La administración estudia el comportamiento de personas e instituciones expuestas a cambios continuos, aplicando conocimiento científico para lograr resultados deseados. Henry Fayol desarrolló principios de administración como planificación, organización, dirección, coordinación y control para sistematizar eficientemente organizaciones. La gerencia se encarga de dirigir y coordinar una empresa para subordinar deseos individuales y alcanzar objetivos organizacionales a través de liderazgo y capacidad de conducción.
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Presentacion de luis
1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología Agro-Industrial
Zona - Norte
AUTOR:
Luis Molina
Cd: 27642782
Trayecto 4
Informática
San Juan de Colón, Abril del 2021
2. La administración es la disciplina científica que
tiene por objeto el estudio de las organizaciones
constituyendo una socio tecnología. Encargada
de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)
de una organización, con el fin de tomar el
máximo beneficio posible
La administración es una disciplina que estudia el comportamiento de personas e
instituciones humanas expuestas a cambios continuos. (Peter Drucker)
La administración utiliza un conocimiento fundamental organizado -la ciencia- y lo aplica
de acuerdo a la realidad para obtener el resultado deseado y su arte es, el "saber cómo"
alcanzar un resultado concreto. (Chester I. Barnard)
La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno. (George R. Terry).
3. Si entendemos la administración como los procesos necesarios para sistematizar
idealmente una organización humana, Henry Fayol desarrolló toda una teoría,
plenamente vigente en la actualidad, para aplicar estos procesos a toda clase de
empresas, instituciones y entidades sociales.
Siguiendo estos principios básicos de la administración, la eficiencia de cualquier
organización social puede aumentar de forma muy significativa, contribuyendo de
forma mucho más precisa a lograr sus objetivos:
Autoridad. Nos guste o no, el jefe es
fundamental en una organización:
Fayol nos enseñó que de la cadena de
mando surge la responsabilidad y el
compromiso en las organizaciones.
Disciplina. Y, para que la autoridad sea
efectiva, es necesario que se imponga
mediante la disciplina. El respeto a la
cadena de mando es imprescindible en
una administración que funcione
correctamente.
4. La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco
elementos:
Planificar. (Pronóstico y plan). Examinando el
futuro y elaborando un plan de la acción. Los
elementos de la estrategia.
Controlar. Ver que todo ocurra conforme a
las reglas establecidas y a las órdenes
impartidas.
Eficiencia: Es la capacidad de reducir al
mínimo la cantidad de recursos usados para
alcanzar los objetivos o fines de la
organización, es decir, hacer correctamente
las cosas. Es un concepto que se refiere a "
insumo-productos".
Control: Es la función administrativa que
consiste en medir y corregir
el desempeño individual y organizacional
para asegurar que los hechos se ajusten a
los planes y objetivos de las empresas-
Dirigir. Mantener
fluidas las
actividades del
personal.
Organizar. Definir la
estructura, material y
humana, de la
empresa.
5. La gerencia es la acción, o el
conjunto de empleados, que se
encargan de dirigir, gestionar y
coordinar una determinada
empresa, organización o
institución.
La gerencia puede hacer referencia a
una serie de empleados que,
denominándose gerentes, se
encargan de coordinar y gestionar
una organización.
De la misma forma que, por otro lado,
puede hacer referencia a la acción de
coordinar y gestionar dicha
organización.
La gerencia es el eslabón más alto de
la cadena de mando. En este sentido,
se integra por los gerentes de la
empresa, representando el escalafón
más alto de la empresa, así como
ostentando la mayor responsabilidad.
6. Algunos de los objetivos son:
Posición en el mercado.
Innovación.
Productividad.
Recursos físicos y
financieros.
Rentabilidad rendimientos
de beneficios.
Actuación y desarrollo
gerencial.
Actuación y actitud del
trabajador.
Responsabilidad social.
7. La importancia de la gerencia radica en que es considerada como la responsable del
éxito o el fracaso de un negocio.
ya que es la unidad de la empresa que se encarga dirigir y gestionar la empresa,
haciendo que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para
alcanzar los objetivos.
Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de
coordinación.
8. El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o
coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una
parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. Existe,
por ejemplo, el gerente general, el gerente de finanzas, el gerente de
personal el gerente de sección, el gerente de turno, gerente de
proyecto y otros.
Otra definición de gerente afirma que
es la persona que coordina y supervisa
el trabajo de otras de tal forma que
cumplan con los objetivos de la
organización.
Los empleados no administrativos
trabajan directamente en una labor o
tarea y no tienen a alguien que les
reporte