Mario Salerno, apresentação

Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação Departamento de Engenharia de ProduçãoEscola Politécnica da Universidade de São Paulo(Poli-USP) Observatório da Inovação e CompetitividadeInstituto de Estudos Avançados da USP(IEA-USP) 12º Fórum de Debates Brasilianas.org - Política de inovação Tecnológica e Científica São Paulo, 30 de agosto de 2011

Provocações & Demonstrados O problema da inovação no Brasil está na empresa, não na universidade ou nos mecanismos diretos de apoio Volume de patentes é função da estrutura industrial Problema de tecido industrial: ausência de farmacêuticas/eletrônica TNCs fazem muito pouco P&D no Brasil (estr. produtiva internacionalizada) Incentivos induzem aumento do gasto privado em P&D (comprovado no Brasil) 3b.Fundos setoriais desenv. para e capturados pela comunidade científica Melhor desempenho inovador P&D + organização dinâmica/ flexível e trabalho (semi)autônomo (Jensen etal, 2007) Inovação na empresa é processo gerenciável  Sistema de gestão de inovação tem muitas particularidades  Organiz. e gestão contingente conforme o tipo de projeto de inovação Gestão de incertezas é fundamentalHá métodos para tratar projetos potencialmente disruptivos/grandes incertezas Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Mario Sergio Salerno Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Professor titular do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção Especializado em inovação tecnológica e desenvolvimento (Univ. Sussex, Inglaterra) Pós-doutorado no LATTS-ENPC (Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés, Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, França) Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação da Poli-USP Membro dos Conselhos de Orientação do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) do Estado de São Paulo e do INT – Instituto Nacional de Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia Ex-Diretor da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (2005-6) Ex-Diretor do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (2003-2004)

Laboratório de Gestão da Inovação Poli/USP www.pro.poli.usp.br Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Cursos Graduação  Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º.sem) Pós-graduação  Gestão Estratégica da Inovação Extensão  Gestão da Inovação (modular) Projetos Fapesp: Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa Impactos da Petrobras nas empresas de serviços de engenharia Extensionismo em organização / gestão da inovação Projeto Pro-Engenharia / Capes “Gestão de Operações em Empresas Inovadoras” – Com Coppe/UFRJ/PEP, DEI/UFRJ, Unisinos, INPI, UFPE `

Observatório da Inovação e Competitividade www.observatoriousp.pro.br Histórico Objetivos Algumas realizações ,[object Object]

Foco - Inovação, Competitividade e Desenvolvimento na sociedade do conhecimento ,[object Object], - Geração de conhecimento; - Discussão de políticas públicas e de estratégias empresarias pró-inovação - Difusão ,[object Object]

Sediado no Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (IEA-USP)Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

Projeto NAP/OIC Lançado publicamente dia 9 de maio de 2011 DataEngenharia: Sistema de indicadores de Engenharia Construção de um amplo e consistente sistema de indicadores que permita avaliar sistematicamente a situação das engenharias no Brasil, viabilizando análises regionais, setoriais e comparações internacionais. Sistema de indicadores de Inovação Construção de sistema de indicadoresque possibilite recortes temáticos (inovação não tecnológica, patentes, educação, etc.) e regionais, para permitir discussões de desenvolvimento e de políticas de inovação (nacionais, regionais, setoriais,...) Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

Gestão da Inovação... ...Difere conforme Contingências da empresa e do projeto Incertezas associadas a cada projeto (cf projeto Fapesp) Proteção da “inovação” depende de cada “inovação” Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

O tipo de proteção da inovação depende Do setor farmacêutico/eletrônico/químico X metalúrgico conhecimento mais explícito ou mais tácito Da inovação específica que se quer proteger Da capacidade de a empresa fazer valer seu direito de propriedade intelectual caso Walkman Da capacidade de gestão do portfólio de projetos e de patentes patente custa.... Quanto vale? Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Modelo canônico de gestão da inovação Stage-gates (Cooper) Projeto de produto como processo estruturado, independente do projeto “Gates” predefinidos: decisões para/continua Voltado para inovações incrementais, para produtos-mercados “conhecidos” Decisões estruturadas a partir de índices tipo ROI, VPL, lucratividade etc. Pressupõe fluxo “contínuo” de projetos semelhantes (ref. avaliação/gestão) Independe (não aborda) organização e mobilização de recursos para fazer o processo “andar”

Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção Ciclo de vida do produto Mercado:Maduro; Em Formação; Em Ampliação; Inexistente Produto:Melhorias;Nova família;Nova plataforma a) Produto novo p/ empresab) Pedido de cliente / desenv. a partir de pré-existente Trajetória Tecnológica:Tec maduras;Adaptação;Integração;Inexistentes Conhecimento hegemônico e grau de sua codificação CONTINGÊNCIAS Posição na cadeia de valor / posição do clientepara prateleira, empresa ou a pedido Dispêndio total Conceito do produto

Processo da Inovação Não é linear, mais para rede do que para cadeia Não segue necessariamente o fluxogeração de ideias  desenvolvimento  lcto Fluxos de concepção, de P&D e de desenvolvimento de produto (PDP) têm lógicas, exigem recursos e levam e resultados diferentes entre si não misturá-los!!! Posição do cliente é decisiva Pedido ≠ prateleira/estoque Processo de venda / lcto pode acontecer antes do PDP Desenvolvimento pode esperar vendas (ex.: viabilizar escala) Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

BrasilAvaliação de Políticas de Apoio à InovaçãoPesquisas do Ipea Maior conjunto de informações sobre a indústria brasileira jamais reunido PINTEC/IBGE; PIA/IBGE; RAIS/MTE; SECEX/MDIC; BACEN; MPOG (1996-2002) 95% do valor adicionado; 72.000 empresas, 5,6 milhões de trabalhadores Categorização das empresas por estratégia competitiva e desempenho A) Firmas que inovam e diferenciam produto Lançaram produto novo para o mercado Obtiveram preço-prêmio nas exportações de no mínimo 30% com relação aos demais exportadores brasileiros do mesmo produto B)Firmas especializadas em produtos padronizados (alta produtividade) Exportadoras sem preço-prêmio (não incluídas no grupo acima) Não exportadoras com produtividade maior ou igual às exportadoras C) Firmas que não diferenciam produto e têm produtividade menor Não classificadas nas categorias anteriores Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Pessoal ocupado (média) Produti-vidade (R$1000) % do emprego % do Fatura-mento Total de empre-sas 545,9 74,1 13,25 25,9% 1.199 (1,7%) Inovam e diferenciam produto 158,1 44,3 48,7% 62,6% 15.311 (21,3%) Especializadas em produtos padronizados 34,2 10,0 38,2% 11,5% 55.486 (77,1%) Não diferen-ciam produtos e têm produti-vidade menor (VTI/Trabalhador) 100% 100% 71.996 Total Perfil das Empresas Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

Média aritmética de 2.000 Prêmio Salarial* (%) Tempo de emprego (meses) Escolaridade (anos) Remune- ração (R$/mês) 23 54,09 9,13 1.255,00 Inovam e diferenciam produto 11 43,90 7,64 749,00 Especializadas em produtos padronizados 0 35,41 6,89 431,00 Não diferenciam e têm produtividade menor Inovar é bom para os salários (*) isola o efeito da inovação e diferenciação sobre os salários, via controle de 200 variáveis, como faturamento, número de trabalhadores, setor, localização, coeficiente de exportação etc. Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

3,06 Inovam e diferenciam produtos 0,99 Especializadas em produtos padronizados 0,39 Não diferenciam produtos e têm produtividade menor 0,7* Total da indústria Esforço para inovarP&D interno / faturamento (*) Alemanha: 2,7% França: 2,5%

Esforço para inovar é maior nas empresas nacionais As empresas nacionais investem 80,8% mais em P&D interno como proporção do faturamento do que as filiais das estrangeiras Esforço inovativo = gastos internos de P&D /faturamento Dado bruto médio por empresa  Nacionais: 0,75%; TNCs: 0,62% Análise probabilística a partir de consolidação firma a firma, controlando cerca de 200 variáveis  esforço nacionais 80,8% maior faturamento, setor, pessoal, coeficientes de exportação e importação etc. TNCs: menos gastos internos e mais aquisições externas TNCs: impacto positivo sobre o esforço inovativo das nacionais + 1% de part. mercado das TNCs = + 9% gasto de P&D das nacionais + 1% de gasto de P&D num setor = + 4% gasto P&D das nacionais 79% das TNCs não inovam e diferenciam produto Esforço tecnológico concentrado nas matrizes Subsidiárias brasileiras estabelecidas para o mercado interno

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