6. LE MARCHÉ DU JEU
MARCHÉ HYPERCONCURRENTIEL
FRANCE / 2ÈME CONSOMMATEUR D’EUROPE
ESSOR DES JEUX VIDÉOS VS JEUX TRADITIONNELS
/ MARCHÉ DE NICHE /
SEGMENTATION ENFANTS & PARENTS
7. LE MARCHÉ DU JEU
FOCUS SUR LEGO
/ HISTORIQUE /
1932
1945
1960
1995
OLE KIRK KRISTIANSEN CRÉÉ LEGO
BILLUND / DANEMARK
1ÈRE MACHINE DE MOULAGE PAR INJECTION
NAISSANCE DE LA BRIQUE LEGO EN PLASTIQUE
GODTFRED KIRK KRISTIANSEN PREND LA TÊTE DE LEGO
REPRISE ENSUITE PAR SON FILS
LEGO EST LEADER MONDIAL DES JEUX DE CONSTRUCTION
AVEC SON SYSTÈME DE BRIQUES AUX COMBINAISONS INFINIES
8. LE MARCHÉ DU JEU
ESSOR DES JEUX VIDÉOS
> LES ENFANTS SONT ABSORBÉS PAR
LES CONSOLES DE JEU
2000
DÉFICIT DE 1,2 MILLIARDS DE DOLLARS
LEGO VIEILLIT
10. PROBLÉMATIQUE
APRÈS 80 ANS D’EXISTENCE,
COMMENT LEGO PARVIENT À SE
MAINTENIR SUR LE MARCHÉ
DU JEU DE CONSTRUCTION ?
COMMENT SURVIVRE QUAND
LE NUMÉRIQUE ENVAHIT LES
CHAMBRES D’ENFANTS ?
13. ETUDE DU MARCHÉ ET DE L’ENTREPRISE
TABLEAU COMPARATIF
TITRE PROBLÉMATIQUE
“Playmobil vs Lego : l’histoire d’un
combat”
Quelle présence concurrentielle fait
pression autour de la marque LEGO ?
“Lego devient le nouveau numéro
un mondial du jouet”
Quelle a été la stratégie menée par
LEGO pour prendre la place de n°1
mondial sur le secteur du jouet ?
“Jouets: Mattel rachète le
concurrent de Lego”
Quel impact des concurrents de
LEGO sur le marché du jouet ?
14. TABLEAU COMPARATIF
TITRE PROBLÉMATIQUE
“Lego : des briques en or”
Quel modèle économique et
stratégique a permis à LEGO de
devenir leader mondial ?
« Lego Dimensions », l’engrenage
de la consommation
Quelle stratégie commerciale a été
mise en place par LEGO pour s’ancrer
dans l’esprit du consommateur ?
MODÈLE VIP
15. TABLEAU COMPARATIF
TITRE PROBLÉMATIQUE
LEGO à l’assaut des pays
asiatiques
Quels sont les moyens mis en
oeuvre pour conquérir le marché
asiatique ?
Le miracle de la renaissance de
LEGO
Quelle stratégie a permit a LEGO
de se relever de sa crise?
LEGO, une marque plus
puissante que Ferrari
Comment LEGO est parvenu a
dominer le marché mondial ?
La stratégie social media de
LEGO
Comment une marque de jouet
peut se positionner sur le digital
?
STRATÉGIE & RÉORGANISATION
17. FABRICATION, PRODUCTION ET COMMERCIALISATION
MANAGEMENT INTERNE OPTIMISÉ
CRÉATION MULTIMÉDIA
LICENSING
VALEUR
SUR QUEL MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR LA
PERFORMANCE DE LEGO REPOSE-T-ELLE ?
PLATEFORME D’INTELLIGENCE COLLABORATIVE
18. IMITATION
COMMENT ÉVITER L’IMITATION DE CE MODÈLE AFIN
D’ASSURER LA PÉRENNITÉ DE L’AVANTAGE
CONCURRENTIEL À LT ?
AVANTAGE CONCURRENTIEL DE LA NOTORIÉTÉ
LEADER HISTORIQUE
MAÎTRISE DE LA TECHNOLOGIE ET DE L’INNOVATION
ADAPTATION DU SAVOIR-FAIRE
STRATÉGIE D’ACQUISITION DE LICENCES
DIVERSIFICATION
MULTIMÉDIA ET AUDIOVISUEL
19. CONTENU AUDIOVISUEL
PÉRIMÈTRE
SUR QUEL PÉRIMÈTRE ORIENTER CE MODÈLE DE
CRÉATION DE VALEUR ?
ARTISTIQUE
(CONCOURS ET PRIX)
POINT DE VENTE
PHYSIQUE
VENTE DE JEUX DE
CONSTRUCTION
21. L'ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR
2000
COURSE A LA CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATION
Parc d’attraction, habillement, électronique
DAS TROP ÉLOIGNE DU COEUR DE MÉTIER
PERTE FINANCIERE SIGNIFICATIVE
CRISE
22. L'ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR
2000
COURSE A LA CROISSANCE PAR LA DIVERSIFICATION
Parc d’attraction, habillement, électronique
DAS TROP ÉLOIGNE DU COEUR DE MÉTIER
PERTE FINANCIERE SIGNIFICATIVE
CRISE
23. LA SOLUTION
RUPTURE AVEC LA STRATÉGIE FAMILIALE
REFONTE DE LA STRATÉGIE
CHANGEMENT DE DIRIGEANT
Jorgen Vig Knudstorp
25. DE NOUVEAUX HORIZONS POUR LEGO
HORIZON 1
HORIZON 2
HORIZON 3
FOCALISATION SUR UN SEUL DAS
OUVERTURE SUR LES MARCHES ÉMERGENTS
DIGITALISATION DE LA MARQUE
26. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS
HORIZON 1
Ventes des parcs d’attraction et fermeture des
gammes trop éloignées du coeur de métier
MULTIPLICATION DES LICENCES EXTERNES (WARNER, DISNEY)
27. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS
HORIZON 1
Ventes des parcs d’attraction et fermeture des
gammes trop éloignées du coeur de métier
MULTIPLICATION DES LICENCES INTERNES (NINJAGO, CHIMA)
28. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS
HORIZON 1
Ventes des parcs d’attraction et fermeture des
gammes trop éloignées du coeur de métier
OUVERTURE DE SEGMENTS
sources
Challenges
29. FOCALISATION SUR UN SEUL ET MÊME DAS
HORIZON 1
RESSOURCES
RESSOURCES IMMATÉRIELLES
LICENSES
RESSOURCES INTERNES TANGIBLES
CAPACITÉ D’OPTIMISER LES COÛTS
RESSOURCES INTERNES INTANGIBLES
CAPACITE D’INNOVATION
RENOUVELER LA
GAMME SANS
S'ÉLOIGNER
DU COEUR DE MÉTIER
COMPETENCE CLE
sources
Challenges
30. OUVERTURE SUR LES PAYS EMERGENTS/ASIATIQUES
HORIZON 2
Ventes des parcs d’attraction et fermeture des
gammes trop éloignées du coeur de métier
FORTE DEMANDE DE PRODUITS EUROPÉENS
CHINE SINGAPOUR
10% DES REVENUS DU GROUPE
MEXIQUE
10% DES REVENUS DU GROUPE
JAPON
sources
L’Echo, BFM
Business,
Challenges
FORTE CROISSANCE DE LA CLASSE MOYENNE
AUGMENTATION DU POUVOIR D’ACHAT
31. OUVERTURE SUR LES PAYS ÉMERGENT/ASIATIQUES
HORIZON 2
RESSOURCES
RESSOURCES INTERNES PHYSIQUES
PROXIMITÉ DES USINES ET DES RESEAUX
DE DISTRIBUTION
RESSOURCES EXTERNES
MARCHE PORTEUR/FORTE DEMANDE
PRODUCTION INTEGREE
COMPETENCE CLE
RESSOURCES INTERNES PHYSIQUES
CAPACITÉ DE PRODUCTION
32. DIGITALISATION DE LA MARQUE
HORIZON 3
CRÉATION DE
CONTENU AUDIOVISUEL
Pour mettre en
scène les produits
de la gamme
Pour développer des
nouvelles gammes à
leur effigie
SOCIAL MEDIA
NOURRIR LA
COMMUNAUTÉ
AFOL
CROWDSOURCING
Source d’innovation
sources
Challenges,
e-
marketing.fr
33. DIGITALISATION DE LA MARQUE
HORIZON 3
RESSOURCES
RESSOURCES EXTERNES
COMMUNAUTÉ DE FAN IMPORTANTE
ET ENGAGEE
RESSOURCES INTERNES HUMAINES
PÔLE ET PERSONNE DÉDIÉE A LA GESTION
DU SOCIAL MÉDIA
RESSOURCES INTERNES IMMATÉRIELLES
LICENSES
UTILISATION
COHÉRENTE DU DIGITAL
COMPÉTENCES CLES
sources
Challenges,
e-
marketing.fr
34. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
PRODUCTION INTÉGRÉE
OPTIMISATION DES COÛTS
PASSERELLE DIGITALE
SOCIAL MEDIA et GESTION RELATION
CLIENT
En 1947, il achète la première machine de moulage par injection de l’entreprise. En 1949, LEGO lance les “briques à liaison automatique” en plastique : la brique LEGO est née.
L’histoire de LEGO Company débute à Billund, au Danemark, en 1932 où Ole Kirk Kristiansen se lance dans la fabrication de jouets en bois.
ur quel périmètre orienter ce modèle de création de valeur ?
Capacité de production
généré plus de 450 millions de dollars de recettes dans le monde l'an dernier pour un budget de production de 60 millions de dollars.
