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《為什麼他能看到你沒看到的 》Ch16 不要只挑錯,幫助組織獲取洞見

《為什麼他能看到你沒看到的 》Ch16 不要只挑錯,幫助組織獲取洞見

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書名:《為什麼他能看到你沒看到的 洞察的藝術》
導讀:Ch16 不要只挑錯,幫助組織獲取洞見

書名:《為什麼他能看到你沒看到的 洞察的藝術》
導讀:Ch16 不要只挑錯,幫助組織獲取洞見

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《為什麼他能看到你沒看到的 》Ch16 不要只挑錯,幫助組織獲取洞見

  1. 1. CH 16 不要只挑錯 幫助組織獲取 洞見 蝦蝦 <lily.lilyhsu@gmail.com>
  2. 2. 強化向上的箭頭 討論、傾聽,與不同部門人員對話。 「故事」的情感→造就「行動」→情感將洞見轉化為持久的「組織變革」。
  3. 3. 鬆開濾器,減少洞見受阻機會 建立一條不用循序往上呈報的途徑。
  4. 4. 如果組織不願依洞見行事 他們(高級主管)宣稱想要更多創新,卻問:「有別人在做嗎?」 他們自稱尋找新構想,卻否決每一個帶給他們的構想。
  5. 5. 如果組織不願依洞見行事 一個組織要怎麼知道自己正面臨哪一個或哪一些問題呢? 那需要洞察力───組織層級而非個人層級的自我洞察力。
  6. 6. 求助於權威 「左右開弓的組織」 一方面為成熟的產品提升效率、減少錯誤; 一方面在其他領域鼓勵創新和創造力。
  7. 7. Thank you!

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