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[object Object],PLANIFICACION ESTRATEGICA
 
 
Planteamiento  EXITOSO Implementación   EXITOSA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Formulación Estratégica Implementación Estratégica
TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN USANDO LOS NUEVOS MEDIOS TECNOLÓGICOS.
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA Por tanto, la implementación será exitosa en la medida que la compañía logre sus objetivos estratégicos. La implementación de la estrategia implica convertir los planes estratégicos en acciones, y después en resultados.
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA REQUIERE DE CUATRO ELEMENTOS CLAVES:
Los objetivos a corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza, con cada estrategia, los objetivos de largo plazo. OBJETIVOS A CORTO  PLAZO
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS DE CORTO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS DE CORTO PLAZO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBJETIVOS A LARGO PLAZO Los objetivos estratégicos, o de largo plazo, son aquellos que establecen los resultados finales y son apoyados y alcanzados por medios de los objetivos específicos de corto plazo.
RECURSOS VISION MISION VALORES JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
 
 
EJEMPLOS DE OBJETIVOS A CORTO PLAZO
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO GENERACIÓN ELECTRICA
[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO GENERACION ELECTRICA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO TELEFONIA MOVIL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO TELEFONIA MOVIL
[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO MANDARINA PERUANA
[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO MANDARINA PERUANA
[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO SISTEMA PORTUARIO PERUANO
[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS A CORTO PLAZO SISTEMA PORTUARIO PERUANO
[object Object],POLÍTICAS Las políticas deben estar alineadas con el grupo de macro políticas que tiene la organización, es decir con sus  VALORES Por medio de las políticas se diseña el camino para orientar las estrategias hacia la posición futura de la organización,  LA VISIÓN , enmarcadas bajos los principios de ética, legalidad, y responsabilidad social, que norman la dirección de la organización.
LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA ORGANIZACIÓN David, 2005
David, 2005 LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA ORGANIZACIÓN
LAS POLÍTICAS SON RELEVANTES EN UNA ORGANIZACIÓN PORQUE CONSTITUYEN: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Se pueden tener políticas asociadas a estrategias de la organización, o políticas de apoyo, por tanto de menor jerarquía. Al igual que los objetivos, las políticas también tienen una jerarquía  según el nivel de impacto en la  organización.
[object Object],RECURSOS La correcta asignación de los recursos permite la ejecución de la estrategia y la determinación del plan a seguir, considerando una asignación basada en los objetivos a corto plazo  Un proceso de implementación exitoso debe considerar una distribución de los recursos (financieros, físicos, humanos y tecnológicos) que refuerce las competencias distintivas
Grant, 2002 RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS,  LAS CAPACIDADES Y LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN LA INDUSTRIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Chandler, 1962
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MECANISMOS PARA MODIFICAR LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIAS
GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIAS
RELACIÓN ESTRUCTURA/ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA Se debe considerar el impacto que tendrá las estrategias y su plan de implementación al medio ambiente
 

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Planificacion Estrategica

  • 1.  
  • 2.
  • 3.  
  • 4.  
  • 5. Planteamiento EXITOSO Implementación EXITOSA
  • 6.
  • 7. TRANSFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN USANDO LOS NUEVOS MEDIOS TECNOLÓGICOS.
  • 8. IMPLEMENTACION ESTRATEGICA Por tanto, la implementación será exitosa en la medida que la compañía logre sus objetivos estratégicos. La implementación de la estrategia implica convertir los planes estratégicos en acciones, y después en resultados.
  • 9. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
  • 10. LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA REQUIERE DE CUATRO ELEMENTOS CLAVES:
  • 11. Los objetivos a corto plazo son los hitos mediante los cuales se alcanza, con cada estrategia, los objetivos de largo plazo. OBJETIVOS A CORTO PLAZO
  • 12.
  • 13.
  • 14. OBJETIVOS A LARGO PLAZO Los objetivos estratégicos, o de largo plazo, son aquellos que establecen los resultados finales y son apoyados y alcanzados por medios de los objetivos específicos de corto plazo.
  • 15. RECURSOS VISION MISION VALORES JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
  • 16.  
  • 17.  
  • 18. EJEMPLOS DE OBJETIVOS A CORTO PLAZO
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA ORGANIZACIÓN David, 2005
  • 29. David, 2005 LINEAMIENTOS QUE PUEDEN DERIVAR EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS QUE NORMEN LA ORGANIZACIÓN
  • 30.
  • 31. Se pueden tener políticas asociadas a estrategias de la organización, o políticas de apoyo, por tanto de menor jerarquía. Al igual que los objetivos, las políticas también tienen una jerarquía según el nivel de impacto en la organización.
  • 32.
  • 33. Grant, 2002 RELACIONES ENTRE LOS RECURSOS, LAS CAPACIDADES Y LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE UNA ORGANIZACIÓN FACTORES CLAVES DE ÉXITO EN LA INDUSTRIA
  • 35.
  • 36. GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIAS
  • 37. GUIA PARA AJUSTAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A LAS ESTRATEGIAS
  • 38.
  • 39. MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGÍA Se debe considerar el impacto que tendrá las estrategias y su plan de implementación al medio ambiente
  • 40.