un libro sobre control de obra en construccion

1. INTRODUCCIÓN CONTROL DE OBRA
Ing. Marco Antonio Valdez Jaramillo.
Docente

2. OBJETIVOS
GENERAL:
ESPECÍFICOS:
Conocer, identificar y usar un programa de
Control de Proyectos, para su aplicación en
la Industria de la Construcción.
Línea de base del proyecto
Seguimiento y control del proyecto
Resultados finales del proyecto

3. ASPECTOS
TEÓRICOS

4. • Es la ejecución y el monitoreo de los
mecanismos, las acciones y las medidas
necesarias para la consecución de los objetivos
de la institución
GESTIÓN

5. CONTROL DE
PROYECTOS
LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
El control de una obra consiste
en medir el avance de esta,
registrarlo y compararlo
continuamente con lo estimado
en la programación del proyecto.
Este es un proceso continuo y le
permite al gerente de proyecto
prever los posibles cambios en
cuanto a la magnitud de la obra,
posibles problemas y por ende
cambios en su costo y tiempo de
terminación.
(Garold D. Oberlender, 1993)
Project Management for
Engineering and Construction,
t
PLANIFICACIÓN DIRECCIÓN
ORGANIZACIÓN CONTROL
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

6. HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
1917 - Gantt
Chart
1957 - CPM 1958 - PERT
1989 – EVM
1984 –
Teoría de las
Restricciones
1962 - WBS
1997 - CCPM
2013 – 5ta.
Ed. PMBOK
2014 – ISO
21500

7. LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN LA
CONSTRUCCIÓN

8. FUNCIÓN Y COMPLEMENTARIEDAD DE SOFTWARE
PRESUPUESTOS S10 2005
• Software peruano para la
elaboración de presupuestos de
construcción
• Permite elaborar presupuestos
con costos unitarios, pero no se
aplica para programar ni controlar
actividades
• El registro de datos es estático
para una fecha y lugar.
PROJECT PROFESSIONAL 2013
• Software de uso internacional para
planificación y control de proyectos
• No elabora presupuestos con
costos unitarios, pero permite
programar y controlar actividades
• El registro de datos es dinámico,
permite ver evolución en el tiempo.

9. PRESUPUESTO CON COSTOS UNITARIOS
S10 2005

10. TRIÁNGULO DEL PROYECTO
TRIÁNGULO DEL PROYECTO
Harold Kerzner
“Project Management: a Systems
Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling»

11. ETAPAS DE UN
PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN
Etapa de Licitación: En esta etapa
el cliente o propietario, concibe un
proyecto y solicita a los postores la
presentación de su mejor oferta
para su ejecución.
Etapa de Ejecución: En esta etapa
surgen variantes ocasionadas por
condiciones no previstas, o por
intervención de los “stakeholders”,
que afectan las variables
restrictivas del proyecto.
Etapa de Liquidación: Esta es la
etapa de cierre del proyecto.
Consiste en hacer un balance de lo
ejecutado. En esta fase se evalúa
el alcance final del proyecto con su
respectivo costo y tiempo.
ASPECTOS TEÓRICOS

12. CONTROL DE
VARIABLES
RESTRICTIVAS
Etapa de Licitación:
En la etapa inicial se planifica el
trabajo: (t0, c0, w0)
Previsto=Programado
Etapa de Ejecución:
Durante la ejecución se realiza el
control a una fecha de estado: (t1,
c1, w1)
Programado=Real+Restante
Previsto=Programado
Etapa de Liquidación:
Se genera un nuevo triángulo del
proyecto con valores finales de
ejecución: (tf, cf, wf)
vt=tf-t0
vc=cf-c0
Vw=wf-w0
ASPECTOS TEÓRICOS
t real
c real
w real
t restante
w restante
c restante
t1
c1 w1
t0
w0
c0
tf
cf wf

13. CASO PRÁCTICO

14. CASO REAL
Construcción de
la Planta de
Trasvase de Cal
“La Enlozada”

15. ALCANCE
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Conformación de Vía Principal
Conformación de Vía Secundaria
OBRAS CIVILES
Balanza Multiplataforma
Caseta de Balanceo
SS.HH.
Ampliación de losa
Cerco Perimétrico
INSTALACIÓN Y MONTAJE
Instalación y Montaje de 2 Sistemas de
Trasvase de Cal

16. Programación del Proyecto
Project Professional 2013

17. Presupuesto de Obra
S10 2005

18. INICIAL: Etapa de Licitación:
T0 = 90 días
W0= 24,434.85 horas
C0 = S/. 1’608,200.44
FINAL: Etapa de Liquidación:
TF = 97 días
WF= 26,293.83 horas
CF = S/. 1’488,400.50
VARIACIONES
VT= 7 días
VW= 1,857.98 horas
VC= -119,799.94
PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE
TRASVASE DE CAL “LA ENLOZADA”
t1
c1 w1
t0
w0
c0
tf
cf wf
VALORES REALES AL 18-03-2015
TReal = 28 días
WReal = 6,069.60 horas
CReal = S/. 459,272.96
PROYECTO «LA
ENLOZADA»

19. ANÁLISIS DE RESULTADOS
1. Se logró exportar la información del presupuesto del S10 2005 al
Project Professional 2013, guardando una línea de base.

20. ANALISIS DE RESULTADOS
2. La duración de las obras civiles y la instalación de equipos
excedieron el tiempo previsto , así como las obras preliminares.
PREVISTO
REAL

21. ANÁLISIS DE RESULTADOS
3. Las horas reales empleadas por el proyecto son superiores a las
previstas a partir de la segunda quincena de abril.
Trabajo Previsto Variación
26,292.83 horas 24,434.85 horas 1,857.98 horas

22. ANÁLISIS DE RESULTADOS
4. El exceso de horas se da por el exceso de horas hombre. Las
horas máquina se muestran menores a las previstas.

23. ANÁLISIS DE RESULTADOS
5. El costo real no excedió el costo previsto en ningún momento a lo
largo de toda la ejecución del proyecto.
Costo real Costo de línea base Variacióndecosto
S/. 1,488,400.50 S/. 1,608,200.44 -S/.119,799.94

24. ANÁLISIS DE RESULTADOS
6. El costo en la conformación de vías de acceso es sustancialmente
menor al presupuestado. Compensa mayores costos de obras civiles

25. ANÁLISIS DE RESULTADOS
7. Se observa que existe un gran ahorro en los recursos de Equipo y
Material, que absorben los mayores costos de la Mano de Obra.

26. CONCLUSIÓN
PROYECTO:
PLANTA DE
TRASVASE
DE CAL “LA
ENLOZADA”
El balance final de costo del proyecto
es positivo.
Se obtiene un saldo a favor, debido
básicamente al empleo de una menor
cantidad de horas máquina en las
obras de movimiento de tierras, que
compensa el costo por la pérdida de
horas hombre en las obras civiles, las
que sufrieron un considerable
retraso.

27. OBJETIVOS CUMPLIDOS
PROYECTO:
PLANTA DE
TRASVASE DE
CAL “LA
ENLOZADA”
Se guardaron satisfactoriamente los datos
iniciales de tiempo, costo y trabajo del
proyecto en una línea de base, a partir de un
presupuesto elaborado en S10 v. 2005
Se logró realizar el seguimiento y control de
las variables restrictivas del proyecto
Se obtuvieron los resultados finales del
proyecto, siendo posible realizar el análisis
de los mismos, mediante la comparación
entre sus variables reales y previstas.

28. FI
Gracias…
Ing. Marco Antonio Valdez Jaramillo.