1. INTEGRACIÓN DE PERSONAL

2. Integración del Personal
El reclutamiento
corresponde al proceso
mediante el cual la
organización atrae
candidatos del mercado
de recursos humanos
para ocupar las
vacantes actuales o
futuras dentro de una
organización
Desde el punto de vista
de su aplicación el
reclutamiento puede ser
interno o externo.

3. Reclutamiento Interno
El reclutamiento interno, se aplica cuando al
presentarse una vacante, la empresa intenta
llenarla mediante los candidatos que trabajan
dentro de la organización.
De esta forma se tienen las siguientes ventajas:
 Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
 Motiva el desarrollo profesional de los empleados.
 Incentiva la permanencia de los empleados en la organización y
su compromiso con la misma.
 Ideal para estabilidad y poco cambio ambiental.
 Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son
conocidos.
 El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.

4. Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo se aplica cuando al existir
determinada vacante, una organización intenta llenarla
con personas ajenas a la misma.
 Las ventajas de este tipo de reclutamiento son las siguientes:
 Introduce nuevas ideas a la organización: talentos,
habilidades, expectativas.
 Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos
y destrezas.
 Las desventajas son:
 Afecta negativamente la motivación de los empleados.
 Reduce la fidelidad de los empleados
 Se requiere de socialización para los nuevos empleados.
 Es más costoso, prolongado e inseguro que el reclutamiento
interno.

5. Principales tecnicas de
reclutamiento
Las principales técnicas del reclutamiento externo
son:
Avisos en periódicos.
Empresas particulares que prestan el servicio de
reclutamiento.
Contactos con institutos y universidades.
Otras empresas.
Personal recomendado
Base de datos de candidatos (de anteriores reclutamientos)
Candidatos espontáneos.
Carteles o avisos en sitios visibles. (cargos sencillos como
operarios)

6. Selección de Personal
Selección es escoger entre los
candidatos reclutados los más
adecuados, para ocupar los
cargos existentes en la empresa,
tratando de mantener o
aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal, así
como la eficacia de la
organización.
La selección busca solucionar
dos problemas fundamentales:
 Adecuación del hombre al cargo.
 Eficiencia del hombre en el cargo.

7. III.6.I Pasos para la selección de personal
1.- Entrevista inicial
2.- Llenado de solicitud
3.- Pruebas de empleo
7.- Exámenes físicos-
médicos
8.- Oferta definitiva de
empleo
6.- Oferta condicional de
empleo
4.- Entrevista amplia
5.- Investigación de
antecedentes
No cubrió las necesidades mínimas
Rechazado
No cubrió el llenado de solicitud
Reprobó los exámenes
No logró impresionar al entrevistador
Se encontraron problemas
No es apto para realizar el trabajo

8. Inducción de nuevos
trabajadores
Son los pasos formales
por los que atraviesan
todos los empleados para
ingresar a la organización,
cubre las siguientes
actividades:
1. Introducción general a
la empresa e
2. Introducción a su
unidad de trabajo.

9. Inducción en la empresa
Suele llevarse a cabo en el
departamento de personal, en él
se hace firmar al solicitante el
contrato de trabajo respectivo,
se toma su filiación, etc.
Se le da la bienvenida
entregándole el manual del
empleado donde se tienen
resumidas las políticas de la
empresa en materia de
personal, historia de la
organización, quiénes la
integran, qué produce, cuál es

10. En su Unidad de Trabajo
Se hará la explicación
detallada de su trabajo a
base de la descripción de
puestos correspondiente, y
la presentación a sus
compañeros de trabajo.
Se le hará recorrer los
sitios en donde habrá de
aprovisionarse de materia,
entregar los productos
terminados, rendir
informes, cobrar su sueldo,
etc.

11. Entrenamiento en el Puesto
Es un proceso educativo a
corto plazo, aplicado de
manera sistemática y
organizada, mediante el cual
las personas aprenden
conocimientos actitudes y
habilidades, en función de
objetivos definidos. Llena el
vacio entre lo que alguien esta
capacitado para hacer y lo que
puede llegar a ser capaz de
hacer

12. Evaluación del desempeño
Es una técnica o
procedimiento que
pretende apreciar, de la
forma mas sistemática y
objetiva posible, el
rendimiento de los
empleados de una
organización. Se realiza en
base a objetivos planteados,
las responsabilidades
asumidas y las
características personales.

13. Tipos de Evaluación de
desempeño
MÉTODOS
MÉTODO
DE LAS
ESCALAS
GRÁFICAS
MÉTODO
DE
ELECCIÓN
FORZADA
MÉTODO DE
INVESTIGACI
ÓN DE
CAMPO
MÉTODO
DE
INCIDENTES
CRÍTICOS
EVALUACIÓ
N POR
OBJETIVOS
EVALUACIÓ
N DE 360
GRADOS
EVALUACIÓN
POR
COMPETENC
IA