Presentacion sobre idea de tratamiento BIM en un proyecto

1. ENFOQUE Y PRESENTACION
DE LA METODOLOGUIA BIM
TOPOCAD INGENIEROS SRL

2. INTRODUCCION
BIM (Building Information Modeling)
es un nuevo acercamiento al
diseño, construcción y gestión de
los las obras civiles. Se trata de una
metodología que enfoca desde un
punto de vista diferente el modo de
entender los proyectos, cómo estos
funcionan y la manera en la que
estos mismos se construyen. Se
podría pensar en la Revolución
Industrial del XXI en lo que a la
industria de la construcción se
refiere.

3. INTRODUCCION
En la industria de la construcción,
la incompatibilidad entre sistemas
generalmente impide que los
miembros del equipo de proyecto
puedan intercambiar la información
de manera precisa y rápida; este
hecho es la causa de numerosos
problemas en el proyecto como
pueden ser el aumento de costes y
plazos.

4. INTRODUCCION
La adopción de una metodología
BIM y el uso de modelos digitales
integrados durante todo el ciclo de
vida del proyecto supone un paso
en la buena dirección para la
eliminación de costes resultantes
de una incorrecta interoperabilidad
de datos. Pero el simple hecho de
utilizar un modelo digital no es
suficiente. Estamos hablando de
nuevos procesos de trabajo o
necesidad de adaptación de los
existentes. Existe una cita para
explicar este hecho: “BIM es 10%
tecnología y 90% sociología”.

5. ¿QUE ES BIM?
BIM es el acrónimo de Building Information
Modeling, aunque podría ser perfectamente Building
Information Management, ya que el BIM tiene mucho
que ver con la gestión de la información y no sólo
con el modelado. Mucha gente piensa aún que el BIM
es un software, frecuentemente escuchamos hablar
de BIM como si fuera Revit, Archicad, o cualquier
otra plataforma de las muchas que hay en el
mercado.
La metodología incluye y es factible gracias a la
tecnología, pero NO es una tecnología o un software
/ aplicación en particular.

6. ¿QUE ES BIM?
Mediante BIM, podremos conseguir no sólo
generar la información necesaria y asociarla a
nuestros modelos virtuales o modelos BIM, sino
que podremos compartir toda esa información
para su correcta coordinación y uso durante
todas las fases del proyecto.
El sector de la construcción está caracterizado
por ser un sector impredecible. Es algo común
ver proyectos de construcción que duplican los
presupuestos o duraciones estimadas
inicialmente.

7. PROBLEMAS TRADICIONALES EN
CONSTRUCCION
 Coste: Alto coste de construcción
además de imposibilidad de predecir
los costes de forma adecuada.
 Tiempo: Retraso en la entrega de la
información y en la construcción.
 Resultados insatisfactorios. Clientes
recibiendo productos (ya sea un
edificio, carreteras…) que no cumpla
con sus expectativas.

8. ALGUNAS DE LAS DIFERENCIAS
QUE OFRECE BIM EN LOS
PROYECTOS SON
DETECCIÓN DE COLISIONES
Se denomina al uso de modelos 3D
para coordinar diferentes disciplinas
(p.ej. Estructuras e instalaciones
mecánicas) y para identificar /
resolver posibles colisiones entre
elementos virtuales antes de la
construcción o fabricación real.

9. ALGUNAS DE LAS DIFERENCIAS
QUE OFRECE BIM EN LOS
PROYECTOS SON
ENTORNO DE DATOS COMÚN
(EDC O CDE)
Una fuente única de información
que recopila, gestiona y
distribuye documentos relevantes
del proyecto, aprobados por los
equipos multidisciplinares bajo
un proceso gestionado. En
general, un Entorno de Datos
Común se basa en un Sistema de
Gestión Documental que facilita
el compartir datos / información
entre los Participantes del
Proyecto.

10. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM
Para comenzar a hablar de la
implementación de BIM
necesitamos tomar BIM como un
ciclo que engloba no sólo el
diseño, sino todo el ciclo de vida
del proyecto.
Empezado por la fase de diseño,
esta gráfica muestra la diferencia
entre el flujo de trabajo
tradicional, centrado en la
metodología tradicional (línea
negra) y la metodología BIM
(línea verde).

11. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM
Tal y como muestra esta gráfica,
mediante el ciclo tradicional no es
hasta la fase de construcción en la
que se empieza a tener un impacto
en el desarrollo del proyecto, fase
demasiado tardía, ya que en ese
momento los costes asociados a los
cambios son mucho más elevados.
Por lo tanto, mediante BIM, a pesar
de requerirse más esfuerzos y
recursos en la fase inicial, nos
encontraremos con que esos
esfuerzos nos permitirán detectar
los problemas y dificultades desde
una fase temprana.

12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN BIM
Al margen de los beneficios que BIM aporta a todo el
proyecto y por lo tanto principalmente a los clientes,
también hay muchas ventajas específicas a las fases de
diseño y construcción.
La coordinación no sólo será mejor, sino que al estar
toda la información contenida en los modelos y al tener
una única fuente de información, podremos reutilizar
esta información para diferentes finalidades haciéndose
también más fácil la actualización de toda la información
cuando tengamos que hacer revisiones.
Además, mediante el modelado en 3D obtenemos
múltiples ventajas, que van desde la facilidad de
compartir y comunicar los objetivos e intenciones de
diseño, a la detección de errores.

13. NIVEL DE MADUREZ DE BIM
Nivel 0 BIM: Este modelo identifica el
“Nivel 0” como aquel en el que se utiliza
todavía el CAD 2D
Nivel 1 BIM: El “Nivel 1” comienza con la
introducción de prácticas para la gestión
de la producción, la distribución y la
calidad de la información de la
construcción, incluyendo los generados
por sistemas CAD, usando un proceso
normalizado para la colaboración.
Nivel 2 BIM: Este nivel está definido como
trabajo colaborativo. Todas las partes
usan sus modelos 3D, aunque no
necesariamente deben trabajar en un
único modelo compartido.

14. NIVEL DE MADUREZ DE BIM
Nivel 2 BIM: Este nivel está definido como
trabajo colaborativo. Todas las partes
usan sus modelos 3D, aunque no
necesariamente deben trabajar en un
único modelo compartido. La información
de diseño se comparte en un formato
común abierto (COBIe o IFC)
Nivel 3 BIM: Representa una colaboración
total de todas las disciplinas por medio
de un único modelo compartido que esté
localizado en una base o soporte central
de datos. Todas las partes pueden
acceder y modificar el mismo modelo con
el beneficio de que se pueda eliminar el
riesgo de información contradictoria o
falta de coordinación posible en niveles
de madurez anteriores. A este método se
le conoce como ‘Open BIM’.

15. DIMENSIONES BIM
BIM 3D: INFORMACIÓN PARAMÉTRICA EN
UN MODELO COLABORATIVO
BIM gira alrededor de un modelo con
información integrada de varias
disciplinas, Arquitectos, Ingenieros,
Constructores, fabricantes y clientes.

16. DIMENSIONES BIM
BIM 4D: INTRODUCIENDO LA DIMENSIÓN
DEL TIEMPO
Mediante BIM 4D introducimos la
dimensión del tiempo en la planificación
de un proyecto de
construcción. Se utiliza un software
específico, habitualmente diferente al
usado en el modelado en 3D. BIM 4D
permite, mediante la utilización de la
información de nuestro modelo BIM y
posterior sincronización con la
planificación temporal.

17. DIMENSIONES BIM
BIM 5D: INTRODUCIENDO EL COSTE Y
ESTIMACIÓN
Introducción del control de costes y
estimación de gastos en el proyecto. Se
utiliza un software
específico, habitualmente diferente al
usado en el modelado en 3D para, usando
el modelo en 3D y 4D, visualizar el
progreso del proyecto y costes relativos a
cada actividad y duración.

18. DIMENSIONES BIM
BIM 6D: OPTIMIZANDO EL CONSUMO DE
ENERGÍA
Consiste en integrar BIM con los
parámetros ambientales o de eficiencia
energética. Esta sexta
dimensión del BIM permite realizar análisis
de consumo de energía desde el proceso
de diseño, que permita, junto a la
medición de resultados durante la fase de
gestión / ocupación, producir
infraestructuras más eficientes y con
menos consumo de energía.

19. DIMENSIONES BIM
BIM 7D: MANTENIMIENTO Y EXPLOTACIÓN
DE LAS INFRAESTRUCTURAS / EDIFICIOS
La séptima dimensión de BIM se refiere al
uso que hagan los clientes o responsables
del
mantenimiento y operación de las
infraestructuras durante todo su ciclo de
vida. Durante esta fase, la extracción y
acceso a información como el estado,
especificaciones, manuales de
mantenimiento, garantías etc. ofrecerá
innumerables ventajas.

20. DIMENSIONES BIM
Cada dimensión BIM la
podemos idealizar como un
peldaño, en el cual abordar
un dimensión mas nos lleva
mas alto en el nivel de
implementación del uso de
BIM en un proyecto.

21. PLAN DE EJECUCIÓN BIM
Plan de Ejecución BIM, BEP (en inglés BIM
Execution Plan). Se refiere a un
documento que define la manera en la
que se gestionarán los aspectos
referentes a BIM en un proyecto. En él, se
aclararán los roles, responsabilidades,
estándares a aplicar y los procedimientos
a seguir. En algunos países, el BEP está
directamente relacionado con los
requerimientos del cliente, o Máster Plan
de Entregas. Este documento no es un
documento fijo, ya que evoluciona y se
actualiza a lo largo de la vida del
proyecto.

22. PERSONAL NECESARIO AL
IMPLEMENTAR BIM
DESCRIPCIO
N DEL ROL
ACTIVIDADES AUTORIDAD
BIM Manager
(principal)
Asegurarse que se completa la
documentation principal y los
protocolos se acuerdan entre
todas las partes.
Aceptar / rechazar
intercambios de información en el
entorno de datos común. No tendrá
responsabilidad en el diseño.
BIM Modeler
Es la persona responsable del
modelado de acuerdo a los
criterios recogidos en el BEP.
Aceptar / rechazar
intercambios de información en el
entorno de datos común. No tendrá
responsabilidad en el diseño.
Coordinador BIM Gestionar el proceso de
federar, evitar y detectar
interferencias.
Crear informes de detección de
interferencias y colaborar con los
líderes técnicos en su resolución.
Aprobar cambios en el diseño.

23. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
DISEÑO CONCEPTUAL
A pesar de comenzar el diseño, diversa
documentación y tareas como los
requerimientos del proyecto, el plan de
gestión del proyecto deberán seguir
desarrollándose, revisándose y
actualizándose.

24. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
BEP POST-CONTRATO
El PCBEP deberá incluir una estrategia para la separación de
volúmenes que describa como se dividirán los modelos en
subdivisiones espaciales manejables.
Para la elaboración del diseño conceptual se deberá
demostrar al menos el desarrollo de:
• Diseño conceptual indicando intención, forma y disposición
espacial.
• Diseños conceptuales de las principales disciplinas
(estructuras, civil, servicios etc.).
• Simulaciones aproximadas que determinen si el diseño
podría cumplir con los requerimientos.
• Especificaciones preliminares.
• Informes y listados mostrando el cumplimiento de los
requerimientos del proyecto.
• Programación y secuencia preliminar de la construcción.

25. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
INFORME DE DISEÑO CONCEPTUAL
Para finalizar esta fase, se deberá
preparar un informe que resuma
aspectos esenciales como la
identificación de riesgos, costes,
suposiciones, tiempos y por otro lado
elementos que faltan por diseñar,
desarrollar o que están pendientes de
incluir.

26. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
DISEÑO DETALLADO
Durante el desarrollo del diseño se
definirá el proyecto técnicamente desde
cada disciplina,
desarrollándolo técnicamente de forma
suficiente para que pueda construirse y
coordinándolo con otras disciplinas para
asegurar que es viable en su conjunto.

27. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN
La fase de construcción incluye no sólo
la construcción in situ, sino que también
las actividades necesarias para que ella
se lleve a cabo, como por ejemplo la
pre-fabricación.
Será también necesario establecer los
métodos para obtener una transición
oportuna entre esta fase y la de
operación. Entre ellos se podrán incluir
los mencionados ‘soft landings’,
asistencia a los ensayos y certificación.

28. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
MOVILIZACIÓN
El constructor deberá establecer o preparar una serie de
información para la movilización antes del comienzo de la
construcción. Algunos ejemplos son los siguientes:
• Condiciones de las estructuras o edificios existentes o
colindantes.
• Un programa maestro para la construcción.
• Un manual que indique las responsabilidades,
procedimientos y líneas de comunicación a utilizar.
• Un plano general para la construcción.
• Un registro del contrato.
• Mediciones o levantamientos necesarios.
• Listado de actividades de riesgo y elementos y
documentación de SST (Seguridad y Salud en elTrabajo)
asociados.

29. GESTIÓN EN FASE DE DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
INSPECCIÓN, ENSAYO Y FORMACIÓN
El constructor deberá coordinar las tareas de inspección,
ensayo y formación necesarias.
Si fuera necesario, se deberá rectificar cualquier defecto que
aparezca durante estas tareas.
El constructor preparará la documentación final aplicable a
la entrega del proyecto. Algunos ejemplos son:
• Manuales de operación.
• Registros.
• Archivos referentes a la seguridad y salud en el trabajo
• Intercambio de información o ‘data drop’ aplicable en
todos los finales de las fases principales de proyecto.
• Informe de fase de construcción que incluya variaciones,
costes añadidos, listados de defectos etc.

30. GESTIÓN EN FASE DE
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
ENTREGA Y CIERRE
La entrega y cierre se produce una vez haya finalizado la
construcción. El cliente o parte encargada de la operación podrá
ocupar la infraestructura, aunque el constructor todavía será
responsable de rectificar o arreglas los desperfectos que puedan
aparecer durante el periodo establecido. La entrega del proyecto se
realizará de acuerdo a un procedimiento formal, entregando toda la
información aplicable, que puede incluir:
• Responsabilidades sobre seguridad, seguros etc.
• Informe resumen de las actividades de construcción.
• Informe de coste final.

31. GESTIÓN EN FASE DE
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
OPERACIÓN / MANTENIMIENTO
Llega el momento en el que BIM puede
ofrecer la mayor eficiencia y
beneficios. Mediante un proceso BIM
bien estructurado se podrá conseguir
evitar un gran desembolso económico
y pérdida de tiempo en la consecución
/ recopilación de información ‘As-
built’. Además, se habrá llevado a
cabo un diseño y construcción con la
mente puesta en todo el ciclo de vida,
siendo esta fase la mayor beneficiaria.

32. GESTIÓN EN FASE DE
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
OPERACIÓN / MANTENIMIENTO
Usar la metodologuia BIM nos ofrece lo que se
conoce como el “As Built”, el modelo post-
contruccion con el cual se puede tener toda la
información de contruccion del proyecto para
un mejor mantenimiento y puesta en
operaciones. Facility Management es el área
que se encarga de la administración de los
proyectos después de contruidos, el cual se
basa en el modelo “As Built”.

33. GESTIÓN EN FASE DE
OPERACIONES Y MANTENIMIENTO
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
Será vital mantener actualizado el modelo durante
la fase de operación para facilitar actividades
como:
•Mantenimientos.
•Reparaciones.
•Renovaciones o mejoras.
•Demoliciones o desmantelamientos.
•Evaluaciones de rendimiento.
•Cambios en regulaciones.
•Cambios de responsabilidad para la operación
etc.

34. BENEFICIOS DEL USO DE BIM
Existen multitud de ventajas y
beneficios que BIM puede
ofrecer a esta fase. Indicaremos
a continuación algunas de ellas
junto con ejemplo prácticos:
Mediante la ayuda de la realidad
mixta / aumentada, se podrán
utilizar modelos BIM para asistir
en la detección de elementos no
visibles (subterráneos,
enterrados). Puede ser útil tanto
para el mantenimiento como
rehabilitación de servicios.
Realidad aumentada y modelo BIM

35. EL SEGUIMIENTO DE OBRA CON EL
MODELO
El modelo de pre-construcción
es un modelo completo y a la
vez complejo. Si el Plan de
Ejecución BIM (PEB) requiere del
contratista un uso de BIM para el
seguimiento económico del
avance de obra, deberá contener
los procedimientos de trabajo,
tanto con el modelo y su
información como con las
partidas del presupuesto.
A medida que avanza la obra, se
deben ir reflejando los cambios
en el modelo y comprobando
que los documentos asociados
se modifican correctamente.

36. HERRAMIENTAS A USAR PARA LA
IMPLEMENTACION DE BIM
1. SOFTWARE DE DISEÑO BIM
2. HARDWARE DE ULTIMA
GENERACION
3. SOFTWARE DE GESTION DE LA
CONSTRUCCION

37. 1. SOFTWARE DE DISEÑO BIM
De los software disponibles en el
mercado, para una obra vial
usamos.
-AUTODESK CIVIL 3D
-AUTODESK REVIT
-OPENROADS DE BENTLEY

38. 2. HARDWARE DE ULTIMA
GENERACION
Las computadoras que soportan los
programas mencionadas en el
apartado uno, son programas que
se actualizan continuamente por lo
cual es necesario tener un equipo
capaz de soportar tales programas,
por lo cual tener una computadora
I7 de ultima generación con un
buen controlador grafico como lo
especifica los softwares ya
descritos anteriormente.

39. 3. SOFTWARE DE GESTION DE LA
CONSTRUCCION
Una de las opciones mas
robustas es BIM 360 Docs que
nos permite almacenar en la
nube de Autodesk, tal como
ellos mismos presentan “BIM
360 es una plataforma
unificada que pone en
contacto a los equipos y los
datos de un proyecto en
tiempo real, desde el diseño
hasta la construcción,
ayudando a realizar una toma
de decisiones fundamentada,
lo que lleva a obtener
resultados más predecibles y

40. 3. SOFTWARE DE GESTION DE LA
CONSTRUCCION
En la plataforma podemos
encontrar:
 Repositorio de proyecto con
usuarios y almacenamiento
ilimitado, con soporte para todos
los tipos de ficheros.
 Control de acceso a nivel de
proyecto y carpetas, con la opción
de definir los accesos por roles,
compañía y usuario.

41. 3. SOFTWARE DE GESTION DE LA
CONSTRUCCION
 Navegación de ficheros por lista y
miniatura con vista previa, con
controles de versión y un
reproductor integrado de ficheros
en formato 2D y 3D.
 Los documentos disponibles desde
la app pueden ser movidos,
copiados y renombrados,
asignándoles propiedades y
atributos personalizados, y con
marcadores 2D y 3D que permiten
estar visualizando un fichero 3D y
acceder con un simple gesto a su
plano 2D.

42. 3. SOFTWARE DE GESTION DE LA
CONSTRUCCION
 Extracción de documentos desde
ficheros de diseño, con
reconocimiento óptico de caracteres
para automatizar la nomenclatura
de los ficheros, y generar ficheros
PDF de múltiples páginas.
 La consulta y visualización de
ficheros puede realizar de forma
offline (sin conexión a Internet,
directamente con los datos
almacenados en local en el
dispositivo) u online.