SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 45
Erkki J. Anttila: Systemaattinen
myynti auttaa yksinyrittäjän
menestykseen www.leijonaksi.fi
Sxc..hu_7rains
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Systemaattinen myynti auttaa
yksinyrittäjän menestykseen
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_mjio
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2014
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
yksinyrittäjä
suunnittelemaan
myynti
systemaattiseksi.
Oikea myynti oikeisiin
asiakkaisiin voi tuoda
100%-1000% lisää
nettotulosta.
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
Sxc..hu_Caltiva
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
 Varsinkin, jos asiakas ei heti osta,
tuntuu olo kurjalta ja jopa
häpeälliseltä.
Sxc..hu_Caltiva
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
 Varsinkin, jos asiakas ei heti osta,
tuntuu olo kurjalta ja jopa
häpeälliseltä.
 Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu,
vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri
kertaa, eikä usko hätäisen ostajan
kieltoa.
Sxc..hu_Caltiva
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
 Varsinkin, jos asiakas ei heti osta,
tuntuu olo kurjalta ja jopa
häpeälliseltä.
 Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu,
vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri
kertaa, eikä usko hätäisen ostajan
kieltoa.
 Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu
kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa
seuraavan ”uhrin” kohteekseen.
Sxc..hu_Caltiva
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
 Varsinkin, jos asiakas ei heti osta,
tuntuu olo kurjalta ja jopa
häpeälliseltä.
 Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu,
vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri
kertaa, eikä usko hätäisen ostajan
kieltoa.
 Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu
kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa
seuraavan ”uhrin” kohteekseen.
 Potentiaaleihin otetaan yhä
uudestaan kontakti.
Sxc..hu_Caltiva
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
 Varsinkin, jos asiakas ei heti osta,
tuntuu olo kurjalta ja jopa
häpeälliseltä.
 Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu,
vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri
kertaa, eikä usko hätäisen ostajan
kieltoa.
 Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu
kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa
seuraavan ”uhrin” kohteekseen.
 Potentiaaleihin otetaan yhä
uudestaan kontakti.
 Myynnin suunnittelu ja seuranta
varmistavat, että toimenpiteet
tulevat tehdyiksi. Sxc..hu_Caltiva
Suunnittelen ja seuraan myynnin
 Yksinyrittäjät ovat usein oman
alansa ammattilaisia, ja myynti
tuntuu vaikealta.
 Varsinkin, jos asiakas ei heti osta,
tuntuu olo kurjalta ja jopa
häpeälliseltä.
 Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu,
vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri
kertaa, eikä usko hätäisen ostajan
kieltoa.
 Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu
kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa
seuraavan ”uhrin” kohteekseen.
 Potentiaaleihin otetaan yhä
uudestaan kontakti.
 Myynnin suunnittelu ja seuranta
varmistavat, että toimenpiteet
tulevat tehdyiksi. Sxc..hu_Caltiva
”Rahani ovat
asiakkaiden taskuissa.”
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
 Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää
tavata?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
 Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää
tavata?
 Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua
tapaamiset?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
 Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää
tavata?
 Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua
tapaamiset?
 Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää
ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
 Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää
tavata?
 Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua
tapaamiset?
 Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää
ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?
 Nosta katetavoitetta 50% ja laske uudelleen.
Mitä tekisit toisin?
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
 Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää
tavata?
 Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua
tapaamiset?
 Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää
ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?
 Nosta katetavoitetta 50% ja laske uudelleen.
Mitä tekisit toisin?
 Laita toimenpiteet CRM-ohjelman kalenteriin.
Sxc..hu_7rains
Suunnittelen myyntiputken
 Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja
resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien
kanssa, ns. takaperin.
 Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?
 Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?
 Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi
myyntitavoitteesi?
 Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis
montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa /
viikossa?
 Montako tapaamista tarvitset saman
asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä
tarjouksen tai että päätös kypsyy?
 Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää
tavata?
 Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua
tapaamiset?
 Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää
ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?
 Nosta katetavoitetta 50% ja laske uudelleen.
Mitä tekisit toisin?
 Laita toimenpiteet CRM-ohjelman kalenteriin.
Sxc..hu_7rains
”Monta vaihetta, että
pääsen ytimeen.”
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa
Tavoiteltava
liikevaihto
Kauppojen määrä
Tapaamisten
määrä
Soittojen määrä
Sähköpostien
määrä
Tavoiteltava
myyntikate
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa
Kauppojen määrä
Tapaamisten
määrä
Soittojen määrä
Sähköpostien
määrä
Tavoiteltava
myyntikate
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa
Kauppojen määrä 1000 euroa /
kauppa
50 kauppaa
Tapaamisten
määrä
Soittojen määrä
Sähköpostien
määrä
Tavoiteltava
myyntikate
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa
Kauppojen määrä 1000 euroa /
kauppa
50 kauppaa
Tapaamisten
määrä
Kauppa joka 3.
asiakkaalta,
toisella
tapaamisella, siis 6
tapaamista per
kauppa
300 tapaamista á 4
tuntia matkoineen
ja valmisteluineen
1200 tuntia
Soittojen määrä
Sähköpostien
määrä
Tavoiteltava
myyntikate
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli
my-kate
13 euroa tunti
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa 1500 tuntia eli
lv 33 euroa tunti
Kauppojen määrä 1000 euroa /
kauppa
50 kauppaa
Tapaamisten
määrä
Kauppa joka 3.
asiakkaalta,
toisella
tapaamisella, siis 6
tapaamista per
kauppa
300 tapaamista á 4
tuntia matkoineen
ja valmisteluineen
1200 tuntia
Soittojen määrä Tapaaminen joka 2.
soitolla
600 soittoa á ¼
tuntia
150 tuntia
Sähköpostien
määrä
Tavoiteltava
myyntikate
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli
my-kate
13 euroa tunti
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa 1500 tuntia eli
lv 33 euroa tunti
Kauppojen määrä 1000 euroa /
kauppa
50 kauppaa
Tapaamisten
määrä
Kauppa joka 3.
asiakkaalta,
toisella
tapaamisella, siis 6
tapaamista per
kauppa
300 tapaamista á 4
tuntia matkoineen
ja valmisteluineen
1200 tuntia
Soittojen määrä Tapaaminen joka 2.
soitolla
600 soittoa á ¼
tuntia
150 tuntia
Sähköpostien
määrä
2 sähköpostia per
tapaaminen
600 sähköpostia á
¼ tuntia
150 tuntia
Tavoiteltava
myyntikate
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli
my-kate
13 euroa tunti
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa 1500 tuntia eli
lv 33 euroa tunti
Kauppojen määrä 1000 euroa /
kauppa
50 kauppaa
Tapaamisten
määrä
Kauppa joka 3.
asiakkaalta,
toisella
tapaamisella, siis 6
tapaamista per
kauppa
300 tapaamista á 4
tuntia matkoineen
ja valmisteluineen
1200 tuntia
Soittojen määrä Tapaaminen joka 2.
soitolla
600 soittoa á ¼
tuntia
150 tuntia
Sähköpostien
määrä
2 sähköpostia per
tapaaminen
600 sähköpostia á
¼ tuntia
150 tuntia
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli
my-kate
13 euroa tunti
Tositapaus erään myyjän
ajankäytöstä
Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli
my-kate
13 euroa tunti
Tavoiteltava
liikevaihto
Myyntikate-
prosentti =40%
50.000 euroa 1500 tuntia eli
lv 33 euroa tunti
Kauppojen määrä 1000 euroa /
kauppa
50 kauppaa
Tapaamisten
määrä
Kauppa joka 3.
asiakkaalta,
toisella
tapaamisella, siis 6
tapaamista per
kauppa
300 tapaamista á 4
tuntia matkoineen
ja valmisteluineen
1200 tuntia
Soittojen määrä Tapaaminen joka 2.
soitolla
600 soittoa á ¼
tuntia
150 tuntia
Sähköpostien
määrä
2 sähköpostia per
tapaaminen
600 sähköpostia á
¼ tuntia
150 tuntia
Tavoiteltava
myyntikate
Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli
my-kate
13 euroa tunti
Teen pitkää
päivää ja
pärjään!
Systemaattinen myynti auttaa
yksinyrittäjän menestykseen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Teen pitkää
päivää ja
pärjään!
Teen myyntiä aina
kun asiakas ottaa
yhteyttä...
Systemaattinen myynti auttaa
yksinyrittäjän menestykseen
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Teen pitkää
päivää ja
pärjään!
Teen myyntiä aina
kun asiakas ottaa
yhteyttä...
Systemaattinen myynti auttaa
yksinyrittäjän menestykseen
Olen suunnitellut
myyntiputken
huolellisesti ja käytän
aikani oikein eri
asiakkaisiin ja
tehtäviin.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Myyn kun
asiakas haluaa
ostaa. En toimi
aktiivisesti.
Odottelen
vaikka koko
päivän.
Oikea ruutu?
Myyn kun
asiakas haluaa
ostaa. En toimi
aktiivisesti.
Odottelen
vaikka koko
päivän.
Joskus innostun
myymään, mutta
into laantuu aika
nopeasti.
Oikea ruutu?
Myyn kun
asiakas haluaa
ostaa. En toimi
aktiivisesti.
Odottelen
vaikka koko
päivän.
Joskus innostun
myymään, mutta
into laantuu aika
nopeasti.
Myyn aktiivisesti
ja
systemaattisesti.
Tunnen
kateprosentit ja
pidän niistä
kiinni.
Oikea ruutu?
Myyn kun
asiakas haluaa
ostaa. En toimi
aktiivisesti.
Odottelen
vaikka koko
päivän.
Joskus innostun
myymään, mutta
into laantuu aika
nopeasti.
Myyn aktiivisesti
ja
systemaattisesti.
Tunnen
kateprosentit ja
pidän niistä
kiinni.
Myyn
aktiivisesti.
Panostan sekä
vanhojen että
uusien
asiakkaiden
hoitoon ja
kateprosentin
kasvattamiseen.
Opettelen uusia
myyntitapoja.
Liikennevalotesti: Systemaattinen myynti
auttaa yksinyrittäjän menestykseen
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Olen tehnyt listan potentiaalisista asiakkaista
 Huolehdin hyvin kanta-asiakkaista
 Olen suunnitellut myyntiputken laskemalla
 Käytän myyntiin varaamani ajan tehokkaasti
 Myynnin apuvälineet ovat hyvät ja ne tehostavat
myyntiäni
Työkalu: Systemaattinen myynti
auttaa yksinyrittäjän
menestykseen
1. Varaa rauhallinen aika kalenteriin, vaikka aikaisin aamulla tai
sopivaan aikaan illalla.
2. Hanki paikalle keskustelukumppani/sparraaja.
3. Keskustele sparraajan kanssa nykyisten asiakkaiden
systemaattinen hoitaminen ja uusien asiakkaiden
systemaattinen hankkiminen. Onko myyntisi systemaattista ja
mitä muutoksia tarvitaan, jos tarvitaan.
4. Tee muutokset.
5. Tee päätöksiä pienistä kehitystehtävistä.
6. Tee tehtävät ja seuraa, ettet palaa vanhaan.
Työkalu: Systemaattinen vanhojen
asiakkaiden hoitaminen ja uusien
hankkiminen
Listaa vanhat
asiakkaat sekä uudet
potentiaalit
tärkeysjärjestykseen
Nykyinen tapa tehdä
lisäkauppaa vanhalle
asiakkaalle tai myydä
uudelle asiakkaalle
Tarvittavat muutokset
Vanha tärkein asiakas
Vanha 2. tärkein
asiakas
Jne.
Tärkein potentiaalinen
asiakas
2. Tärkein
potentiaalinen asiakas
Jne.
TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen

Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLeijonaksi
 
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenOsa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenIntotalo
 
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutMäärittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutLionSteps Oy
 
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutMäärittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutLeijonaksi
 
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421omniatopo
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianLeijonaksi
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianLionSteps Oy
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaJuha Tahvonen
 
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiKaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiJoona Luostarinen
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysNordic Morning
 
Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002omniatopo
 
Kamon RatgeberForum Finnland
 Kamon RatgeberForum Finnland  Kamon RatgeberForum Finnland
Kamon RatgeberForum Finnland Monica Jalonen
 
Myyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänMyyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänKati Keronen
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareLionSteps Oy
 
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateLionSteps Oy
 

Ähnlich wie Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen (20)

Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminenOsa 1   markkinoinnin  ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
Osa 1 markkinoinnin ja myynnin nykytilan arviointi ja kehittäminen
 
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutMäärittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
 
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunutMäärittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
Määrittelemme toimintastrategian vakio yhteistyö vai alistunut
 
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
Askel myyntihenkisyys salpaus webi-20150421
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
 
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneettiKaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
Kaava, jonka avulla vedät asiakkaita valmennuksiisi kuin magneetti
 
Myynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminenMyynnin kasvattaminen
Myynnin kasvattaminen
 
Miten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaastiMiten toimin laadukkaasti
Miten toimin laadukkaasti
 
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitysSeed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
Seed Digital Media - 19.3.2015 Aamiaisseminaarin esitys
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002Askel myynti esitys ari n_20141002
Askel myynti esitys ari n_20141002
 
Kamon RatgeberForum Finnland
 Kamon RatgeberForum Finnland  Kamon RatgeberForum Finnland
Kamon RatgeberForum Finnland
 
Myyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytäänMyyjä etkö-pääse-pöytään
Myyjä etkö-pääse-pöytään
 
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshareMääritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
Määritämme liikeideakuvan helppotajuisesti slideshare
 
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
 
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
 

Mehr von LionSteps Oy

Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoLionSteps Oy
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLionSteps Oy
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluLionSteps Oy
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaTilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaLionSteps Oy
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliLionSteps Oy
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikateLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLionSteps Oy
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluLionSteps Oy
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiLionSteps Oy
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniLionSteps Oy
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLionSteps Oy
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysinLionSteps Oy
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniLionSteps Oy
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaLionSteps Oy
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonLionSteps Oy
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysLionSteps Oy
 

Mehr von LionSteps Oy (20)

Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotanto
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
 
Tilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköalaTilitoimiston hallituksen näköala
Tilitoimiston hallituksen näköala
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoittelu
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäni
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysin
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
 

Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen

  • 1. Erkki J. Anttila: Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen www.leijonaksi.fi Sxc..hu_7rains
  • 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
  • 7. Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_mjio LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2014 ISBN xxx-xxx-xxx Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsille ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa yksinyrittäjä suunnittelemaan myynti systemaattiseksi. Oikea myynti oikeisiin asiakkaisiin voi tuoda 100%-1000% lisää nettotulosta.
  • 8. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta. Sxc..hu_Caltiva
  • 9. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta.  Varsinkin, jos asiakas ei heti osta, tuntuu olo kurjalta ja jopa häpeälliseltä. Sxc..hu_Caltiva
  • 10. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta.  Varsinkin, jos asiakas ei heti osta, tuntuu olo kurjalta ja jopa häpeälliseltä.  Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu, vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri kertaa, eikä usko hätäisen ostajan kieltoa. Sxc..hu_Caltiva
  • 11. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta.  Varsinkin, jos asiakas ei heti osta, tuntuu olo kurjalta ja jopa häpeälliseltä.  Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu, vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri kertaa, eikä usko hätäisen ostajan kieltoa.  Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa seuraavan ”uhrin” kohteekseen. Sxc..hu_Caltiva
  • 12. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta.  Varsinkin, jos asiakas ei heti osta, tuntuu olo kurjalta ja jopa häpeälliseltä.  Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu, vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri kertaa, eikä usko hätäisen ostajan kieltoa.  Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa seuraavan ”uhrin” kohteekseen.  Potentiaaleihin otetaan yhä uudestaan kontakti. Sxc..hu_Caltiva
  • 13. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta.  Varsinkin, jos asiakas ei heti osta, tuntuu olo kurjalta ja jopa häpeälliseltä.  Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu, vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri kertaa, eikä usko hätäisen ostajan kieltoa.  Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa seuraavan ”uhrin” kohteekseen.  Potentiaaleihin otetaan yhä uudestaan kontakti.  Myynnin suunnittelu ja seuranta varmistavat, että toimenpiteet tulevat tehdyiksi. Sxc..hu_Caltiva
  • 14. Suunnittelen ja seuraan myynnin  Yksinyrittäjät ovat usein oman alansa ammattilaisia, ja myynti tuntuu vaikealta.  Varsinkin, jos asiakas ei heti osta, tuntuu olo kurjalta ja jopa häpeälliseltä.  Ammattitaitoinen myyjä ei lannistu, vaan tarjoaa tuotteitaan ainakin 4 eri kertaa, eikä usko hätäisen ostajan kieltoa.  Ammattitaitoinen myyjä ei pahastu kielteisestä päätöksestä, vaan ottaa seuraavan ”uhrin” kohteekseen.  Potentiaaleihin otetaan yhä uudestaan kontakti.  Myynnin suunnittelu ja seuranta varmistavat, että toimenpiteet tulevat tehdyiksi. Sxc..hu_Caltiva ”Rahani ovat asiakkaiden taskuissa.”
  • 15. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin. Sxc..hu_7rains
  • 16. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi? Sxc..hu_7rains
  • 17. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate? Sxc..hu_7rains
  • 18. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi? Sxc..hu_7rains
  • 19. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa? Sxc..hu_7rains
  • 20. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy? Sxc..hu_7rains
  • 21. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy?  Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää tavata? Sxc..hu_7rains
  • 22. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy?  Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää tavata?  Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua tapaamiset? Sxc..hu_7rains
  • 23. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy?  Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää tavata?  Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua tapaamiset?  Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita? Sxc..hu_7rains
  • 24. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy?  Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää tavata?  Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua tapaamiset?  Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?  Nosta katetavoitetta 50% ja laske uudelleen. Mitä tekisit toisin? Sxc..hu_7rains
  • 25. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy?  Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää tavata?  Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua tapaamiset?  Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?  Nosta katetavoitetta 50% ja laske uudelleen. Mitä tekisit toisin?  Laita toimenpiteet CRM-ohjelman kalenteriin. Sxc..hu_7rains
  • 26. Suunnittelen myyntiputken  Selvitä laskemalla oma myyntiprosessisi ja resurssiesi käyttäminen erilaisten asiakkuuksien kanssa, ns. takaperin.  Mikä on myyntitavoitteesi ja katetavoitteesi?  Mikä on tyypillisen kaupan koko ja kate?  Montako kauppaa tarvitset saavuttaaksesi myyntitavoitteesi?  Kuinka monta tarjousta menee läpi, siis montako tarjousta pitää tehdä kuukaudessa / viikossa?  Montako tapaamista tarvitset saman asiakkaan edustajien kanssa, että voit tehdä tarjouksen tai että päätös kypsyy?  Monenko eri yrityksen edustajia sinun pitää tavata?  Montako puhelua tarvitset, että saat sovittua tapaamiset?  Montako kirjettä / sähköpostia pitää lähettää ennen puheluita jne. Kauanko haet osoitteita?  Nosta katetavoitetta 50% ja laske uudelleen. Mitä tekisit toisin?  Laita toimenpiteet CRM-ohjelman kalenteriin. Sxc..hu_7rains ”Monta vaihetta, että pääsen ytimeen.”
  • 27. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Tavoiteltava liikevaihto Kauppojen määrä Tapaamisten määrä Soittojen määrä Sähköpostien määrä Tavoiteltava myyntikate
  • 28. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa Kauppojen määrä Tapaamisten määrä Soittojen määrä Sähköpostien määrä Tavoiteltava myyntikate
  • 29. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa Kauppojen määrä 1000 euroa / kauppa 50 kauppaa Tapaamisten määrä Soittojen määrä Sähköpostien määrä Tavoiteltava myyntikate
  • 30. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa Kauppojen määrä 1000 euroa / kauppa 50 kauppaa Tapaamisten määrä Kauppa joka 3. asiakkaalta, toisella tapaamisella, siis 6 tapaamista per kauppa 300 tapaamista á 4 tuntia matkoineen ja valmisteluineen 1200 tuntia Soittojen määrä Sähköpostien määrä Tavoiteltava myyntikate
  • 31. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli my-kate 13 euroa tunti Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa 1500 tuntia eli lv 33 euroa tunti Kauppojen määrä 1000 euroa / kauppa 50 kauppaa Tapaamisten määrä Kauppa joka 3. asiakkaalta, toisella tapaamisella, siis 6 tapaamista per kauppa 300 tapaamista á 4 tuntia matkoineen ja valmisteluineen 1200 tuntia Soittojen määrä Tapaaminen joka 2. soitolla 600 soittoa á ¼ tuntia 150 tuntia Sähköpostien määrä Tavoiteltava myyntikate
  • 32. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli my-kate 13 euroa tunti Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa 1500 tuntia eli lv 33 euroa tunti Kauppojen määrä 1000 euroa / kauppa 50 kauppaa Tapaamisten määrä Kauppa joka 3. asiakkaalta, toisella tapaamisella, siis 6 tapaamista per kauppa 300 tapaamista á 4 tuntia matkoineen ja valmisteluineen 1200 tuntia Soittojen määrä Tapaaminen joka 2. soitolla 600 soittoa á ¼ tuntia 150 tuntia Sähköpostien määrä 2 sähköpostia per tapaaminen 600 sähköpostia á ¼ tuntia 150 tuntia Tavoiteltava myyntikate
  • 33. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli my-kate 13 euroa tunti Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa 1500 tuntia eli lv 33 euroa tunti Kauppojen määrä 1000 euroa / kauppa 50 kauppaa Tapaamisten määrä Kauppa joka 3. asiakkaalta, toisella tapaamisella, siis 6 tapaamista per kauppa 300 tapaamista á 4 tuntia matkoineen ja valmisteluineen 1200 tuntia Soittojen määrä Tapaaminen joka 2. soitolla 600 soittoa á ¼ tuntia 150 tuntia Sähköpostien määrä 2 sähköpostia per tapaaminen 600 sähköpostia á ¼ tuntia 150 tuntia Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli my-kate 13 euroa tunti
  • 34. Tositapaus erään myyjän ajankäytöstä Aihe Laskentaperuste Tarvittava määrä Käytettävä aika Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli my-kate 13 euroa tunti Tavoiteltava liikevaihto Myyntikate- prosentti =40% 50.000 euroa 1500 tuntia eli lv 33 euroa tunti Kauppojen määrä 1000 euroa / kauppa 50 kauppaa Tapaamisten määrä Kauppa joka 3. asiakkaalta, toisella tapaamisella, siis 6 tapaamista per kauppa 300 tapaamista á 4 tuntia matkoineen ja valmisteluineen 1200 tuntia Soittojen määrä Tapaaminen joka 2. soitolla 600 soittoa á ¼ tuntia 150 tuntia Sähköpostien määrä 2 sähköpostia per tapaaminen 600 sähköpostia á ¼ tuntia 150 tuntia Tavoiteltava myyntikate Euroja 100% 20.000 euroa Yht.1500 tuntia eli my-kate 13 euroa tunti
  • 35. Teen pitkää päivää ja pärjään! Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 36. Teen pitkää päivää ja pärjään! Teen myyntiä aina kun asiakas ottaa yhteyttä... Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 37. Teen pitkää päivää ja pärjään! Teen myyntiä aina kun asiakas ottaa yhteyttä... Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen Olen suunnitellut myyntiputken huolellisesti ja käytän aikani oikein eri asiakkaisiin ja tehtäviin. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 38. Oikea ruutu? Myyn kun asiakas haluaa ostaa. En toimi aktiivisesti. Odottelen vaikka koko päivän.
  • 39. Oikea ruutu? Myyn kun asiakas haluaa ostaa. En toimi aktiivisesti. Odottelen vaikka koko päivän. Joskus innostun myymään, mutta into laantuu aika nopeasti.
  • 40. Oikea ruutu? Myyn kun asiakas haluaa ostaa. En toimi aktiivisesti. Odottelen vaikka koko päivän. Joskus innostun myymään, mutta into laantuu aika nopeasti. Myyn aktiivisesti ja systemaattisesti. Tunnen kateprosentit ja pidän niistä kiinni.
  • 41. Oikea ruutu? Myyn kun asiakas haluaa ostaa. En toimi aktiivisesti. Odottelen vaikka koko päivän. Joskus innostun myymään, mutta into laantuu aika nopeasti. Myyn aktiivisesti ja systemaattisesti. Tunnen kateprosentit ja pidän niistä kiinni. Myyn aktiivisesti. Panostan sekä vanhojen että uusien asiakkaiden hoitoon ja kateprosentin kasvattamiseen. Opettelen uusia myyntitapoja.
  • 42. Liikennevalotesti: Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7  Olen tehnyt listan potentiaalisista asiakkaista  Huolehdin hyvin kanta-asiakkaista  Olen suunnitellut myyntiputken laskemalla  Käytän myyntiin varaamani ajan tehokkaasti  Myynnin apuvälineet ovat hyvät ja ne tehostavat myyntiäni
  • 43. Työkalu: Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen 1. Varaa rauhallinen aika kalenteriin, vaikka aikaisin aamulla tai sopivaan aikaan illalla. 2. Hanki paikalle keskustelukumppani/sparraaja. 3. Keskustele sparraajan kanssa nykyisten asiakkaiden systemaattinen hoitaminen ja uusien asiakkaiden systemaattinen hankkiminen. Onko myyntisi systemaattista ja mitä muutoksia tarvitaan, jos tarvitaan. 4. Tee muutokset. 5. Tee päätöksiä pienistä kehitystehtävistä. 6. Tee tehtävät ja seuraa, ettet palaa vanhaan.
  • 44. Työkalu: Systemaattinen vanhojen asiakkaiden hoitaminen ja uusien hankkiminen Listaa vanhat asiakkaat sekä uudet potentiaalit tärkeysjärjestykseen Nykyinen tapa tehdä lisäkauppaa vanhalle asiakkaalle tai myydä uudelle asiakkaalle Tarvittavat muutokset Vanha tärkein asiakas Vanha 2. tärkein asiakas Jne. Tärkein potentiaalinen asiakas 2. Tärkein potentiaalinen asiakas Jne.
  • 45. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi