Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı

1. ŞİRKET DÖNÜŞÜMÜ
ANA HATLAR – TEMEL PRENSİPLER
LÜTFULLAH KUTLU
9 OCAK 2014

2. Kriz atlatıldı, rutine
dönüldü
 Peki şimdi ne yapılacak?

3. İKİ FARKLI DURUM, İKİ
TEMEL YAKLAŞIM
Kriz dönemi:
•Emret – kontrol et yaklaşımı: Doğru otorite tarafından
Kriz sonrası:
•Kollektif kapsayıcı yaklaşım: Kurumda çalışan herbir
bireyin kurumun başarısından sorumlu olacağı bir
çalışma ortamı ve sorumluluk anlayışı

4. Bizi krize götüren genelde katılımcılıktan
ve paylaşımdan uzak emret – kontrol et
modeli bizi krizden çıkarmaya yardım etse
de tekrar aynı sıkıntıları yaşamak
istemiyorsak, kriz sonrasında oyunun
kurallarını değiştirmek gerekiyor

5. KRİZDEN ÇIKIŞIN TEMEL ADIMLARI
Güçlü bir duruş, ipleri elinde tutmak, yöneticilerin hızını
ve kararlılığını arttırmak
Satış ekibi ve dağıtım mecraları ile güven tazelemek,
dağıtım kanallarını çeşitlendirip çoğaltmak
Operasyonel tarafta iyileşmeler, finansal yeniden
yapılanma, halka açılma çalışmaları, daha ucuz finansman
kaynağı
Maliyetleri düşürmek, stokları daha iyi yönetmek, mamul
ve süreç kalitesini iyileştirmek, üretim firelerini ve iade
oranları aşağıya çekmek

6. KRİZ SONRASI “ŞİMDİ NE
YAPACAĞIZ?” SORUSUNA GÖTÜREN
TABLO
Tüm başarılanlara rağmen ürün kalitesi ana
rakipler düzeyinde değil, tüm marjin iyileştirmelerine
rağmen maliyetler hala rakiplerin üstünde
“Şirket aslında değişmedi, krize sürükleyen yapısını
aynen koruyor” gerçeği
İşten çıkarmalarla ve istifalarla içleri boşalmış
departmanlar, kaybedilen değerli çalışanlar, yara
almış hayati fonksiyonlar

7. BU TABLONUN TARTIŞILDIĞI
AN AYNI ZAMANDA
Gelecek hakkında düşünmenin, geleceği
düşünmenin zamanı
“Değişelim, dönüşelim, geleceğe güvenle
bakalım” yapılanmasının zamanı
Her bir çalışanın şirketin geleceğine katkıda
bulunacağı bir kurguyu oluşturmanın zamanı

8. MASLOW TEORİSİ
İnsanlar kendilerine dikte edilen, empoze
edilen programlara nadiren uyarlar fakat
oluşturulmasına direkt katkıda
bulundukları programlara uymak için can
atarlar

9. DÖNÜŞÜM KARARINI TAKİP EDEN
ZORLUKLAR
Yöneticilerin çoğu ortak bir katılımcı vizyonun gerektirdiği radikal bakış
ve iş yapış açısına sahip değil
 Yeni vizyon gönüllüce değil, şartların zorlaması ile kabulleniliyor
 İnsanların uzun süredir sahip oldukları önyargı, varsayım ve
davranışları değiştirmek zaman alıyor
 Yöneticiler ortak bir vizyonun gereklerini değil tekraren patronun
istediklerini yerine getirmeye çalışıyorlar
 Hala tüm soruların cevaplarını bildiklerini düşünenler var
Hala işyerine sadece bedenlerini getirip, ruhlarını ve beyinlerini
evlerinde unutanlar var

10.  DEĞİŞ ya da YOK OL
Dönüşüp güçlenerek ayakta kalmak
ile
Dönüşüp sonuç olarak yine de yok olmak
arasındaki ince çizgiyi ne belirliyor?
•Dönüşümün mekanizması ve hızı

11.  DEĞİŞİMİN HIZI
Şirketler değişimi çok hızlı ve topyekün
gerçekleştirmeye çalışıyorlar
halbuki
Organik, küçük ve devamlılığı olan
dönüşüm hamleleri
•Serpiştirilmeli ve soluklanma araları konulmalı

12.  GENELDE DÖNÜŞÜME
EŞLİK EDEN
Organizasyonel kaos
Hızlı netice tutkusu
Sonuç
•Sürdürülebilir olmayan, sağlıksız dönüşüm

13.  SAĞLIKLI DÖNÜŞÜM İÇİN
YAPILMASI GEREKENLER
Yepyeni bir iş modeli oluşturmaya
çalışmaktansa, mevcut model ve
uygulamaları yeniden şekillendirmemize
imkan sağlayacak küçük ama sürekli
adımlar
•Tamir faaliyetleri

14. Büyük ve küçük adımları koordineli ve
birbirlerini tamamlar şekilde atmamıza
imkan verecek bir uygulamaya alma aralığı
yönetimi
•Yapının dinlenmesi gereken zamanları bilmek ve arada
bir mola vermek
•İki yorgunluk belirtisi; motoru yakma sendromu ve
alaya alma, umursamama yaklaşımı
•Fonksiyon ve departmanların iç bütünlüğünün
korunabilmesi

15. Dönüşüm planını sıfırdan kendimiz
oluşturmaktansa, başarılı örnekleri bularak
kendimize adapte etmek
•Amerikayı sürekli yeniden keşfetmeye gerek yok
•“Özgün olacağız” diyerek çok değerli kaynakları israf
etme yanlışı
•Yaşanmış örneklerin en iyi fikir, proses ve yapılarını
alıp, yeniden şekillendirip, kendimiz için özelleştirmek

16. Resmin bütününü görebilecek, ormana
bakarken ağacı, ağaca bakarken ormanı
unutmayan danışmanları, akil adamları
kullanmak
•Yapıların sadece iç kaynakları ile yürütülmeye çalışılan
, dışarıya kapalı, dışarıdan beslenmeyen dönüşüm
fikirlerinin yarardan çok zararı var

17. Dönüşümün anlamı da değişiyor,
amaç; daha az yokedici, motorları ve
değerli elemanları yakmayan, alaycılık
ve umursamazlıkla karşılanmayan,
daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok
zaman ve emek harcanmış, gerçekten
değer üreten dönüşüm hamleleri
olmalı

18. TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/