Apuntes unidad-3-2015

INGENIERIA DE SOFTWARE
SISTEMAS Y COMPUTACION
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
TLALNEPANTLA
DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y COMPUTACION
INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y
COMUNICACIONES
UNIDAD III
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE SOFTWARE
PROFESOR:
DR. ANTONIO NAVARRETE PRIETO
CURSO: 2015
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DR. ANTONIO NAVARRETE

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Planificación del proyecto de software.
La planificación es fundamental en el proceso de desarrollo de un producto de
software (y en cualquier otro). En el mismo se establece, entre otras cosas, qué
tareas y cuándo se van a realizar y los recursos que utilizarán las mismas. En
base al plan de trabajo la gerencia podrá determinar si el proceso está
marchando en tiempo y si está utilizando los recursos (tiempo, personal, dinero,
etc.) de la forma esperada. En esta unidad se presentara qué componentes se
deben incluir en un plan para el desarrollo de un proyecto de software:
a. Estimado de Costos: El plan requiere de un estimado de costos
desglosado y detallado de los costos. Se debe indicar los costos
específicos para cada etapa de desarrollo y para cada uno de los
componentes. Costos de nómina, materiales, equipo, costos
operacionales, etc.
b. Programación del Tiempo: Se indicará cuándo comienza y termina
cada una de las etapas de desarrollo. Esto es necesario para poder
determinar en todo momento si el proyecto se encuentra adelantado,
atrasado o en tiempo.
c. Planificación del Personal: Se debe establecer cuántas personas se
necesitan para cada etapa del proyecto y qué tiempo dedicarán a
trabajar en el proyecto (hrs/día, hrs/semana, hrs, etc.) Cada etapa
puede requerir mayor o menor cantidad de personas que otras etapas y
no todas las personas trabajan en todas las etapas.

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d. Estructuración del Equipo de Trabajo (personal): El plan debe
establecer la composición de cada grupo de trabajo. En este componente
es muy importante tomar en consideración que tipo de personas se
incluirán ya que se necesita un grupo que se acople bien. Se podría dar
el caso de que se haga un grupo con individuos que trabajen muy bien
solos o con algunas personas pero no con el grupo de trabajo en el que
se incluyan.
e. Verificación y Control de Calidad: Para poder generar un producto
de calidad es necesario que constantemente se verifique si los
componentes del proyecto se están cumpliendo con los requisitos
establecidos para el mismo. El plan de trabajo indicará de forma
específica los mecanismos de verificación y control de calidad que se
utilizarán encada una de las etapas.
f. Gerencia de Configuración: El plan debe indicar de forma específica
los mecanismos que se utilizarán para atender la necesidad y solicitudes
de cambio en el proyecto.
g. Monitoreo del Proyecto: El plan debe indicar cómo la gerencia
monitoreará las actividades del proyecto y se encargará de que se
cumpla (hasta donde sea posible) el plan de trabajo establecido.
h. Manejo de Riesgos: Todo proyecto tiene sus riesgos. El plan debe
establecer qué se hará en casos de retraso o que ocurrirá si se pierde
uno o varios miembros del personal. Otro aspecto que debe considerar el
plan es bajo qué circunstancias se decidirá no continuar con el proyecto
ya que siempre existe la posibilidad de que el desarrollo se salga de
control y resulte más caro continuar con el mismo que detenerlo y
perder el trabajo hecho. El desarrollo del plan de trabajo tiene como una
de sus entradas el documento con las especificaciones de requisitos del
software. El producto de esta etapa es el documento del plan para el
Proyecto.
Especificaciones de
los Requisitos
del software
Planificación del
Proyecto
Plan para el
Proyecto

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3.1. Aplicación de herramientas para estimación de tiempos
y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso
de software para la estimación de tiempos y costos.
I) ESTIMACIÓN DE COSTOS:
Hoy en día existen diversas herramientas y metodologías que nos permiten
estimar costos como SPR Knowledge, Plan de Capers Jones o COCOMO
II de Barry Boehm, por comentar algunos. Sin embargo fenómenos como el
“Proyecto interminable” y la “Marcha de la muerte” siguen siendo comunes en
muchos desarrollos. Existen muchos factores que afectan las estimaciones de
costo como:
 Incertidumbre en los requerimientos.
 Términos contractuales rígidos.
 Salud financiera (ganar licitaciones sacrificando costo y tiempo).
 Falta de experiencia con “X” tecnología.
No existe una forma simple de calcular el esfuerzo requerido para desarrollar un
proyecto de software. Las estimaciones iniciales se hacen bajo la base a la
definición de requisitos que el cliente provee a un alto nivel (funcionalidades o
pantallas). Los pasos típicos en una estimación son:
1) Análisis de los requisitos.
2) Predicción del tamaño.
3) Descripción de las Actividades.
4) Estimación de fallas potenciales y métodos de eliminación de
defectos en el software.
5) Estimación de requisitos del personal.
6) Ajuste de suposiciones basadas en capacidades y experiencia.
7) Estimación del esfuerzo y fechas límite.
8) Estimación de costos del desarrollo.

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9) Estimación de costos de mantenimiento y mejora.
La estimación de costes de una actividad es una evaluación cuantitativa de los
costes probables de los recursos necesarios para completar las actividades del
cronograma del proyecto. Este tipo de estimación puede presentarse en forma
de resumen o en detalle. Los costes se estiman para todos los recursos que se
aplican a la estimación de costes de la actividad. Esto incluye, entre otros, la
mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la
tecnología de la información, y categorías especiales como una asignación por
inflación o una reserva para contingencias de coste. A continuación se
bosquejan las principales técnicas utilizadas para la estimación de costes:
A. Estimación por analogía.- La estimación de costes por analogía
implica usar el coste real de proyectos anteriores similares como base
para estimar el coste del proyecto actual. La estimación de costes por
analogía se utiliza frecuentemente para la estimación de costes cuando
la cantidad de información detallada sobre el proyecto es limitada (por
ejemplo, en las fases tempranas). La estimación de costes por analogía
utiliza el juicio de expertos. La estimación de costes por analogía es, en
general, menos costosa que otras técnicas, pero generalmente también
es menos exacta. Es más fiable cuando los proyectos anteriores son
similares de hecho y no sólo en apariencia, y las personas o grupos que
preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria.
B. Determinación de Tarifas de Costes de Recursos. La persona que
determina las tarifas o el grupo que prepara las estimaciones debe
conocer las tarifas de costes unitarios, tales como el coste del personal
por hora y el coste del material a granel por yarda o metro cúbico,
correspondientes a cada recurso para estimar los costes de la actividad
del cronograma. Reunir cotizaciones, es un método de obtener las
tarifas. Para los productos, servicios o resultados que deben obtenerse
por contrato, se pueden incluir las tarifas estándar con factores de
escalamiento en el contrato. Las bases de datos comerciales y las listas
de precios publicadas de los vendedores son otra fuente de tarifas de

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costes. Si no se conocen las tarifas de costes reales, entonces las propias
tarifas tendrán que estimarse.
C. Estimación Ascendente. Esta técnica implica estimar el coste de
paquetes de trabajo individuales o actividades del cronograma
individuales con el nivel más bajo de detalle. Este coste detallado luego
se resume o “acumula” en niveles superiores para fines de información y
seguimiento. El coste y la exactitud de la estimación de costes
ascendente en general está motivada por el tamaño y la complejidad de
la actividad del cronograma o del paquete de trabajo individuales. En
general, las actividades con un esfuerzo asociado menor aumentan la
exactitud de las estimaciones de costes de las actividades del
cronograma.
D. Estimación Paramétrica. La estimación paramétrica es una técnica
que utiliza una relación estadística entre los datos históricos y otras
variables (por ej., metros cuadrados en la construcción, líneas de códigos
en el desarrollo de software, horas de mano de obra requeridas) para
calcular una estimación de costes para un recurso de la actividad del
cronograma. Esta técnica puede producir niveles superiores de exactitud
dependiendo de la complejidad, así como también de la cantidad
subyacente de recursos y la información de costes incorporada al
modelo. Un ejemplo relacionado con el coste supone multiplicar la
cantidad planificada de trabajo a realizar por el coste histórico por
unidad, a fin de obtener el coste estimado.
E. Software de Gestión de Proyectos El software de gestión de
proyectos, como por ejemplo, las aplicaciones de software de estimación
de costes, las hojas de cálculo computarizadas, y las herramientas de
simulación y estadísticas, es ampliamente utilizado para asistir en el
proceso de estimación de costes. Dichas herramientas pueden simplificar
el uso de algunas de las técnicas de estimación de costes y, por
consiguiente, facilitar la consideración rápida de las diversas alternativas
de estimación de costes.

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F. Análisis de Propuestas para Licitaciones Entre otros métodos de
estimación de costes se incluyen el análisis de propuestas para
licitaciones y un análisis de lo que debería costar el proyecto. En los
casos en los que los proyectos se ganan mediante procesos
competitivos, se le podrá demandar al equipo del proyecto un trabajo de
estimación de costes adicional para examinar el precio de los productos
entregables individuales, y obtener un coste que respalde el coste total
final del proyecto.
El resultado final de la estimación de costes es conocido como Presupuesto del
Proyecto. La preparación del presupuesto de costes implica sumar los costes
estimados de las actividades del cronograma o paquetes de trabajo individuales
para establecer una línea base de coste total, a fin de medir el rendimiento del
proyecto. El enunciado del alcance del proyecto proporciona el presupuesto
resumen. Sin embargo, las estimaciones de costes de las actividades del
cronograma o de los paquetes de trabajo se preparan con anterioridad a las
solicitudes de presupuesto detallado y la autorización de trabajo. Y este
presupuesto de proyecto, presenta las siguientes características:
• Los estimados se necesitan antes de que comience el desarrollo
• Se utiliza para competir en las subastas
• Se utiliza para el control del proyecto
• La exactitud del estimado aumenta con las fases del proyecto

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II) ESTIMACIÓN DE TIEMPOS:
La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la
Administración de Proyectos. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Los
procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente elementos:
 Definición de las Actividades: identifica las actividades
específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir
los diferentes productos entregables del proyecto.
 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica
y documenta las dependencias entre las actividades del
cronograma.
 Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del
cronograma.
 Estimación de la Duración de las Actividades: estima la
cantidad de períodos laborables que serán necesarios para
completar cada actividad del cronograma.
 Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las
actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos
y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.

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 Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma
del proyecto.
Una característica destacada de la Gerencia del Proyecto al planificar es que
debe tener una gran capacidad analítica sin perder la visión del conjunto
en ningún momento. La programación utiliza herramientas tales como:
a) Diagramas de barras (GANTT)
b) Redes (PERT y CPM)
Tales herramientas son fundamentales por su eficacia en la comunicación de la
Gerencia del Proyecto y el resto de la empresa. El campo de acción de este
método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier
proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe
aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un
tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
 Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un
tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación
y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura
de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de
barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios
económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias,
distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de
fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de
población, etc.
A) Programación mediante una gráfica de barras
rectangulares (Diagrama de Gantt)
Los programas de trabajo muestran las fechas de inicio y terminación de los
diversos elementos de un proyecto. Los programas pueden preparase en

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forma tabular o gráfica, aunque esta última se emplea más debido a su
visualización.
La representación gráfica más utilizada es la gráfica de barras rectangulares.
Esta indica también las partidas en las cuales se cruza el trabajo, y las
partidas que deben quedar terminadas antes de que se comiencen otras.
Una barra en una gráfica, significa que la actividad se desarrolla en un periodo
de tiempo indicado por las esquinas de la barra. El argumento siguiente
se debe de contemplar en la interpretación subsiguiente de la gráfica de
barras:
a. El rango de progreso es constante a lo largo de la longitud de la
barra
b. Los recursos son constantes a lo largo de la longitud de la barra
c. Los tiempos de inicio mostrados, son los tiempos en los cuales
las actividades deben comenzar y no en los que pueden.
Las gráficas de barras son particularmente apropiadas para proyectos simples,
son herramientas excelentes como un medio de comunicación importante para
la información de la planeación; siendo su uso, más que un simple programa
de actividades.
Las barras se pueden identificar por el nombre de la actividad. Una gráfica
eficiente puede lograrse sólo si las actividades grandes puedan separarse
o si actividades pequeñas son combinadas con actividades mayores.
Los programas de trabajo deben elaborarse al comienzo del trabajo, con la
finalidad de coordinar el trabajo de todos los departamentos de la
organización del contratista. Los contratos de construcción requieren con
frecuencia que el contratista proporcione un programa de trabajo para que
sea autorizado por el propietario dentro de un tiempo específico, después que
le ha sido concedido el contrato y antes que se inicie la construcción.
Este método tiene la ventaja de la sencillez, pero no indica el ritmo de
avance requerido por el programa o que la ejecución real está adelantada o
retrasada con respecto al mismo y es difícil ver inmediatamente los efectos
de los cambios al proyecto (por ejemplo, variaciones o cambio de órdenes).
Para lo cual se presenta dos tipos de graficas de Gantt:

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1) Gráficas de barras ligadas. En este tipo de gráficas de barra ligadas
(figura 2.1), las flechas son usadas para proveer las ligas mostrando
algunas (usualmente la importante) interdependencias de las
actividades. Las flechas muestran algunas veces la lógica de la
construcción pero son usadas comúnmente para la conexión de
recursos para mostrar el progreso propuesto de los recursos clave a lo
largo del proyecto. En la práctica, el uso de las flechas representa ligas
en una gráfica de barras, y deberá de verse como un acto para
balancear la información extra de planeación y la pérdida de claridad
en el uso de las gráficas de barra como medio de comunicación.
En la realidad, las gráficas de barra ligadas son mejores de usar en
proyectos simples o para proyectos lineales.
Figura 2.1 Programa de avance de la gráfica de barras.
2) Gráficas de barras triangulares.- En este tipo de gráfica se
introduce el concepto de “ritmo de avance”; aquí las distancias
horizontales representan el tiempo permisible para realizar el trabajo y
las verticales representan el porcentaje del cumplimiento. Así que las

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pendientes de estas líneas indican el avance (fig.2.2).
Figura 2.2 Programa de avance de barras triangulares
3) Método de programación de la ruta crítica (CPM). Este método
se desarrollo como herramienta para administrar situaciones especiales.
En algunos contratos varias dependencias gubernamentales obligan su
uso. El CPM se basa en la planeación del trabajo que va más allá de
lo que es necesario para hacer una licitación. Además de la
división paso por paso del trabajo en sus operaciones componentes y
de la graficación de sus relaciones secuénciales, los planificadores
deben saber cuanto tiempo llevará cada operación, el tiempo de espera
requerido en la obtención de los materiales y el equipo, que tanto
llevará al prepara los planos de taller y obtener su aprobación .
Ventajas del método de la ruta crítica
 Tolerancias en cuanto los efectos de incertidumbre de la planeación
 Reevaluación de incertidumbres futuras y
 Las medidas iniciales como remedios para dichas operaciones.
 Permite la planeación más económica de las operaciones para cumplir
con las fechas
 Proporciona un medio para evaluar el efecto de las variaciones, como
los trabajos extras o las deducciones

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La representación de este tipo de diagrama de CPM se presenta en la (fig. 2.3).
Figura 2.3 Elementos de un diagrama de flechas
3.2. Ámbito del software: recursos humanos, recursos de
software reutilizables, recursos del entorno.
La Segunda tarea de la planificación del desarrollo de Software es la estimación
de los recursos requeridos para acometer el esfuerzo de desarrollo de Software,
esto simula a una pirámide donde las Herramientas (hardware y Software), son
la base proporciona la infraestructura de soporte al esfuerzo de desarrollo, en
segundo nivel de la pirámide se encuentran los Componentes reutilizables. Y en
la parte más alta de la pirámide se encuentra el recurso primario, las personas
(el recurso humano). Cada recurso queda especificado mediante cuatro
características:
A. Descripción del Recurso.
B. Informes de disponibilidad.

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C. Fecha cronológica en la que se requiere el recurso.
D. Tiempo durante el que será aplicado el recurso.
a) RECURSOS HUMANOS:
La Cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto de
software solo puede ser determinado después de hacer una estimación del
esfuerzo de desarrollo (por ejemplo personas mes o personas años), y
seleccionar la posición dentro de la organización y la especialidad que
desempeñara cada profesional.
b) RECURSOS DE SOFTWARE REUTILIZABLES:

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Cualquier estudio sobre recursos de software estaría incompleto sin estudiar la
reutilización, esto es la creación y la reutilización de bloques de construcción de
Software.
c) RECURSOS DEL ENTORNO:
El entorno es donde se apoya el proyecto de Software, llamado a menudo
entorno de Ingeniería de Software, incorpora Hardware y Software. El
Hardware proporciona una plataforma con las herramientas (Software)
requeridas para producir los productos que son el resultado de la buena
práctica de la Ingeniería del Software, un planificador de proyectos debe
determinar la ventana temporal requerida para el Hardware y el Software, y
verificar que estos recursos estén disponibles.
3.3. Análisis y gestión del riesgo: estrategias, identificación,
proyección, refinamiento, reducción, supervisión y gestión
del riesgo.

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a) ESTRATEGIAS:
Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Es el proceso de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.
Una de las herramientas más usuales en este tipo de planificación es el Análisis
DAFO.
b) IDENTIFICACIÓN:
Es la acción y efecto de identificar o identificarse (reconocer si una persona o
una cosa es la misma que se busca, hacer que dos o más cosas distintas se
consideren como una misma, llegar a tener las mismas creencias o propósitos
que otra persona, dar los datos necesarios para ser reconocido).
La identificación está vinculada a la identidad, que es el conjunto de los rasgos
propios de un sujeto o de una comunidad. Dichos rasgos caracterizan al

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individuo o al grupo frente a los demás. La identidad es, por otra parte,
la conciencia que un ser humano tiene respecto a sí mismo.
c) PROYECCIÓN:
Es un mecanismo de defensa que opera en situaciones de conflicto emocional o
amenaza de origen interno o externo, atribuyendo a otras personas u objetos
los sentimientos, impulsos o pensamientos propios que resultan inaceptables
para el sujeto. Se proyectan los sentimientos, pensamientos o deseos que no
terminan de aceptarse como propios porque generan angustia o ansiedad,
dirigiéndolos hacia algo o alguien y atribuyéndolos totalmente a este objeto
externo. Por esta vía, la defensa psíquica logra poner estos contenidos
amenazantes afuera.

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d) REFINAMIENTO:
1. El diseño del software es un proceso interactivo mediante el cual los
requerimientos se traducen en un “plano” para construir el software.
Para lograr que un diseño sea presentable se deben seguir ciertas
pautas, Implementar todos los requisitos explícitos contenidos en
el modelo de análisis, y ajustarse a todos los requisitos del cliente.
2. Debe ser una guía legible y comprensible para quienes generan el código
y quienes realizan pruebas, es decir, dan soporte al software.
3. Debe proporcionar una imagen completa del software desde una
perspectiva de implementación.
e) REDUCCIÓN:
Se refiere a utilizar la cantidad mínima indispensable de recursos necesarios en
acciones que van desde las cotidianas hasta las industriales.

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f) SUPERVISIÓN:
La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se
llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria
de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar
qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación
sistemática e intencionada.
La supervisión también implica comunicar los progresos a los donantes,
implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de
la información recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento
del proyecto.
g) GESTIÓN DEL RIESGO:

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Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una
amenaza, a través de una secuencia de actividades humanas que incluyen
evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigación del
riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el
riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y
aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.
CUESTIONARIO
NOTA: PARA ESTA UNIDAD SE ELABORARA EL CUESTIONARIO DE
10 PREGUNTAS, SE REALIZARA LA PRESENTACION EN POWER-POINT
Y UNA NUBE DE PALABRAS QUE CONTENGA 13 PALABRAS CLAVE DE
CADA TEMA DE LA UNIDAD.

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