For Mindsetter

1. Mindsetter
Kann sich Ihre Organisation verändern?
Ein mangelhaft geführter Verände- fen und gleichzeitig die Energie zu lichkeiten dar, eine derartig komplexe
rungsprozess kann sich zu einer teuren nutzen, die im möglichen Widerstand Disziplin zum Leben zu erwecken.
Angelegenheit entwickeln, sowohl gegen eine solche Veränderung liegt. Die gesamte Technologie ist sowohl in
was menschliche also auch was einem Online-Universum als auch off-
ökonomische Ressourcen anbelangt. VERÄNDERUNGS-TECHNOLOGIE line zugänglich, wo Führungskräfte und
Sich selbst und andere durch einen – THEORIE, PSYCHOLOGIE UND Mitarbeiter die Gelegenheit bekommen,
umfangreichen Veränderungsprozess PRAXIS ihre Erfahrungen mit dem Verände-
zu führen ist eine besondere Disziplin, Mindsetter basiert auf einer einzigar- rungsprozess zu verbalisieren und sich
die Wissen, Erfahrung und Kompetenz tigen Technologie, die ihre Wirkungs- dabei bewusst werden können, wie sie
erfordert. kraft aus einer Reihe unterschiedlicher selbst ein Teil eines erfolgreichen Ver-
Bei Mindsetter handelt es sich um eine Methodologien bezieht. Der Aufbau änderungsprozesses werden können.
breit angelegte Veränderungs-Techno- von Mindsetter beruht einerseits auf
logie, die darauf angelegt ist, Firmen einer soliden theoretischen Verankerung EINE DATENBANK FÜR VERÄNDE-
und Organisationen mit der notwen- und stellt gleichzeitig ein Werkzeug RUNGSERFAHRUNGEN
digen mentalen und emotionalen dar, das für praktisches Training von Eine der grundlegendsten Technologien
Aufmerksamkeit, Zugehörigkeitsgefühl Führungskräften entwickelt wurde und in Mindsetter ist unser On- und Off-
und Energie auszurüsten, die für er- in das spielerisches Lernen, analytische line Simulator. Dieser Simulator hat es
folgreiche Veränderungen erforderlich Referenzrahmen, Coaching Tools etc. ermöglicht, empirische Daten aus einer
ist. integriert sind. Reihe gröβerer und typischer Verände-
Die zugrundeliegende Philosophie von Mindsetter fußt auf der einen Seite auf rungsprozesse zu gewinnen. In Zusam-
Mindsetter geht davon aus, dass gutes einer der weltweit umfangreichsten menarbeit mit verschiedenen Experten
Management von Veränderungsprozes- theoretischen Grundlagen für das Ma- auf dem Gebiet der jeweiligen Verände-
sen von der Fähigkeit einer Führungs- nagement von Veränderungsprozessen, rungsprozesse haben wir den Simulator
person abhängt, eine „Gefolgschaft“ und stellt auf der anderen Seite eine der für den Aufbau einer Datenbank einge-
für den Veränderungsprozess zu schaf- einfachsten und praktischsten Mög- setzt, in der die Erfahrungen aus diesen
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2. Prozessen hinterlegt sind. Die Arbeit mit Relation Technologies hat sich auf dem einem Regal in der HR-Abteilung oder
dem Simulator ermöglicht es daher den Gebiet des Managements von Verände- auf einer Intranetseite, die von nieman-
Nutzern, das Management von Verände- rungsprozessen eine Expertise erwor- dem besucht wird.
rungsprozessen nicht nur als eine funda- ben, dies es uns ermöglicht, innerhalb Durch unsere interaktiven Szenarien
mentale Disziplin zu erlernen, sondern ca. eines Monats eine Simulation ihres in Mindsetter dagegen bekommen die
gleichzeitig auch ein detailliertes Wissen spezifischen Veränderungsprozesses zu Firmen eine lebensnahe Auswertung,
darüber zu erwerben, wie sich bestimm- entwerfen. die es ihnen wiederum ermöglicht,
te Arten von Veränderungsprozessen Leben in ihre Organisation zu bringen.
managen lassen. DER LEBENSNAHE EVALUIERUNGS- Die Menschen, die an den Verände-
REPORT rungsprozessen teilgenommen haben,
KATEGORIEN: AKTUELL ENTHÄLT In Zusammenarbeit mit unseren Kunden wollten gerne sehen, wie ihre Erfah-
MINDSETTER FOLGENDE SIMULATI- haben wir Simulationen/Szenarios rungen in der Simulation repräsentiert
ONEN: über Veränderungsprozesse entworfen, waren – und auf diese Art wurden ihre
• usion (Firmenübernahme)
F die diese in ihrer Organisation bereits Erfahrungen und Wissen innerhalb der
• endepunkt (kulturell und finanziell)
W implementiert haben. Unserer Erfahrung Organisation schnell geteilt und disku-
• mstrukturierung einer Organisation
U nach haben viele Unternehmen relativ tiert. Dies hat sich vor allem beim Teilen
(interkulturell) wenig Erfahrung hinsichtlich der Aus- von Informationen über Landesgrenzen
• eam-Organisation (Selbstregulierung)
T wertung ihrer Veränderungsprozesse, hinweg als äuβerst effizient erwiesen.
• erbesserung der Effizienz (Kostenein-
V obwohl ihnen allen bewusst ist, dass sie Der Simulator ist online zugänglich und
sparung) weiterhin dieselben Fehler im Verände- kann auf Wunsch in die firmeneigene
• lobalisierung (internationale Expansi-
G rungsprozess machen werden, und trotz IT-Lernumgebung integriert werden.
on) der Tatsache, dass die Kosten eines
• oftware-Implementierung (CRM)
S solchen Fehlers sehr hoch sein können.
• oftware-Implementierung (ERP)
S Diejenigen Firmen, die tatsächlich eine
• ean Implementierung (Service)
L Auswertung vornehmen, haben – wie-
• SDH-Implementierung (öffentlich)
E derum – relativ negative Erfahrungen
• ntlassungen (Finanzkrise)
E damit, das Gelernte zu kommunizieren,
• trategische Kompetenzentwicklung
S und viele Evaluationsberichte landen in
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