Erkki J. Anttila: Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti www.leijonaksi.fi

1. Sxc.hu_cobrasoft
Erkki J. Anttila:
Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
www.leijonaksi.fi

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_ Photos71
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J.
Tavoitteena on motivoida
ja ohjeistaa
tarkistamaan
johtoryhmän
kokoonpano
Tulos voi moninkertaistua
kun johtoryhmään
valitaan parhaat
henkilöt, jotka ajavat
yrityksen menestymistä
pitkällä tähtäimellä.

8. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
Sxc.hu_cobrasoft

9. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
Sxc.hu_cobrasoft

10. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
Sxc.hu_cobrasoft

11. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
Sxc.hu_cobrasoft

12. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
Sxc.hu_cobrasoft

13. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
Sxc.hu_cobrasoft

14. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
 Kehitysvastaava
Sxc.hu_cobrasoft

15. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
 Kehitysvastaava
 Henkilöstövastaava
Sxc.hu_cobrasoft

16. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
 Kehitysvastaava
 Henkilöstövastaava
 Viestintä
Sxc.hu_cobrasoft

17. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
 Kehitysvastaava
 Henkilöstövastaava
 Viestintä
 Ulkomaisista yksiköistä on sopiva
edustus.
Sxc.hu_cobrasoft

18. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
 Kehitysvastaava
 Henkilöstövastaava
 Viestintä
 Ulkomaisista yksiköistä on sopiva
edustus.
 Joissain yrityksissä johtoryhmään
kuuluu myös luottamusmies.
Sxc.hu_cobrasoft

19. Johtoryhmän nimeäminen
 Toimitusjohtaja ei pysty yksinään
ajattelemaan monipuolisesti eikä
johtamaan koko organisaatiota.
Useimmissa yrityksissä onkin
nimetty johtoryhmä, johon kuuluvat
esimerkiksi:
 Liiketoimintayksiköiden vastaavat
 Myyntivastaava
 T&K-vastaava
 Tuotantovastaava
 Talousvastaava
 Kehitysvastaava
 Henkilöstövastaava
 Viestintä
 Ulkomaisista yksiköistä on sopiva
edustus.
 Joissain yrityksissä johtoryhmään
kuuluu myös luottamusmies.
Sxc.hu_cobrasoft
Johtoryhmän on
sovittava saman
pöydän ääreen!

20. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
 Johtoryhmä auttaa
toimitusjohtajaa strategian
suunnittelussa, päätöksenteossa
ja strategian jalkauttamisessa.
Sxc.hu_cobrasoft

21. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
 Johtoryhmä auttaa
toimitusjohtajaa strategian
suunnittelussa, päätöksenteossa
ja strategian jalkauttamisessa.
 Johtoryhmään kuuluu ideaalisti 4-
8 henkilöä. Jokaisen pitää olla
kiinnostunut koko yrityksen
menestymisestä.
Sxc.hu_cobrasoft

22. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
 Johtoryhmä auttaa
toimitusjohtajaa strategian
suunnittelussa, päätöksenteossa
ja strategian jalkauttamisessa.
 Johtoryhmään kuuluu ideaalisti 4-
8 henkilöä. Jokaisen pitää olla
kiinnostunut koko yrityksen
menestymisestä.
 Jokaisen johtoryhmän jäsenen
pitää olla rohkea esittämään
mielipiteensä, jotta hän haastaa
päätösesitykset ennen
päätöksentekoa, eikä napise
jälkeenpäin tehdyistä päätöksistä.
Sxc.hu_cobrasoft

23. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
 Johtoryhmä auttaa
toimitusjohtajaa strategian
suunnittelussa, päätöksenteossa
ja strategian jalkauttamisessa.
 Johtoryhmään kuuluu ideaalisti 4-
8 henkilöä. Jokaisen pitää olla
kiinnostunut koko yrityksen
menestymisestä.
 Jokaisen johtoryhmän jäsenen
pitää olla rohkea esittämään
mielipiteensä, jotta hän haastaa
päätösesitykset ennen
päätöksentekoa, eikä napise
jälkeenpäin tehdyistä päätöksistä.
 Johtoryhmän kokoonpanoa
pitää tarvittaessa uudistaa.
Sxc.hu_cobrasoft

24. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
 Johtoryhmä auttaa
toimitusjohtajaa strategian
suunnittelussa, päätöksenteossa
ja strategian jalkauttamisessa.
 Johtoryhmään kuuluu ideaalisti 4-
8 henkilöä. Jokaisen pitää olla
kiinnostunut koko yrityksen
menestymisestä.
 Jokaisen johtoryhmän jäsenen
pitää olla rohkea esittämään
mielipiteensä, jotta hän haastaa
päätösesitykset ennen
päätöksentekoa, eikä napise
jälkeenpäin tehdyistä päätöksistä.
 Johtoryhmän kokoonpanoa
pitää tarvittaessa uudistaa.
Sxc.hu_cobrasoft
Perustelemme päätökset
aina kunnolla. Pitkän
tähtäimen kilpailukyky ja
kannattavuus paranevat.

25. Tositapaus: Stora Enson
johtoryhmän muokkaaminen
Mm:
 Kai Korhonen
 Jussi Huttunen
 Hannu Ryöppönen
 Christer Ågren
 Peter Kickinger
 Elisabet Salander Björklund
ovat lähteneet eri syistä pois Stora
Enson johtoryhmästä
toimitusjohtajan vaihdoksen
jälkeen
 Stora Enso Oyj:n
toimitusjohtaja Jouko
Karvinen oli
haastateltavana Suomen
televisiossa toukokuussa
2011.
www.storaenso.com

26. Tositapaus: Stora Enson
johtoryhmän muokkaaminen
Mm:
 Kai Korhonen
 Jussi Huttunen
 Hannu Ryöppönen
 Christer Ågren
 Peter Kickinger
 Elisabet Salander Björklund
ovat lähteneet eri syistä pois Stora
Enson johtoryhmästä
toimitusjohtajan vaihdoksen
jälkeen
 Stora Enso Oyj:n
toimitusjohtaja Jouko
Karvinen oli
haastateltavana Suomen
televisiossa toukokuussa
2011.
 Hänen mukaansa
johtoryhmän kokoonpano
on tärkeä menestystekijä,
ja
www.storaenso.com

27. Tositapaus: Stora Enson
johtoryhmän muokkaaminen
Mm:
 Kai Korhonen
 Jussi Huttunen
 Hannu Ryöppönen
 Christer Ågren
 Peter Kickinger
 Elisabet Salander Björklund
ovat lähteneet eri syistä pois Stora
Enson johtoryhmästä
toimitusjohtajan vaihdoksen
jälkeen
 Stora Enso Oyj:n
toimitusjohtaja Jouko
Karvinen oli
haastateltavana Suomen
televisiossa toukokuussa
2011.
 Hänen mukaansa
johtoryhmän kokoonpano
on tärkeä menestystekijä,
ja
 Karvinen kertoikin ison
osan johtoryhmän
jäsenistä vaihtuneen 3,5
vuoden aikana
www.storaenso.com

28. Tositapaus: Changes in Stora
Enso's Group Executive
Team 01.09.2008
 Stora Enso's Group Executive Team (GET), appointed a year
ago, has from day one had to manage tremendous challenges.
From significant portfolio changes to difficult restructuring
measures these people have worked determinedly together.
 They have positioned the company with a more focussed
business set, a very strong balance sheet and even a significant
reduction in imported fibre dependency - all vital factors in our
efforts to build a stronger company for the future.
 In the same spirit of moving forward, we are now revising
certain roles and responsibilities to stay ahead and be ready to
face future challenges.
 We, as a team, will not just wait for good times to return,
or for others to play their part. We will make our own good
times come,” says
 Stora Enso CEO Jouko Karvinen. www.storaenso.com

29. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
Meillä
johtoryhmä
on samaa mieltä
kanssani !!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

30. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
Meillä
johtoryhmä
on samaa mieltä
kanssani !!
Meillä johtoryhmässä
mukavat ihmiset
tekevät yhdessä
mukavia päätöksiä...
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

31. Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
Meillä
johtoryhmä
on samaa mieltä
kanssani !!
Meillä johtoryhmässä
mukavat ihmiset
tekevät yhdessä
mukavia päätöksiä...
Meillä johtoryhmään
valitaan tai vaihdetaan
parhaat henkilöt jotka
tekevät parhaansa, että
päätökset lisäävät
kilpailukykyä.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

32. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
johtoryhmää.

33. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
johtoryhmää.
Johtoryhmämme
on pieni, ja se
kokoontuu
satunnaisesti
siunaamaan
toimitusjohtajan
tekemät
päätökset.

34. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
johtoryhmää.
Johtoryhmämme
on pieni, ja se
kokoontuu
satunnaisesti
siunaamaan
toimitusjohtajan
tekemät
päätökset.
Johtoryhmäs-
sämme kukin ajaa
oman yksikkönsä
etuja välittämättä
kokonaisuudesta.

35. Oikea ruutu?
Meillä ei ole
johtoryhmää.
Johtoryhmämme
on pieni, ja se
kokoontuu
satunnaisesti
siunaamaan
toimitusjohtajan
tekemät
päätökset.
Johtoryhmäs-
sämme kukin ajaa
oman yksikkönsä
etuja välittämättä
kokonaisuudesta.
Johto-ryhmäämme
kuuluvat keskeiset
vastuuhenkilöt,
jotka osallistuvat
aktiivisesti
päätösten
valmistelemiseen
ja ajavat
kokonaisetua.

36. Liikennevalotesti:
Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja
ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Yrityksemme strategia on kirkas ja se on kuvattu
sopivalla tarkkuudella, että kokonaisuus ja osat ovat
näkyvissä
 Johtoryhmään on valittu hyödylliset ja aktiiviset henkilöt
 Johtoryhmäläisten ajattelussa ja toiminnassa yhteinen
etu ajaa yksikön ja oman edun edelle
 Johtoryhmän kaikkien jäsenten mielipiteitä kuunnellaan
 Johtoryhmäläiset ovat valmistautuneet hyvin kokouksiin
etukäteen

37. Työkalu:
Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää
liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä johtoryhmän kokoonpanosta ja
työskentelystä.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi
johtoryhmätyöskentelyn tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

38. Työkalu:
Johtoryhmämme kokoonpanoa
tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmätyö Nykyinen tilanne Tarvittavat
muutokset
nykytilanteeseen:
Johtoryhmän kokoonpano
Kokousten säännöllisyys
Valmistautuminen
kokouksiin
Jokaisen kuunteleminen
kokouksissa
Yrityksen kokonaisedun
ajaminen kokouksissa
Jne

39. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi

40. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa
helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä
päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi

41. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi