1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.

1. MANAGEMENT 3.0
WHAT’S UP ?
QUELQUES PAS VERS
« L’AGILITÉ CONSCIENTE »
Club(21 – Lyon4 février 2015

2. 2
Laurent SARRAZIN
laurent.sarrazin@rupture21.com
@bangalaurent

3. 3
2014
Agilité & Complexité, le
mariage du 21ème siècle
2015
Agilité consciente
=
Business agility
Management 3.0 & WORKOUT
Solution Focus
Capitalisme conscient
Entreprise libérée
Firms Endearment
Mon cocktail 2015

4. « Leadership Agile &
Management 3.0 : What’s up ? »
Managers, Chef de Projet, Accompagnant, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, …
Vous êtes sur la voie de l’agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d’une transition agile ?
Vous avez entendu parler d’équipes auto-organisés et vous êtes embarrassé par la
posture à adopter entre manager et coach ? Vous êtes simplement curieux d’en savoir
plus ?
Rupture(21 vous invite à une curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des
ingrédients d’un leadership essentiel pour réussir sa transition agile.
Nous débuterons par une mini-conférence dynamique, à la découverte des bases du
MANAGEMENT 3.0, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO. Je vous ferai
ensuite découvrir quelques nouveautés publiées dans son nouvel ouvrage haut en
couleur «#WORKOUT», comme les OKRs, le FEEDBACK WRAP, ou IMPROVE DIALOGUE,
l’art de changer les conversations pour changer l’engagement et l’énergie. Vous serez
étonné par la force des approches appréciatives, en particulier, le coaching bref
« Solution Focus »
Et comme le monde continue à bouger en révélant des formes de leadership qui nous
ouvrent des voies pour aller encore plus loin, nous poursuivrons avec quelques
exemples d’entreprises libérées, ainsi que le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), et les
bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ensuite, nous passerons à l’action, avec une série d’ateliers ‘brefs’ où vous choisirez de
savourer quelques uns de ces ingrédients du leadership du 21ème siècle … véritables
exhausteurs pour le management agile de vos activités. Vous verrez par vous-même s'ils
sont à consommer avec modération ou pas...
Laurent SARRAZIN
Rupture(21 est le cabinet de
coaching d’organisations agiles
du Groupe ZENIKA, co-créé et
dirigé par Laurent SARRAZIN,
coach et leader de transitions
agiles depuis de longues
années.

5. P.5
Qu’est ce qui nous amène ici ??

6. Une affaire de tous (sociétal)

7. P.7© Sergey Nivens - Fotolia.com
Fin de Cycle
pour les systèmes prédictifs …

8. P.8

9. P.9
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la
complexité interne
= nos cerveaux connectés
l’agilité
+ le management 3.0
+ le management libérateur
+ systémique + …

10. P.10
Enjeux & Défis pour leaders du 21ème siècle

11. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous
partons
plutôt de là
L’agilité est
plutôt ici
Pas si simple …

12. P.12
Barrières

13. P.13
Freins

14. 14
Dilemme ?

15. P.15
http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/
Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

16. P.16

17. 17
 Nouvelles compétences

18. P.18
Un modèle : le Management 3.0

19. 19
« La motivation intrinsèque, c’est
ce qui fait que le but est dans le
chemin.
La récompense est dans l’activité
elle-même.
La motivation intrinsèque
s’oppose à l’extrinsèque qui
repose sur l’attente d’une
récompense en échange de
l’action.
L’intrinsèque suppose de choisir
ce que l’on fait. »
Motivation intrinsèque vs extrinsèque

20. Moving Motivators
UK FR
Curiosity Curiosité
Honor Loyauté
Acceptance Reconnaissance
Mastery /
Competence
Maîtrise, Excellence
Power Pouvoir, Influence
Freedom Liberté,
Indépendance,
Autonomie
Relatedness /
Social Contact
Relations sociales
Order Ordre
Goal/purpose But/Sens
Status Statut

21. 27 juin 2013 P.21C1 | FORUM MANAGERS SIOP

22. P.22
•How can we measure team performance?
•How can we decide on salaries and bonuses?
•How can we define job titles and career paths?
•How can we replace performance appraisals?
•How can we motivate our workers?
•How can we change the organization’s culture?
GRATUIT

23. 23
1.CONTEXTE
2.OBSERVATION
3.SENTIMENT
4.BESOIN / VALEUR
5.DEMANDE
#WORKOUT
FEEDBACK WRAP

24. OKR
24

25. #WORKOUT
IMPROVEMENT DIALOGUES

26. P.26
Le Coaching Bref, orienté solution

27. 27
Construire sur vos forces

28. P.28
Grimper l’échelle (+1)

29. 29
Se faciliter la vie

30. Pour aller
vers l’agilité :
Le Véhicule
«Rupture Douce ©»

31. P.31
Connecter les énergies
Favoriser l’émergence
Co-élaborer
Activateurs
Polliniser

32. P.32
Laurent SARRAZIN © 2014Systémique

33. Rendre Publique (Foires Agiles)

34. P.34
www.rupture-douce-le-livre.fr

35. P.35
Bon Voyage ;)