Une journée pour retrouver le sens de l’urgence, le focus sur l’objectif, le sens des priorités, la collaboration efficace, la livraison en continu et l’utilisation des feedbacks ! Lors de cette journée, chaque équipe devra réaliser toutes les heures du ‘concret démontrable et visuel’ aux autres équipes . Le challenge est d’arriver à constituer un support fini diffusable ou exploitable tel quel, faire évoluer leur produit, ajouter une nouvelle fonctionnalité, créer une maquette ou autre, à la fin de la journée !

1. One Day Challenge
Ré-engagez vos équipes !

2. Besoin de changement ?
Des idées reçues sur l’agilité ?
Un essoufflement des pratiques ?

3. Mes équipes travaillent mieux chacune de leur côté, sur leurs
composants, c’est plus efficace. Idem pour les développeurs.
On n’a pas accès à nos utilisateurs finaux, alors
les démos ce n’est pas la peine...
Ou si vous pensez que…
Mon équipe ne tient pas son objectif de sprint, mais ce n’est pas
grave, on reporte les stories au sprint suivant…
Nous sommes agiles depuis longtemps, nos équipes
s’essoufflent. Il serait temps de se relancer, voir d’autres
pratiques, ou rappeler des fondamentaux.

4. Challenge
Une journée pour retrouver
le sens de l’urgence, le focus
sur l’objectif, le sens des
priorités, la collaboration
efficace, la livraison en
continu et l’utilisation des
feedbacks !
Lors de cette journée, chaque
équipe devra réaliser toutes les
heures du ‘concret démontrable
et visuel’ aux autres équipes .
Le challenge est d’arriver à
constituer un support fini
diffusable ou exploitable tel quel,
faire évoluer leur produit, ajouter
une nouvelle fonctionnalité, créer
une maquette ou autre, à la fin de
la journée !
De la maquette à la réalisation

5. Travail collaboratif, démos, rétrospectives
Objectif : faire interagir
des équipes, sans
forcément de liens forts
entre elles :
Équipes fonctionnelles
(feature teams) d’un
même produit
Équipes produit d’une
même famille de
produits, d’un même
écosystème
Product Owners,
marketing, etc.
Pour qui?

6. Sur quoi ?
Les équipes travailleront sur leur propre produit/service
existant ou futur, en les faisant évoluer.
La création de valeur ajoutée, elle, est au rendez-vous grâce aux démos
inter équipes et son cortège de feedbacks.
Tout en relançant des dynamiques positives de collaboration et
coopération au sein des équipes, il n’y aura pas de perte de productivité
lors de cette journée riche en découverte, grâce à la production de
livrables.
Les rétrospectives et restitution permettront de formaliser ces
enseignements et d’ancrer les changements d’attitude au sein des
équipes et des managers.
Rétrospective

7. Est-ce le bon moment ?
Pour stimuler les idées et
l’intelligence collective
lors des lancements de produit,
nouvelle version, ou phase
exploratoire.
Pour relancer les
dynamiques d’équipes
et retrouver un second souffle, aller
plus loin dans leur agilité, à
n’importe quel moment.

8. Le programme
Préparation
Rencontre du sponsor : attentes du
challenge
Rencontre des Product Owners : objectifs
de réalisation, Product Backlog
Formation
Avec les équipes
Cadre du challenge + Techniques et
pratiques de l’atelier
One Day Challenge Capitalisation
Rétrospective par équipe
Restitution d’ensemble au sponsor/
parties prenantes
1
jour
1
jour
1
jour
1
jour
One Day
Challenge

9. Zoom sur le challenge
Introduction
Le mot du sponsor : pourquoi cette journée
Le mot des PO : les objectifs de réalisation des équipes
Le mot des coachs
Matin
2 itérations avec démos
Rétrospective par équipe
Après-midi
3 itérations avec démos
Clôture
Démo finale aux sponsor et parties prenantes
Timeline de la journée

10. Organisation
Un coach du Shift prépare et
anime cette journée.
Chaque équipe est accompagnée
de son scrummaster. Au besoin, elle
peut être accompagnée d’un coach du
Shift qui la suivra toute la journée. Il
aidera son équipe à se focaliser sur son
objectif, sur des tâches réalistes, des
démos plus efficaces et des
rétrospectives riches.
L’atelier se déroule dans
une seule salle
suffisamment grande pour
accueillir toutes les équipes
et faire des démos
ensemble.
La pause déjeuner sera
constituée avec des paniers
repas pour rester
concentrés sur le challenge,
retrouver le sens de
l’urgence et rester
ensemble.

11. Les coachs du Shift
Karine Sabatier Laurent Morisseau Guillaume Chevalier
L’équipe à l’origine de la Cantine numérique
rennaise, du Booster et d’Agile Rennes !

12. Plus d’informations
www.le-shift.co // hello@le-shift.co // @leshift_