Presentación de alumnos de 3° año sobre capítulos del libro hackear el periodismo, de Pablo Mancini

1. Profesor Invitado, Magíster Internacional en
Community Management en Universidad del Pacífico
Chile
Contributor en The Huffington Post
Gerente de Servicios Digitales en Grupo Clarín

2. Tres casos para hackear al periodismo
-3 proyectos que están haciendo
HISTORIA
-Logran rediseñar los MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
-Con sus acciones plantean nuevas
preguntas y nuevos problemas en el
universo de la PRENSA

3. El Napster del
periodismo
DEFINICIÓN: organización mediática internacional sin
ánimo de lucro que publica en su sitio online informes
anónimos y documentos filtrados con un contenido
sensible en materia de interés público
FILOSOFÍA: preservar el ANONIMATO de las fuentes que
realizan las filtraciones

4. Características
-Organización DISTRIBUIDA: el medio está en
todas partes, no en un país.
-Derecho a encriptar las fuentes de información
-Los publishers tradicionales como
amplificadores de un contenido generado por
fuera de las redacciones
-Descarga, copia y distribución al servicio de
garantizar el acceso a la información
-La filtración sin inteligencia es invisible a los
ojos de la audiencia

5. un
Publisher mutante
Su principal creadora Arianna Huffington
- Creado como un agregador y colector de contenido disponible
en Internet.
- Tiene una comunidad activa con más de un millón de
comentarios por mes.
- En 2011, AOL compro The Huffington Post por 315 millones de
dólares.
- Es una extraña cruza de blog, diario y comunidad con una
organización tan hibrida como mutante.
- Trabaja todos los días del año, las 24 horas.

6. ¿Por qué tiene éxito?
- Se debe a una integración radical del contenido que
publican con interacciones de los usuarios desde las
redes sociales en, desde y por fuera del dominio
huffingtonpost.com
- Crearon nuevas secciones para el usuario como
comida, religión, Impacto, Divorcio y varias ediciones
locales como la de Chicago y New York.
- “USAR ES PUBLICAR”: Cualquier interacción de los
usuarios en el sitio tiene resonancia en las redes sociales
en las que opera.
- Contenido original, contenido agregado y contenido de
colaboradores que tienen sus blogs en el sitio.
- Ante todo ENLAZAN
- “HABLARLE A LA GENTE Y NO AL PODER”: Los
temas claves son aquellos que son importantes para la
vida cotidiana de la audiencia.
- PRAGMATISMO TECNOLOGICO: Fomentar y facilitar
la participación.
- “SI TENES ALGO QUE DECIR, DECILO EN
HUFFINGTON”: que los individuos de una sociedad
puedan participar y ser parte de la producción de
contenidos

7. LA PÁGINA “SISTEMAS Y NEGOCIOS PARA EMPRENDEDORES 3.0” REALIZO
UNA NOTA QUE FUE TITULADA DE ESTA MANERA:
Cómo el Huff Po llegó a liderar la red, en tan sólo cinco claves
1.Conectado
Arianna era capaz de hacer que la gente con la que hablaba a través de una de sus tres
Blackberries se sintiera única y especial. Fue esa capacidad de establecer fuertes relaciones
con la gente y se animó ha crear “una página influyente”.
2. Pegajoso
Pronto el fenómeno se expandió y se planteó un modelo real que cambiaba el flujo informativo
tradicional. Pero la clave del proyecto se asentó sobre “tener la capacidad de hacer que la gente
volviera una y otra vez. El objetivo era crear un site al que no se pudiera evitar mirar, al que
incluso los detractores acudieran cada día.
3. Contagioso
En 2006 Huffington entró en la lista de las personas más influyentes del mundo. La página se
llenaba de bloggers de todo tipo, incluso el médico que le curó su pie roto, y el dinero no
dejaba de entrar.
4. Disruptivo (PRODUCE RUPTURA)
La diseminación de contenidos ha marcado la diferencia. El HuffPo entendió que no era una
empresa con el objetivo de crear piezas periodísticas, sino que estaban en el negocio de los
contenidos, aprovechando todas las posibilidades que podría tener.
Todavía siguen las críticas por aquellas piezas que el diario que alargan la longitud de los textos y
hacen que el público ya no esté interesado en acudir a la fuente original.
5. Voraz
No se trata de métricas, por muy increíbles que sean, sino por la fidelidad que se muestra en
los comentarios y que corresponden a una audiencia muy, muy atractiva para los anunciantes.

8. La eficiencia de ¿la
nueva noticia?
Capitaneado por Michael Wolff
-columnista de Vanity Fair y autor del libro The Man
Who Owns the News (una biografía de Rupert
Murdoch)
-Su lema es “Read less, know more” (“Lea menos, sepa más”)
-Su concepto es: leer las noticias por vos y contar muy
brevemente qué hay de nuevo

9. Características
-Su audiencia no sólo puede buscar información por
temas o secciones, sino también por fuentes.
-No cubre los hechos de forma directa, sino que trabaja
con la información online disponible y le agrega criterio,
la ilustra, la complementa, editoriza y principalmente la
sintetiza.
-Posee un tecnología que leen miles de fuentes de información, las filtra y arroja
resultados a los editores basándose en criterios preseteados. Después los redactores
hacen una selección final.
-Su mayor apuesta es tener una arquitectura de redacción, que no hay en otro medio
tradicional. Tienen una gran cantidad de redactores y editores,
que escriben noticias, seleccionan fotos y resumen los artículos.
-La audiencia de Newser es de entre 30 y 45 años, y prefiere obtener información de
uno o dos sitios y no navegar múltiples sitios de noticias para
enterarse de lo que pasa.

10. Obsolescencia vs reinvención de las fábricas
de noticias
-Industria del periodismo en un momento paradójico
OBSOLESCENCIA VS REINVENCIÓN
Las dos pueden ser protagonistas
-Se cree en un apocalipsis profesional o una oportunidad de
reinvención
-ENFOQUE: reinvención del periodismo. Optimizar y aprovechar lo
que hay
Impulsar el renacimiento  puntapié para avanzar
-Obsolescencia no significa pérdida de sentido
NUEVO TRABAJO  infiltrarse, lidiar con lo que pasa.
Es una oportunidad

11. -Modificar el diseño que la profesión
Hackear el periodismo estandarizó
-Aceptar que los periodistas son parte
de la solución y del problema
-Componentes clave de la
Fluidez, flexibilidad y innovación
originalidad -Características esenciales en el
rediseño
-Deberían ocupar al periodismo en
Tiempo/Audiencia/Valor los próximos años
/Organización -Tiempo y audiencia son dos
fenómenos de mutación
significativos

12. -Cambios en tiempo y contexto de consumo y hábitos nuevos se van a hacer
sentir
-Flujos de trabajo y prácticas periodísticas van a comenzar una revisión
-Se propone realizar CONEXIONES en los 4 puntos de referencia. Son preguntas
que sólo la experimentación permitirá que tenga algún tipo de respuesta
-Se busca un filtro que haga mejores medios:
+ relevantes + abiertos +útiles
+transparentes +rentables +divertidos
Tiempo - Audiencia
-Batalla por atención de la audiencia
¿Cómo se define en la dispersión y la continua interrupción de la conexión?
-Componentes para recuperar la iniciativa en el diseño de ofertas. ¿Cuáles son?
-¿Cuáles son los indicios para saber cuándo rediseñar las ofertas?
-¿Cómo afecta la producción a los contenidos editoriales?
-¿Distracción como modelo de negocio?

13. Audiencia -
Organización
-La audiencia produce y distribuye cada vez más contenidos
-¿Cómo se redefine el rol de los medios tradicionales?
-Las audiencias se sienten informadas y aptas para informar. ¿Qué relación hay
que proponer?
-¿Qué espera la audiencia de los medios?
-¿Muestran las audiencias nuevas formas de organizarse?
-Con la desorganización en la red, ¿La organización es en vano?
-¿En qué medida hay disposición a adaptarse a lo nuevo?
Tiempo - Valor
- El recurso más escaso es el tiempo  La información abunda
- ¿Cuál es el valor agregado de los medios?
- ¿Las brevedades editoriales dinamitan el valor de la profundidad del
contenido?

14. Valor – Organización
-La audiencia negocia la definición del valor con las organizaciones.
-¿Cuáles son los nuevos criterios de construcción del valor agregado?
- ¿Cómo afecta al trabajo de periodistas y directivos de compañías?
Audiencia - Valor
-La transformación y distribución de contenidos agregan valor sobre lo que
producen los medios.
-¿En qué medida está producido por la audiencia?
-¿En qué lugar queda la marca garante de credibilidad de las empresas
periodísticas?
-Redefinir la calidad y excelencia ante una nueva audiencia, consciente de ser
partícipe de la producción.
-¿Hacia dónde deberían expandirse las competencias y habilidades de los
periodistas y publishers?

15. Organización - Tiempo
-Redefinir los productos y servicios editoriales de acuerdo a la vida cotidiana de
la audiencia.
-¿En qué dirección debería rediseñarse la organización del trabajo y equipos en
un mercado de operación continua 24 horas?
- ¿Aguantará la organización de medios semejante desafío? ¿Cómo?