Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila: Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut www.leijonaksi.fi Sxc.hu_ pinzino

2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% 200% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% 200% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% 200% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_pipp LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Esimerkki Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsille ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila Tavoitteena on kannustaa määrittämään yrityksen henkilöstöltä vaadittava motivaatiotaso. Innostunut motivaatio johtaa erinomaiseen tulokseen.

8. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia. Sxc.hu_pinzino

9. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.  On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla. Sxc.hu_pinzino

10. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.  On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.  Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa: Sxc.hu_pinzino

11. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.  On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.  Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:  Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen. Sxc.hu_pinzino

12. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.  On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.  Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:  Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.  Hyvä: henkilökunta työskentelee mielellään ja tavoittelee sovittuja tavoitteita. Kannattavuus on hyvä. Sxc.hu_pinzino

13. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.  On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.  Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:  Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.  Hyvä: henkilökunta työskentelee mielellään ja tavoittelee sovittuja tavoitteita. Kannattavuus on hyvä.  Innostunut: Koko henkilöstö tavoittelee huipputuloksia, ja väärällä asenteella työhön tulevat irtisanotaan jo koeaikana. Tulos on huipputulos. Sxc.hu_pinzino

14. Henkilökunnan motivaatiotaso johtaa tappiolliseen, tulokselliseen tai erittäin tulokselliseen toimintaan  Monissa yrityksissä ja organisaatioissa henkilöstön motivaatiotaso on vähäinen, ja tulokset ovat vaatimattomia.  On myös huippuyrityksiä, joissa on tehty strateginen päätös siitä, että henkilöstön motivaatio on huippukorkealla.  Voidaankin erottaa kolme strategista motivaatiotasoa:  Välttävä: henkilökunta ”käy vaan töissä” ja tekee minimisuorituksen.  Hyvä: henkilökunta työskentelee mielellään ja tavoittelee sovittuja tavoitteita. Kannattavuus on hyvä.  Innostunut: Koko henkilöstö tavoittelee huipputuloksia, ja väärällä asenteella työhön tulevat irtisanotaan jo koeaikana. Tulos on huipputulos. Sxc.hu_pinzino Meillä on innostunut meininki!

15. Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin: www.3stepit.fi 23.01.2012

16. Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin: Ilo ja yrittäjyys  3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset. www.3stepit.fi 23.01.2012

17. Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin: Ilo ja yrittäjyys  3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset. Kasvu ja kehitys  Aktiivisen asiakassuhteen hoidon ansiosta tiedän, mitä asiakas odottaa 3 Step IT:ltä ja kehitän jatkuvasti toimintaamme. Haluan menestyä, kasvaa ja kehittyä yrityksen mukana ihmisenä ja ammattilaisena. www.3stepit.fi 23.01.2012

18. Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin: Ilo ja yrittäjyys  3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset. Kasvu ja kehitys  Aktiivisen asiakassuhteen hoidon ansiosta tiedän, mitä asiakas odottaa 3 Step IT:ltä ja kehitän jatkuvasti toimintaamme. Haluan menestyä, kasvaa ja kehittyä yrityksen mukana ihmisenä ja ammattilaisena. Rehellisyys ja pitkäjänteisyys  Olen avoin ja rehellinen asiakkaille, työkavereille ja läheisilleni. Toimintani ja päätökseni johtavat molemminpuolin kannattavaan ja kestävään kumppanuuteen asiakkaiden kanssa. www.3stepit.fi 23.01.2012

19. Tositapaus 1 korkeasta vaatimustasosta motivaatiolle: 3 Step IT -asenne Me 3 Step IT:ssä puhumme erityisestä 3 Step IT -asenteesta yrityskulttuurista puhuttaessa. Oikea asenne on kaiken toiminnan ja menestyksen perusta yrityksessämme. 3 Step IT -asenne yhdistää kaikkia työntekijöitämme ja asenne on yksi vahvimmista kriteereistä uusia työntekijöitä valittaessa. 3 Step IT -asenne kiteytyy seuraaviin työntekijöidemme yhdessä sopimiin arvoihin: Ilo ja yrittäjyys  3 Step IT on mielestäni maailman paras työpaikka, jossa työn tekeminen on mielekästä ja tekemisen arvoista. Viihtymiseni näkyy asiakkaille hyvänä ja iloisena palveluna. Yrittäjyys merkitsee minulle, että olen valmis tuottamaan sen pienen lisän, jolla ylitän asiakkaiden, työkavereiden ja läheisteni odotukset sekä pidän heille antamani lupaukset. Kasvu ja kehitys  Aktiivisen asiakassuhteen hoidon ansiosta tiedän, mitä asiakas odottaa 3 Step IT:ltä ja kehitän jatkuvasti toimintaamme. Haluan menestyä, kasvaa ja kehittyä yrityksen mukana ihmisenä ja ammattilaisena. Rehellisyys ja pitkäjänteisyys  Olen avoin ja rehellinen asiakkaille, työkavereille ja läheisilleni. Toimintani ja päätökseni johtavat molemminpuolin kannattavaan ja kestävään kumppanuuteen asiakkaiden kanssa. Vastuuntunto ja yhteistyö  Toimin sovittujen pelisääntöjen mukaisesti tukien työkavereitani ja asiakkaitani yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Toimintani 3 Step IT:ssä mahdollistaa luonnonvarojen kestävän hyödyntämisen. www.3stepit.fi 23.01.2012

20. Tositapaus 2: Supercell  Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.  To make it all work, there are three simple yet essential ingredients:  insanely talented and creative people,  unrestricted freedom, and  great team chemistry.  It’s a potent mix. http://www.supercell.net/about 24.6.2013

21. Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut Meille asiakkaat ovat välttämätön paha, myös esimiestemme mielestä! ©Juha Sihto©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

22. Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut Meille asiakkaat ovat välttämätön paha, myös esimiestemme mielestä! Meille tullaan töihin hyvällä asenteella. ©Juha Sihto©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

23. Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut Meille asiakkaat ovat välttämätön paha, myös esimiestemme mielestä! Meille tullaan töihin hyvällä asenteella. Meillä on innostunut asenne työntekoon ja menestymiseen. ©Juha Sihto©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

24. Oikea ruutu? Meille riittää, kun henkilökuntamme käy töissä ja tekee sovitun suorituksen vaikka välttävästi. Esimiehille emme aseta korkeita vaatimuksia.

25. Oikea ruutu? Meille riittää, kun henkilökuntamme käy töissä ja tekee sovitun suorituksen vaikka välttävästi. Esimiehille emme aseta korkeita vaatimuksia. Me haluamme, että henkilökuntamme motivaatio on hyvä. Esimiestemme onnistumista seurataan ainakin vuosittain. .

26. Oikea ruutu? Meille riittää, kun henkilökuntamme käy töissä ja tekee sovitun suorituksen vaikka välttävästi. Esimiehille emme aseta korkeita vaatimuksia. Me haluamme, että henkilökuntamme motivaatio on hyvä. Esimiestemme onnistumista seurataan ainakin vuosittain . Me olemme päättäneet, että rekrytoimme innostuneita henkilöitä, joiden motivaatiotaso pidetään hyvin korkealla. Esimiehiksi palkkaamme vain leijonia, joiden suoritustasoa ja onnistumisia seurataan säännöllisesti.

27. Liikennevalotesti: Määritämme henkilökunnan motivaatiotason: välttävä – hyvä – innostunut Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7  Meillä on määritelty vaadittava motivaatiotaso  Motivaatiotasoa seurataan säännöllisin henkilöstökyselyin  Motivaatiotasoa selvitetään säännöllisin asiakaskyselyin  Esimiehemme tukevat henkilöstöä saavuttamaan halutun motivaatiotason  Asiaan puututaan välittömästi, jos motivaatiotaso ei ole sovitulla tasolla

28. Työkalu: Miettikää motivaatiotason määrittämistä / parantamista 1. Pitäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja tekee muistiinpanoja työlomakkeisiin. Yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa. 2. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Onko kaikilla innostunut motivaatio? 3. Miettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa. 4. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 5. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

29. Työkalu 1: Miettikää motivaatiotason määrittämistä / parantamista Nykyinen taso Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen Henkilöstömme tyytyväisyys Asiakkaidemme tyytyväisyys Esimiestemme antama tuki omille alaisilleen Ylimmän johdon antama tuki esimiehillemme

30. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi

Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.leijonaksi.fi

Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.leijonaksi.fi

Recomendados

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Was ist angesagt?(18)

Similar a Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.leijonaksi.fi

Similar a Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.leijonaksi.fi(20)

Más de LionSteps Oy

Más de LionSteps Oy(20)

Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.leijonaksi.fi