8. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Sxc.hu_bugdog
9. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Sxc.hu_bugdog
10. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Sxc.hu_bugdog
11. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Pitää laittaa myynti kuntoon.
Sxc.hu_bugdog
12. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Pitää laittaa myynti kuntoon.
Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa rekrytoidaan lisää
henkilöitä.
Sxc.hu_bugdog
13. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Pitää laittaa myynti kuntoon.
Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa rekrytoidaan lisää
henkilöitä.
Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
Sxc.hu_bugdog
14. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Pitää laittaa myynti kuntoon.
Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa rekrytoidaan lisää
henkilöitä.
Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
Pitää huoltaa koneet niin, ettei työ keskeydy.
Sxc.hu_bugdog
15. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Pitää laittaa myynti kuntoon.
Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa rekrytoidaan lisää
henkilöitä.
Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
Pitää huoltaa koneet niin, ettei työ keskeydy.
Voitto nousee 200-2000 %.
Sxc.hu_bugdog
16. Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Usein yritysten koneet käyvät aivan liian
vähän aikaa päivästä. Samoin
laskutettavaa asiantuntijatyötä tehdään
liian vähän päivässä.
Usein suurin syy on ajattelussa. Ei ole
riittävän korkeita tavoitteita ja ollaan
totuttu vanhaan tapaan toimia.
Analyysi paljastaa nopeasti, että koneet
käyvät vain 1-3-6 tuntia päivässä, kun
potentiaali olisi 12-18-24 tuntia
vuorokaudessa. Asiantuntijat laskuttavat
vain 50% työajastaan.
Pitää laittaa myynti kuntoon.
Pitää laittaa työvuorot ja toimenkuvat
kuntoon, tarvittaessa rekrytoidaan lisää
henkilöitä
Pitää laittaa koneen käyttäminen jatkuvaksi
Pitää huoltaa koneet niin, ettei työ keskeydy.
Voitto nousee 200-2000 %.
Värkeissä on varaa
Sxc.hu_bugdog
17. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yritys oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
18. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yritys oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
19. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yritys oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä olisi satoja.
20. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yritys oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä olisi satoja.
Sovittiin, että otetaan ulkopuolinen provisiomyyjä, joka alkaa
kiertämään asiakkaita. Asetettiin myös tavoitteeksi nostaa tulostimen
käyttöasteeksi 5 prosenttia.
21. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yritys oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä olisi satoja.
Sovittiin, että otetaan ulkopuolinen provisiomyyjä, joka alkaa
kiertämään asiakkaita. Asetettiin myös tavoitteeksi nostaa tulostimen
käyttöasteeksi 5 prosenttia.
Onnistuttiin projektissa. Kannattavuus parani heikosta hyväksi.
22. Tositapaus:
Nostettiin väritulostimen käyttöaste
1 prosentista 5 prosenttiin.
LionSteps-konsultti tapasi kopioyrittäjän. Yrittäjä oli juuri koneen
vieressä tulostamassa suurta väritulostetta. Yritys oli investoinut
nopeaan väritulostimeen, jonka kapasiteetti on suuri.
Käytiin läpi koneiden käyttöasteet, ja väritulostimen käyttöasteeksi
osoittautui alle 1% päivässä. Yrittäjä kertoi, että hänellä ei ole
kasvutavoitteita, kun hän on poikamies, eikä ole perhettä elätettävänä.
Yrittäjä kertoi myös, ettei hän ehdi tehdä myyntityötä, eikä juuri
kiinnostakaan, vaikka potentiaalisia asiakasyrityksiä olisi satoja.
Sovittiin, että otetaan ulkopuolinen provisiomyyjä, joka alkaa
kiertämään asiakkaita. Asetettiin myös tavoitteeksi nostaa tulostimen
käyttöasteeksi 5 prosenttia.
Onnistuttiin projektissa. Kannattavuus parani heikosta hyväksi.
Seuraavaksi kaksinkertaistetaan koneen käyttöaste 5% -> 10%
26. Oikea ruutu?
Meitä ei kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
eivätkä
asiantuntijoiden
laskutusasteet.
Menemme niin
kuin ennenkin.
27. Oikea ruutu?
Meitä ei kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
eivätkä
asiantuntijoiden
laskutusasteet.
Menemme niin
kuin ennenkin.
Seuraamme
koneiden
käyttöasteita ja
asiantuntijoiden
laskutusasteita.
Tulokset ovat
huonoja, emmekä
tiedä miten
saisimme tuloksia
nousemaan.
28. Oikea ruutu?
Meitä ei kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
eivätkä
asiantuntijoiden
laskutusasteet.
Menemme niin
kuin ennenkin.
Seuraamme
koneiden
käyttöasteita ja
asiantuntijoiden
laskutusasteita.
Tulokset ovat
huonoja, emmekä
tiedä miten
saisimme tuloksia
nousemaan.
Seuraamme
koneiden
käyttöasteita ja
asiantuntijoiden
laskutusasteita.
Tulokset ovat
mielestämme ihan
hyviä, emmekä
pyri parempaan.
Emme tiedä, miten
saisimme tuloksia
nousemaan.
29. Oikea ruutu?
Meitä ei kiinnosta
koneiden
käyttöasteet
eivätkä
asiantuntijoiden
laskutusasteet.
Menemme niin
kuin ennenkin.
Seuraamme
koneiden
käyttöasteita ja
asiantuntijoiden
laskutusasteita.
Tulokset ovat
huonoja, emmekä
tiedä miten
saisimme tuloksia
nousemaan.
Seuraamme
koneiden
käyttöasteita ja
asiantuntijoiden
laskutusasteita.
Tulokset ovat
mielestämme ihan
hyviä, emmekä
pyri parempaan.
Emme tiedä, miten
saisimme tuloksia
nousemaan.
Seuraamme
koneiden
käyttöasteita ja
laskutusasteita.
Myös palkkaus on
sidottu tuottavaan
toimintaan.
Tuloksemme
paranevat
jatkuvasti.
30. Liikennevalotesti:
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Tavoitteenamme on hyvin korkea ihmisten ja
koneiden käyttöaste
Myyjämme ovat ahkeria ja tekevät paljon
kannattavaa kauppaa
Koneet käyvät ilman keskeytyksiä
Olemme selvittäneet tarvittavat investoinnit, joilla
käyttöastetta saadaan korkeammaksi
Laskutamme 80-100 prosenttia asiantuntijoiden
työajasta.
31. Työkalu:
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää
liikennevalokohdassa.
2. Kukin lukee etukäteen aiheesta keskustelukurssin ja
valitut henkilöt täyttävät etukäteen seuraavan sivun
taulukkoon näkemyksensä eri asiantuntijoiden ja
pääkoneiden laskutus- ja käyttöasteista.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi nykyiset
käyttöasteet ja laskutusasteet ja
parantamismahdollisuudet.
4. Miettikää, miten käyttöasteita ja laskutusasteita
nostetaan.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
32. Työkalu:
Toteutamme tuotannon tehokkaaksi
Henkilö / pääkone Nykyinen laskutusaste /
käyttöaste
Toivottu laskutusaste /
käyttöaste
Johtopäätökset
Henkilö 1
Henkilö 2
Henkilö 3
Pääkone 1
Pääkone 2
Pääkone 3
Tila 1
Tila 2
35. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi