10. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
Sxc.hu_woodsy
11. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
2. Esimiehet valitsevat alaisikseen keskin-
kertaisuuksia, jotka eivät toden-
näköisesti aio ohittaa esimiestä.
Tällaisten keskinkertaisuuksien kanssa
on helpompi toimia ilman lisäpaineita.
Sxc.hu_woodsy
12. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
2. Esimiehet valitsevat alaisikseen keskin-
kertaisuuksia, jotka eivät toden-
näköisesti aio ohittaa esimiestä.
Tällaisten keskinkertaisuuksien kanssa
on helpompi toimia ilman lisäpaineita.
Parhaat organisaatiot valitsevat aina
vain parhaat ja lahjakkaimmat henkilöt
töihin, ja tarvittaessa toimenkuvia
muutetaan, ja rutiinitöihin palkataan
alihankkijoita tekemään rutiinit.
Sxc.hu_woodsy
13. Rekrytoimme
parhaat mahdolliset ihmiset
Useimpiin organisaatioihin valitaan
töihin keskinkertaisia ihmisiä.
Tämä johtuu kahdesta syystä:
1. Parhaat eivät hakeudu meille, koska
eivät koe yritystämme kiinnostavana.
2. Esimiehet valitsevat alaisikseen keskin-
kertaisuuksia, jotka eivät toden-
näköisesti aio ohittaa esimiestä.
Tällaisten keskinkertaisuuksien kanssa
on helpompi toimia ilman lisäpaineita.
Parhaat organisaatiot valitsevat aina
vain parhaat ja lahjakkaimmat henkilöt
töihin, ja tarvittaessa toimenkuvia
muutetaan, ja rutiinitöihin palkataan
alihankkijoita tekemään rutiinit.
Sxc.hu_woodsy
Rekrytoimme aina vain
parhaat ja
lahjakkaimmat!
14. Tositapaus 1: Kuntasektori
Eräässä suuressa kaupungissa esimiehillä on
mahdollisuus rekrytoida omat alaisensa.
Kaupungin kulttuuriin kuuluu, ettei parhaita
hakijoita pyydetä edes haastatteluun, ettei
johdon ja esimiesten valta-asema horjuisi.
Monilla toimialoilla on selvästi huono tuottavuus ja
työtyytyväisyys.
15. Tositapaus 2: Supercell
Our small philosophy is at the very heart
and soul of Supercell.
To make it all work, there are three simple
yet essential ingredients:
insanely talented and creative people,
unrestricted freedom, and
great team chemistry.
It’s a potent mix.
http://www.supercell.net/about 24.6.2013
21. Oikea ruutu?
Rekrytoimme aina
halpoja
työntekijöitä,
työllisyystuella tai
graduntekijöitä tms.
Ei asiakkaamme
välitä.
Rekrytoimme aina
ammattitutkinnon
suorittaneita nuoria,
jotka otamme
kasvamaan.
Rekrytoimme aina
ensin firman sisältä
tai sitten ulkoa
ammattilaisia, joilla
on kunnon näyttöjä
aikaisemmista
työpaikoistaan,
mielellään
pääkilpailijoiltamme.
22. Liikennevalotesti:
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset
8 9 10
4 5
eos 6 7
4 5
eos 6 7
4 5
eos 6 7
4 5
eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
eos 4 5 6 7
Meidän johtajamme ja esimiehemme ovat parempia
kuin kilpailijan
Meidän asiantuntijamme, toimihenkilömme ja
työntekijämme ovat parempia kuin kilpailijan
Meille palkataan aina paras hakija
Hakemukset käsitellään ensin ilman nimiä ja
syntymäaikoja
Monipuolinen osaaminen ja työkokemus on aina etu,
kun meille haetaan töihin
23. Työkalu:
Arvioimme rekrytointikäytännön
Pitäkää johtoryhmän kokous, jossa arvioidaan nykyinen
rekrytointikäytäntö.
Valitsevatko esimiehet aina parhaan hakijan, vaikka
hakijoina olisi tuttuja vähemmän päteviä?
Arvioidaanko hakijoiden hakemukset ensin nimettöminä?
Testataanko hakijat ulkopuolisen toimesta sellaisilla
kriteereillä, jotka ovat tärkeitä juuri tässä tehtävässä?
Huomioidaanko hakijoiden monipuolinen osaaminen ja
kokemus positiivisesti, vai haetaanko ihmistä juuri siihen
siiloon mihin aina ennenkin?
Käykää yhdessä avoin keskustelu rekrytointikäytännöistä ja
kehittämistarpeista.
Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
26. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi