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The future of work 2004 - 2015 DBAssociates

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Présentation FR sur le futur du travail.
Réalisée en 2004 et brossant les tendances pour les 10 années à venir.
9 ans plus tard, cela reste étonnamment d'actualité.

Veröffentlicht in: Business
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The future of work 2004 - 2015 DBAssociates

  1. 1. Germany - Belgium - Spain - France - Luxembourg - Netherlands – Switzerland - USA Altedia - Cap d ’ Antibes 16 Septembre 2004
  2. 2. Le futur frappe à votre porte… Etes-vous prêts à lui ouvrir?
  3. 3. … Introduction Le contexte de demain Le monde de demain Les RH de demain Agenda
  4. 4. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>Offshore sourcing </li></ul></ul><ul><ul><li>Economie de l ’ émotion </li></ul></ul><ul><ul><li>Génération C vs. Brand economy </li></ul></ul><ul><ul><li>Peer-to-peer commercialisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Economie BRICS </li></ul></ul><ul><ul><li>Délocalisation & décentralisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Satisfaction instantannée et logistique </li></ul></ul><ul><ul><li>massCLUSIVITY </li></ul></ul><ul><ul><li>Disparition de l ’ argent « physique » </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolution des valeurs: gratuité du savoir </li></ul></ul>Economie
  5. 5. Economie
  6. 6. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>Nanotechnologie </li></ul></ul><ul><ul><li>Wifi – Wimax </li></ul></ul><ul><ul><li>Puce & traçabilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Physique quantique </li></ul></ul><ul><ul><li>Matériaux intelligents </li></ul></ul><ul><ul><li>Psychologie virtuelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Nanomédecine </li></ul></ul>Technologie et sciences
  7. 7. Nanotechnologie 1 - Organic Light Emitting Diodes (OLEDs) for displays 2 - Photovoltaic film that converts light into electricity 3 - Scratch-proof coated windows that clean themselves with UV 4 - Fabrics coated to resist stains and control temperature 5 - Intelligent clothing measures pulse and respiration 6 - Bucky-tubeframe is light but very strong 7 - Hipjoint made from biocompatible materials 8 - Nano-particle paint to prevent corrosion 9 - Thermo-chromic glass to regulate light 10 - Magnetic layers for compact data memory 11 - Carbon nanotube fuel cells to power electronics and vehicles 12 - Nano-engineered cochlear implant
  8. 8. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>Savoir, savoir faire et SAVOIR ETRE </li></ul></ul><ul><ul><li>Generaliste vs. spécialiste </li></ul></ul><ul><ul><li>Langues </li></ul></ul><ul><ul><li>Métiers manuels – métiers du savoir en numerus closus </li></ul></ul><ul><ul><li>Education des générations futures </li></ul></ul>Education
  9. 9. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>3 terres pour soutenir la consommation Europe + USA </li></ul></ul><ul><ul><li>Pétrole & solutions alternatives </li></ul></ul><ul><ul><li>Destruction des ressources premières </li></ul></ul><ul><ul><li>Or bleu </li></ul></ul><ul><ul><li>Dictat de Wall Street </li></ul></ul><ul><ul><li>L ’ entreprise écologique </li></ul></ul>Environnement
  10. 10. Environnement
  11. 11. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>Retour aux sources </li></ul></ul><ul><ul><li>Mix de l ’ entreprise et de la spirtualité </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Communisme = utopisme </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Socialisme = angélisme </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Capitalisme= suicidaire </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Creatifs culturels </li></ul></ul><ul><ul><li>Féminisation accrue de la Société </li></ul></ul><ul><ul><li>Importance de la philosophie (coaching des CEOs, …) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mens sana in coropore sano </li></ul></ul><ul><ul><li>Social accountability + role model </li></ul></ul>Spiritualité
  12. 12. <ul><li>Au moins 26% de la population US & EU </li></ul><ul><li>Caractéristiques principales: </li></ul><ul><ul><ul><li>Authenticité, implication, formation continue, vision globale et holistique, entreprise écologique, féminisation de la société, solidarité, développement personnel, spiritualité, </li></ul></ul></ul><ul><li>Rejettent: </li></ul><ul><ul><ul><li>Matérialisme à outrance, toujours plus, “ MOI ” d ’ abord, différenciation raciale et sociale </li></ul></ul></ul>Les culturels créatifs
  13. 13. <ul><li>Tendances </li></ul><ul><ul><li>Utilisation à outrance de la biothechnologie </li></ul></ul><ul><ul><li>Ethique </li></ul></ul><ul><ul><li>De + en + d ’ épidémies à large spectre </li></ul></ul><ul><ul><li>Maladies cross-raciales (animales vs. Humaines): mutation </li></ul></ul><ul><ul><li>Spécialisation et personalisation des remèdes </li></ul></ul><ul><ul><li>Déficit généralisé de la sécurité sociale </li></ul></ul>Santé
  14. 14. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>Economie & politique </li></ul></ul><ul><ul><li>Nationalisme & multiculturalisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Créatifs culturels </li></ul></ul><ul><ul><li>Nature du travail </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Secteur tertiaire = 75% du PIB </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Knowledge worker = « those individuals whose primary are involved in the collection, creation of processing of information to produce new ideas and new designs, to solve problems or to process transaction » </li></ul></ul></ul>Société
  15. 15. <ul><li>Tendances: </li></ul><ul><ul><li>Cirque & troupes </li></ul></ul><ul><ul><li>Conception et commercialisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Structure de + en + responsabilisante </li></ul></ul><ul><ul><li>Accroissement de la flexibilité mais dans la simplicité </li></ul></ul><ul><ul><li>Leadership charismatique </li></ul></ul><ul><ul><li>Nouvelles valeurs: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sens, Voix, Enrichissement, Appartenance, Appréciation, Harmonie, Integrité </li></ul></ul></ul>Business Organisation
  16. 16. <ul><li>Tendance: </li></ul><ul><ul><li>Belgique </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Population en 2002 : 10 296 000 hab ; en 2025 :10 000 000 0-14 years: 17.1% (male 901,486; female 863,092) 15-64 years: 65.6% (male 3,424,438; female 3,364,057) 65 years and over: 17.3% (male 739,479; female 1,055,724) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Age médian: 40.2 years (2004) – 52 years (2025) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Espérance de vie moyenne : 78,8 - 2005 – 2015: +10 ans! Homme : 74,7 ans Femme : 81,1 ans </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nations industrialisées: décroissance de leur population … </li></ul></ul><ul><ul><li>Nations en voie de développement vont contribuer à augmenter la population mondiale de 45% d’ici 2050 = 9,3 milliards de personnes => problème de ressources qualifiées </li></ul></ul><ul><ul><li>2000 Ratio 5 personnes actives/65+, 2030: 3/1 </li></ul></ul>Demographie
  17. 17. … Introduction Le contexte de demain Le monde de demain Les RH de demain Agenda
  18. 18. Générations au travail: Within each generation there is a mix of personality profiles <ul><ul><li>Veterans (78-59 years old) </li></ul></ul><ul><ul><li>Baby Boomers (58-43 years old) </li></ul></ul><ul><ul><li>X Generation (42-23 years old) </li></ul></ul><ul><ul><li>Y Generation ( less than 23) </li></ul></ul>
  19. 19. Caractérisques générationnelles Prosperity Assassinations Vietnam Cold War Space Race Optimism Team orientation Health Growth Work Involvement Authority respect Being the best Money maker Importance of work Fighter Single parents Berlin wall ’ s fall MTV AIDS Computers Diversity Think globally Work/life Balance Informality Pragmatism Risk takers Sceptical Sense of family Results oriented Independent Hitech gadgets School violence TV talk shows Internet Multiculturalism Confidence Achievement Sociability Share Diversity Committed Optimistic about the future and realistic about the present Team player Multitasking Major events or trends Core values Personality characteristics Baby Boomer (45-60) X generation (60-80) Y generation (80-00)
  20. 20. Caractérisques générationnelles I am the boss. I trust but verify Let me work on my own way. Respect my independence Let me take part in the decision process. Don't command, collaborate! Leadership style 50-60 hours a week I work to live I do not live to work I work when I need, when I want, where I want! Work schedule I have a stellar career I ensure my employability I have a mission Work objective Money Social recognition Work/life balance Being a part of a tribe Instant satisfaction Professional motivation Baby Boomer (45-60) X generation (60-80) Y generation (80-00)
  21. 21. Caractérisques générationnelles Formal communication: F-2-F, meeting, letter, respect of hierarchy Informal, direct, instant and flexible: use of technology, respect for people Informal, funny and high tech communication: ICT gadgets, we are all friends Communication style Lack of respect from youngest colleagues, shared offices Bureaucracy, time to get info, policies limiting independence, formal dress code Job content without meaning for them, political games, authority signs Want to avoid at work Baby Boomer (45-60) X generation (60-80) Y generation (80-00) My career My colleagues (peers, boss, team) My tribe (myth and values of the professional family) Loyalty to…
  22. 22. Y generation: définition <ul><li>Why? Why? Why? Why? Why? </li></ul><ul><li>Milleniums – Echo Boomers – Next Gen – Nexters - … </li></ul><ul><li>Etre reconnu comme un adulte responsable libre de ses choix et qui les assume </li></ul><ul><li>Parents = vie active </li></ul><ul><li>Syndrôme Tanguy </li></ul>
  23. 23. Y generation: vie sociale <ul><li>Gestion du temps libre (comportement sélectif & tribal) </li></ul><ul><li>Intérêt pour l ’ Intérêt Supérieur (écologie, multiculturalisme, …) </li></ul><ul><li>L ’ amitié avant tout </li></ul><ul><li>Virtual & real worlds </li></ul><ul><li>Connexions émotionnelles (tell them a story) </li></ul>
  24. 24. Y generation: vie active <ul><li>Valeurs de la société = leurs valeurs </li></ul><ul><li>To have fun @ work (fun & function) </li></ul><ul><li>La technologie est partie intégrante de la vie </li></ul><ul><li>Satisfaction instantannée </li></ul><ul><li>P-2-P management </li></ul><ul><li>10 carrières! </li></ul>
  25. 25. Napster : la première société Y gen <ul><li>Authenticity and Marketing </li></ul><ul><li>The Tech-Savviest Generation Yet </li></ul><ul><li>It's the Music, Stupid </li></ul><ul><li>Instant Gratification </li></ul><ul><li>P-2-P marketing </li></ul><ul><li>Individuality & Tribe </li></ul><ul><li>Rebellion </li></ul><ul><li>Consumers Take Control </li></ul><ul><li>The Impact of This Generation </li></ul>
  26. 26. … Introduction Le contexte de demain Le monde de demain Les RH de demain Agenda
  27. 27. HR mission Administrative expert Optimising all processes, tools and policies guaranting the effeciency of the human resources management Employees ’ champion Being a reliable support for all employees concerning their HR issues through a profesionnal and empathic approach Business partner Acting as a business partner for all internal stakeholders (Employees, Management, … ) in the achievement of their objectives Change agent Supporting the company in its evolution in terms of culture, structure and organisation through optimising the human assets of the company and emphasizing the values LT ST Process oriented People oriented
  28. 28. Y Generation – Successful organisation <ul><li>Culture d ’ ouverture et d ’ entraide </li></ul><ul><li>La formation est institutionalisée. On engage pour une attitude, on forme pour une compétence </li></ul><ul><li>Le leader charismatique remplace le manager et crée un environnement motivant  </li></ul><ul><li>Délégation de l ’ autorité et de la responsabilité et l ’ accent est mis sur la collaboration. </li></ul><ul><li>Evangéliste et prise de risque </li></ul>
  29. 29. Y generation: environnement de travail <ul><li>Egalité & diversité </li></ul><ul><li>La pression du succès vs. le bien-être </li></ul><ul><li>Amusant </li></ul><ul><li>Civic minded </li></ul><ul><li>Esprit d ’ équipe </li></ul><ul><li>Sécurité personnelle </li></ul><ul><li>Mentorship & structure décentralisée </li></ul><ul><li>Variable et flexible </li></ul>
  30. 30. Y generation : successful organisation <ul><li>Focus sur le client et le R&D </li></ul><ul><li>Business models permettent d ’ atteindre aussi bien les objectifs des personnes que du business </li></ul><ul><li>Structure organisationelle moins hiérarchique et plus flexible </li></ul><ul><li>L ’ environnement de travail est flexible, communiquant, humain </li></ul><ul><li>Accès des femmes à des fonctions de + en + élevées </li></ul><ul><li>Désintermédiation des institutions et changements organisationnels pour survivre. </li></ul>
  31. 31. Nouvelle approche RH

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