Määritämme arvot ja niiden näkymisen

1. Erkki J. Anttila: Määritämme arvot ja niiden näkymisen www.leijonaksi.fi Sxc.hu_lucretius

2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu _ Photos71 Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa yritys määrittämään arvot ja toimimaan niiden mukaisesti. Arvot ohjaavat toimintaa ja kehittymistä ja antavat tukea, etenkin kun pitää tehdä vaikeita liiketoimintapäätöksiä. ©Juha Sihto & Erkki J. Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Esimerkki Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsille LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

8. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

9. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

10. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä.  Jokaisessa yrityksessä on muotoutunut historian aikana arvomaailma, johon päätökset perustetaan. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

11. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä.  Jokaisessa yrityksessä on muotoutunut historian aikana arvomaailma, johon päätökset perustetaan.  Arvojen määrittämisvaiheessa keskustelemme henkilöstön ja muidenkin sidosryhmiemme kanssa, minkälaiset arvot todellisuudessa työtämme ohjaavat ja mitä pitää muuttaa. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

12. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä.  Jokaisessa yrityksessä on muotoutunut historian aikana arvomaailma, johon päätökset perustetaan.  Arvojen määrittämisvaiheessa keskustelemme henkilöstön ja muidenkin sidosryhmiemme kanssa, minkälaiset arvot todellisuudessa työtämme ohjaavat ja mitä pitää muuttaa.  Arvot voidaan sijoittaa kartalle ( ks. seuraava sivu), joka havainnollistaa, missä ollaan. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

13. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä.  Jokaisessa yrityksessä on muotoutunut historian aikana arvomaailma, johon päätökset perustetaan.  Arvojen määrittämisvaiheessa keskustelemme henkilöstön ja muidenkin sidosryhmiemme kanssa, minkälaiset arvot todellisuudessa työtämme ohjaavat ja mitä pitää muuttaa.  Arvot voidaan sijoittaa kartalle ( ks. seuraava sivu), joka havainnollistaa, missä ollaan.  Suoritusten mittaaminen ja palkitseminen ohjaa yrityksessämme arvojen noudattamista. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

14. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä.  Jokaisessa yrityksessä on muotoutunut historian aikana arvomaailma, johon päätökset perustetaan.  Arvojen määrittämisvaiheessa keskustelemme henkilöstön ja muidenkin sidosryhmiemme kanssa, minkälaiset arvot todellisuudessa työtämme ohjaavat ja mitä pitää muuttaa.  Arvot voidaan sijoittaa kartalle ( ks. seuraava sivu), joka havainnollistaa, missä ollaan.  Suoritusten mittaaminen ja palkitseminen ohjaa yrityksessämme arvojen noudattamista.  Menestyvillä yrityksillä on kestävät arvot. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu

15. Määritämme arvot ja niiden näkymisen Ks. kaavio seuraavalta sivulta  Yritysten nettisivuilta löytää erilaisia arvojulistuksia: Nämä asiat ovat meille tärkeitä.  Usein henkilöstö ei tiedä, miten arvot näkyvät käytännön työssä.  Jokaisessa yrityksessä on muotoutunut historian aikana arvomaailma, johon päätökset perustetaan.  Arvojen määrittämisvaiheessa keskustelemme henkilöstön ja muidenkin sidosryhmiemme kanssa, minkälaiset arvot todellisuudessa työtämme ohjaavat ja mitä pitää muuttaa.  Arvot voidaan sijoittaa kartalle ( ks. seuraava sivu), joka havainnollistaa, missä ollaan.  Suoritusten mittaaminen ja palkitseminen ohjaa yrityksessämme arvojen noudattamista.  Menestyvillä yrityksillä on kestävät arvot. Sxc.hu_mattoxJabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu Arvot ja niiden selitykset ovat pelisääntökirjan perusta.

16. Sijoitamme arvot kartalle Turvallisuus ja luotettavuus Yhteistyö *Vastuullisuus *Henkilöstön hyvinvointi *Henkilöstön kehittyminen *Asiakastyytyväisyys Tulos ja tehokkuus *Vaikutusvalta *Menestys *Paremmuus *Tuloksenteko *Kasvu *Aikaansaaminen Rohkea uudistuminen Jabe, M., Facta 3/2011, Markku Puohiniemen haastattelu Arvo 1 Arvo 2

17. Tositapaus 1: Rakennusliikkeen arvoprosessi  Rakennusliikkeessä toteutettiin arvoprosessi 1990-luvun lopulla. Työssä oli silloin vajaa 100 toimihenkilöä.

18. Tositapaus 1: Rakennusliikkeen arvoprosessi  Rakennusliikkeessä toteutettiin arvoprosessi 1990-luvun lopulla. Työssä oli silloin vajaa 100 toimihenkilöä.  Jokaiselle lähetettiin sähköposti, jossa pyydettiin mainitsemaan kolme tärkeintä arvoa, joilla yritys menestyy pitkällä tähtäimellä.

19. Tositapaus 1: Rakennusliikkeen arvoprosessi  Rakennusliikkeessä toteutettiin arvoprosessi 1990-luvun lopulla. Työssä oli silloin vajaa 100 toimihenkilöä.  Jokaiselle lähetettiin sähköposti, jossa pyydettiin mainitsemaan kolme tärkeintä arvoa, joilla yritys menestyy pitkällä tähtäimellä.  Tulokset koottiin ja saatiin TOP 10 arvoehdotusta. Lista jaettiin jälleen kaikille ja pyydettiin mainitsemaan TOP 3.

20. Tositapaus 1: Rakennusliikkeen arvoprosessi  Rakennusliikkeessä toteutettiin arvoprosessi 1990-luvun lopulla. Työssä oli silloin vajaa 100 toimihenkilöä.  Jokaiselle lähetettiin sähköposti, jossa pyydettiin mainitsemaan kolme tärkeintä arvoa, joilla yritys menestyy pitkällä tähtäimellä.  Tulokset koottiin ja saatiin TOP 10 arvoehdotusta. Lista jaettiin jälleen kaikille ja pyydettiin mainitsemaan TOP 3.  Näin nousi esille kolme arvoa yli muiden:

21. Tositapaus 1: Rakennusliikkeen arvoprosessi  Rakennusliikkeessä toteutettiin arvoprosessi 1990-luvun lopulla. Työssä oli silloin vajaa 100 toimihenkilöä.  Jokaiselle lähetettiin sähköposti, jossa pyydettiin mainitsemaan kolme tärkeintä arvoa, joilla yritys menestyy pitkällä tähtäimellä.  Tulokset koottiin ja saatiin TOP 10 arvoehdotusta. Lista jaettiin jälleen kaikille ja pyydettiin mainitsemaan TOP 3.  Näin nousi esille kolme arvoa yli muiden:  Omistaja lisäsi omistajan oikeudella neljännen arvon: Työn ilo. ”Meillä pitää olla iloa tekemisissä.” Vuonna 2011 yrityksen liikevaihto oli yli 40 m€, henkilöstö noin 40 henkilöä ja voitto yli 3 miljoonaa euroa.

22. Tositapaus 2: Rakennusliikkeen arvojen jalkautus  Rakennusliikkeessä tehtiin arvoprosessi 1990-luvun lopulla. Työssä oli silloin vajaa 100 toimihenkilöä.  Näin nousi esille kolme arvoa yli muiden ja omistajalta tärkeä oman tahdon ilmaisu:  Jokaisen henkilöstöön kuuluvan piti lähettää toimitusjohtajalle sähköposti, jossa hän kertoi, miten arvot näkyvät ja vaikuttavat hänen omassa työssään.  Arvojen toteutumista seurataan asiakaskyselyillä ja henkilöstökyselyillä.

26. Tositapaus 3: Cargotec Oyj:n arvot www.cargotec.fi 220.6.2013

27. Tositapaus 4: Vaisala Oyj:n arvot ja niiden selitykset  Arvot Arvomme ovat kaiken toimintamme perustana, sekä Vaisalan sisällä että työssämme asiakkaidemme ja yhteistyökumppaneidemme kanssa. Innovatiivinen toimintatapamme perustuu seuraaville kuudelle arvolle:  Asiakaslähtöisyys Me etsimme ja ratkaisemme asiakkaidemme haasteita. Haluamme olla proaktiivisia suhteessamme asiakkaisiimme, ymmärtää heidän tarpeensa nyt ja tulevaisuudessa, ja kehittää ratkaisuja näihin tarpeisiin. Asiakaskuntamme kattaa koko maailman.  Tieteeseen perustuva innovaatio Lähestymisemme asiakkaidemme haasteisiin on systemaattista, ja perustuu vankkaan tieteelliseen asiantuntemukseen. Tieteen harjoittamisessa suosimme luovuutta ja innovointia. Panostamme aina työmme korkeaan laatuun.  Tavoitekeskeisyys Osallistumme henkilökohtaisten ja koko yrityksen kattavien tavoitteiden määrittämiseen ja asettamiseen. Yksityisyrittäjämäinen asenne, osallistuminen sekä sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin ovat menestyksellemme tärkeitä.  Henkilökohtainen kehittyminen Työskentelemme tietointensiivisellä alalla jolla nopein oppija menestyy. Ollaksemme kilpailukykyisiä sitoudumme henkilökohtaisten kykyjemme jatkuvaan kehittämiseen. Jatkuva oppiminen hyödyttää sekä itseämme että organisaatiotamme. Yhdessä luomme toimintaympäristön joka tarjoaa jokaiselle tukea, kannustusta ja motivaatiota yltää parhaisiin henkilökohtaisiin suorituksiin.  Yhteinen etu Pyrimme toimimaan aina yhteisen edun nimissä osaoptimointiin sortumatta, niin työtovereidemme kuin myös asiakkaidemme suhteen. Panostamme jaettuihin resursseihin, yhteiseen hyvään ja keskinäiseen yhteistyöhön.  Reilu peli Toimimme aina reilusti ja rehdisti. Lupaamme vain sen minkä voimme myös pitää, ja toimimme oikeamielisesti keskenämme sekä yhteistyökumppaneidemme ja asiakkaidemme suhteen. Luottamus jota nautimme on meille arvokas, emmekä halua vaarantaa sitä. http://www.vaisala.fi/vaisalayrityksena/arvot.html 22.07.2011

28. Tositapaus 5: Olympialiikkeen arvot  Citius, Altius, Fortius  Nopeammin  Korkeammalle  Voimakkaammin  Nämä ovat hyvin yleisiä tavoitteita yrityksissäkin. Sxc .hu lucretious Miljoonat urheilijat jakavat olympialiikkeen arvot.

30. Minun arvomaailmani on ainoa oikea! Meillä jokainen saa pitää omat arvonsa, kunhan tulee muiden kanssa toimeen… Määritämme arvot ja niiden näkymisen ©Juha Sihto & Erkki J.

31. Minun arvomaailmani on ainoa oikea! Meillä jokainen saa pitää omat arvonsa, kunhan tulee muiden kanssa toimeen… Määritämme arvot ja niiden näkymisen Me määritimme arvot perusteellisilla keskusteluilla henkilöstön ja asiakkaiden kanssa. Arvojen noudattamista seurataan. ©Juha Sihto & Erkki J.

32. Oikea ruutu? Meillä ei ole kirjoitettuja eikä tunnistettavia arvoja.

33. Oikea ruutu? Meillä ei ole kirjoitettuja eikä tunnistettuja arvoja. Meillä on kirjattu arvot näkyville ja jaettu kirjanen henkilöstölle. Aitoa tietoa arvojen toteutumi- sesta ei ole.

34. Oikea ruutu? Meillä ei ole kirjoitettuja eikä tunnistettavia arvoja. Meillä on kirjattu arvot näkyville ja jaettu kirjanen henkilöstölle. Aitoa tietoa arvojen toteutumi- sesta ei ole. Meillä on luotu yhteisesti arvot, ja jokainen henkilöstön jäsen kertoo perehdyt- tämis- kirjassaan, mitä arvot merkitsevät hänelle.

35. Oikea ruutu? Meillä ei ole kirjoitettuja eikä tunnistettavia arvoja. Meillä on kirjattu arvot näkyville ja jaettu kirjanen henkilöstölle. Aitoa tietoa arvojen toteutumi- sesta ei ole. Meillä on luotu yhteisesti arvot, ja jokainen henkilöstön jäsen kertoo perehdyt- tämis- kirjassaan, mitä arvot merkitsevät hänelle. Lisäksi arvojen toteutumista seurataan vuosittaisissa henkilöstö- kyselyissä.

36. Oikea ruutu? Meillä ei ole kirjoitettuja eikä tunnistettavia arvoja. Meillä on kirjattu arvot näkyville ja jaettu kirjanen henkilöstölle. Aitoa tietoa arvojen toteutumi- sesta ei ole. Meillä on luotu yhteisesti arvot, ja jokainen henkilöstön jäsen kertoo perehdyt- tämis- kirjassaan, mitä arvot merkitsevät hänelle. Lisäksi arvojen toteutumista seurataan vuosittaisissa henkilöstö- kyselyissä. Lisäksi arvoja muokataan, kun niitä ensin kyseenalais- tetaan ja asioista keskustellaan perusteelli- sesti.

37. Liikennevalotesti: Määritämme arvot ja niiden näkymisen  Yrityksemme todelliset arvot on määritetty tutkimalla  Yrityksemme tavoiteltavat arvot on määritetty laajan osallistujajoukon kanssa  Arvojen noudattamista seurataan kyselyillä  Palkitsemiskäytäntö on yhdenmukainen arvojen kanssa  Arvomme ovat kestävät pitkällä tähtäimellä Tähän voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset edellisten oppien perusteella 8 9 104 5eos 6 7 8 9 104 5eos 6 7 8 9 104 5eos 6 7 8 9 104 5eos 6 7 8 9 104 5eos 6 7

38. Työkalu: Määritämme arvot ja niiden näkymisen 1. Pitäkää johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa. Yksinyrittäjäkin saa arvoistaan hyvää markkinointimateriaalia. 2. Kukin miettii etukäteen, miten arvoihin liittyvää työtä on nyt tehty ja kuinka vuosittainen arvojen toteutumisen seuranta saadaan hyvälle tasolle. 3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta arvojen nykyinen versio. 4. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi arvotyön tilanne. Työkalun avulla pääsette työssä alkuun. 5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

39. Työkalu: Määritämme arvot ja niiden näkymisen Aihe Nykyinen käyttäytymismalli Muutokset käyttäytymiseen Arvojen tavoitetilanteesta keskusteleminen Arvojen toteutumisen tutkiminen Jokainen tietää, miten toteuttaa arvoja omassa työssään Arvojen näkyminen netissä ja työpaikoilla Palkitseminen tukee arvojen toteuttamista Sidosresurssit valitaan arvomaailman perusteella Jne

40. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi

Määritämme arvot ja niiden näkymisen

Määritämme arvot ja niiden näkymisen

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Määritämme arvot ja niiden näkymisen

Similar a Määritämme arvot ja niiden näkymisen(20)

Más de LionSteps Oy

Más de LionSteps Oy(20)

Määritämme arvot ja niiden näkymisen