Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
PACELAYEREDSTRATEGIES
-etlag-deltrammeværktilhåndteringaf
applikationsporteføljer
INNOVATIONSSYSTEMER
DIFFERENTIERINGSSYST...
PROGRAM
FRONTLOADING
Anslag - Why bother?
Pace Layered Strategy -
De centrale elementer
DEEPDIVES&DISKUSSION/CASES
Hvor ka...
SEKTION0-ANSLAGET
Hvorfor et bedre overblik og
taktisk/strategisk redskab som fx pace
layering interessant?
NÅRGARTNERKIGGERIKRYSTALKUGLEN
[2018] 20% of business content authored by machines
[2018] 6 billion connected things will ...
Internet of Things (IoT)
Internet of Things beskriver en virkelighed hvor flere
“offline”-ting kommer online.
Gartner regn...
Kommunikationsplatform
Styring af forventninger
Introducere flere aspekter ved
digitaliseringen end blot “it”
Ensartet int...
FORBINDELSETILEA-FUNKTIONEN
“The Pace-Layered Application Strategy drives the evolution of the application portfolio;
ther...
Why bother?
Applikation = det punkt hvor digital platform møder forretning. Derfor har vores
forvaltning - god som dårlig ...
The Uncomfortable Conversation Between IT and the Business
”
Gartner, 2015
”Forretningen" og brugerne er på udkig efter ef...
SEKTION1-FRONTLOADING
En kortlægning af Pace Layered Strategy
som koncept - oprindelse og anvendelse
INNOVATIONSSYSTEMER
DIFFERENTIERINGSSYSTEMER
FORRETNINGSSYSTEMER
… er med til at skabe ny værdi for forretningen, enten ve...
Eksempel på Pace Layered Strategy efter 3 x 30 minutter...
Primære interessenter
PACE LAYERED STRATEGY*
HASTIGHED
MODULER
STYRING
* Herefter blot “PLS”
Establishing a Pace-Layered Application Strategy does not require a
complete rip and replace of your current application p...
Pace - tid og hastighed som dynamik
Rytme - livscyklus, versionering, …
Tidshorisonter - fx for udfasning,
indfasning…
Beg...
LAYERING-LÅNTFRAARKITEKTURENSVERDEN
1. Huset er ikke en ting, men flere lag
2. Nogle lag lever længere end andre
3. Alle l...
DENSAMMESTRATEGIFOR
ALLE APPLIKATIONER
ENSTRATEGIFOR
HVERTAPPLIKATIONSLAG
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.d...
EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET
- med PLS fokuserer man mindre på applikationspakken som helhed, men mere på de individuelle opgaver...
EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET
Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
STRATEGI&STYRING
Flere applikationer = mere arbejde med
drift/vedligehold/udvikling = større behov for effektiv
governance...
SIKRINGAFKONTINUITET
Et bud på en opstarts- og vedligeholdelsesstrategi
TIME:
● Tolerate
● Invest
● Migrate
● Eliminate
Ar...
CASES/ØVELSER/DISKUSSION
Erfaringer - trinvis model
Trin 1. Involvér forretningen
Trin 2. Definér eller review din forretnings kapabilitetsmodel
Tr...
PLS som
kommunikationsplatform
Hvilke gevinster kunne I se ved en “PLS”
baseret arkitektur-kommunikation?
Hvilke interesse...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)

448 Aufrufe

Veröffentlicht am

Da vi mødtes i december til sidste netværksmøde i arkitektur-kredsen diskuterede vi Gartner Groups "Pace Layered Strategy”-koncept. Vi var ca. 20 og vi fik et par gode timers diskussion ud af det.
Især anvendelsen af PLS som kommunikationsredskab eller dialog-ramme i forhold til forretningssiden af projekterne var der en del der kunne se potentialet i. Se vores slides fra dagen og bliv klogere!

Veröffentlicht in: Technologie
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Lakeside arkitekturnetværk - Et kig på pace layered strategies (2015Q4)

  1. 1. PACELAYEREDSTRATEGIES -etlag-deltrammeværktilhåndteringaf applikationsporteføljer INNOVATIONSSYSTEMER DIFFERENTIERINGSSYSTEMER FORRETNINGSSYSTEMER
  2. 2. PROGRAM FRONTLOADING Anslag - Why bother? Pace Layered Strategy - De centrale elementer DEEPDIVES&DISKUSSION/CASES Hvor kan PLS bruges? Hvad bidrager PLS med hos mig? Hvem skal involveres og hvorfor?
  3. 3. SEKTION0-ANSLAGET Hvorfor et bedre overblik og taktisk/strategisk redskab som fx pace layering interessant?
  4. 4. NÅRGARTNERKIGGERIKRYSTALKUGLEN [2018] 20% of business content authored by machines [2018] 6 billion connected things will be requesting support [2020] Autonomous software agents outside of human control will participate in 5% of all economic transactions [2018] 3 million workers will have “robobosses” [2018] 20% of smart buildings will be subject to digital vandalism The Algorithm Economy & Autonomous agents & things The Internet of Things (IoT) Advanced Machine Learning “[...] a world driven by algorithms and smart machines. where people and machines will need to define and develop harmonious relationships”
  5. 5. Internet of Things (IoT) Internet of Things beskriver en virkelighed hvor flere “offline”-ting kommer online. Gartner regner med over 30 milliarder online devices i 2020. Denne udvikling varsler en masse nye applikationer, data-strømme og øget kompleksitet. Stiller krav til interoperabilitet og evnen til at forbinde teknologier kontinuerligt. Algoritme-økonomien “Data is inherently dumb — Algorithms are where the real value lies. Algorithms define action.” - Peter Sondergaard, Gartner, VP @ research Governance for såvel maskiner som mennesker: “[...] by 2018, 50% of the fastest growing companies will have fewer employees than instances of smart machines” - Gartner, 2015 TOMEGA-TENDENSER
  6. 6. Kommunikationsplatform Styring af forventninger Introducere flere aspekter ved digitaliseringen end blot “it” Ensartet intern og ekstern kommunikation Forvaltning af teknisk gæld Hvor bliver vi påført gæld og hvor accepterer vi den? -> Bedre og sikrere investeringer Hvordan får vi sat en passende ramme op for denne forvaltning, som vi kan inddrage vores interessenter i? -> klarere hvornår og hvordan et innovations-projekt overgår til et forretnings-system FORVENTNINGERTILPACELAYEREDSTRATEGY
  7. 7. FORBINDELSETILEA-FUNKTIONEN “The Pace-Layered Application Strategy drives the evolution of the application portfolio; therefore, it must be reflected in the enterprise architecture.” “Communication is the cornerstone of engaging the business. Gartner's Pace-Layered Application Strategy functions as a translation device to understand business needs, share information and support application management decisions.” “Leaders in organizations should work collaboratively to map out key business capabilities across the organization and identify those that are critical to the success of the business or mission. These efforts help inform investment decisions and the evolution of the enterprise architecture.”
  8. 8. Why bother? Applikation = det punkt hvor digital platform møder forretning. Derfor har vores forvaltning - god som dårlig - af applikationsporteføljen stor effekt (Outcome) Mange af os har slet ikke en applikationsstrategi og fylder løbende på vores tekniske gæld? Mange af os gør noget og meget, men savner en mere fælles og effektiv ramme at kommunikere og koordinere indenfor?
  9. 9. The Uncomfortable Conversation Between IT and the Business ” Gartner, 2015 ”Forretningen" og brugerne er på udkig efter effektive og lette-at-bruge digitale redskaber, der hurtigt kan sættes ind for at løse specifikke problemer eller opgaver. Pålideligt og sikkert. + Ledelsen er typisk på udkig efter måder at afbøde risici eller drage forretningsmæssige fordele af muligheder i markedet eller effektivisering. + I mellemtiden har it-organisationen typisk sat retning hen imod et strategisk mål om at standardisere på et begrænset sæt af applikationer og it-systemer for at minimere kompleksiteten i integrationer, nedbringe teknisk gæld, maksimere sikkerheden og generelt reducere it-omkostninger. = Resultat: vores it- og applikationsporteføljer sakker bagud i forhold til de ambitioner vi har for vores forretning og forretningsmodeller.
  10. 10. SEKTION1-FRONTLOADING En kortlægning af Pace Layered Strategy som koncept - oprindelse og anvendelse
  11. 11. INNOVATIONSSYSTEMER DIFFERENTIERINGSSYSTEMER FORRETNINGSSYSTEMER … er med til at skabe ny værdi for forretningen, enten ved at opfinde nye produkter og markeder, eller ved at forbedre eksisterende produkter og processer. Alle systemer har på et tidspunkt været innovationssystemer. … er definerende for vores forretning og dennes position på markedet. Disse systemer tilbyder funktionalitet der på områder er bedre end konkurrentens. Disse systemer forholder sig til “spillets regler”, og er ikke så nyskabende som innovationssystemer. Systemer af denne type... … er fundamentet for alle andre systemer. De understøtter udvikling og skalering af eksisterende og nye systemer, og er definerende for hvordan vores forretning kan udvikle sig. Uden disse systemer kan vores forretning ikke fungere. Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  12. 12. Eksempel på Pace Layered Strategy efter 3 x 30 minutter...
  13. 13. Primære interessenter
  14. 14. PACE LAYERED STRATEGY* HASTIGHED MODULER STYRING * Herefter blot “PLS”
  15. 15. Establishing a Pace-Layered Application Strategy does not require a complete rip and replace of your current application portfolio. It is a model that enables you to overhaul your application portfolio at an appropriate pace for your organization (which could be fast or slow), and to make decisions on where to place your IT efforts. ”
  16. 16. Pace - tid og hastighed som dynamik Rytme - livscyklus, versionering, … Tidshorisonter - fx for udfasning, indfasning… Begivenheder - fusioner, in-/out- sourcing, disruptioner…. Hurtigere eller langsommere - eksterne og interne forhold... Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  17. 17. LAYERING-LÅNTFRAARKITEKTURENSVERDEN 1. Huset er ikke en ting, men flere lag 2. Nogle lag lever længere end andre 3. Alle lag må være tilpasningsdygtige i forhold til udskiftning og renovering i de øvrige lag … jo større et hus, desto mere komplekst bliver regnestykket - det samme gælder en applikationsportefølje! Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  18. 18. DENSAMMESTRATEGIFOR ALLE APPLIKATIONER ENSTRATEGIFOR HVERTAPPLIKATIONSLAG Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  19. 19. EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET - med PLS fokuserer man mindre på applikationspakken som helhed, men mere på de individuelle opgaver applikationer heri giver os mulighed for at løse (= business outcome) FORRETNINGSSYSTEM DIFFERENTIERINGSSYSTEM INNOVATIONSSYSTEM OrdrehåndteringBogføring Relationshåndtering En central, men standardiseret opgave Kontekst/branchespecifikt, kræver stor opmærksomhed Komplekst, teknologien skubber konstant grænserne fremad Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  20. 20. EKSEMPEL-ERP-SYSTEMET Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  21. 21. STRATEGI&STYRING Flere applikationer = mere arbejde med drift/vedligehold/udvikling = større behov for effektiv governance! Gartner foreslår at følgende dimensioner af PLS-strategien danner ramme for en diskussion om governance-strukturer: ● Budgettering ● Vedligeholdelse, support og drift ● Udvælgelseskriterier for applikationer ● Ejerskab/stakeholdership ● Arkitekturstandarder ● Prissættelse og implementeringsstrategier Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  22. 22. SIKRINGAFKONTINUITET Et bud på en opstarts- og vedligeholdelsesstrategi TIME: ● Tolerate ● Invest ● Migrate ● Eliminate Arkitektur-netværk - 15-12-2015 - www.lakeside.dk 2015
  23. 23. CASES/ØVELSER/DISKUSSION
  24. 24. Erfaringer - trinvis model Trin 1. Involvér forretningen Trin 2. Definér eller review din forretnings kapabilitetsmodel Trin 3. Segmentér kapabiliteterne i dine lag - hvor leveres hvad? Trin 4. Lav eller opdatér din applikationsoversigt Trin 5. Tilknyt kapabiliteter til hver applikation - hvem/hvad leverer hvad? Trin 6. Værdiansæt og vurdér sundhedstilstanden af hver applikation - hvordan er den tekniske kvalitet og dækningen af forretningsbehovet? Trin 7. Afstem med forretningsstrategien - hvis der er een... Trin 8. Skab “bindevæv” i mellem lagene, der illustrerer og tydeliggør dynamikkerne mellem lag: afhængigheder, konflikter,... Trin 9. Identificér meningsfulde målepunkter - fx TIME... Bob bob - hvem er systemejeren?... “Kapabili-hva’f’noget…?” “Hvad! Kører det STADIGVÆK!...” Barnemordet i Betlehem… “Nåhr - det var dét det betød…” “Det er godt nok mange pile, hva?” “Jeg håber vi har ledelsens opbakning til dette her…”
  25. 25. PLS som kommunikationsplatform Hvilke gevinster kunne I se ved en “PLS” baseret arkitektur-kommunikation? Hvilke interessenter ville eeeeelske det? (Hvem ville /hade/ det?...) Om “Pace” - hastighed… Hvad kunne sætte tid eller rytme i jeres situation eller anvendelse? Lag og moduler Hvad kunne være gode kategorier eller karakteristika til en fornuftig inddeling eller layering? Strategi og styring Hvilket styrings- eller arkitektur- governance ramme vil PLS kunne udfylde eller supplere i jeres arkitektur- virkelighed? OPLÆGTILDISKUSSION

×