết lý kinh doanh “Có tâm với xã hội, có tầm với đất nước”. Với những thành quả đã đạt được, từ ngày thành lập tới nay, THACO đã nhận được nhiều bằng khen, chứng nhận của các tỉnh Đồng Nai, Quảng Nam, Đồng Tháp, Lâm đồng, TP. Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, các Bộ, cơ quan ngang Bộ và Thủ Tướng Chính phủ… 1.2.2. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH MTV TM DV VT Trường Hải Bình Phước
  8. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 8 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 Nguồn: Phòng nhân sự) Công ty TNHH MTV TM DV VT Trường Hải Bình Phước gồm những cán bộ giàu kinh nghiệm, năng động, thực hiện quản lý theo mô hình tiên tiến, sử dụng công nghệ thông tin và công nghệ quản lý hiện đại. Với tổng nhân sự công ty gồm gần 2000 nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở lên thì Công ty TNHH MTV TM DV VT Trường Hải Bình Phước đã và đang dần dần đi vào ổn định hoạt động và ngày càng phát triển. Hội đồng quản trị Tổng giám đốc PGĐ nhập khẩu PGĐ kinh doanh PGĐ kỹ thuật Phòng nhập khẩu Phòng kỹ thuật Phòng nhân sự Phòng hành chính Phòng kế hoạch Phòng kế toán Phòng kinh doanh
  9. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 9 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 1.2.3. Kết quả hoạt động sản xuất inh doanh 3 năm gần nhất Bảng 1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV TM DV VT Trường Hải Bình Phước (Nguồn: Phòng Tài chính kế toán Công ty TNHH MTV TM DV VT Trường Hải Bình Phước) STT Khoản mục Năm 2016 (Đồng) Năm 2017 (Đồng) Năm 2018 (Đồng) 2017/2016 2018/2017 Tốc độ PTBQ (%) Giá trị (Đồng) Tốc độ PTLH (%) Giá trị (Đồng) Tốc độ PTLH (%) 1 Doanh thu bán hàng 322.575.233.904 318.341.424.240476.954.431.100 (4.233.809.664) 98,69 158.613.006.860 149,82 121,60 2 Các khoản giảm trừ doanh thu 766.291.988 795.869.172 29.577.184 103,86 (795.869.172) 3 Doanh thu thuần về bán hàng 321.808.941.916 317.545.555.068476.954.431.100 (4.263.386.848) 98,68 159.408.876.032 150,20 121,74 7 Chi phí tài chính 1.177.437.030 1.231.694.856 1.033.796.280 54.257.826 104,61 (197.898.576) 83,93 93,70 8 Chi phí bán hàng 2.566.151.280 3.736.254.060 4.065.782.370 1.170.102.780 145,60 329.528.310 108,82 125,87 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11.773.621.090 20.768.915.916 25.405.017.700 8.995.294.826 176,404.636.101.784 122,32 146,89 10 Lợi nhuận từ HĐSXKD (3.505.168.282) (4.263.785.568) 30.572.577.190 (758.617.286) 34.836.362.758 16 Lợi nhuận sau thuế TNDN (3.599.804.208) (3.601.862.208) 30.652.836.110 (2.058.000) 34.254.698.318
  10. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 10 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 Qua Bảng 1.1, ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm gần đây có sự chuyển biến rõ rệt, cụ thể: - Doanh thu bán hàng của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng nhưng không ổn định với tốc độ phát triển bình quân đạt 121,60%. Doanh thu bán hàng của Công ty năm 2017 giảm 1,31% so với năm 2016, tương ứng giảm 4.233.809.664 đồng, năm 2018 tăng 49,82% so với năm 2017, tương ứng tăng 158.613.006.860 đồng. - Các khoản giảm trừ doanh thu của Công ty năm 2017 tăng 3,86% so với năm 2016, tương ứng tăng 29.577.184 đồng. Tuy nhiên, đến năm 2018 Công ty không còn các khoản làm giảm trừ doanh thu nữa. Qua đó, có thể thấy doanh thu thuần bán hàng của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng nhưng không ổn định với tốc độ phát triển bình quân đạt 121,74%. Doanh thu thuần về bán hàng của Công ty năm 2017 giảm 1,32% so với năm 2016, tương ứng giảm 4.263.386.848 đồng, năm 2018 tăng 50,20% so với năm 2017, tương ứng tăng 159.408.876.032 đồng. - Giá vốn bán hàng của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng nhưng không ổn định với tốc độ phát triển bình quân đạt 115,90%. Giá vốn bán hàng của Công ty năm 2017 giảm 4,32% so với năm 2016, tương ứng giảm 13.407.096.682 đồng, năm 2018 tăng 40,40% so với năm 2017, tương ứng tăng 119.909.791.716 đồng. Nguyên nhân giá vốn giảm hay tăng là tuỳ thuộc vào sản lượng tiêu thụ. Giá vốn hàng bán là nhân tố mà doanh nghiệp khó có thể chủ động, vì nhiều lý do như là đơn đặt hàng nhiều hoặc ít, nguyên liệu đầu vào mà doanh nghiệp mua được, nó còn phụ thuộc vào sự biến động của thị trường. Ngoài ra, quy mô sản xuất ngày càng mở rộng nên Công ty đã tuyển dụng thêm lực lượng lao động, điều này đã làm cho như chi phí nhân công tăng lên qua các năm. Kết hợp 2 yếu tố trên, ta thấy lợi nhuận gộp của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng rất nhanh với tốc độ phát triển bình quân đạt 228,07%. Lợi nhuận của Công ty năm 2017 tăng 78,98% so với năm 2016, tương ứng tăng 9.143.709.834 đồng, năm 2018 tăng 190,63% so với năm 2017, tương ứng tăng 39.499.084.316 đồng. Điều này đạt được là do tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng của giá vốn. Đây là một tín hiệu tốt cho
  11. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 11 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 thấy được sự hiệu quả trong công tác quản lý và mở rộng sản xuất mà Công ty đang triển khai. - Doanh thu từ hoạt động tài chính của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng với tốc độ phát triển bình quân đạt 140,38%. Doanh thu từ hoạt động tài chính của Công ty năm 2017 tăng 72,93% so với năm 2016, tương ứng tăng 317.328.312 đồng, năm 2018 tăng 13,96% so với năm 2017, tương ứng tăng 105.009.960 đồng. Ngược lại, chi phí cho hoạt động tài chính của Công ty qua 3 năm có xu hướng giảm nhưng không ổn định với tốc độ phát triển bình quân đạt 93,70%. Chi phí hoạt động tài chính của Công ty năm 2017 tăng 4,61% so với năm 2016, tương ứng tăng 54.257.826 đồng, năm 2018 giảm 16,07% so với năm 2017, tương ứng giảm 197.898.576 đồng. Phần lớn doanh thu và chi phí hoạt động tài chính của Công ty đến từ các khoản chênh lệch tỷ giá và các khoản chênh lệch này chủ yếu phát sinh từ các thương vụ mua bán hàng hóa của Công ty. Cụ thể, trong năm 2018, lãi chênh lệch tỷ giá là chiếm 98,84% doanh thu tài chính, lãi tiền gửi chiếm 1,16% doanh thu tài chính và lỗ chênh lệch tỷ giá chiếm 88,42% chi phí tài chính, chi phí lãi vay chiếm 11,58% chi phí tài chính. - Chi phí bán hàng của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng với tốc độ phát triển bình quân đạt 125,87%. Chi phí bán hàng của Công ty năm 2017 tăng 45,60% so với năm 2016, tương ứng tăng 1.170.102.780 đồng, năm 2018 tăng 8,82% so với năm 2017, tương ứng tăng 329.528.310 đồng. Trong đó, chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất là chi phí dịch vụ mua ngoài. Chi phí dịch vụ mua ngoài bao gồm các khoản chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí thuê kho, chi phí điện thoại, chi phí điện…Từ năm 2016-2018, chi phí dịch vụ mua ngoài không ngừng tăng. - Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng rất nhanh với tốc độ phát triển bình quân đạt 146,89%. Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty năm 2017 tăng 76,40% so với năm 2016, tương ứng tăng 8.995.294.826 đồng, năm 2018 tăng 22,32% so với năm 2017, tương ứng tăng 4.636.101.784 đồng. Chi phí nhân viên chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí quản lý doanh nghiệp. Do có sự thay đổi về số lượng cán bộ công nhân viên nên chi phí nhân công và nhân viên đều tăng qua các năm. Mức chi trả
  12. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 12 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 cho cán bộ công nhân viên tăng qua các năm chứng tỏ Công ty đã ngày càng quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên, đồng thời khuyến khích họ làm việc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Chi phí dịch vụ mua ngoài của Công ty tăng nhanh qua các năm. Năm 2017, chi phí này tăng tăng 113,17% so với 2016 và năm 2018, chi phí này tiếp tục tăng 24,26% so với năm 2017. Điều này thể hiện Công ty đã sử dụng không tiết kiệm và do giá điện, nước tăng nên chi phí này tăng. Ngoài ra các khoản chi phí khác của Công ty cũng tăng dần qua các năm. Chi phí quản lý doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp. Vì vậy, Công ty cần phải quan tâm điều chỉnh sử dụng các khoản mục chi phí trong công tác quản lý doanh nghiệp một cách hợp lí nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Muốn thực hiện điều này một cách tốt nhất, Công ty phải xem xét việc sử dụng chi phí ở từng bộ phận, tiêu biểu như các chi phí tiếp khách, chi phí văn phòng phẩm, chi phí điện thoại, fax, công tác phí...Đồng thời, Công ty cũng phải có những kế hoạch, những chiến lược và giải pháp hợp lý hơn. - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của của Công ty qua 3 năm có xu hướng tăng rất nhanh. Tuy nhiên, trong năm 2016 và 2017, Công ty hoạt động không phát sinh lợi nhuận, đến năm 2018 lợi nhuận đã tăng lên ở mức dương 30.572.577.190 đồng, tương ứng tăng 34.836.362.758 đồng so với năm 2017. Mặc dù chi phí qua các năm không ngừng tăng lên, nhưng giá trị do Công ty tạo ra đủ để bù đắp các khoản chi phí đó giúp cho Công ty phát sinh lợi nhuận trong năm 2018. Điều này cho thấy được sự khéo léo trong việc quản lý chi phí cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả, góp phần đem lại giá trị thặng dư về Công ty. - Thu nhập khác của Công ty qua 3 năm có xu hướng giảm nhưng không ổn định với tốc độ phát triển bình quân đạt 97,22%. Thu nhập khác của Công ty năm 2017 tăng 23,57% so với năm 2016, tương ứng tăng 129.411.128 đồng, năm 2018 giảm 23,51% so với năm 2017, tương ứng giảm 159.563.502 đồng. Các khoản thu nhập này chủ yếu đến từ việc buôn bán phế liệu và thanh lý TSCĐ. - Chi phí khác của Công ty qua 3 năm có xu hướng giảm không ổn định với tốc độ
  13. Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com 13 Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864 phát triển bình quân đạt 53,52%. Trong đó chi phí khác của Công ty năm 2017 giảm 98,76% so với năm 2016, tương ứng giảm 1.329.500.424 đồng, năm 2018 tăng 2218,01%, tương ứng tăng 369.016.298 đồng. Mặc dù năm 2016 và 2017 lợi nhuận của Công ty âm, tuy nhiên trong năm 2016 Công ty có khoản dự phòng thừa của năm 2015 chuyển sang, do đó chi phí thuế TNDN của Công ty là âm 702.352.266 đồng, năm 2018 chi phí thuế TNDN tăng 53.084.640 đồng so với năm 2017. Từ những yếu tố trên, lợi nhuận sau thuế của Công ty qua 3 năm có sự thay đổi đáng kể, năm 2017 lợi nhuận sau thuế của Công ty giảm 2.058.000 đồng so với năm 2016, năm 2018 lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 34.254.698.318 đồng so với năm 2017. Tóm lại, nhìn chung hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua 3 năm đạt hiệu quả tương đối cao, biểu hiện là lợi nhuận sau thuế qua các năm có sự chuyển biến tích cực. Tuy nhiên sự gia tăng này chưa đồng đều giữa các khoản mục lợi nhuận, lợi nhuận của doanh nghiệp chủ yếu là do hoạt động kinh doanh đem lại. Qua phân tích có thể thấy rằng doanh nghiệp cần có biện pháp làm hạn chế lỗ từ hoạt động tài chính, làm giảm đi gánh nặng chung cho toàn Công ty.
Anzeige