1. Erkki J. Anttila:
Rekrytoimme parhaat
mahdolliset ihmiset
www.leijonaksi.fi
Sxc.hu_parylo00

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Rekrytoimme parhaat mahdolliset
ihmiset
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_photos71
Tavoitteena on
motivoida ja
kannustaa
rekrytoimaan
parhaat hakijat.
Tulos voi
moninkertaistua,
kun esimies
uskaltaa aina
palkata itseään
paremman alaisen.
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2014
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

8. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
 Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
Sxc.hu_DaVinciS

9. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
 Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
 Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
Sxc.hu_DaVinciS

10. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
 Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
 Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
2. Esimiehet valitsevat alaisikseen
henkilöitä, jotka eivät todennäköisesti
aio ohittaa esimiestä. Tällaisten
henkilöiden kanssa on helpompi toimia
ilman lisäpaineita.
Sxc.hu_DaVinciS

11. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
 Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
 Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
2. Esimiehet valitsevat alaisikseen
henkilöitä, jotka eivät todennäköisesti
aio ohittaa esimiestä. Tällaisten
henkilöiden kanssa on helpompi toimia
ilman lisäpaineita.
 Parhaat organisaatiot valitsevat aina
vain parhaat ja lahjakkaimmat henkilöt
töihin, ja tarvittaessa toimenkuvia
muutetaan, ja rutiinitöihin palkataan
alihankkijoita tekemään rutiinit.
Sxc.hu_DaVinciS

12. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
 Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
 Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
2. Esimiehet valitsevat alaisikseen
henkilöitä, jotka eivät todennäköisesti
aio ohittaa esimiestä. Tällaisten
henkilöiden kanssa on helpompi toimia
ilman lisäpaineita.
 Parhaat organisaatiot valitsevat aina
vain parhaat ja lahjakkaimmat henkilöt
töihin, ja tarvittaessa toimenkuvia
muutetaan, ja rutiinitöihin palkataan
alihankkijoita tekemään rutiinit.
Rekrytoimme aina
vain parhaat ja
lahjakkaimmat!
Sxc.hu_DaVinciS

13. Tositapaus 1: Julkinen sektori
 Tietyissä kaupungeissa esimiehillä on
mahdollisuus rekrytoida omat alaisensa.

14. Tositapaus 1: Julkinen sektori
 Tietyissä kaupungeissa esimiehillä on
mahdollisuus rekrytoida omat alaisensa.
 Kulttuuriin kuuluu, ettei parhaita hakijoita
pyydetä edes haastatteluun, ettei johdon ja
esimiesten valta-asema horjuisi.

15. Tositapaus 1: Julkinen sektori
 Tietyissä kaupungeissa esimiehillä on
mahdollisuus rekrytoida omat alaisensa.
 Kulttuuriin kuuluu, ettei parhaita hakijoita
pyydetä edes haastatteluun, ettei johdon ja
esimiesten valta-asema horjuisi.
 Monilla toimialoilla on selvästi huono tuottavuus ja
työtyytyväisyys.

16. Tositapaus 1: Julkinen sektori
 Tietyissä kaupungeissa esimiehillä on
mahdollisuus rekrytoida omat alaisensa.
 Kulttuuriin kuuluu, ettei parhaita hakijoita
pyydetä edes haastatteluun, ettei johdon ja
esimiesten valta-asema horjuisi.
 Monilla toimialoilla on selvästi huono tuottavuus ja
työtyytyväisyys.
 Yliopistomaailmassa vältetään parhaat hakijat
muotoilemalla kelpoisuusvaatimukset niin, etteivät
parhaat hakijat pääse edes haastatteluun.

17. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

18. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
 To make it all work, there are three simple
yet essential ingredients:
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

19. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
 To make it all work, there are three simple
yet essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

20. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
 To make it all work, there are three simple
yet essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

21. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
 To make it all work, there are three simple
yet essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
 great team chemistry.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

22. Tositapaus 2: Supercell
 Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
 To make it all work, there are three simple
yet essential ingredients:
 insanely talented and creative people,
 unrestricted freedom, and
 great team chemistry.
 It’s a potent mix.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013

23. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoin
vain
kameleontteja,
joita pystyn
määräilemään
miten haluan!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoin
vain
kameleontteja,
joita pystyn
määräilemään
miten haluan!
Rekrytoin vain
kameleontteja,
koska haluamme,
että meillä on
mukavaa
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

25. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoin
vain
kameleontteja,
joita pystyn
määräilemään
miten haluan!
Rekrytoin vain
kameleontteja,
koska haluamme,
että meillä on
mukavaa
Rekrytoin vain
leijonia, koska
haluamme että tulos
ja työtyytyväisyys
ovat korkealla!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

26. Oikea ruutu?
Rekrytoimme aina
halpoja
työntekijöitä,
työllisyystuella tai
graduntekijöitä tms.
Ei asiakkaamme
välitä.

27. Oikea ruutu?
Rekrytoimme aina
halpoja
työntekijöitä,
työllisyystuella tai
graduntekijöitä tms.
Ei asiakkaamme
välitä.
Rekrytoimme aina
ammattitutkinnon
suorittaneita nuoria,
jotka otamme
kasvamaan.

28. Oikea ruutu?
Rekrytoimme aina
halpoja
työntekijöitä,
työllisyystuella tai
graduntekijöitä tms.
Ei asiakkaamme
välitä.
Rekrytoimme aina
ammattitutkinnon
suorittaneita nuoria,
jotka otamme
kasvamaan.
Rekrytoimme aina
ensin organisaation
sisältä tai sitten ulkoa
ammattilaisia, joilla
on kunnon näyttöjä
aikaisemmista
työpaikoistaan,
mielellään
pääkilpailijoiltamme.

29. Liikennevalotesti: Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
 Meidän johtajamme ja esimiehemme ovat
parempia kuin kilpailijan
 Meidän asiantuntijamme, toimihenkilömme ja
työntekijämme ovat parempia kuin kilpailijan
 Meille palkataan aina paras hakija
 Kehitysmyönteinen asenne on aina plussaa, kun
meille haetaan töihin
 Monipuolinen osaaminen ja työkokemus on aina
etu, kun meille haetaan töihin
8 9 104 5 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
eos

30. Työkalu:
Arvioimme rekrytointikäytännön
1. Pitäkää kokous sopivalla tiimillä.
2. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta
nykyinen rekrytointikäytäntönne.
3. Miettikää, valitsevatko esimiehet aina parhaan hakijan,
vaikka hakijoina olisi tuttuja vähemmän päteviä?
4. Arvioidaanko hakijoiden hakemukset ensin nimettöminä?
Entä testataanko hakijat ulkopuolisen toimesta sellaisilla
kriteereillä, jotka ovat tärkeitä juuri tässä tehtävässä?
5. Huomioidaanko hakijoiden monipuolinen osaaminen ja
kokemus positiivisesti, vai haetaanko ihmistä juuri siihen
tehtävään mihin aina ennenkin?
6. Tehkää päätöksiä tarvittavista muutoksista ja kirjatkaa ne
työkirjaan.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.

31. Työkalu:
Arvioimme rekrytointikäytännön
Nykyinen käytäntö Tarvittavat
muutokset
Meille hakee päteviä
hakijoita
Testaamme hakijoiden
osaamisen
Valitsemme parhaan
hakijan
Olemme valmiit
maksamaan reilun palkan
ammattilaisille
Muutamme tarvittaessa
tiimiläisten toimenkuvia,
että jokaisen kyvyt
otetaan käyttöön.

32. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi