1. Au-dela des ReseauxSociaux, revolution du management Luis Alberola Associe GERANT, Talent Club

2. La réalité des réseaux sociaux … Source : The Digital World in 2025, European Internet Foundation

3. … n’est pas la même pour tout le monde Réflexion lancée sur les réseaux sociaux externes Projets ébauchés ou lancés sur les réseaux sociaux internes Peu présents sur Réseaux Sociaux DRH Collaborateurs Présents sur réseaux sociaux professionnels et généralistes En font un axe majeur de changement de poste Source: : Novamétrie, Baromètre des Stratégies RH et des RéseauxSociaux, septembre 2009

5. 5

6. Au delà des réseaux sociaux … … une révolution dans le management ?

7. Nous pensions être ici … Source:Dipity timeline

8. … mais nous sommes là ! Source:Dipity timeline

9. De nouvelles infrastructures ?

10. 3 Source: http://www.darrenbarefoot.com/archives/2006/05/web-10-vs-web-20.html Derrière les « buzz-word » …

11. … c’est le réseau qui se complexifie …

12. … et ce qui change est ce que nous pouvons y faire Source: Idea from VenkateshRao post, http://enterprise2blog.com/2009/01/the-last-page-of-web-20/

13. Source: The Economist Dans un monde de mobilité …

14. Work Activity March 11 March 10 March 9 March 7 John Smith Recommendations Performance Rating New Business connection with Jane Doe Updated product specification sheet for Widget Online Client meeting with Acme Co. Completed project for Senior Management Team Project Rating: Feedback: 1 report, 2 sr. clients Groups Skills Enterprise 2.0 Photoshop Users Custom Car Collectors My Location Current Project Customer Segmentation Duration: 18 days End Dates: March 28, 2008 Project Lead: Tess Drake … les réseaux fondamentaux sont humains

15. Quelle vision pour ce nouveau continent ?

16. Un potentiel encore à découvrir data Source : The Digital World in 2025, European Internet Foundation ; Web Squared : Web2.0 Five Years On, Tim O’Reilly & John Battelle

17. Arrivéeou retour du “réseau social” ? Source: Dominique Turcq, Boostzone Institute

18. Comme nos relations évoluent … Intensité des échanges Temps Source: Boostzone Institute

19. ...nous revoici au centre de notre monde My projects My projects My projects My projects My projects My projects My projects My projects My projects My family My family My family My family My family My family My family My family My family My company My company My company My company My company My company My company My company My company ME ME ME ME ME ME ME ME ME My professional networks My professional networks My professional networks My professional networks My professional networks My professional networks My professional networks My professional networks My professional networks My alumni network My alumni network My alumni network My alumni network My alumni network My alumni network My alumni network My alumni network My alumni network My NGO projects My NGO projects My NGO projects My NGO projects My NGO projects My NGO projects My NGO projects My NGO projects My NGO projects Source: Boostzone Institute

20. Société de contributeurs ou conscience collective ? Source: McKinsey & Company

21. Au delà des réseaux sociaux … … une révolution dans le management ?

22. Quatre changements majeurs et simultanés Organisation Lieux et modes de travail Modes de création de valeur Exigence de responsabilité

23. Quatre changements majeurs et simultanés Organisation Lieux et modes de travail Modes de création de valeur Exigence de responsabilité

25. Intégration du web 2.0

26. Cloud computing / saas

27. Communautés de stagiaires

28. Communautésd’anciens

29. COPs RH

30. Améliorationmobilité

31. Impact surprocessus RH

32. Forums client

35. Global Client Service Teams

37. … et d’IT (de la MOE/MOA au mode « beta » ?) La SI est capable de développer / acquérir rapidement les outils (applications) nécessaires par type de population La SI améliore / remplace de façon continue Analyser Développer Mode Beta Utiliser Les populations concernées utilisent et sont responsables d’un retour (usability tests)

38. Vers des entreprises centrées sur leurs talents …

39. … et de l’organigramme au « business graph » Source:David Dorf on March 12, 2009, http://www.blogs.oracle.com)

40. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ? Accompagner le changement Accompagner les changements dans sa fonction Anticiper les évolutions de la fonction RH et SI S’adapter Faire de la technologie une compétence clé Continuous partial attention mais pas ADD Développer des compétences de « networker », dans les réseaux externes, puis internes

41. Quatre changements majeurs et simultanés Organisation Lieux et modes de travail Modes de création de valeur Exigence de responsabilité

42. Avec qui ? Ou ? Pour produire où ? Avec quoi ? Pour qui ? Réapprendre à travailler …

43. … et apprendre à lâcher prise ? End of 1990’s Mid 2000’s Today Source: « Nomads at Last », The Economist, April 2008 8

44. Le réel s’accroche ! Source: Asymptote

45. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ? S’adapter Etre un explorateur des nouveaux usages … … et des nouveaux modes de travail collaboratifs Accompagner le changement Devenir un « passeur » … … ou un architecte ?

46. Quatre changements majeurs et simultanés Organisation Lieux et modes de travail Modes de création de valeur Exigence de responsabilité

47. Qui construit la valeur ? Source: Wikipedia; The Contribution Revolution: LettingVolunteersBuildYour Business, Harvard Business Review

48. Et comment se présente-t-elle ?

49. Et comment la mesure-t-on ? Zero marginal cost Freemium Gift economy Advertising Labor exchange Cross-subsidies

50. Et la productivité, alors ?

51. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ? Accompagner le changement Brusquer les cadres établis S’adapter ou profiter des opportunités … développer sa force de conviction … … savoir prendre des risques

52. Quatre changements majeurs et simultanés Organisation Lieux et modes de travail Modes de création de valeur Exigence de responsabilité

53. Un monde de la conversation Shareholders Clients Employees

54. Quels enjeux pour les futurs dirigeants ? Accompagner le changement Participer aux évènements virtuels que vous croiserez Prendre des initiatives dans votre environnement proche S’adapter Rentrer dans la conversation … … développer une stratégie de marque personnelle … … liée à l’image de marque employeur

55. Un rôle de manager … Manager Planifier Organiser Diriger Coordonner Contrôler Transmettre

56. … qui change et se démultiplie SM Network Owner Social Network Manager Business Community Manager Project Manager Manager Open Community Manager Mode beta Animer Entrer dans la conversation Co-approfondir Transmettre COP Owner

57. Des leaders … Créer Déléguer S’entourer Communiquer Motiver Décider

58. … qui deviennent rares Co-construire et porter une vision Collaborer Cadre de décisions (cohérence, soutenabilité)

59. « Caminante son tus pasos El camino y nada màs Caminante no haycamino Se hacecamino al andar » Antonio Machado

60. Merci pour votre attention !