Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan
•Als PPT, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•595 views
Erkki J. Anttila: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan www.leijonaksi.fi
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan
Ähnlich wie Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan (20)
Mehr von LionSteps Oy
Mehr von LionSteps Oy (20)
Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan
- 1. Erkki J. Anttila: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan www.leijonaksi.fi Sxc.hu _ alb
- 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
- 7. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_ColinBroug Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään esimies- osaamistaan. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee. © LionSteps Oy ja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx urssin sisältö: ohdanto, motivointi ja organisointi aihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva aihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 8. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 9. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 10. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 11. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: simies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 12. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: simies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi simies ymmärtää hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 13. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: simies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi simies ymmärtää hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden simiehellä on käsitys kaikista noin sadasta esimiestyön vaatimuksesta Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 14. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: simies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi simies ymmärtää hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden simiehellä on käsitys kaikista noin sadasta esimiestyön vaatimuksesta Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 15. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: simies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi simies ymmärtää hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden simiehellä on käsitys kaikista noin sadasta esimiestyön vaatimuksesta Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011
- 16. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: simies haluaa aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkii huippuesimieheksi simies ymmärtää hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden simiehellä on käsitys kaikista noin sadasta esimiestyön vaatimuksesta Sxc.hu_albPirnes 2003, Anttila, E.J. 2008c, Hiltunen 2011 En ole koskaan valmis.
- 17. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 18. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 19. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 20. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: . Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 21. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: . Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään . Esimies lukee yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 22. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: . Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään . Esimies lukee yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin . Esimies käy erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoi oppimansa Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 23. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: . Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään . Esimies lukee yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin . Esimies käy erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoi oppimansa Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 24. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: . Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään . Esimies lukee yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin . Esimies käy erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoi oppimansa Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde
- 25. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 simiehiä kehitetään suurissa yrityksissä, mutta pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kehittyminen on usein omalla vastuulla. sein päivittäinen kiire vie ajan ja voimat systemaattiselta kehittymiseltä. eijona-organisaatiossa: . Esimies priorisoi tarvittavat muutokset, hankkii tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttaa käyttäytymistään . Esimies lukee yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin . Esimies käy erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoi oppimansa Pirnes 2003, Anttila, E.J. 2011c, Hiltunen 2011 Sxc.hu_scottsnyde En ole koskaan valmis.
- 28. Kuva: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan Nykyinen käsitykseni esimies- osaamisestani Palaute Itsearviot PalauteAna- lyysit Muu- tokset Ammatti-taitoi-sempi esimiestyö ja parempi tulos
- 29. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 1/2 usi toimitusjohtaja meni 40-henkiseen kirjapainoon töihin. Työn tuottavuus oli heikko, sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon ja työilmapiiri vaikutti kehnolta. Anttila 2008c
- 30. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 1/2 usi toimitusjohtaja meni 40-henkiseen kirjapainoon töihin. Työn tuottavuus oli heikko, sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon ja työilmapiiri vaikutti kehnolta. irjapainon koneiden käyttöaika oli 6 tuntia päivässä ja yritys oli tappiollinen. Anttila 2008c
- 31. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 1/2 usi toimitusjohtaja meni 40-henkiseen kirjapainoon töihin. Työn tuottavuus oli heikko, sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon ja työilmapiiri vaikutti kehnolta. irjapainon koneiden käyttöaika oli 6 tuntia päivässä ja yritys oli tappiollinen. oimitusjohtaja päätti panostaa tilanteen selvittämiseen ja hän haastatteli jokaisen henkilön. Hän pyysi henkilöstön apua kehittämiseen. Selvisi, että kaikkien kolmen työnjohtajan johtamistyylinä oli sarvikuonojohtaminen. Työntekijöitä kohdeltiin tuotannontekijöinä - hyvin vanhanaikaisesti. Ideoita ei kuunneltu eikä lomatoiveita, ja työntekijät jäivät helposti kotiin sairastamaan pikkusyillä. Anttila 2008c
- 32. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 1/2 usi toimitusjohtaja meni 40-henkiseen kirjapainoon töihin. Työn tuottavuus oli heikko, sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon ja työilmapiiri vaikutti kehnolta. irjapainon koneiden käyttöaika oli 6 tuntia päivässä ja yritys oli tappiollinen. oimitusjohtaja päätti panostaa tilanteen selvittämiseen ja hän haastatteli jokaisen henkilön. Hän pyysi henkilöstön apua kehittämiseen. Selvisi, että kaikkien kolmen työnjohtajan johtamistyylinä oli sarvikuonojohtaminen. Työntekijöitä kohdeltiin tuotannontekijöinä - hyvin vanhanaikaisesti. Ideoita ei kuunneltu eikä lomatoiveita, ja työntekijät jäivät helposti kotiin sairastamaan pikkusyillä. Anttila 2008c
- 33. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 2/2 oimitusjohtaja kertoi esimiehille, että asiat tulevat muuttumaan todella paljon. Esimiehistä yksi päätti lähteä helpompaan yritykseen töihin, ja kaksi koulutettiin nykyaikaiseen ajatteluun. Anttila 2008c
- 34. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 2/2 oimitusjohtaja kertoi esimiehille, että asiat tulevat muuttumaan todella paljon. Esimiehistä yksi päätti lähteä helpompaan yritykseen töihin, ja kaksi koulutettiin nykyaikaiseen ajatteluun. enkilöstö alkoi luottaa nopeasti uuteen toimitusjohtajaan, joka tarttui todelliseen ongelmaan ensi töikseen. Anttila 2008c
- 35. Tositapaus: Esimiehet eivät tienneet olevansa huonoja 2/2 oimitusjohtaja kertoi esimiehille, että asiat tulevat muuttumaan todella paljon. Esimiehistä yksi päätti lähteä helpompaan yritykseen töihin, ja kaksi koulutettiin nykyaikaiseen ajatteluun. enkilöstö alkoi luottaa nopeasti uuteen toimitusjohtajaan, joka tarttui todelliseen ongelmaan ensi töikseen. yt yrityksen koneiden käyttöaika on 18 tuntia päivässä, sairauslomapoissaoloja on 2,5 päivää / henkilö vuodessa ja tulos on erittäin hyvällä tasolla. Anttila 2008c
- 36. Kommentti / Matti Alahuhta, Kone Oyj: ”Huonossa työilmapiirissä voi saavuttaa tuloksia vain pienen hetken” uonna 2008 finanssikriisin alkaessa Kone Oyj päätti panostaa erityisesti koulutukseen, kun muut yhtiöt leikkasivat ja irtisanoivat. Heiskanen, M., Koneen henki, Talouselämä 16.7.2013
- 37. Kommentti / Matti Alahuhta, Kone Oyj: ”Huonossa työilmapiirissä voi saavuttaa tuloksia vain pienen hetken” uonna 2008 finanssikriisin alkaessa Kone Oyj päätti panostaa erityisesti koulutukseen, kun muut yhtiöt leikkasivat ja irtisanoivat. ärkein henkilöstöhanke oli työnjohtajakoulutus, johon osallistui 3000 työnjohtajaa eri puolilta maailmaa. Heiskanen, M., Koneen henki, Talouselämä 16.7.2013
- 38. Kommentti / Matti Alahuhta, Kone Oyj: ”Huonossa työilmapiirissä voi saavuttaa tuloksia vain pienen hetken” uonna 2008 finanssikriisin alkaessa Kone Oyj päätti panostaa erityisesti koulutukseen, kun muut yhtiöt leikkasivat ja irtisanoivat. ärkein henkilöstöhanke oli työnjohtajakoulutus, johon osallistui 3000 työnjohtajaa eri puolilta maailmaa. oimitusjohtaja Matti Alahuhta on arvioinutHeiskanen, M., Koneen henki, Talouselämä 16.7.2013
- 39. Esimiehemme eivät ehdi kursseille lepäämään!! Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 40. Esimiehemme eivät ehdi kursseille lepäämään!! Esimiehemme lueskelevat kaikenlaista mielenkiintonsa ohjaamina… Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 41. Esimiehemme eivät ehdi kursseille lepäämään!! Esimiehemme lueskelevat kaikenlaista mielenkiintonsa ohjaamina… Kehitämme esimiehiä systemaattisesti ja jatkuvasti. Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 42. Oikea ruutu? Meille otetaan töihin vain valmiita esimiehiä. Esimiehem- me eivät tarvitse kursseja omasta mielestään eivätkä omien esimiesten- sä mielestä.
- 43. Oikea ruutu? Meille otetaan töihin vain valmiita esimiehiä. Esimiehem- me eivät tarvitse kursseja omasta mielestään eivätkä omien esimiesten- sä mielestä. Esimiehemme opettelevat välttämättö- miä asioita työpaikalla sitä mukaa, kun puutteita ilmaantuu.
- 44. Oikea ruutu? Meille otetaan töihin vain valmiita esimiehiä. Esimiehem- me eivät tarvitse kursseja omasta mielestään eivätkä omien esimiesten- sä mielestä. Esimiehemme opettelevat välttämättö- miä asioita työpaikalla sitä mukaa, kun puutteita ilmaantuu. Esimiehemme lukevat ammattilehtiä ja -kirjoja ja poimivat sieltä parhaat palat itselleen.
- 45. Oikea ruutu? Meille otetaan töihin vain valmiita esimiehiä. Esimiehem- me eivät tarvitse kursseja omasta mielestään eivätkä omien esimiesten- sä mielestä. Esimiehemme opettelevat välttämättö- miä asioita työpaikalla sitä mukaa, kun puutteita ilmaantuu. Esimiehemme lukevat ammattilehtiä ja -kirjoja ja poimivat sieltä parhaat palat itselleen. Esimiehemme käyvät kursseilla, mikäli se on yrityksen toiminnan kannalta mahdollista.
- 46. Oikea ruutu? Meille otetaan töihin vain valmiita esimiehiä. Esimiehem- me eivät tarvitse kursseja omasta mielestään eivätkä omien esimiesten- sä mielestä. Esimiehemme opettelevat välttämättö- miä asioita työpaikalla sitä mukaa, kun puutteita ilmaantuu. Esimiehemme lukevat ammattilehtiä ja -kirjoja ja poimivat sieltä parhaat palat itselleen. Esimiehemme käyvät kursseilla, mikäli se on yrityksen toiminnan kannalta mahdollista. Esimiehil- lämme on systemaat- tiseksi suunniteltu ja jatkuva koulutus läpi työvuosien. Heidän esimiehillään on vastuu oppimisen järjestä- misestä.
- 47. Liikennevalotesti: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat simiehillämme on aito halu kehittää omaa esimiesosaamistaan simiehet hyödyntävät LionSteps-dashboardia ja hankkivat itselleen 360 asteen palautetta, siis esimiehiltään, vertaisiltaan ja alaisiltaan simiehet priorisoivat tarvittavat muutokset, hankkivat tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttavat käyttäytymistään simiehemme lukevat yhä uudelleen parhaita oppeja ja joskus uusiakin 8 9 106 74 5eos eos eos eos eos 4 5 4 5 4 5 4 5 6 7 6 7 6 7 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10
- 48. Työkalu: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on käynyt läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa. okainen käy etukäteen läpi seuraavien sivujen taulukot. äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että yrityksessä huolehditaan siitä, että esimiehet kehittyvät kaikilla 15 alueella? ähäinen esimiestyön kehittäminen alentaa sekä esimiehen että alaisten motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista. iettikää ja keskustelkaa, miten sekä yrityksen että esimiesten omaa käyttäytymistä pitää muuttaa.
- 49. Työkalu: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 1/2 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 123. Esimiehet haluavat aidosti muuttaa omaa esimiestyötään paremmaksi ja pyrkivät huipuiksi 124. Esimiehet ymmärtävät hyvän esimiestyön ja organisaation tulosten yhteyden 125. Esimiehillä on käsitys kaikista noin 130:sta esimiestyön vaatimuksesta 126. Esimiehet hankkivat itselleen palautetta LionSteps -dashboardin avulla 127. Esimiehet ovat kiinnostuneita laatupalkinto- ajattelusta ja Great Place to Work-opeista
- 50. Työkalu: Esimiehemme kehittävät esimiesosaamistaan 2/2 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 128. Esimiehet priorisoivat tarvittavat muutokset, hankkivat tarvittavat opit käyttöönsä ja muuttavat käyttäytymistään 129. Esimiehemme lukevat yhä uudelleen parhaita oppeja ja säännöllisesti uusiakin 130. Esimiehemme käyvät erilaisissa koulutustilaisuuksissa ja raportoivat oppimansa 131. Esimiestemme ajankäyttö keittyy jatkuvasti paremmaksi 132. Esimiehemme saavuttavat kehityksessään näkyviä ja mitattavia tuloksia, jotka näkyvät myös organisaation tuloksissa.
- 51. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi