债思维 –软件研发新视角 Debt thinking – a new perspective 大卫张33 2012年 logo_scrumgathering(1).png logo_LetAgileFly.png  债思维 .在软件研发中，我们做过的事、写过的代码、 留下的文档，都不是资产，而是债务。为此： .不断检查与客户价值间的距离？（目标债） .不断克服信息、工作传递的障碍。（过程债） .做尽可能少的事，加强应变准备。（结果债） .发现、偿还负债是每个人的职责。（人员债） .低债务，胜于高产出。Get higher value faster.  与之相对的是生产思维 .一直以来，软件研发都是生产代码、文档以不 断构建可工作软件的过程。为此： .生产正确的文档软件 高于 客户价值（目标债） .流程规范合同分工 高于 沟通协作（过程债） .按产出评价 高于 维护重构（结果债） .人是机器，聪明人 高于 群体创造（人员债） .可预测、可重复的生产是成功的关键。左项是 必须的，右项看心情。  债思维：重新理解软件研发 .软件是“软”的。 .人月神话：软件研发的困难是天生的，只 能渐进式的改善 .软件不是生产出来的，而是研发出来的。 .软件研发四大债：目标债，过程债，结果 债，人员债。  债思维：目标债 .我们的竞争对手都错了，他们喜欢做一些与众 不同，或者看起来有新意的事情。——苹果首 席设计师Ive .丰田：精益生产的成功 .Facebook收购Instagram .社会形态从生产驱动走向消费驱动，成功取决 于消费者多喜欢你，而不是你生产了多少。  债思维：过程债 .在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜， 未来的企业则要靠无边界赢得竞争。——韦 尔奇，无边界管理 .每次接收与发送，噪音增加一倍，信息量 减少一半。——德鲁克 .个体创造走向群体创造是一个趋势，关注 知识、信息的缺失和人与人的协作障碍。  债思维：结果债 .生产第1个杯子和生产第100个杯子可以是 一样的。但开发第1个功能与开发第100个 功能截然不同。 .我不必跑过老虎，只需要比你跑得更快就 行。 .遗留系统、昂贵的过程资产、无人问津的 长篇累牍成为后续研发的重重阻碍。  债思维应用：案例 .现实中的对比案例：同一技术框架，同样 的组织形式，同样的研发模式，不同的结 果。 .故事发生在：2009年 .已有：Scrum、持续集成、 logo_LetAgileFly.png  债管理 .在当前产品项目框架内，做到： .1. 从四大债中确定当前主要债务（定期） .2. 控制债务规模（持续） .3. 提升还债力（持续） logo_LetAgileFly.png  债思维应用：其他 .大企业病 .教

1. 债思维 –软件研发新视角
Debt thinking – a new perspective
大卫张33
2012年

2. 债思维
 在软件研发中，我们做过的
事、写过的代码、留下的文
档，都不是资产，而是债
务。——债思维

3. 与之相对的是生产思维
 一直以来，软件研发都是生产代码、文档以不
断构建可工作软件的过程。为此：
 生产正确的文档软件 高于 客户价值（目标债）
 流程规范合同分工 高于 沟通协作（过程债）
 按产出评价 高于 维护重构（结果债）
 人是机器，聪明人 高于 群体创造（人员债）
 可预测、可重复的生产是成功的关键。左项是
必须的，右项看心情。

4. 一个真实的案例
 A、B团队
 同一公司
 同一行业不同细分行业
 同一技术框架：Java、Flex
 同样的组织形式：异地
 同样的研发模式：Scrum、持续集成

5. 结果却各不相同
 3个月
 6个月
 9个月
 12个月
 1年零3个月

6. Why？

7. 债思维
 1. 阻止债务堆积
 发现关键债务并控制债务规模
 我们可以有很多问题，但不能有致命的问题。
 2. 提升还债力
 还债力：生的力量
 生存还是死亡，这是个问题。

8. 债思维：目标债
 我们的竞争对手都错了，他们喜欢做一些与众
不同，或者看起来有新意的事情。——苹果首
席设计师Ive
 三星与HTC
 Facebook收购Instagram
 社会形态从生产驱动走向消费驱动，成功取决
于消费者多喜欢你，而不是你生产了多少。

9. 债思维：过程债
 在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜，未来的企业
则要靠无边界赢得竞争。——韦尔奇，无边界管理
 每次接收与发送，噪音增加一倍，信息量减少一半。—
—德鲁克
 丰田：精益生产的成功
 稻盛和夫、张瑞敏、Facebook
 个体创造走向群体创造是一个趋势，关注知识、信息的
缺失和人与人的协作障碍。

10. 债思维：结果债
 生产第1个杯子和生产第100个杯子可以是
一样的。但开发第1个功能与开发第100个
功能截然不同。
 我不必跑过老虎，只需要比你跑得更快就
行。
 遗留系统、昂贵的过程资产、无人问津的
长篇累牍成为后续研发的重重阻碍。

11. 债思维：人员债
 我们擅长于生产软件，却不擅长挖掘客户
价值
 我们擅长按照分工工作，却不擅长沟通协
作
 我们擅长生产代码、文档，却不擅长管理
知识
 人的问题是根本的问题，领导、客户、员
工与自己都是人。

12. 债思维宣言
 在软件研发中，我们做过的事、写过的代码、
留下的文档，都不是资产，而是债务。为此：
 客户价值 高于 软件生产（目标债）
 沟通协作 高于 精确分工（过程债）
 降低债务 高于 鼓励产出（结果债）
 群体还债 高于 完成工作（人员债）
 尽管右边部分也有价值，但是离开左边的部分，
债务的堆积将让我们自尝恶果。

13. 债思维应用：解读概念
 刚刚好，恰好足够，覆盖率，规范化
 技术卓越，匠艺
 重构、回顾、持续改进
 迭代计划、每日立会

14. 债思维应用：相关
 大企业病
 教育、招聘、培养、绩效
 个人成长、职业规划
 设计、架构
 翻译、写书、管理

15. 总结
 在软件研发中，我们做过的事、写过的代
码、留下的文档，都不是资产，而是债务。
 软件研发是复杂的。阻止债务堆积，提升
还债力，是保障软件研发成功的有效办法。
 软件研发四大债：目标债、过程债、结果
债和人员债。
 理解债思维，重新理解软件研发。

16. 阴阳
生产思维
债思维

17. 谢谢
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 博客：大卫张33
 软件研发沉思者与践行者
 有梦想的吃货
 社区积极分子