1. Reporte
ELAC 2014
“Redefiniendo las empresas del mañana.
Un espacio para líderes con visión de agentes de cambio.”

2. Estimado Líder Agente de Cambio,
El 14 de agosto de 2014 en las instalaciones del IPADE
Business School fuimos más de 400 personas las que
salimos de nuestro día a día para conectarnos, pensar y
visualizar cómo ser agentes de cambio y generar un
movimiento de negocios con el propósito de contribuir a la
sociedad y al medioambiente.
Para los organizadores, socios y aliados de este esfuerzo fue un placer contar
con tu participación y a través de este reporte queremos no solo compartirles
los datos y estadísticas, sino también los aprendizajes, tendencias y grandes
momentos que nos motivan a seguir adelante en el 2015. Esperamos que a
través de este reporte los que no nos han acompañado aun en un Encuentro de
Líderes Agentes de Cambio puedan empaparse del espíritu de cambio que se
respiró ese día y deseen formar parte de esta iniciativa con la que CEMEX, el
Centro de Investigación de Iniciativa Empresarial del IPADE, Ashoka y muchos
otros aliados están comprometidos.
En los próximos 10 años nuestras sociedades tendrán que cambiar para
volverse más solidarias y responsables. Para ayudar a que otros vean este
cambio transformador e identifiquen el camino a seguir, los líderes agentes de
cambio juegan un rol clave como portavoces, actores y diseñadores de esta
nueva visión. Intraemprendedores de empresas, academia, gobierno,
emprendedores sociales, consultores de negocios, medios de comunicación y
otras organizaciones no gubernamentales, todos somos parte de esta
comunidad y necesitamos colaborar para poder construir equipos
multidisciplinarios, complementarios y movidos por un mismo objetivo: hacer
de los negocios un motor de oportunidades y de generación de valor social.
Este ecosistema de negocios con propósito solo resultará exitoso si
entendemos las habilidades que sus integrantes deben manejar: empatía,
liderazgo abierto y habilitador, trabajo en equipo así como la capacidad para
identificar una problemática y articular propuestas accionables. Con esto en
mente, se creó el ELAC. Cada participante fue libre de encontrar y definir su
propio propósito durante el evento, cuestionándose lo que necesitaba aprender
o entender, seleccionando su propio camino de talleres y sesiones de
cocreación. Se favorecieron las ocasiones para el networking en las que se
compartieron intereses comunes y se intercambiaron mejores prácticas.
Te invitamos a leer este documento y reaccionar: estamos a tu disposición para
diseñar este camino para el que necesitamos sumar muchas más conciencias.
Únete a la iniciativa de Líderes Agentes de Cambio: estés donde estés y seas
quien seas si ves un futuro donde los negocios proactivamente contribuyan a la
sociedad y el medioambiente. Hoy es el día en que empezamos a trabajar juntos
para que esta idea se convierta en una realidad. Te invitamos a que mantengas
el espíritu del explorador, el innovador y el loco que ve una realidad que para
muchos sigue siendo un misterio.
Gracias por compartir la jornada del 14 de agosto y por leer estos aprendizajes.
Te esperamos en 2015 para seguir fortaleciendo esta comunidad de Lideres
Agentes de Cambio en Latinoamérica.
Armando Laborde de la Peña
Director de Ashoka México y Centroamérica
Dr. Silvia Cacho-Elizondo
Profesora del Área de Comercialización IPADE
Business School
Martha Patricia Herrera González
Directora Global de Responsabilidad Social
Corporativa CEMEX

3. 160
Horas !
de levantamiento y análisis
de información
136
cafésSesiones y talleres
409
Asistentes al ELAC
Participantes en sesiones de
levantamiento de
información
Análisis de la información en cifras
6
Personas en el
equipo de trabajo
68
Días de trabajo!
4 24

4. Índice
1. La Iniciativa Líder Agente de Cambio
2. El Encuentro Líderes Agentes de Cambio
1. El Propósito del Día y la Agenda
2. El Recorrido de un Líder Agente de Cambio
a. Visualizar
b. Habilitar
c. Cocrear
d. Asegurar
3. Los Aprendizajes
4. ¿Qué sigue?
5. Agradecimientos
6. Anexos
1. Fichas de los Talleres Habilitar
2. Fichas de las Sesiones de Cocreación
3. Glosario de Términos
4. Metodología de Análisis

5. El camino
hacia el ELAC

6. Borrador de Agenda, Marzo 2014
Socios, Aliados y Asesores, Febrero 2014
La ambición de evolucionar el encuentro de manera acelerada, asociado al
empuje y apertura de los socios fundadores: Ashoka, CEMEX y FUNDEMEX de
llevar al ELAC al siguiente nivel, nos llevó a repensar no solo el formato sino
también la experiencia del usuario. Entender muy bien cuál es viaje que sigue
cada persona, en función de sus motivaciones, intereses y contexto. Esto, con el
objetivo de trazar un nuevo horizonte en el cual los negocios con propósito de
contribuir a sociedad y medio ambiente son una norma y no la excepción a la
regla.
Con semejante ambición, entendimos
que la forma de abordar el reto era
por medio de la colaboración abierta.
Gracias a la dedicación y energía
durante un año de 15 asesores, 17
facilitadores, 20 moderadores y 8
socios estratégicos, logramos
conceptualizar la versión 2.0 del
encuentro. La riqueza de los perfiles
permitió una reflexión a la altura de
lo requerido, resultando en un
proceso de cocreación sumamente
valioso para todos los involucrados.
Hallazgos Clave de Focus Group,
Enero 2014
La visión era lograr, en un solo día, que las personas reconectaran con su
esencia para entenderse como agentes de cambio dentro de organizaciones,
exponerles a nuevo conocimiento y a herramientas para fortalecer sus
proyectos y transformar sus organizaciones, y así concluir con diálogos
profundos que harán posible el cambio sistémico a partir de la solución de
retos sectoriales o transversales.
El camino hacia el ELAC

7. La agenda

8. Sesión de Capacitación “Punto de Inflexión” por Gustavo
Pérez Berlanga, deToks Restaurantes, Julio 2014
La agenda de ELAC nació de conversaciones donde una serie de
organizaciones nos preguntamos cómo darnos un propósito, un objetivo y
una visión a través de un encuentro, cómo asegurar que aprendíamos
algo nuevo tanto los que estamos empezando en este camino de los
negocios con propósito, como los que llevamos años en ello. Todos
formamos parte de la misma comunidad de curiosos o convencidos, pero
sin duda apasionados de ver un cambio social a escala.
Visualizar
Introducción para compartir su visión y experiencia,
preguntándonos: ¿Qué son los negocios con propósito? ¿Cómo se
pueden aplicar en cada sector? ¿Cómo los líderes agentes de
cambio llegan a esta orientación? Y, a través de los negocios con
propósito, ¿cómo vemos el mundo de mañana?
Habilitar
Sesiones y talleres prácticos para compartir conocimiento, conocer
herramientas y desarrollar habilidades de agentes de cambio, como
la empatía, el trabajo en equipo y la visión sistémica.
Cocrear
Espacios temáticos o sectoriales de innovación, convergencia y
cocreación entre empresas, academia, gobierno y Organizaciones
de la Sociedad Civil.
Asegurar
Formalización de los compromisos establecidos, promoviendo el
desarrollo y fortalecimiento de la red de cada líder agente de
cambio presente.
La agenda
Para que el ELAC permitiera construir una comunidad de personas
activas y les proveyera de las habilidades, herramientas y del
conocimiento que necesitan para actuar como Líderes Agentes de
Cambio, el día contó con 4 momentos, descompuestos en una serie de
actividades y dinámicas:

9. Detonar un movimiento de negocios con propósito en Latinoamérica,
a través de una comunidad de líderes sectoriales.
Gracias a la colaboración multisectorial y la cocreación de soluciones
se encontrarán soluciones innovadoras a los problemas actuales. Por
ello en el ELAC 14 se reunieron a 400 líderes sectoriales de México y
Latinoamérica, de 214 organizaciones distintas para activarlos como
Líderes Agentes de Cambio.
El propósito del día
Más de 60% buscaban herramientas y metodologías,
desarrollo de habilidades, conocer más del sector e
inspirarse.
Más de un tercio de los asistentes buscaban conocer
a gente y desarrollar su red.
63%
37%
Sector de los asistentes
Rol de los asistentes en su
organización (sector privado)
Lo que los asistentes buscaban
en el ELAC
47%
31%
8%
5%
2%
3%
1%
3%
Privado
Social
Academia
Medios
Público
Red empresarial
Multilateral
Independiente
39%
28%
7%
10%
16%
Director General/
CEO/ Socio Fundador
Director de área
Coordinador
Ejecutivo
Gerente de área

10. VISUALIZAR

11. 1° LACtalks
4 Líderes Agentes de Cambio, nos compartieron su experiencia y testimonio,
cada uno en su sector específico: público, privado, social y académico.
2° Tu Punto de Inflexión
Reflexión, formalización y compartición de los puntos de inflexión de los
Líderes Agentes de Cambio, presentes. Un momento para reflexionar sobre la
motivación personal que los mueve.
3° Escenarios Futuros
Trabajo colectivo de dibujo del mundo en 2024, donde los negocios con
propósito son realidad.
LAC talks
VISUALIZAR
3 Momentos
Tras la bienvenida del Director de Ashoka México y Centroamérica, Armando
Laborde, y del Dr. José Antonio Dávila Castilla del Centro de Investigación del
IPADE, se abrió la primera etapa del Encuentro de Líderes Agentes de Cambio —
Visualizar — compuesto de 3 grandes momentos:

12. ¿Por qué este ejercicio en el ELAC?
Quisimos empezar el día con estas cuatro charlas de manera que los asistentes pudieran visualizar un ejemplo de innovación social desde diferentes roles y
perspectivas: social, privado, académico y gobierno, y de esta manera entraran en un estado de ánimo abierto a buscar nuevas inspiraciones y soluciones.
Sofía Díaz
Manager de Sustentabilidad en
Bonafont
Edgar Martínez
Fundador de Biodent
Jorge Soto
Sub-Director Estrategia Digital de la
República en la oficina de Presidencia de la
República
Luis Felipe Martí
Director de Preceptoría del Programa Máster en
Dirección de Empresas del IPADE Business School
Edgar nos compartió su experiencia de cómo cambió su visión sobre la vida y
el desarrollo después de vivir su infancia en el campo oaxaqueño. Su
descubrimiento de la ciudad y de la posibilidad de acceso a servicios de
desarrollo que la ciudad aporta, fueron momentos clave de este
emprendedor social. Es en este contexto, que decide, junto con su mujer,
ambos odontólogos; iniciar un proyecto de educación, prevención y
mantenimiento de la salud bucal para los mexicanos que hoy no tienen
acceso.
¿En qué momento de nuestra vida nos damos cuenta de que queremos
hacer algo que ayude al desarrollo? ¿Que te motive tu trabajo para dejar
un impacto positivo en el mundo? Sofía quiso transmitirnos su punto de
inflexión, el cual le llevó a dirigir su carrera profesional hacia los sectores
de Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad desde una
multinacional.
En la misión del IPADE podemos encontrar “Formar líderes globales con
responsabilidad social”.
¿Cuál es la misión de las universidades en la creación de agentes de
cambio? ¿Cómo ha evolucionado la responsabilidad social y la actitud de
las empresas? Debemos mirar y ver más allá, identificar las necesidades
sociales e incorporarlas a la estrategia de cualquier empresa o
emprendedor. Éste es el mensaje que nos dejó Luis Felipe.
“Es antinatural para los gobiernos innovar. Su rol es el de mantener la
estabilidad”.
Hay una desconexión radical entre las frustraciones, miedos y expectativas
de los ciudadanos y lo que el gobierno propone. En este contexto, Jorge
Soto nos platicó sobre la estrategia de innovación del Gobierno de México
para acercar el brazo público a la satisfacción de los servicios básicos de
los ciudadanos como son la educación, la sanidad y la seguridad a través de
modelos de innovación social.
4 ejemplos inspiradores de Líderes Agentes de Cambio en 4
sectores: social, privado, academia y gobierno.LAC talks
¿Qué conclusiones salieron de éste ejercicio?
Más allá de que desempeñemos un rol específico para un sector en particular, compartimos la pasión y compromiso por evolucionar de una visión egocéntrica a
una verdaderamente eco sistémica en la cual perseguimos un bien colectivo por encima de los intereses individuales que han moldeado a la economía actual.
VISUALIZAR

13. ¿Porqué este ejercicio en el ELAC?
Esta sesión tuvo como objetivo generar un espacio de reflexión sobre el momento
en el que los asistentes al ELAC tuvieron ese punto o puntos en su vida, a partir
de los cuales empezaron a pensar diferente para dar apertura a su rol como
agentes de cambio. Se buscó que cada uno identificase una serie de momentos de
quiebre dentro de sí mismo para reafirmar su gran interés por ser personas
transformadoras e inspiradoras dentro de su organización o sector.
A través de esta sesión, quisimos permitir a los Agentes de Cambio que ya
conocen su punto de inflexión, reafirmar lo que piensan y creen; de encontrar a
más “apasionados” y de tener el clic con: "definitivamente debe haber más como
yo”. Para los que no han vivido este momento, esperábamos convencerles del "no
more business as usual“; darles conciencia de su potencial no explorado como
agentes de cambio y hacerles encontrar qué es lo que les hace pensar diferente y
por qué quieren hacer algo.
¿Cómo se desarrolló la dinámica?
Dividimos a los asistentes en 30 mesas de reflexión. El ejercicio de definir y
compartir su punto de inflexión no es fácil. Para facilitar este trabajo, los
asistentes pudieron basarse en el testimonio de Gustavo Pérez Berlanga,
Director de Responsabilidad Social de Restaurantes Toks y Presidente del
Comité del Pacto Mundial en México. Así cada uno pudo intentar compartir
su punto de inflexión en su mesa de reflexión, y escribirlo sobre la
herramienta LAC, elaborada para este ejercicio.
Tu punto de inflexión
Artista: Jorge Enrique Merchán
VISUALIZAR
LA METODOLOGÍA
(lineamientos) - http://slidesha.re/15bkSun
(herramienta) - http://slidesha.re/1E3nlq0

14. 54% 18%
4%
9%
15%
Un 9% decidieron actuar porque se
dieron cuenta del potencial que todos
tenemos para cambiar las cosas (a
través de una experiencia concreta de
cambio, una discusión, o escuchando
un caso de éxito).
Liderando un proyecto social, me di
cuenta del gran impacto que podía
lograr usando mi talento para
causas sociales, en particular la
gestión de voluntariados. (Jaime)
Un 15% vivieron su punto de inflexión gracias a un
“mentor” que les inspiró, un ponente en una
conferencia, un autor, o para unos a través de
una experiencia en un proyecto.
El punto de inflexión fue darse cuenta de que
hay personas que no se limitan a adquirir
conocimiento, sino que lo aplican para cambiar
el entorno, como el niño que desafió al talibán.
(Jorge)
El punto de inflexión de un 18% se encuentra en la
necesidad, en un momento de su vida, de sentirse útil, de
“llenarse” o de cortar de repente con su vida o trabajo
anterior por desilusión. También son personas que
quisieron ser un ejemplo para su entorno.
Trabajaba como gerente de marca en una cadena de
pizzerías, había llegado a un punto muy padre en mi
carrera. Tenía que lanzar una promoción para querer
más compras de pizza para niños, con mayor
frecuencia. Acabamos de ser el número 1 en obesidad
infantil. No quise hacerlo, salí (Mariane)
Una minoría (4%) ve su punto de
inflexión como una vocación.
Siempre tuve mucha atracción y
sensibilidad por temas sociales,
proyectos de esta especie me
han seguido en mi carrera
profesional. (Patricia )
Más de la mitad de los asistentes (54%) tienen un punto
de inflexión relacionado con la toma de conciencia de las
necesidades, de los retos sociales y ambientales
existentes. Estas personas son las que “escucharon”,
“vieron”, o “vivieron ellos mismos” estos retos durante su
niñez o más recientemente, o para algunos de ellos,
enfrentando una prueba difícil en su vida. Esta toma de
conciencia les alentó a actuar, a involucrarse.
Crecer en Tepoztlán, Morelos, y ver las diferencias
sociales y ver la destrucción ambiental. (Tiahoga)
¿Qué conclusiones salieron de este ejercicio?
Este ejercicio permitió clarificar su punto de inflexión a
unos, formalizar lo que anima a otros o incluso tomar inspiración
para los últimos. Además, el análisis de estos testimonios nos
debe servir de base para entender cómo podemos unir nuevas
personas a nuestro movimiento. Raras son las personas que
tienen la vocación de Líder Agente de Cambio desde siempre: es el
rol de cada uno de ser multiplicador del mensaje: “Las cosas
deben cambiar y cada uno puede contribuir a este
cambio”.
Estadís'cas
realizadas
sobre
los
106
tes'monios
escritos
recogidos.
Contamos
con
el
consen'miento
explícito
para
la
publicación
de
los
tes'monios
aquí
publicados.
VISUALIZAR
18%
15%

15. Contamos
con
la
autorización
para
publicar
estos
tes'monios
“Cuando estaba en la universidad conocí y conviví
con estudiantes que tenían pasados muy difíciles,
desde refugiados, personas en extrema pobreza.
Me di cuenta que lo podían lograr con la
oportunidad de estudiar gratuitamente.” (Lorena)
“Vivir, oler la pobreza,
la injusticia social”.
(Jesús)
“Con encuestadores, cuando nos
damos cuenta que por tu historia de
vida crees que no puedes acceder a
otro tipo de vida y poder mejorarla”.
(Rocío)
“Desde que entré a GE me empecé a asistir a eventos
de RSC pero lo que me movió fue cuando impartí clases
en una escuela pública, el saber que puedo aportar
algo en la vida de los niños y tal vez cambiar su futuro y
ayudarlos a tener algo mejor.” (Fernanda)
“Me doy cuenta como hay jóvenes de 15, 18,
20 años y una niña de 12 que ya están
cambiando al mundo. En ese momento,
elijo actuar, empezar a proponer.” (Parra)
“Desde pequeña pensé que lo que tenía que hacer en mi vida era tener
mucho dinero y disfrutarlo y que eso sería lo que me generaría felicidad
así que estudié economía. Sin embargo, mientras lo estudiaba no sentía
que me llenara, hasta que cerca de graduarme pude participar en un
proyecto de voluntariado con el que había aprendido. Eso sí me hizo sentir
útil y feliz y entendí que el ayudar a otros podría hacerme sentir llena. Ahí
comenzó todo.” (Karla)
“Siempre sentí que la vida era más profunda y con un mayor
sentido de lo que nos enseñan… Al terminar la maestría en
Diseño Estratégico e Innovación, consciente de mi
conocimiento y experiencia, no podía regresar a definir el
mundo a través de construir marcas vacías de consumo.
Decidí emprender y transformar la realidad a través de la
innovación y la colaboración en proyectos de impacto social.
(Marcela)
Yo he pasado por un proceso en mi experiencia empresarial que me
ha llevado al punto de perder el sentido a trabajar primordialmente
para enriquecer los accionistas de las empresas. Tengo como una
necesidad interna personal de dedicar mi conocimiento y talento a una
misión de impacto social. No tuve un punto de inflexión clásico.
(María Elene)
¿Cuál fue tu punto de inflexión?
Si quieres saber más…
VISUALIZAR

16. Escenarios futuros
¿Qué conclusiones salieron de éste ejercicio?
Analizando las herramientas de trabajo de las 30 mesas de reflexión, pudimos
inferir que todos visualizamos un futuro en el que todos los actores, gobierno,
academia, sector privado y social y la sociedad en general, tienen que
establecerse objetivos conjuntos y colaborar para alcanzar la sustentabilidad
que necesitamos, en todos los ámbitos, para asegurar la buena calidad de vida
de las generaciones venideras a través del impulso de la innovación social y de
los negocios con propósito.
¿Porqué este ejercicio en el ELAC?
A través de esta sesión, quisimos generar una construcción colectiva de un
Escenario Futuro teniendo como eje rector la siguiente pregunta:
¿Cómo hacer de los negocios con propósito, una realidad para el
2024?
¿Cómo se desarrolló la dinámica?
Con este objetivo en mente, diseñamos esta actividad de Escenarios Futuros que
se realizó en cada una de las 30 mesas de reflexión y les pedimos que
imaginaran el mundo en 2024, que identificaran las necesidades que debemos
cumplir en los próximos años en los diferentes ejes planteados para alcanzarlo,
y propusieran compromisos, tanto individuales como colectivos, que permitan
ser llevados a la acción y estén conectados a las necesidades planteadas para
hacer realidad este sueño.
Artista: Jorge Enrique Merchán
VISUALIZAR

17. VISUALIZAR
¿Cómo hacer de los negocios con próposito
una realidad para el 2024?
2014 2024
OSCs y emprendedores
sociales
• Más horizontales,
profesionalizadas y
empoderadas
• Con visión integral y
empresarial social
• (sin ánimo de lucro)
• Autosustentable: con
rentabilidad visible
• Plataforma permanente
• Coaching
• Sistema de gestión
optimizado
• Más horizontales y con visión a
largo plazo
• Con intraemprendedores
apasionados, comprometidos y
empáticos
• Promotor del voluntariado
• Incluir BdP en la cadena de
valor (Integrarlos en las etapas
de baja tecnología y alta mano
de obra / Compra local y
Micro-distribución)
Empresa
• Capacitar a proveedores
• Coaching a las empresas
• Comité empresarial ético y
responsable
• Comunicar RSE
• Facilitador, más que ejecutor
• Flexible, abierto e incluyente
• Consolidado, competente y eficiente
• Actor vinculante e influyente
• Transparente y no corrupto
• Conectado e involucrado
• Cubre necesidades básicas (salud,
educación)
• Promotor, impulsor, regulador
• Energías renovables
• Contrata a empresas sociales
• Todos apoyos para iniciativas con
propósito
• Ya no asistencialista
• Incentivo a la creación de empleo
• Legítimo
• Menos burocracia “No tantos
diputados y más emprendedores”
Gobierno
• Secretaría de desarrollo social
independiente
• Alianzas articuladas “Lobby”
• Secretaría de emprendimiento social
• Legislación incentivadora
• Incentivos fiscales
• Comunicación pública
• Fondos sociales claros
• A favor de CHV y de la sociedad
• Facilitadora de empresas sociales
• Recursos mejor canalizados
• Sentimiento de orgullo y
pertenencia a una
comunidad
• Apasionada,
comprometida y
responsable
• Fortalecida y organizada
• Consciente, informada y
sensible
• Participativa y proactiva
• Sistemas y procesos para
la participación ciudadana
• Desarrollo de capacidades
• Incentivos al consumo
responsable
• Tele-educación/salud
• Educación más integral,
interdisciplinaria e
inclusiva
• Enfoque social y
responsable
• Promover voluntariado y
colaboración
• Rol de investigación y de
base de referencia
• Educación como
estrategia para
reconstruir el tejido social
• Capacitación de
profesores a todos los
niveles
• Usar técnicas prácticas
para sensibilizar
Consolidación del ecosistema
Sociedad Academia

18. Agenda LAC
Cambio de percepción &
Comunicación
• “Valor Social” añadido
• Consciencia de las necesidades
• Dignificar el desempeño de todos
• Dar confianza a la BdP
• Reconocimiento de las acciones
• Comunicación innovadora y eficiente con un
lenguaje común
• Compartir las necesidades básicas de la
población y casos de éxito a través de espacios
promotores de sensibilización y sistemas de
información pública
Estrategia de comunicación
VISUALIZAR
¿Cómo hacer de los negocios con próposito
una realidad para el 2024?
Acción
1. Mapeo de actores
2. Vinculación / Diálogo intersectorial
3. Alinear propósito
4. Colaboración hacia alianzas
estratégicas SINERGIA
• Objetivo = “CHV”
• Innovación enfocada al impacto social
• Visión a largo plazo y apertura al fracaso
• Simplicidad de proceso y transparencia
• Escalabilidad y replicación de buenas
prácticas (tropicalización / regionalización)
• Unificar criterios y estándares (KPIs sociales)
• Auditorías / control de las CV
• Seguimiento / retroalimentación
• Certificación
Medición, control y evaluación
Cambio de percepción Alianzas
Desarrollo de proyectos

19. VISUALIZAR
¿Cómo hacer de los negocios con próposito
una realidad para el 2024?
Visión LAC
Ya todos los actores se han dado cuenta de las necesidades, las
oportunidades y su capacidad de acción…
Ciudadanos
Beneficiarios Agentes de Cambio
Empresas
Innovación social integrada en su estrategia
Gobierno
Además de asistencialista, promotor y facilitador del cambio
OSCs / Emprendedores sociales
Actor clave y permanente en el ecosistema
Academia
Formadora de Agentes de Cambio
…y actúan y colaboran para que este cambio de paradigma se materialice…
… y permita el desarrollo del “mundo ideal, sustentable”, al cual todos
aspiramos:
• Respeto, tolerancia y equidad
• Seguridad y calidad de vida
• Sustentabilidad ambiental
• Inclusión de los grupos marginados y BdP (acceso a productos y servicios
básicos de calidad, inclusión financiera y laboral, facilitación de la movilidad
social y reducción de la brecha digital)
• Donde los beneficiarios sean parte de la cadena de valor
Compromisos
Abrir mentalidades para tener una visión integral a 360°, escuchar y
observar, conocer, aprender y cuestionar.
¡Entender qué necesita la comunidad!
Empezar en casa, con la familia y el entorno para fomentar
una cultura de responsabilidad social y ambiental.
“Educar a mi hijo como buen y activo ciudadano”
Ser un responsable “YO” como individuo
“Comprar productos locales con más impacto”
Sensibilizar, informar, crear diálogo.
“Compartir nuestra historia”
Desarrollar mi red para compartir y enseñar, impulsar y
colaborar.
“Participar en espacios para construir la visión para los
negocios con propósito"
Involucrarse, planear, proyectar y pasar a la acción.
“No más apatía”
Ser empático y congruente, replicar buenos proyectos y
prácticas
“Nunca dejar de pensar en los demás”

20. HABILITAR

21. El ELAC tiene el objetivo de proveer a los asistentes de las habilidades,
herramientas y del conocimiento que necesitan para actuar como Líderes
Agentes de Cambio. Habiendo identificado 5 retos frecuentes en el camino de
éstos, se ofrecieron talleres para cubrir las respectivas necesidades.
¿Cómo se desarrolló esta dinámica?
Expertos nacionales e internacionales que pudieran aportar conocimiento o
herramientas para solucionar estos 5 retos, animaron los talleres y las
sesiones prácticas siguientes:
ENTENDER MI ENTORNO
HABILITAR
GENERAR NUEVAS IDEAS
TRANSFORMAR MI ORGANIZACIÓN
MOVILIZAR RECURSOS
SOLIDIFICAR Y ESCALAR
¿Por qué este ejercicio en el ELAC?
De tal forma que podamos tener una lectura holística sobre los retos sociales
y ambientales que conectan con el desempeño de nuestra organización,
elementos como el desarrollo de empatía, relacionamiento con grupos de
interés y análisis de la cadena de valor resultan clave.
El día a día de nuestro trabajo y la urgencia asociada a los objetivos de corto
plazo, nos limita a repensar líneas de negocio o imaginar nuevas que procuren
un impacto positivo. El prototipado y el diseño estratégico resultan
elementales como herramientas para cumplir con el objetivo.
Debemos de estar claros en que la misión es demasiado grande para una
persona. Nuevas dinámicas de colaboración y mecanismos de incentivos
crean el entorno favorable para activar una comunidad interna de agentes de
cambio corporativo o intraemprendedores.
Como intraemprendedor social, ¿Cómo logras la “compra interna”? ¿Qué
recursos financieros están disponibles para apoyar los proyectos? ¿Qué otros
aliados de diversos sectores podemos incluir como cocreadores?
Al llegar a cierta madurez de nuestros proyectos, nos enfrentamos a retos
muy particulares. Caminos como la creación del valor compartido o la
creación de un negocio social resultan en configuraciones sólidas de negocios
con propósito para hacer frente al entorno competitivo.

22. Nuestros facilitadores HABILITAR
Montse MoraAbraham MuñozAdolfo Ortega
Ventura México Spectron Desarrollo
División de Investigación y Posgrado
de la Facultad de Psicología UNAM.
Pacto Mundial, de las
Naciones Unidas en México.
Rodolfo Sagahón Velasco Gabina Villagrán Vázquez
Asociación Mexicana para las
Naciones Unidas
Tania Rodríguez Riestra
CO_ Plataforma A.C
Gabriela Enrigue
Prospera
Luciana ShirakawaPablo Handl
Impact Hub Brasil CRIA Global

23. Nuestros facilitadores
María Emilia Correa
Sistema B Asociación Trabajo Voluntario
Jaime Ulloa Vara
Marina Pol LongoDane Smith
Daniela Kreimer
Michael Brohm Milan Samani
Erik Simanis
Universidad de Cornell
Intrapreneur LabFSG Social Impact AdvisorsFSG Social Impact Advisors Grameen Creative Lab
Ashoka
HABILITAR

24. Luciana Shirakawa, de CRIA Global y Pablo Handl, del Impact Hub Brasil nos
entregaron las herramientas de la Liga de los Intraemprendedores para
convertirse en un Intraemprendedor social. Gabriela Enrigue, de PROSPERA, y
Tania Rodríguez, de CO_Plataforma A.C., nos enseñaron cómo, desde tu
empresa, puedes impactar en las comunidades a través de los negocios
inclusivos y cómo pasar de una óptica de desarrollo de productos a una de
diseño de servicios con impacto social.
Dane Smith y Marina Pol Longo, de FSG Social Impact Advisor, y Michael Brohm,
de Grameen Creative Lab, nos dieron las llaves del círculo virtuoso del valor
compartido y del proceso de diseño de los negocios sociales. Daniela Kreimer,
de Ashoka nos ayudó a entender las ventajas del trabajo multisectorial en pos
del bien común.
Abraham Muñoz Barbosa, de la AMNU y Adolfo Ortega, de Ventura México, nos
compartieron cómo usar herramientas como el juego y el storytelling para crear
interés acerca de la innovación social y Montse Mora, de Spectron Desarrollo,
nos presentó las 150 organizaciones clave del ecosistema de negocios con
propósito en México para saber dónde buscar qué recursos.
Jaime Ulloa, de la Asociación de Trabajo Voluntario, nos hizo descubrir cómo
usar el voluntariado empresarial para desarrollar nuevas habilidades y María
Emilia Correa, de SISTEMA B, nos permitió pensar en el propósito, modelo de
impacto y prácticas de impacto de nuestras empresas. Mientras, Milan Samani,
de Intrapreneur Lab y Erik Simanis, del departamento de Estrategias de
Creación de Mercados en la Universidad de Cornell, nos compartieron su
experiencia como intraemprendedores sociales.
Rodolfo Sagahón Velasco, del Pacto Mundial de UN en México y Gabina
Villagrán, de la Facultad de Psicología UNAM, nos abren los ojos sobre las
otras audiencias a las que podemos impactar positivamente a través del
negocio y sobre cómo usar la empatía para facilitar el proceso de innovación.
VER MÁS EN ANEXOS
¿Qué conclusiones salieron de este ejercicio? HABILITAR
ENTENDER MI ENTORNO
GENERAR NUEVAS IDEAS
TRANSFORMAR MI ORGANIZACIÓN
MOVILIZAR RECURSOS
SOLIDIFICAR Y ESCALAR

25. COCREAR

26. Esta sesión tuvo como objetivo generar un espacio de conversación que
permita el intercambio de ideas y perspectivas en torno a una temática en
específico. Se trató de ofrecer un menú de retos y conversaciones diversas
para que todos nos uniéramos a esa mesa que nos mueve y apasiona, para
iniciar una conversación que perdure y se mantenga en el tiempo.
Así, en cada sesión de cocreación, quisimos lograr alinear y establecer una
visión compartida sobre el reto en cuestión, pasando de la divergencia a la
convergencia de ideas; analizar desafíos e identificar prioridades, así como
potenciales formas de colaboración entre nosotros; concluyendo con
compromisos y visiones de la contribución que puede aportar cada
organización.
¿Cómo se desarrolló la dinámica?
Propusimos 20 retos:
• 6 enfocados en sectores particulares (Agricultura, Textil, Agua, Vivienda,
Desechos y TICs) y
• 14 transversales, tratando de retos que enfrentan hoy los Líderes Agentes
de Cambio, independientemente del sector económico
…pensando en tres tiempos:
En dónde se siguió la siguiente secuencia:
1- Abrir la conversación para iniciar la discusión asignada, viendo el estado
actual, los retos y la visión del tema en cuestión.
2- Explorar para analizar qué se está haciendo bien hoy y qué no deberíamos
seguir haciendo como sector para resolver el reto propuesto.
3- Activar con el fin de poner a discusión posibles caminos y acciones que
permitan soluciones.
¿Por qué este ejercicio en el ELAC? COCREAR
!
¿Qué conclusiones salieron de este ejercicio?
Al pasar a segundo plano la agenda que cada organización tiene,
encontramos un espacio neutro bajo una temática o reto en particular. El
tener visibilidad sobre iniciativas que están en marcha y que no teníamos bajo
el radar, resulta de gran valor. A partir de ese entendimiento nos queda claro
las necesidades y las prioridades para avanzar bajo una agenda de trabajo.
Contamos con todos los elementos y recursos, el reto es articularnos.
VER MÁS EN ANEXOS

27. Los retos
¿Cómo integramos a
pequeños agricultores a la
cadena de valor de grandes
empresas?
¿Cómo re-imaginamos los
deshechos? Desde los modelos
de inclusión a la economía
circular.
¿Cómo pensar en nuevos
modelos de negocio de
vivienda asequible para la
Base de la Pirámide en
LATAM?
¿Cómo las nuevas TICs
pueden ser aceleradoras de
desarrollo en LATAM?
¿Cómo detonar una cultura de
intraemprendimiento social en
las empresas
¿Cómo construimos políticas
públicas que promuevan un
ecosistema de negocios con
propósito?
¿Cómo articular un esfuerzo de
emprendimiento colectivo para y
por mujeres a través de su
inserción en la Cadena de Valor?
¿Cómo evolucionamos el rol/
funciones de las fundaciones
privadas?
¿Cómo podríamos posicionar
los negocios sociales como la
norma competitiva del
mañana?
¿Cómo pensar en medición de
impacto en el contexto de
programas de innovación social
corporativa? ¿Qué queremos
medir y para qué?
¿Cómo innovar en los modelos de
financiación para los proyectos
de innovación social?
¿Cómo conectamos a
emprendedores sociales con
capital privado?
¿Cómo pensar en el rol de las
multilaterales al promover la
innovación social en LATAM?
¿Cómo crear valor de marca a
través de la innovación social?
Retos
sectoriales
Retos
transversales
¿Cómo colaborar en una
estrategia de agua para
todos en LATAM?
¿Cómo incorporamos la
innovación social al sector de
Textil y Moda?
¿Cómo introducir el tema de
impacto social y/ o ambiental
al negocio de PyMEs al
insertarse en Cadenas de
Valor de grandes empresas?
¿Cómo formamos nuevo talento
con habilidades de Agente de
Cambio?
¿Cómo profesionalizamos a las
OSCs para trabajar en proyectos
con el sector privado?
COCREAR

28. ASEGURAR

29. Asegurar, el último momento de la agenda; fue diseñado con el objetivo de que
todo el esfuerzo realizado desde el principio del día no se perdiera entre los
múltiples eventos e iniciativas que se están organizando. Se deben formalizar
los compromisos y facilitar el llevarlos a cabo. Es un gran reto, sin embargo
resulta el más importante.
Con la intención de consolidar las sinergias creadas durante el evento, nos
preguntamos cómo podríamos mantener viva esta nueva comunidad de Líderes
Agentes de Cambio y qué herramientas e iniciativas deberíamos crear para
facilitar el compromiso y su implementación.
¿Cómo se desarrolló la dinámica?
§ Respeto del tiempo de networking
§ App para crear una red social de Líderes Agentes de Cambio
§ Momento de “Cierre” para compartir conclusiones y compromisos
§ ¿Cómo conectamos con los demás eventos?
¿Qué conclusiones salieron de este ejercicio?
§ Propuestas para mantener viva la comunidad:
§ Desarrollo de la app con el objetivo de convertirla en la red social de
LACs de referencia
§ Desarrollo de la página web y boletín www.lideragentedecambio.com
para convertirla en la plataforma de referencia de
intraemprendedores en Latinoamérica
§ Impulsar encuentros informales temáticos, para darle continuidad a
las sesiones de cocreación
¿Por qué este ejercicio en el ELAC? ASEGURAR

30. APRENDIZAJES

31. ¿Logramos el objetivo del ELAC?
¡El primer paso!
25% de los asistentes al ELAC vino buscando conocer las tendencias en
innovación social y acercarse a los nuevos modelos de emprendimiento que
están surgiendo.
Herramientas para el cambio
41% busca aprender, demanda herramientas y metodologías y
capacidades que les ayuden a detonar el cambio, consolidarlo para finalmente,
escalarlo y fortalecer su autosustentabilidad.
Conectar
30% desea conectar, encontrar nuevos canales de comunicación y
encuentro, y espacios de trabajo intersectorial.
“Me mueve prepararme, avanzar con pasos firmes, relacionarme
con gente para intercambiar ideas y dejar mejor el mundo en el
que vivimos y nos provee de riquezas ilimitadas. Me mueve
aprender y enseñar, me mueve aprender y compartir el
conocimiento.”
¿Cuál es tu principal interés de asistir al ELAC?
Networking
Compartir/
Intercambiar
Alianzas/
Colaboración
Compartir/
Intercambiar
7% 12% 15%
8% 12%
16%
5% 7%
13%
Inspiración/
Sensibilizacion
Mejorar el
mundo
Conocer el
ecosistema
Fortalecer
Herramientas/
Metodologias
Aprender
5%

32. 15% 8%7% 6%
¿Logramos el objetivo del ELAC?
¿Cuál es el reto que enfrentas hoy en día? Impulsar el cambio
32% está avocado a transformar su organización. Buscan construir el
entorno favorable que promueva una cultura de intraemprendimiento e
innovación social.
Herramientas para el cambio
46% busca fortalecer sus proyectos a partir de talento, mecanismos de
financiación, metodologías y mejores prácticas. A su vez, busca permearlo a su
cadena de valor vinculando grupos de interés como proveedores, distribuidores
y comunidades beneficiarias.
Multiplicar el cambio
22% presenta retos particulares sobre sus proyectos de impacto positivo
en sociedad y medio ambiente. Se asocia principalmente a la replicación o
escalamiento, así como la medición y alianzas estratégicas.
Identificación de
oportunidades
para apoyo
MultiplicarImpacto
Financiación
Colaboración
Sensibilizar
Impulsar la
innovación social
Fortalecer la CDV y la BDP 15%
Herramientas
8%
Herramientas de LAC 7% Talento emprendedor
6%
Negocio social autosustentable 7%
Integrar models IS en
empresas tradicionales
Talento
emprendedor
Negocio social
autosustentable
3%
6%
7%
9%
10%
13%
6%4%
5% 7%

33. ¿Logramos el objetivo del ELAC?
“Construir y fortalecer una comunidad de personas activas y
proveerles de las habilidades, herramientas y del conocimiento
que necesitan para actuar como Líderes Agentes de Cambio”
Estas dos primeras ediciones hemos contado con un 24% de
asistentes recurrentes.
En la misión de tu organización, ¿Existen metas
sociales o medioambientales?
Medioambientales
y sociales
NoMedioambientalesSociales
846635
* Preguntamos a 176
¿Dónde cree que están los mayores retos en la
cocreación?
Alinear internamente
objetivos
35 18 8
26 17
Encontrar a los aliados
adecuados
Movilizar
recursos
Trabajar con mis
aliados internos y
externos
Movilizar el cambio
hacia dentro
¿Cómo se involucra tu organización con
aliados no convencionales?
Buscamos ideas,
conocimiento y colaborar
Fondeamos u
ofrecemos servicios
pro bonoForma parte de nuestra
manera de trabajar y misión
La verdad, no
lo sé…
Son una fuente de
innovación que
aportan una
perspectiva
diferente
11
74
47
40 5
¿Cómo podríamos empoderar a los
intraemprendedores?
Campaña de comunicación interna
Capacitaciones de intraemprendedor
Objetivos de evaluación
Plataforma de ideas en línea
Una combinación de todo lo anterior
2
17
4
8
18

34. Fuente:
respuestas
de
los
asistentes
a
preguntas
abiertas
(Encuesta
de
salida
del
ELAC
y
encuesta
post
ELAC
/
123
personas
interrogadas)
¿Qué fue lo que más te gustó del ELAC 14?
Los perfiles de los
asistentes y el
desarrollo de la red
La organización y el
diseño del día, las
diferentes actividades
La energía, el ambiente,
las ganas y el dinamismo
del día
¿Logramos el objetivo del ELAC?
Más del 75% de asistentes confirman que de su
participación en el ELAC14 derivaron potenciales
colaboraciones o proyectos para su organización
Después de asistir al ELAC14, tu postura con respecto a
las iniciativas de negocio con propósito de contribuir a
sociedad y medio ambiente...
Se reforzó
96%
Quedó igual
4%
9 de cada 10
declaran haber
adquirido nuevas
ideas y planes
para implementar
en sus
organizaciones.
75%
Si
25%
No

35. El ELAC14 buscó que los asistentes se reconocieran como Agentes de Cambio
dentro de sus organizaciones, exponerlos a nuevo conocimiento y a
herramientas para fortalecer sus proyectos y transformar sus organizaciones.
En síntesis, pretendió sensibilizar , instrumentar y vincular a actores.
Son varias las tendencias que se repitieron a lo largo del encuentro, ya sea a
través de la visión que los asistentes plasmaron colectivamente durante la
dinámica de escenarios futuros, en las conversaciones de los talleres de
habilitar o por fin, en las sesiones de cocreación. Estas tendencias son:
• Esquema de soporte a proyectos de impacto social en tema de: a)
Construcción del Caso de Negocio b) Comunicación c) Gestión d) Escala o
réplica bajo nuevas prácticas de consultoras de negocio
• Visibilidad bajo un mapeo de organizaciones que puedan apoyar a las
empresas dependiendo de su necesidad y etapa de proyecto
Cambio de percepción y comunicación
Consolidación del ecosistema
Medición, control y evaluación
Acción
Principales tendencias e ideas
• Necesidad de un lenguaje y terminología en común para socializar los
conceptos
• Estructurar el “Caso de Negocio” para socios y directivos sobre la innovación
social y el intraemprendimiento
• Evidenciar los retos y oportunidades sociales en distintas temáticas de
estratos socioeconómicos bajos de la población, al reconocer oportunidades
para desarrollar soluciones de mercado
• Definición del rol y las funciones de cada actor del ecosistema
• Desarrollo de alianzas colaborativas / vinculación intersectorial con forma
de grupos o colectivos a favor de un determinado reto u oportunidad social
trabajando bajo un equipo de equipos.
• Agenda política que establezca mecanismos que incentiven al sector privado
a desarrollar modelos de negocio con impacto positivo en sociedad y medio
ambiente
• Cambio cultural significativo en las empresas: ¿Cuál es su concepto de
“éxito” y establecen “objetivos asociados”? ¿Cómo estructuran un ambiente
colaborativo? ¿Establecen incentivos asociados a proyectos de impacto
social o ambiental?
• Necesidad de capacitación, de acceso a metodologías, herramientas y
mejores prácticas que aclaren cómo avanzar en el camino de la innovación
social diseñando proyectos de esta naturaleza bajo un proceso de
intraemprendimiento y cocreación.

36. Recomendaciones para los Líderes
Agentes de Cambio
1. Comparte tus historias de cambio.
Ayuda a los demás a evitar tropiezos, seguramente tú también te beneficiarás de
esto en algún punto. "Casi cualquier problema ha sido resuelto por alguien en
alguna parte. El reto del siglo XXI es encontrar qué funciona y escalarlo" Bill
Clinton.
2. Evita el lenguaje exclusivo, en un movimiento inclusivo.
Hemos encontrado que muchas ideas con potencial, se quedan estancadas
debido al debate sobre cual es el concepto correcto: negocio social, negocio
inclusivo, valor compartido, etc. No importa el nombre que utilicemos, sino
impulsar la innovación al interior de la empresa para resolver problemáticas
sociales. Enfoquémonos en el proceso (p.e. intraemprendimiento) más que en el
posible desenlace.
3. Permanece abierto a conversaciones.
Conecta a nivel persona, donde la misión es contribuir al bien común. Elimina
las barreras entre los sectores y valora las fortalezas de cada persona.
4. Desarrolla nuevas habilidades.
Sin importar tu puesto o área dentro de la organización, el conjunto de
nuevas habilidades que demanda la nueva economía son: la empatía, el
liderazgo abierto, el trabajo en equipo de equipos y la gestión del cambio.
Procura consultar fuentes de información ajenas a tu industria, asiste a
eventos de sectores complementarios, conecta con perfiles que contrasten
con el tuyo. Solo así ampliarás tu visión respecto a los retos sociales o
ambientales que pretendes abordar.
5. Sal de tu contexto.

37. Ten bajo el radar al conjunto de actores necesarios para hacer realidad tu
innovación social. Contempla a grupos de interés de tu cadena de valor,
organizaciones de otros sectores y audiencia meta. Persiguen un valor
compartido que sobrepasa intereses personales. Es necesario tenerlos bajo el
radar, ya que pasar por alto alguno de estos compromete la adopción de la
misma.
PARA SABER MÁS:
Lee el ensayo de Bill Drayton: “A team
of teams world” - http://bit.ly/1Ax5rJJ
Recomendaciones para los Líderes
Agentes de Cambio
6. El mejor recurso, es el humano.
Encuentra y haz equipo con las personas dentro de tu organización que
piensan como tú y comparten tu pasión por procurar un impacto positivo en la
sociedad y el medio ambiente. Abre un espacio en donde se puedan encontrar
con frecuencia (aunque sea breve) e intercambien opiniones y experiencias.
7. ¡Comunica!
La inercia de negocio nos lleva a anteponer lo urgente a lo importante.
Procura llevar una bitácora de tu proyecto, con el buen balance de negocio y
social/ambiental de manera que logremos sustentarlo en momentos que
llegue a ser cuestionado. Involucra a colegas como embajadores o padrinos
para darle más fuerza a la iniciativa y mantenlos informados.
8. Escoge tus batallas.
Prioriza y construye tu agenda de trabajo asociada a una causa, no más de dos.
La diversidad de retos sociales y ambientales es tan amplia que es imposible
abordar todas estas problemáticas desde una organización.
Recuerda que es un tema relativamente reciente (no más de 15 años) por lo
que no existen “recetas de cocina”. Procura construir un entorno favorable
dentro de tu organización que promueva la experimentación. ¡Abraza el
riesgo! Es la vía para encontrar la verdadera innovación disruptiva.
9. Mantén una mentalidad de explorador.
10. Conoce cuál es tu ecosistema

38. Visión 2015: Conectando los puntos
• Construcción de la comunidad
Buscamos que www.lideragentedecambio.com se convierta el punto de
referencia para curiosos y avanzados en el tema. Por lo mismo,
promoveremos eventos y difusión de casos para familiarizar a la comunidad
con estos temas.
• Involucramiento de la comunidad
Existen diversas audiencias a involucrar:
1) Directivos 2) Directores de Recursos Humanos y Responsabilidad Social y 3)
Intraemprendedores, de tal forma que evidenciemos el valor para el negocio y
construyamos el enforno favorable para inculcar una cultura de negocios con
propósito.
• Fortalecimiento de la comunidad
Identificar las principales ideas, mensajes, tendencias, colaboraciones y
acciones para ofrecer o diseñar procesos de seguimiento, apoyo y
herramientas de intraemprendimiento y cocreación
Nuestro compromiso es que el ELAC no sea solamente un encuentro, sino un
pilar fundamental de la comunidad que todos queremos construir para detonar
un movimiento de negocios con propósito en Latinoamérica.
1. Estamos convencidos que poco falta para detonar un movimiento y que
hay una comunidad curiosa en crecimiento.
2. Necesitamos evidenciarlo a sus jefes y sus redes.
3. Debemos desarrollar capacidad local en forma de servicios de apoyo para
empresas, en tema de innovación social e intraemprendimiento
4. Queremos hacerlo como un equipo de equipos: ¡Queremos poner nuestra
red a trabajar!
El ELAC es el día en que la comunidad de Líderes Agentes de Cambio se junta,
trabaja mano a mano, se inspira, se activa y energiza. Sin embargo, el propósito
es estar en constante contacto y avanzando diariamente, cada uno desde nuestro
trabajo. Por nuestra parte, nos comprometemos a trabajar en las siguientes
dimensiones:
¿Dónde estamos parados?
¿Qué sigue?

39. 2015
EJECUTOR
“Lecciones
Aprendidas y Visión
2016”. Reunión
3er.
Encuentro
Líderes
Agentes
de Cambio
DIRECTIVO
“El caso de negocio de
la Innovación social e
Intraemprendimiento”.
Reunión
8-9/09 12/11
2nd Global Social
Intrapreneurship
Summit
10-11/0924/02
“Los desafíos de un
directivo para crear un
ambiente favorable de
innovación social“.
Comida
29/06-01/07
“Agentes de Cambio
Corporativo &
Intraemprendimiento”.
Taller
“Valor Compartido &
Economía Colaborativa”.
Taller
09/07
Visión 2015: Conectando los puntos
La agenda preliminar
Es por esto que hemos creado una agenda de trabajo preliminar, mediante la
cual, no solo pretendemos sensibilizar y brindar instrumentos a
intraemprendedores e innovadores sociales a partir de la organización de
talleres y eventos en espacios propios de la iniciativa, así como de aliados
estratégicos:

40. Aliados

41. Socios fundadores
Socios estratégicos

42. Agradecimientos
Además de agradecer a nuestros socios fundadores y estratégicos y a nuestros aliados, que con tanto cariño y dedicación nos apoyaron en el
diseño, organización y muchos otros aspectos del encuentro y nuestro trabajo, nos sentimos muy afortunados de haber contado con la ayuda y
colaboración de:
• Locación, video y fotografía — IPADE Business School
• Edición de videos — Canvas Studio
• Coordinación logística: Zahir Special Events & Meetings
• Facilitación gráfica durante el encuentro — Medium
• Codiseño de metodologías y dinámicas — Cirklo y Restaurantes Toks
• Espacios de capacitación y apoyo en networking — Impact Hub DF
Queremos hacer una mención especial a nuestra red de colaboradores, los ponentes de los talleres y moderadores de las sesiones de
cocreación. Sin ellos, este día no habría sido posible.
A todos los que asistieron con la pasión de cocrear alternativas, buscando contagiar a otros.
¡Gracias!

43. Escrito por:
Anna Kuhn, Ashoka
Juan Carlos Diaz Bilbao, Ashoka
Lucia López Polanco, Ashoka
María Luisa Luque Sánchez, Ashoka
Editado por:
Georgina Aldana, Ashoka
Diseñado por:
Mirelle Mora
© 2014
Ashoka Emprendedores Sociales, A.C.
Este reporte se enfoca en las lecciones aprendidas y los
momentos destacados del Encuentro Líderes Agentes de
Cambio 2014. Se inserta en una dinámica más amplia de
análisis general sobre innovación social, negocios
inclusivos, intraemprendimiento y cadenas híbridas de
valor en Latinoamérica.
Para mayor referencia sobre la iniciativa,
favor de consultar:
http://lideragentedecambio.com
o enviar un correo a:
hola@lideragentedecambio.com
www.lideragentedecambio.com
www.elac.mx
www.mexico.ashoka.org
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
“Redefiniendo las empresas del mañana.
Un espacio para líderes con visión.”
2014ELAC