SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Bli god på
fasilitering av workshop
     Long Litt Woon
Workshop-marerittet
Hva er det absolutt verste
     som kan skje?
Målet for workshop
• Øke kunnskaper om hvordan fasiliterer
  bedre workshop

Du vil blant annet:
• Få tips om hvordan bygge opp en workshop
• Bli kjent med ulike fasiliteringsteknikker
• Lære hvordan du kan håndtere ulike situasjoner i en
  workshop
   – Øke deltakelse
   – Håndtere sjenerte/dominerende deltakere
   – Håndtere ”sabotasje” etc.
“Prosess”
                    Workshop Design
                                                            Et virkemiddel
         Klar for
                                                            til å oppnå endring
    forpliktende
        endring


           Økt
    motivasjon
         for ny
        visjon



  Forventnings-
      avklaring.
      Motstand.

                 Kjennskap til    Hva innebærer dette       Hva skal vi     “Sak”
               relevante temaer    for virksomheten?    bestemme oss for?
Fasilitatørens verktøykasse
                                               Problemløsningsteknikker
    Kommunikasjons-
    ferdigheter
                                                  Møteplanleggings-
Analyse av                                        verktøy
organisasjon, makt
                                                    Rolleforståelse
og kultur

     Innsikt i
     gruppedynamikk                                Innsikt i
                                                   konfliktdynamikk

             Presentasjons-
             teknikker
                                          Selvinnsikt
                      Prosessforståelse
Andre kurselementer



                                                        Tidshåndtering
     Fallgruver           Kritiske suksessfaktorer




                  ”Energizers”
                                                        Lærdommer
                             Tilbakemelding – en gave
”Icebreakers”
Vil du vite mer?
Ta gjerne kontakt.




   www.longolsen.no

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Fasilitering av workshop

å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5Eva Bratvold
 
Kort oppsummering fortolkningsrammer
Kort oppsummering  fortolkningsrammerKort oppsummering  fortolkningsrammer
Kort oppsummering fortolkningsrammerKristian Svantorp
 
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen AS
 
Endringsmodenhet 09 06 09 DND
Endringsmodenhet 09 06 09 DNDEndringsmodenhet 09 06 09 DND
Endringsmodenhet 09 06 09 DNDInnovation Norway
 
Filosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som MetodeFilosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som MetodeMariann Solberg
 
Konfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolenKonfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolenRoald Tobiassen
 
Oppsummering Organisasjonspsykologi
Oppsummering OrganisasjonspsykologiOppsummering Organisasjonspsykologi
Oppsummering Organisasjonspsykologigueste884ba4
 
å Måle det som er vanskelig å måle 2
å Måle det som er vanskelig å måle 2å Måle det som er vanskelig å måle 2
å Måle det som er vanskelig å måle 2Eva Bratvold
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABAnne-Britt Markman
 
Relasjon I Veiledning
Relasjon I VeiledningRelasjon I Veiledning
Relasjon I Veiledningguest431f7a4
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...mkristsk
 
Coaching som metode – har det effekt
Coaching som metode – har det effektCoaching som metode – har det effekt
Coaching som metode – har det effektPer-Egill Frostmann
 
Hvordan gjøre personalpolitikken levende
Hvordan gjøre personalpolitikken levendeHvordan gjøre personalpolitikken levende
Hvordan gjøre personalpolitikken levendecompendia
 
Hvordan bygge effektive team
Hvordan bygge effektive teamHvordan bygge effektive team
Hvordan bygge effektive teamKjell Ljøstad
 
å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4Eva Bratvold
 
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
 

Ähnlich wie Fasilitering av workshop (20)

Ledelsesteknikker
Ledelsesteknikker Ledelsesteknikker
Ledelsesteknikker
 
å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5
 
Kort oppsummering fortolkningsrammer
Kort oppsummering  fortolkningsrammerKort oppsummering  fortolkningsrammer
Kort oppsummering fortolkningsrammer
 
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
Halogen frokostseminar kunnskapsdeling - vegard kolbjørnsrud BI 020212
 
Endringsmodenhet 09 06 09 DND
Endringsmodenhet 09 06 09 DNDEndringsmodenhet 09 06 09 DND
Endringsmodenhet 09 06 09 DND
 
Filosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som MetodeFilosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som Metode
 
Konfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolenKonfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolen
 
Oppsummering Organisasjonspsykologi
Oppsummering OrganisasjonspsykologiOppsummering Organisasjonspsykologi
Oppsummering Organisasjonspsykologi
 
Endringsledelse
EndringsledelseEndringsledelse
Endringsledelse
 
å Måle det som er vanskelig å måle 2
å Måle det som er vanskelig å måle 2å Måle det som er vanskelig å måle 2
å Måle det som er vanskelig å måle 2
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum AB
 
Relasjon I Veiledning
Relasjon I VeiledningRelasjon I Veiledning
Relasjon I Veiledning
 
WISE - Module 5
WISE - Module 5 WISE - Module 5
WISE - Module 5
 
WISE Module 5 Norwegian
WISE Module 5 NorwegianWISE Module 5 Norwegian
WISE Module 5 Norwegian
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
 
Coaching som metode – har det effekt
Coaching som metode – har det effektCoaching som metode – har det effekt
Coaching som metode – har det effekt
 
Hvordan gjøre personalpolitikken levende
Hvordan gjøre personalpolitikken levendeHvordan gjøre personalpolitikken levende
Hvordan gjøre personalpolitikken levende
 
Hvordan bygge effektive team
Hvordan bygge effektive teamHvordan bygge effektive team
Hvordan bygge effektive team
 
å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4å Måle det som er vanskelig å måle 4
å Måle det som er vanskelig å måle 4
 
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
 

Mehr von Litt Woon Long

Mehr von Litt Woon Long (8)

Culture crossing
Culture crossingCulture crossing
Culture crossing
 
Facilitation Skills
Facilitation SkillsFacilitation Skills
Facilitation Skills
 
Understanding Culture
Understanding CultureUnderstanding Culture
Understanding Culture
 
Endringsledelse
EndringsledelseEndringsledelse
Endringsledelse
 
Kulturforståelse
KulturforståelseKulturforståelse
Kulturforståelse
 
Mangfoldsledelse
MangfoldsledelseMangfoldsledelse
Mangfoldsledelse
 
Suppression Techniques
Suppression TechniquesSuppression Techniques
Suppression Techniques
 
Hersketeknikk
HersketeknikkHersketeknikk
Hersketeknikk
 

Fasilitering av workshop

  • 1. Bli god på fasilitering av workshop Long Litt Woon
  • 2. Workshop-marerittet Hva er det absolutt verste som kan skje?
  • 3. Målet for workshop • Øke kunnskaper om hvordan fasiliterer bedre workshop Du vil blant annet: • Få tips om hvordan bygge opp en workshop • Bli kjent med ulike fasiliteringsteknikker • Lære hvordan du kan håndtere ulike situasjoner i en workshop – Øke deltakelse – Håndtere sjenerte/dominerende deltakere – Håndtere ”sabotasje” etc.
  • 4. “Prosess” Workshop Design Et virkemiddel Klar for til å oppnå endring forpliktende endring Økt motivasjon for ny visjon Forventnings- avklaring. Motstand. Kjennskap til Hva innebærer dette Hva skal vi “Sak” relevante temaer for virksomheten? bestemme oss for?
  • 5. Fasilitatørens verktøykasse Problemløsningsteknikker Kommunikasjons- ferdigheter Møteplanleggings- Analyse av verktøy organisasjon, makt Rolleforståelse og kultur Innsikt i gruppedynamikk Innsikt i konfliktdynamikk Presentasjons- teknikker Selvinnsikt Prosessforståelse
  • 6. Andre kurselementer Tidshåndtering Fallgruver Kritiske suksessfaktorer ”Energizers” Lærdommer Tilbakemelding – en gave ”Icebreakers”
  • 7. Vil du vite mer? Ta gjerne kontakt. www.longolsen.no