3. Nabava vs. Prodaja
Izvor: AT Kearney
Smanjenje troška
nabave od 1 %
jednakog je učinka kao
povećanje prodaje od:
4. Mogući smjerovi outsourcinga
- Implementacija svjetskih znanja i trendova u području nabave
- Izgradnja funkcije nabave i optimalnog sustava u kompaniji
- Strukturiranje potrošnje po kategorijama nabave i dobavljačima
- Implementacija „business intelligence” alata za upravu
- Definicija i analiza kategorija nabave
- Identifikacija prilika za uštede, stvaranje i provedba strategije
- Integrirano upravljanje ugovorima s dobavljačima
- Poboljšanje uvjeta nabave kod važedih ugovora
- Identifikacija i fokus na ključne dobavljače
- Implementacija sustava upravljanja dobavljačima
- Provedba tendera i elektronskih aukcija kod specijalista nabave
- Pregovaranje, revizija postojedih i sklapanje novih ugovora
5. Proces rada s outsourcing partnerom - primjer EGP HR
Klijent_1@erstegroup.com
Klijent_2@erstegroup.com
Klijent_3@erstegroup.com
Klijent_4@erstegroup.com
Vlasnik budžeta
Čišćenje
Zaposlenici
Specijalist nabave
Čišćenje
ID
24 sata
Vlasnik budžeta Specijalist nabave
UGOVOR
Analiza
ponuda
Priprema
tendera
Istraživanje
tržišta
NARUDŽBA
Odluka
Klijent EGP HR
6. Korist od outsourcinga nabave
Bolji način upravljanja troškovima i nabavom
Smanjenje operativnih troškova
Kvalitetniji cash flow
Poboljšana vidljivost strukture troškova i
dobavljača
Specijalizirano osoblje za nabavu
Niže cijene
Iskustvo Erste Grupe
Transfer znanja
Kvalitetniji ugovori s dobavljačima
7. EGP HR
Procurement Services HR d.o.o.
Ivana Lučića 2
Zagreb
Croatia
croatia.egp@erstegroup.com
www.erstegroupprocurement.com